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部門工作職責(zé)

部門工作職責(zé)1

　　1.在銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，能獨立跟進(jìn)客戶，并且擅自產(chǎn)品報價，合同，技術(shù)協(xié)議等;

　　2.客戶貨款的'跟催，統(tǒng)計與更新應(yīng)收款明細(xì)，及時上報收款情況，合同簽訂好后，發(fā)出貨通知，系統(tǒng)下單及出貨跟進(jìn);

　　3.能熟練操作電腦各種辦公軟件，善于制作統(tǒng)計報表;以及數(shù)據(jù)分析能力

　　4.熟悉銷售助理日常事務(wù)性工作，熟練操作各常用的辦公設(shè)備，如打印、掃描機(jī)等;

　　5.有一定的溝通能力和適應(yīng)能力，有較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力，

部門工作職責(zé)2

　　任職職責(zé)：

　　1、協(xié)助本部門進(jìn)行各項日常工作的處理。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。

　　任職要求：

　　1、國家正規(guī)本科院校畢業(yè)。

　　2、一年以上商務(wù)工作經(jīng)驗，熟悉商務(wù)流程和采購流程，有投標(biāo)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　3、有良好的.團(tuán)隊協(xié)作精神，具有一定的邏輯思維能力、理解能力和溝通能力。

　　4、能熟練使用辦公軟件。

部門工作職責(zé)3

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)成本各環(huán)節(jié)的.賬務(wù)處理和會計核算，熟悉廣聯(lián)達(dá)造價軟件，熟悉貴州定額;

　　2、執(zhí)行和改進(jìn)成本核算方法，協(xié)助完善業(yè)務(wù)流程;

　　3、參與成本控制管理制度設(shè)計和成本目標(biāo)規(guī)劃;

　　4、協(xié)助完成年成本預(yù)算編制、執(zhí)行反饋和分析;

　　5、配合完成定期編制和申報相關(guān)成本、統(tǒng)計和稅務(wù)等報表。

　　任職資格：

　　1、財務(wù)、會計專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、有成本核算、成本會計等相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上者優(yōu)先;

　　3、熟悉會計報表的處理，會計法規(guī)和稅法，熟練使用財務(wù)軟件;

　　4、良好的學(xué)習(xí)能力、具有組織協(xié)調(diào)能力、公文報告編寫能力、財務(wù)報表分析能力;

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的&39;溝通能力、團(tuán)隊精神。

部門工作職責(zé)4

　　第一條負(fù)責(zé)組織實施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動，樹立和提高本公司的聲譽(yù)，使本公司產(chǎn)品有一個廣泛的市場。

　　第二條負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談及合同、協(xié)議的制定與草簽。受理營銷業(yè)務(wù)。

　　第三條了解和掌握市場信息，進(jìn)行市場預(yù)測和分析。了解和掌握同行的業(yè)務(wù)狀況，收集業(yè)務(wù)情報，向總經(jīng)理提供報告，便于經(jīng)營決策，使公司產(chǎn)品銷售建立在可靠的基礎(chǔ)上。

　　第四條經(jīng)常對業(yè)務(wù)單位進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關(guān)系，以得到他們業(yè)務(wù)上的關(guān)照、支持和惠顧。

　　第五條凡節(jié)日與大的紀(jì)念性活動，要向有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位、個人和老客戶發(fā)賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請參加本公司組織的慶�；蚣o(jì)念活動。

　　第六條負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員的`接待，并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。

　　第七條對來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認(rèn)真細(xì)致，給客人以良好的印象。

　　第八條利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動中進(jìn)行宣傳。

　　第九條負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。

　　第十條負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。

　　第十一條負(fù)責(zé)檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯；字體是否端正、清晰、美觀；設(shè)計是否高雅；與公司的格調(diào)是否相符等。如發(fā)現(xiàn)有不合要求(錯、臟、舊)的要及時改換。

　　第十二條負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第十三條建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。

部門工作職責(zé)5

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)公司日常賬務(wù)處理工作及各類財務(wù)報表的編制。

　　2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財務(wù)中心日常會計核算工作,保證會計核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、擬定財務(wù)管理制度和會計核算制度補(bǔ)充、修訂條款。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜。

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表,定期向財務(wù)總監(jiān)提交財務(wù)分析報告。

　　6、遵守國家財稅法制度;監(jiān)督執(zhí)行公司各項內(nèi)控制度。

　　7、組織應(yīng)收、預(yù)付款項的清理;組織存貨、固定資產(chǎn)的盤點;組織現(xiàn)金、票據(jù)的盤點清理。

　　8、加強(qiáng)稅務(wù)、工商、統(tǒng)計等政府部門的`信息收集;及時學(xué)習(xí)、掌握、通報新文件、新變化。

　　9、制定本部門月度工作計劃,監(jiān)督、檢查財務(wù)部門各崗位工作。

　　10、配合總監(jiān)做好稽查、審計等接待工作;及時、準(zhǔn)確向稽核審計單位提供資料。

　　11、完成財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的財務(wù)工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

　　2、會計或經(jīng)濟(jì)管理中級以上專業(yè)職稱。

　　3、有園林景觀施工類企業(yè)全盤財務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　4、有規(guī)范建筑工程公司全盤財務(wù)工作經(jīng)歷,精通工程項目財務(wù)、成本管理者優(yōu)先。

部門工作職責(zé)6

　　1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢査，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)副總經(jīng)理日常文案的寫作、文字校對。

　　3.安排副總經(jīng)理的工作議事日程。

　　4.替副總經(jīng)理承擔(dān)日常來訪接待工作。

　　5.副總經(jīng)理日常電話的接、轉(zhuǎn)、記錄、傳達(dá)。

　　6.副總經(jīng)理的各類文件和報告的登記、預(yù)處理、呈報及批復(fù)后傳送、催辦、承辦結(jié)果反饋工作。

　　7.副總經(jīng)理信函、報紙的登記、呈報，在授權(quán)下辦理一般信函的回復(fù)。

　　8.副總經(jīng)理辦公例會的會前準(zhǔn)備和會議記錄。

　　9.副總經(jīng)理存查的檔案資料的`整理、立卷與定期歸檔。

　　10.辦理副總經(jīng)理出差的各項準(zhǔn)備工作。

　　11.負(fù)責(zé)副總經(jīng)理室的辦公用具設(shè)備設(shè)施的登記、保管和報損報失工作。

　　12.負(fù)責(zé)管理副總經(jīng)理室的環(huán)境衛(wèi)生。

　　13.保守公司秘密。

　　14.積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

　　15.完成副總經(jīng)理交辦的其他事宜。

　　16.根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　17.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　18.及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　19.了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向副總經(jīng)理提交報告。

　　20.根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

　　21.指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

　　22.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　23.定期向副總經(jīng)理述職。

部門工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)部門會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和收集；

　　2、負(fù)責(zé)上下線投放的部分確認(rèn)工作；

　　3、負(fù)責(zé)排障工作的登記、統(tǒng)計規(guī)整、后續(xù)收口匯報；

　　4、負(fù)責(zé)對物業(yè)合同，以及其他合供方合同的歸檔工作；

　　5、協(xié)助部門經(jīng)理對部門運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；

　　6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要尋找合適的.供應(yīng)商；

　　7、完成經(jīng)理交由的其他各項工作內(nèi)容；

部門工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的IT設(shè)備運(yùn)維及管理，每年更新新購電腦型號，每年2次IT資產(chǎn)的盤點;

　　2、負(fù)責(zé)全集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維，協(xié)助監(jiān)管諸暨公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維;

　　3、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)房服務(wù)器的運(yùn)維，日常數(shù)據(jù)備份，保障網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全;

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)郵箱、企業(yè)微信、綠盾等的運(yùn)維;

　　5、日常的桌面支持，持續(xù)優(yōu)化辦公軟件的.使用;

　　6、負(fù)責(zé)日常IT管理及信息安全等制度的制定及優(yōu)化;

部門工作職責(zé)9

　　1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好部門經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

　　2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

　　5、協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供部門經(jīng)理決策。

　　6、做好部門經(jīng)理辦公會議和其他會議的`組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

　　7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

　　8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

　　9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

　　10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

部門工作職責(zé)10

　　回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，

　　一是20xx年工作成績，

　　二是20xx年工作目標(biāo)，

　　三是工作得失與糾偏。

　　一、20xx年工程部工作成績匯報：

　　1、xxxxxxx項目：xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0、000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

　　20xx年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

　　2、xxxxxxx項目：20xx年7月9日進(jìn)場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

　　3、xxxxxxx項目：20xx年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2、32增加至2、45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

　　4、其他項目：20xx年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、幾個項目的同時運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：

　　(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

　　xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

　　(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20xx年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

　　同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，

　　一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，

　　二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。

　　三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。

　　四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

　　(3)工程進(jìn)度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

　　(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì)：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

　　(5)工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

　　針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進(jìn)程。

　　(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的`《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻，20xx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

　　(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

　　(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

　　以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)：

　　1、xxxxxxx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確�！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

　　2、xxxxxxx項目：xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　3、xxxxxxx項目：xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　三、20xx年工作得失：

　　xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

　　1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。

　　2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

　　3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

　　4、反饋不及時，工作拖拉：責(zé)任落實和追責(zé)，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

　　5、工程部相對年輕，困難依然較大。20xx年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

　　6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

　　7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺：前期設(shè)計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

　　四、工程部20xx年工作目標(biāo)：

　　1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

　　2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報和重大事情商討機(jī)制。

　　3、加強(qiáng)投資控制和資金報審制度：計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。

　　4、加強(qiáng)計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計劃、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點提前商討解決，對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式，縮短前期設(shè)計時間。

　　5、加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督力度：隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。

　　6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

　　7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

部門工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的重要文件的起草。

　　2、處理公司的公關(guān)事務(wù)，以及對外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作。

　　3、參與重要的'&39;商務(wù)活動、談判的工作。

　　4、負(fù)責(zé)了解公司經(jīng)營情況并向總經(jīng)理匯報。

　　5、完成總經(jīng)理交待的其他各項工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理做好日常來訪接待、來函等情況處理。

部門工作職責(zé)12

　　工作職責(zé):

　　1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分解所轄區(qū)域幼兒園的年度經(jīng)營目標(biāo),并制定年度經(jīng)營計劃,達(dá)成經(jīng)營指標(biāo);

　　2、統(tǒng)籌所轄區(qū)域幼兒園的發(fā)展規(guī)劃,推動成熟園發(fā)展?fàn)畲?按計劃籌開新園;

　　3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所轄區(qū)域內(nèi)項目挖掘、合作及落地;

　　4、制定所轄區(qū)域人才發(fā)展規(guī)劃,搭建區(qū)域人才梯隊。

　　任職資格:

　　1、本科及以上學(xué)歷,學(xué)前教育或相關(guān)專業(yè);

　　2、具體15年以上幼教行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,其中園長崗位經(jīng)驗5年以上,曾同時管理多家連鎖幼兒園的`人選優(yōu)先考慮;

　　3、具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)拓展能力及經(jīng)營管理意;

　　4、熟悉幼兒園相關(guān)法律法則,對于學(xué)前教育的發(fā)展、連鎖園所管理、主流幼教課程體系等有深入的理解;

　　5、優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力、溝通協(xié)調(diào)及分析判斷能力。

部門工作職責(zé)13

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)把握流行趨勢，熟悉市場需求；

　　2、負(fù)責(zé)完成系列產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)；

　　3、及時與相關(guān)部門溝通開發(fā)事宜并協(xié)調(diào)處理技術(shù)、工藝問題。

　　崗位要求：

　　1、�？埔陨蠈W(xué)歷，服裝設(shè)計專業(yè)，有5年以上服裝設(shè)計經(jīng)驗；

　　2、美學(xué)功底深厚，時尚觸覺敏銳，創(chuàng)新意識強(qiáng)，對女裝有深刻認(rèn)識，能完成開發(fā)設(shè)計工作；

　　3、具備豐富的品牌服裝設(shè)計理念，熟悉服裝面輔料，對色彩、構(gòu)思有獨特意念，有較強(qiáng)的.手繪功底和繪圖技巧；

　　4、熟悉立裁，懂女裝工藝及手法，能完成每季的企劃方案

　　5、具有敬業(yè)精神，較強(qiáng)的計劃能力、資源整合能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊管理和組織協(xié)調(diào)能力。

部門工作職責(zé)14

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作；

　　2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；

　　3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；

　　4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算；

　　5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理。

　　任職資格：

　　1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；

　　2、2年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

　　3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；

　　4、具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問題的能力；

　　5、有較強(qiáng)的'事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

部門工作職責(zé)15

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入理解餐飲行業(yè)經(jīng)營與人員發(fā)展?fàn)顩r，評估并明確門店用工需求與人才發(fā)展的方向，協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵、團(tuán)隊文化等工作，全方位提供專業(yè)性建議方案并推動實施;

　　2、負(fù)責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點項目和各項人才管理活動在業(yè)務(wù)部門的落地與推動執(zhí)行，并針對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);

　　3、主動與項目負(fù)責(zé)人配合，提升管理層的人力資源管理能力;

　　4、與轄區(qū)員工形成高效互動，擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理運(yùn)營團(tuán)隊內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系，解決員工的&39;合理要求;

　　5、打造積極、開放的HR溝通平臺，確保HR和各部門間的.良好溝通與高效配合;

　　6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在一線團(tuán)隊中的宣貫與建設(shè);

　　7、負(fù)責(zé)營運(yùn)一線的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，能力提升與鑒定

部門工作職責(zé)16

　　1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)助上級完成銷售任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)售樓部環(huán)境布置，保障銷售相關(guān)資料的齊備，保持場所的清潔衛(wèi)生，為客戶創(chuàng)造良好的購房環(huán)境。

　　3.負(fù)責(zé)售樓部日常的人員管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)客戶檔案及銷售檔案的管理、統(tǒng)計、分析工作。

　　5.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售人員做好現(xiàn)場的接待工作。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售合同執(zhí)行情況及應(yīng)收賬款的.追繳工作。

　　7.負(fù)責(zé)銷售資料的管理和完善工作。

　　8.負(fù)責(zé)銷售客戶咨詢、投訴、處理等工作。

　　9.負(fù)責(zé)分析銷售人員成交比例，總結(jié)銷售經(jīng)驗。組織銷售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習(xí)工作。

　　10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及未盡事宜。

部門工作職責(zé)17

　　一、部門職責(zé)

　　1.組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作。

　　2.按照技術(shù)文件編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，組織實施對原材料、半成品、成品、外協(xié)件、外購件的檢驗。

　　3.組織公司內(nèi)部對不合格的評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤檢驗。

　　4.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核。

　　5.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。

　　6.負(fù)責(zé)計量管理工作，完成計量器具的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識。

　　7參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析和處理。

　　8負(fù)責(zé)合格證的制作、發(fā)放和保管。

　　9負(fù)責(zé)公司新塔型放樣的試裝和售后服務(wù)工作。

　　10完成公司交辦的臨時任務(wù)。

　　二、質(zhì)量部崗位職責(zé)

　　1質(zhì)量部主任職責(zé)

　　工作目的：在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門的職能管理工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo)。

　　工作職責(zé)：

　　1.1組織協(xié)調(diào)處理質(zhì)檢員在工作中出現(xiàn)的實際難點問題，督促各崗位的檢驗職責(zé)，并適時提出改進(jìn)意見和工作處理方法。

　　1.2不斷提高職能及部門管理工作，使其公司質(zhì)量方針目標(biāo)得以貫徹落實。

　　1.3把關(guān)制塔實際中的必檢件（k點板、包鐵火曲、重要火曲主焊件的組裝與焊接質(zhì)量）的檢驗。

　　1.4認(rèn)真查找內(nèi)部補(bǔ)件，鐵附件檢驗及公司外協(xié)件的外觀檢驗

　　1.5適時向有關(guān)生產(chǎn)職工宣貫制塔標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量意識。

　　1.6組織部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)的質(zhì)量法律、法規(guī)并貫徹執(zhí)行。

　　1.7帶頭執(zhí)行公司有關(guān)管理方面的工作和規(guī)定

　　1.8團(tuán)結(jié)部門的員工，努力完成公司交給的質(zhì)量工作和其它工作。

　　2理化分析員

　　工作目的：對公司所采購的原材料進(jìn)行化驗，試驗后的實際數(shù)據(jù)認(rèn)真對照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，出具檢驗報告且對有關(guān)記錄進(jìn)行保存。

　　工作職責(zé)：

　　2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)行物理性能檢測和化學(xué)分析。

　　2.2遵守職業(yè)道德，做好原始記錄和各類資料的保管工作。

　　2.3對由于檢測數(shù)據(jù)錯誤而造成的質(zhì)量下降或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；對所檢測的報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確地通知相關(guān)部門。

　　2.4努力學(xué)習(xí)化驗知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，服從分配，出色完成本職工作。

　　2.5協(xié)助搞好產(chǎn)品的抽包工作

　　2.6完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　3鐵塔質(zhì)檢員

　　工作目的：通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時的檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在場廠內(nèi)。

　　工作職責(zé)：

　　3.1不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識和檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

　　3.2按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。

　　3.3在工作中，發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)制止其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，同時應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3.4督促生產(chǎn)車間對產(chǎn)品(工藝)質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。

　　3.5一切檢驗都必須如實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。

　　3.6對不合格品負(fù)責(zé)督促有關(guān)車間、人員將其送入不合格隔離區(qū)，并填寫返工返修聯(lián)系單，同時對處理意見的實施情況進(jìn)行檢查。

　　3.7對錯檢、漏檢而造成的后果負(fù)責(zé)。

　　3.8完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　4鍍鋅質(zhì)檢員

　　工作目的：通過對具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時的檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在場廠內(nèi)。

　　工作職責(zé)：

　　4.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國家各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品做出正確的判斷。

　　4.2督促車間對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，對工藝流程不符合標(biāo)磚或要求時，有權(quán)制止繼續(xù)生產(chǎn)。

　　4.3在檢驗過程中，一切檢驗都必須如實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗記錄，出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須明確責(zé)任班組、責(zé)任人。

　　4.4對不合格品必須填寫返工單，同時提出處理意見，督促車間相關(guān)人員將其送入不合格區(qū)域，協(xié)助車間將其進(jìn)行處理。

　　4.5鍍鋅車間出來的產(chǎn)品，對錯檢、漏檢而造成的后果負(fù)責(zé)。

　　4.6負(fù)責(zé)監(jiān)督車間打撈酸池、鋅鍋、鈍化池，報所有補(bǔ)件送到指定的堆放點，協(xié)助車間與整裝組的產(chǎn)品交接工作，溝通整裝組完善后的抽包工作。

　　4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它作。

　　5管理體系專職

　　工作目的.：通過對公司各項管理體系文件的編制、體系申報、認(rèn)證工作，督促完善管理體系的運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的需求。

　　工作職責(zé)：

　　5.1負(fù)責(zé)公司各項管理體系文件的編制、體系申報、認(rèn)證工作。

　　5.2負(fù)責(zé)組織宣傳、貫徹公司的管理方針目標(biāo)，并圍繞質(zhì)量方針目標(biāo)制訂年度質(zhì)量目標(biāo)計劃。

　　5.3貫徹實施公司的計量管理器具、儀器的準(zhǔn)確、靈敏、安全、可靠，滿足生產(chǎn)工藝要求。

　　5.4貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗的有關(guān)法規(guī)或制度，督促對相關(guān)部門執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢驗程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

　　5.5深入車間，掌握質(zhì)量動態(tài)，收集質(zhì)量信息，按相關(guān)規(guī)定及時填寫質(zhì)量活動、質(zhì)量信息報告。

　　5.6配合相關(guān)部門組織產(chǎn)品質(zhì)量回訪及產(chǎn)品售后服務(wù)。

　　6試裝售后

　　1.根據(jù)圖紙要求，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書和試裝過程中缺陷的記錄和返工件的清理交接工作；

　　2.認(rèn)真完成試裝過程中缺陷的記錄和返工件的清理交接工作；

　　3.對所有工程售后服務(wù)情況登記；

　　4.對所有安裝工程產(chǎn)品質(zhì)量情況匯總，登記，積極主動與施工方溝通；

　　5.對用戶提出反映，做出及時響應(yīng)，對用戶反映的補(bǔ)件進(jìn)行登記并匯總，48小時內(nèi)做出答復(fù)；

　　6.對在裝產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時匯報并找出原因，進(jìn)行解決問題，了解每個工程的安裝進(jìn)度，定期匯報每個工程的質(zhì)量情況，遵守施工單位的安全制度，負(fù)責(zé)廠內(nèi)鐵塔試組裝工作；

　　7.配合本部門的日常工作；

　　8.遵守公司各項規(guī)章制度。

部門工作職責(zé)18

　　1、貫徹執(zhí)行國家、公司等上級單位有關(guān)財經(jīng)制度、方法。

　　2、依照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《中國中鐵會計核算手冊》及公司規(guī)定，做好工程項目會計工作。

　　3、負(fù)責(zé)依據(jù)工程項目真實的交易、事項以及精準(zhǔn)、完整的賬簿記錄等資料，依照國家、股份公司、集團(tuán)公司和公司的`有關(guān)規(guī)定編制財務(wù)決算。

　　4、負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行、掌控、分析等工作，通過預(yù)算管理管束項目經(jīng)營行為。

　　5、負(fù)責(zé)工程項目會計檔案的整理、保管、移交工作。

　　6、負(fù)責(zé)項目資金管控工作，按公司規(guī)定足額適時上交公司管理費、五險一金、集采物資款等各項上交款，依照財經(jīng)法紀(jì)辦理資金支出。

　　7、負(fù)責(zé)工程項目資金實體集中工作，確保資金實時集中，提高項目資金使用效益，降低資金沉淀。

　　8、牽頭負(fù)責(zé)項目“雙清”工作的開展。依照公司規(guī)定做好債務(wù)支出籌劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支出比例及計劃辦理債務(wù)支出。

　　9、負(fù)責(zé)收集、討論項目所在地稅費政策，對項目涉稅事項進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)會計部，依據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》開具、申報繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗等管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)在項目責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上組織項目經(jīng)濟(jì)活動扥系工作。經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)按月召開，并形成分析報告上報公司。