車間主任工作職責(zé)(經(jīng)典15篇)

車間主任工作職責(zé)1

　�。ㄒ唬┸囬g5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

　�。ǘ�）監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。

　　（三）審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的'跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。

　�。ㄋ模�對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

　�。ㄎ澹�對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

　�。�六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。

　�。ㄆ撸┲贫ú块T員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。

　�。ò耍┛刂瞥�產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　�。ň牛┙�立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　�。ㄊ�）對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。

　�。ㄊ�一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

車間主任工作職責(zé)2

　　1、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；

　　3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理；

　　4、審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)3

　　1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的`責(zé)任者。

　　2、 愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，

　　5、 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

車間主任工作職責(zé)4

　　車間主任工作職責(zé)7

　　1 、協(xié)助生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

　　2 、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。

　　3 、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。

　　4 、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他臨時(shí)性工作。

車間主任工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的'全面管理工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　2、根據(jù)訂單及原材料情況合理安排人力物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)管理資料，定期對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)。

　　4、與其他部門保持良好溝通，積極配合協(xié)調(diào)與其他部門的相關(guān)工作。

　　5、定期對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的人員、材料使用情況、成品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

車間主任工作職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、行政等管理工作;

　　2、全面負(fù)責(zé)注塑廠所轄區(qū)域內(nèi)人機(jī)料法環(huán)等管理;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，監(jiān)督各工序生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助加工工藝指導(dǎo)書的制定、驗(yàn)證和完善。

車間主任工作職責(zé)7

　　1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項(xiàng)管理制度。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的工作計(jì)劃制定車間工作計(jì)劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。

　　3、按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5、起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的`各種SOP及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　6、抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定員。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　7、在生產(chǎn)中根據(jù)QA檢查員的處理意見，負(fù)責(zé)對(duì)異常情況作緊急處理，并立即向本部門經(jīng)理報(bào)告。

　　8、參加生產(chǎn)工藝驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作。

　　9、保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理審閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。

　　10、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎(jiǎng)罰建議，報(bào)本部門經(jīng)理審核。

　　11、協(xié)助本部門經(jīng)理編寫、制訂本部門的SOP及其他相關(guān)文件。

車間主任工作職責(zé)8

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的`分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　6、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　7、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　8、車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn)，配合人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)9

　　1.配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成一系列工作;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的日常管理工作，確保完成業(yè)主方下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行與業(yè)主方簽訂的`包裝及服務(wù)合同;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方在工作流程上的銜接;

　　4.負(fù)責(zé)編制運(yùn)營計(jì)劃和方案，確保資源得到充分合理的使用;

　　5.建立和完善本項(xiàng)目的KPI考核制度，落實(shí)員工的崗位技能培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)運(yùn)營過程中包裝袋供應(yīng)總體平衡，協(xié)調(diào)上下道工序的銜接;

　　7.組織制定QHSE管理體系并監(jiān)督運(yùn)行;

　　8.完成業(yè)主管理部門交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

　　5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的`工序質(zhì)量控制工作。

車間主任工作職責(zé)11

　　1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

　　2、現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的.順利、高效完成;

　　5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);

　　6、具有較強(qiáng)的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);

　　7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)12

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng)，保證調(diào)度合理；

　　3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài)；

　　4、持續(xù)的.工藝改進(jìn)意識(shí)，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門的物資采購計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制，定期總結(jié)和分析物料消耗情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；

　　6、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作SOP，確保執(zhí)行版本的有效性；

車間主任工作職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)。

　　6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　7、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的.生產(chǎn)效率。

　　8、完成分配的其它跟進(jìn)事項(xiàng)。

車間主任工作職責(zé)14

　　1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計(jì)劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、完成上級(jí)下達(dá)的車間利潤率、工廢率、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的.波動(dòng)對(duì)質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時(shí)解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、每周組織車間開周度會(huì)議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　8、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

　　9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理；

　　10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

　　11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)；

　　12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。

車間主任工作職責(zé)15

　　1.主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;

　　2.對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　3.生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制;

　　4.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，致力減少安全隱患和避免安全事故的'發(fā)生;

　　5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;

　　6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

　　7.上級(jí)交辦的其它工作;

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