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成本經(jīng)理工作職責(zé)【精品】

成本經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添椖款A(yù)結(jié)算，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的計算并復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)項目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

　　4、負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本編制及分析，對于超目標(biāo)成本及時預(yù)警并匯報至區(qū)域公司成本部。

　　5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的`詢價、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

　　6、項目竣工后數(shù)據(jù)庫的建立。

　　7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添椖康念A(yù)結(jié)算。

成本經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。

　　2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計分析資料。

　　3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。

　　4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的`清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。

　　5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。

　　6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

　　7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)部門目標(biāo)編制，成本合約目標(biāo)以及責(zé)任成本管理，預(yù)結(jié)算管理；

　　2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)和采購招投標(biāo)，組織商務(wù)主談，草擬招投標(biāo)文件、合同及辦理合同簽訂，并做好相關(guān)單位的合同臺賬管理工作；

　　3、熟悉項目各專業(yè)的施工圖紙，審核工程量計算和預(yù)算結(jié)果，按照人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用分項進(jìn)行成本與收益分析，并組織評審，確定項目成本目標(biāo)和工程利潤指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)編制項目合約管理規(guī)劃，根據(jù)項目成本目標(biāo)和工程利潤指標(biāo)，確定成本合約管理目標(biāo)；

　　5、根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)編制項目工程收入計劃、勞務(wù)與專業(yè)分包支出計劃、采購計劃與資金需求計劃；

　　6、負(fù)責(zé)組織向甲方申報項目進(jìn)度款；對專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位上報的進(jìn)度款進(jìn)行審核，并監(jiān)督建立相應(yīng)臺賬；

　　7、負(fù)責(zé)審核施工圖紙預(yù)算與甲方提供的模擬清單量差結(jié)果，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；負(fù)責(zé)項目施工過程中材料價格漲幅的`匯總，分析材料價差，向甲方提出材料補(bǔ)差申請；

　　8、負(fù)責(zé)組織工程竣工后與甲方、專業(yè)分包單位及勞務(wù)單位進(jìn)行竣工結(jié)算；

　　9、負(fù)責(zé)項目所有材料、設(shè)備采購招標(biāo)審核，在成本合約管理目標(biāo)上，參與議價、定價、采購合同談判和合同簽訂，控制采購成本，監(jiān)督建立采購臺賬；

　　10、負(fù)責(zé)制訂部門的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；

成本經(jīng)理工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)財務(wù)體系相關(guān)制度文件的建立、培訓(xùn)、過程管理、落實考核，確保為經(jīng)營部門提供精準(zhǔn)的.核算報表和數(shù)據(jù)分析；

　　2、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、成本控制、費(fèi)用管理，資金運(yùn)作等財務(wù)工作；

　　3、通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測為公司的經(jīng)營決策提供支持；

　　4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；

　　5、與財政、稅務(wù)、銀行、工商等相關(guān)政府部門及券商、律師、會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

成本經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本；

　　2、建立合同、付款、簽證等各項基礎(chǔ)臺賬；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項目動態(tài)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證；

　　4、負(fù)責(zé)竣工項目的.成本結(jié)算初審及成本后評估；

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的全程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本及類似項目的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組合同交底。

成本經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、組織開展成本管理的.全面工作，并負(fù)責(zé)該項工作的總體把握與協(xié)調(diào)。

　　2、對項目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與評估。

　　3、組織完善成本管理體系中的制度標(biāo)準(zhǔn)與流程。

　　4、組織收集及整合項目成本信息，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)。

　　5、組織編制項目的成本估算及目標(biāo)成本工作。

成本經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

　　2、制訂項目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

　　3、組織協(xié)調(diào)完成新項目投資測算的編制，擬定各項目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)算分析;

　　4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的`執(zhí)行情況，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

　　5、統(tǒng)籌設(shè)計階段的成本控制，在設(shè)計各階段編寫造價分析報告，組織各專業(yè)對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項目成本目標(biāo)的達(dá)成; 6、負(fù)責(zé)項目成本動態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項目成本動態(tài)情況，出具動態(tài)成本月報進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問題;

　　7、組織收集整理各項目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫組織進(jìn)行項目后評估工作，匯編項目后評估報告;

　　8、協(xié)助對招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價格提出意見協(xié)助對非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對合同是否符合預(yù)算價格、預(yù)算內(nèi)容提出意見; 9、完成公司和上級交辦的其他工作。