（熱）車間班組長工作職責
車間班組長工作職責1
1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的.計算和初步分析并生產相關報表;
2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產;
3.依據(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數量、生產工序進度進行跟進;
4.協助部門主管協調生產現場轉序的物流供應儲備工作與結單進產品數量物料清退工作;
5.協助部門主管完成上級下達的其它任務
車間班組長工作職責2
1.根據生產計劃合理安排員工的工位
2.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
3.對本車間的'工藝紀律執(zhí)行情況負責。
4.及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。
5.查看上道工序轉來得產品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。
車間班組長工作職責3
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。
5、制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的.檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
車間班組長工作職責4
1、負責生產線人員考勤記錄與管控;
2、負責生產線人員的工作安排和協調;
3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;
4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制;
5、生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的`改善;
6、負責對生產線人員的績效考評;
7、生產制程操作員工的操作指導與培訓;
車間班組長工作職責5
1、協調本組的人員管理及任務下達；
2、依據方案完成生產任務，把握生產作業(yè)進度；
3、跟蹤生產情形、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務；
4、按時對生產特別做出反應，發(fā)覺問題并按時追蹤解決；
5、參加提高生產效率和改善產品質量的.方案與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負責生產現場的5S；
7、負責員工的管理、培訓、培育。
車間班組長工作職責6
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；
2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；
6、協調好與其他班組間的.關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；
車間班組長工作職責7
1、負責生產現場管理符合相關法規(guī)制度;
2、負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄;
3、負責車間的`安全工作;
4、負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄;
5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成;
6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
車間班組長工作職責8
1、幫忙班長對生產的產品質量、平安、衛(wèi)生等工作，負責管控
2、全程監(jiān)控生產進度、檢查班組任務的`完成情形，質量情形
3、按時協調生產過程中的各項工作，確保生產順當進行
4、檢查設備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間班組長工作職責9
1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的`管理。
3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4、搞好現場管理，推進“5S”進程。
5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6、負責本車間的生產統計工作心。
7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8、協助企管部作好盤點工作。
9、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班組長工作職責10
1、負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理!
2、負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執(zhí)行。
3、車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4、負責車間生產產品的`品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5、負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內有效執(zhí)行。
車間班組長工作職責11
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的.質量、數量、工(料)廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
車間班組長工作職責12
一、主要工作職責：根據服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產負責；對衛(wèi)生及安全設施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產負責；
二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；
三、質量：對組員的維修過程經行監(jiān)控，現場及時指導維修作業(yè)過程中的`難點、重點，并對已經發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質量；
四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調配、調動相關組員協助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關廠家技術資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報廢、添置，并建立工具領用臺帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內長期宣貫安全生產理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負責責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監(jiān)督和協助班組人員完成日常工作任務，并對其日常行為、工作業(yè)績、個人表現和思想狀況進行管理、考核、考評、提出獎罰意見。
十、規(guī)范：經常學習、執(zhí)行、完善車間各項維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細節(jié)，對每一項作業(yè)的動作、力量、方式、語言等，向標準、統一、科學、精致方向發(fā)展，提高整體服務水平和服務形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車間各項規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業(yè)數據，及時制訂相應工作改進計劃并組織實施。積極匯總、統計、分析各種質量信息、技術信息和故障信息，制訂相應解決方案并實施
十三、氛圍：把握車間人員個體動態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開展針對性思想教育，保持團隊的穩(wěn)定性和進步性。
車間班組長工作職責13
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;
二、加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現問題及時解決并向上級領導報告;
三、努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發(fā)現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;
四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的'安全自檢。(安全生產管理的規(guī)章制度;
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序然，確保文明安全生產;
七、實行規(guī)范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
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