（精選）生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé)15篇
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 1
一、負(fù)責(zé)班組日常管理工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織人員完成生產(chǎn)任務(wù)；
二、負(fù)責(zé)召開班前會，傳達(dá)各種指示，提出對員工安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等方面的要求，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各員工的.作業(yè)內(nèi)容和工作目標(biāo)；
三、負(fù)責(zé)組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求；
四、負(fù)責(zé)班前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證各量產(chǎn)機(jī)臺所用物料、制程檢驗(yàn)記錄表、包材、輔料等及時(shí)到位和工裝治具檢具正常有效；
五、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；
六、負(fù)責(zé)班組的5S工作，確保工作現(xiàn)場清潔、整齊、有序，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全，提高機(jī)臺生產(chǎn)效率，提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本；
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 2
1、下屬人員日常行政管理（組長/分揀結(jié)算人員）；
2、每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成；
3、班組會議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的'監(jiān)控；
4、定期對組長/員工作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識進(jìn)行培訓(xùn)；
5、保證貨品上架的時(shí)效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性；
6、對本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案；
7、協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效；
8、執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 3
1、協(xié)助主管負(fù)責(zé)公司外包生產(chǎn)項(xiàng)目的正常運(yùn)營，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制與利潤達(dá)成；
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動
3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全和清潔；
7、團(tuán)隊(duì)管理、組長帶培及管理；
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)入準(zhǔn)備；
2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；
4、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 5
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展；
2、制定并完善班組管理制度；
3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成；
4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
5、協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的`執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求；
6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性；
7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求；
8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性；
9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持；
11、開展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 6
1、向下屬員工正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)決議、制度等，對于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作；及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議；
2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的問題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤（排班）、紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等；做好相應(yīng)的工作記錄
3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運(yùn)行中的部分故障
4、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章作業(yè)；
5、負(fù)責(zé)本班次的.質(zhì)量管理；
6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費(fèi)；
7、上級安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 7
1、根據(jù)計(jì)劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn)；
2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率；
3、確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行
4、對內(nèi)部及客戶投訴的'質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的落實(shí)等
5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率；
6、現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊(duì)組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；
7、完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核；
8、制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能；
9、現(xiàn)場所有人員的人事管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，按時(shí)交貨。
2、對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S環(huán)境及拉線人員的管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
6、及時(shí)了解員工的'工作狀態(tài)及問題的處理。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 9
1、生產(chǎn)組長，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
2、組織生產(chǎn)員工晨會，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)報(bào)表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績效考核。
4、產(chǎn)線異常問題跟進(jìn)匯報(bào)處理。
5、生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理，報(bào)廢數(shù)據(jù)整理。
6、產(chǎn)線員工培訓(xùn)。
7、6S管理，現(xiàn)場改善。
8、其它需要產(chǎn)線完成事項(xiàng)。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 10
1.協(xié)助車間主任或主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)
督促班組員工執(zhí)行管理規(guī)定與制度并提出改善建議。
根據(jù)要求與現(xiàn)場實(shí)際更新TSH與QA
對班組下屬的溝通、輔導(dǎo)與反饋
生產(chǎn)領(lǐng)班的.工作職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo)；
2、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；
3、對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常的反饋和異常回復(fù)對策的執(zhí)行跟蹤；
4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日報(bào)表的`制作；
5、現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理安排；
6、降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；
7、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患；
8、對班組人員的培訓(xùn)、績效考核評估；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理實(shí)施與監(jiān)督；
10、配合生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 12
1、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對車間的生產(chǎn)進(jìn)行合理化的安排
2、車間機(jī)器設(shè)備的.維護(hù)與保養(yǎng)
3、熟悉車間生產(chǎn)工藝，跟進(jìn)指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全
4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車間員工的技術(shù)工作
5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 13
1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)首件產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場“5S”管理
4.負(fù)責(zé)首件檢驗(yàn)，設(shè)備保養(yǎng)的'監(jiān)督執(zhí)行
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
6.負(fù)責(zé)按工作單核對當(dāng)班領(lǐng)取的生產(chǎn)料件
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 14
1、完成生產(chǎn)目標(biāo)；及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行；
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率），不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；
3、協(xié)助車間主管做好車間內(nèi)的5S等輔助工作。
4、協(xié)助車間主管做好車間員工的入離職手續(xù)和日常需求等；
5、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表確認(rèn)和工單統(tǒng)計(jì)；
6、負(fù)責(zé)車間人員的安全、規(guī)章制度、言行舉止、生活等事務(wù)。
7、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的'溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
生產(chǎn)領(lǐng)班的工作職責(zé) 15
1、依據(jù)計(jì)劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)的`交期。
2、、依據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。
3、、監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報(bào)廢率等。
4、執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控整個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況
5、執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
6、收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)并通知給相關(guān)主管，及部門。
7、參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃。
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