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個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合的方法
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，你是否每天忙碌，但成果有限，不如為自己的職業(yè)生涯做個規(guī)劃吧。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家收集的個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合的方法，歡迎大家分享。
個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展結(jié)合的方法
一、職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃兩類。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃主要是以實現(xiàn)個人發(fā)展成就的最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃則是企業(yè)發(fā)展計劃和個人發(fā)展計劃相結(jié)合的產(chǎn)物，它是以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合，尋求組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造出一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
以上的定義，簡單講，就是個人利益需求引發(fā)了個人職業(yè)生涯規(guī)劃，而企業(yè)利益需求引發(fā)的是企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃(也就是“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”)。在勞資雙方利益普遍存在沖突的企業(yè)現(xiàn)狀下，2者的沖突難以避免。
二、成功的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)利益是充分條件，員工(個人)利益是必要條件。
企業(yè)實施職業(yè)生涯規(guī)劃目的在于，從組織和個人兩方面共同完成對員工的再塑造，通過員工的個人發(fā)展與組織需求的高度結(jié)合，達(dá)到組織與個人的共贏。它在人力資源管理領(lǐng)域中，有機(jī)的整合了雇傭管理、教育培訓(xùn)管理和認(rèn)識考核管理等各個管理過程。
以上這段話，我的解讀是：在企業(yè)獲利的前提下，一定也要讓員工獲利。
三、職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識經(jīng)濟(jì)時代出現(xiàn)的人力資源管理工具，并不是對所有的企業(yè)都適用，而是有以下一些前提條件：
1. 明確公司對員工的價值取向，即企業(yè)對員工的基本要求，包括行為、能力、價值觀、職業(yè)道德、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等。
2. 企業(yè)人力資源管理相對的連續(xù)性，即有穩(wěn)定的經(jīng)營管理運作體系、人力資源管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等。
3. 企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)體系的建立與完善，即根據(jù)企業(yè)規(guī)模，規(guī)劃職能系列(如經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、市場業(yè)務(wù)等系列)，它是員工縱向職業(yè)發(fā)展的通道。
4. 內(nèi)部相關(guān)制度與人員的配合，即制度和領(lǐng)導(dǎo)支持員工橫向發(fā)展。
四、在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，還要做好以下基礎(chǔ)工作：
1. 公司在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，必須對員工進(jìn)行深刻的了解，針對不同員工的特點、優(yōu)劣勢，制定不同的發(fā)展道路，因此，應(yīng)該建立對員工能力、資格的認(rèn)定體系(認(rèn)知資格管理體系)與能力評估體系。
2. 內(nèi)部推動----讓員工自己談對自己的職業(yè)錨設(shè)定(自我職業(yè)規(guī)劃);公司對員工的了解與鑒定，確定的發(fā)展通路;將兩方面進(jìn)行互動溝通，確定員工生涯，并建立生涯檔案。
3. 對員工職業(yè)生涯擬定推進(jìn)計劃、方法，以及反饋措施。
職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一蹴而就、立竿見影的萬能靈藥，它需要企業(yè)和員工雙方長期堅持，并且定期評估，看是否達(dá)到了目標(biāo)。如果達(dá)到了，可以清楚的讓員工認(rèn)識到自己的進(jìn)步和收獲，進(jìn)而制定新目標(biāo);如果沒有達(dá)到，則要看有什么問題和困難，需要什么支持，是否需要修正目標(biāo)。
五、在中小企業(yè)中，非常關(guān)鍵的一點是：如果沒有老板的肚量和人力工作者的智慧，搭建系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系是絕對不可能的。
職業(yè)生涯規(guī)劃的階段
正確評估自我
自我評估的目的是認(rèn)識自己，了解自己。因為只有認(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇。所以，自我評估是生涯規(guī)劃的最重要步驟之一。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動能力等。
明確方向，確立志向
確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，有效地生涯設(shè)計需要切實可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實現(xiàn)。如今很多工作的人都會在問這樣的問題;“我應(yīng)該去做什么樣的工作呢?我真的不知道什么樣的工作適合自己啊!”其實，這類人之所以這樣問，是因為他們還沒有明確自己的職業(yè)發(fā)展道路。
利用優(yōu)勢，“揚長避短”
個人都有自己最擅長的地方，在職業(yè)發(fā)展上，要做的就是最大化的“揚長”。要想在職場上有所作為、有所突研，首先就要找到自己的優(yōu)勢然后最大化地利用優(yōu)勢。特別是在選擇創(chuàng)業(yè)時，如果沒有分析自己的優(yōu)劣勢，就想當(dāng)然的由著性子去做，在不了解創(chuàng)業(yè)要具備的個人優(yōu)勢時，那么你就會不可避免的用自己的短處來打拼，失利就成了必然。
計劃分階段實現(xiàn)目標(biāo)
在確定了生涯目標(biāo)后，行動變成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動是指落實目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。把明確的目標(biāo)細(xì)分成具體的步驟，切實于日常生活工的實際之中，實事求是。
及時評估反饋
俗話說“計劃趕不上變化”，影響生涯規(guī)劃的因素諸多，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對生涯規(guī)劃進(jìn)行評估與修訂，及時對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估反饋，在不斷地調(diào)整完善過程中進(jìn)步。
確定適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立主體意識，化壓力為動力，主動迎接變化與挑戰(zhàn)，你走的彎路也就越好，你的機(jī)會也就越多。
職場新人職業(yè)規(guī)劃
方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展
第一步：短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。
需抓緊時間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)的文化氛圍對自身職業(yè)技能 的發(fā)展有利，也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步謀求發(fā)展的目的。
第二步：中期目標(biāo)——三年內(nèi)成為行家
中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。能熟練運用英文;廣泛涉獵心理學(xué)、管理類書籍，拓寬知識和技能，為下一步實現(xiàn)進(jìn)入管理層目標(biāo)準(zhǔn)備。
方案二：積累知識、財富及社會經(jīng)驗，尋找機(jī)會創(chuàng)業(yè)
在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的行動規(guī)劃。
第一步：達(dá)到短期目標(biāo)——應(yīng)聘于一家較大的公司任相關(guān)崗位
初任時的工資可能低一點，無須太過介意，只求在公司站穩(wěn)腳跟，爭取在年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。
第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗，積累行業(yè)信息
在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運作細(xì)節(jié)。為達(dá)到這一目的，業(yè)余時間還可兼職當(dāng)健身教煉，為日后經(jīng)營管理企業(yè)打基礎(chǔ)。
第三步：實現(xiàn)中長期目標(biāo)。完成經(jīng)驗積累自己當(dāng)老板
結(jié)累知識、經(jīng)驗和財富，處處做有心人。在完成了上述兩步規(guī)劃之后，自己開業(yè)當(dāng)老板，進(jìn)入新的發(fā)展通道。
新人如何走出職業(yè)“困頓期”
1、抓住入職前三年，理性規(guī)劃職業(yè)生涯
職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，職場新人要謀求職業(yè)生涯良性發(fā)展，必須抓住入職前三年，合理進(jìn)行規(guī)劃，提出了三點建議：
沉下心來打基礎(chǔ)。三年是成長和成熟的重要階段，是打基礎(chǔ)的三年，也是培養(yǎng)良好心理素質(zhì)、心理承受力的三年。要能夠沉下心來，努力適應(yīng)社會，適應(yīng)公司環(huán)境，學(xué)會獨立思考，獨立行事，學(xué)會承受和忍耐，學(xué)會察言觀色，少說多做。掌握一些自已喜歡的，社會需要的技能，為自已在未來的擇業(yè)競爭中增加砝碼，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而打下堅實的基礎(chǔ)，做好鋪墊。
多思考理性規(guī)劃。多思考，碰到難以解決的困惑不妨求助于專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師，理性確立目標(biāo)并付諸堅定而有效的行動，慢慢朝著目標(biāo)邁進(jìn)。
保持良好心態(tài)。成功是每個人追求的目標(biāo)，但要避免急功近利。每個成功者的背后都有一番辛酸故事，都有著痛苦的經(jīng)歷。心態(tài)的調(diào)整在這個時候顯得尤為必要。要不斷調(diào)整自已，保持靜心、細(xì)心、耐心，專心，樂觀自信地對待工作生活。
2、避免走入兩個誤區(qū)
職場新人要實現(xiàn)合理定位和規(guī)劃，特別要注意避免兩個誤區(qū)：
過于關(guān)注收入高低的誤區(qū)。對于剛剛工作的新人來說，收入較少是個較普遍的問題。建議這一階段不能太看重工資收入，而是要抓住機(jī)會提升自我。
“興趣至上”的誤區(qū)。興趣不代表能力，你對某一特定職業(yè)有興趣并不意味著你一定能干好這個職業(yè)，因此要處理好個人興趣與工作的關(guān)系。只有在對某一職業(yè)感興趣并具有該職業(yè)所要求技能時，才能做好工作取得成功。
總之，職場新人只有及時提高認(rèn)識社會和認(rèn)識自我的能力，盡快度過當(dāng)代大學(xué)生步入社會開始階段的狀態(tài)，盡快適應(yīng)職場環(huán)境，并找到合適自己的職業(yè)規(guī)劃，才會不斷成長和成熟，才能處變不驚，避免陷入職業(yè)困頓，從而邁出成功的步伐。所以說，職場新人，日子完全可以不用這樣過!
未經(jīng)規(guī)劃的人才，不具備競爭力
從很多的案例和數(shù)據(jù)來看，一個人在一個行業(yè)深耕8年，或者10000個小時的經(jīng)歷，應(yīng)該是培養(yǎng)成行業(yè)的專家。
但為何很多企業(yè)還是缺少人才，缺少專家？
事實上，不是讓一個人在一個位置、一個工種上持續(xù)訓(xùn)練8年就可以成為專家，而是針對不同崗位要有職業(yè)生涯規(guī)劃，有培養(yǎng)計劃、有晉升通道。
對很多企業(yè)而言，并不是一個生澀的詞匯，它的價值也很難被質(zhì)疑。
對于企業(yè)，它的價值體現(xiàn)在：
1、實現(xiàn)企業(yè)需求與員工個人需求之間的平衡，有利于讓員工和企業(yè)形成利益共同體；
2、有助于保留員工，保證團(tuán)隊的穩(wěn)定性；
3、有助于提高員工的敬業(yè)度；
4、為人才培養(yǎng)指明了方向，有利于開展人才梯隊（人才池）建設(shè)。
對于我們員工個人而言，它的價值更不容忽視：
1、有助于樹立個人的人生奮斗方向，實現(xiàn)自我價值；
2、幫助員工明確目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，從而不斷突破自我；
3、有助于與企業(yè)建立更緊密的聯(lián)系，找到自己在企業(yè)的存在價值。
但問題是怎么在企業(yè)中落實職業(yè)生涯規(guī)劃呢？
為什么一些企業(yè)規(guī)劃著就變成了給員工畫餅？為什么一些企業(yè)規(guī)劃著就把員工規(guī)劃到別家企業(yè)里了？主要因為職業(yè)生涯規(guī)劃的導(dǎo)向和過程（先后順序）出了問題。
今天主要基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的全流程工作進(jìn)行總結(jié)思考，希望能夠啟發(fā)大家的企業(yè)或是自己如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)發(fā)展通道，是生涯規(guī)劃的前提
對于企業(yè)而言，幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃之前，首先應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，以便將其與員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，形成員工在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑。
企業(yè)如果沒有完善的職業(yè)發(fā)展通道，就為員工做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，就會把員工規(guī)劃到別的企業(yè)去了。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確組織架構(gòu)，建立完善的職位、職級體系，分類別、分序列地建立員工職業(yè)發(fā)展通道，讓每一位員工都能明晰自己將來的發(fā)展路徑。
比如有的企業(yè)設(shè)置了管理序列發(fā)展通道、專業(yè)技術(shù)序列發(fā)展通道、銷售序列發(fā)展通道等發(fā)展通道，讓擅長做管理的人可以步步高升，讓愿意搞專業(yè)技術(shù)工作的人可以埋頭鉆研專業(yè)技術(shù)，讓樂于做銷售的人可以一心去做銷售，各取所需，各有所得，都有成長和發(fā)展的空間。
此外，企業(yè)還應(yīng)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展通道相匹配的任職資格體系或勝任力模型，以明確員工需要做出什么業(yè)績/貢獻(xiàn)、達(dá)到哪些要求、具備哪些能力，才能獲得自己想要的職業(yè)發(fā)展。
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的5個步驟
企業(yè)幫助員工做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，需要做好以下五個步驟。
扎扎實實地做好這五個步驟的工作，便可以制定出一個保證企業(yè)與員工雙贏的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，否則，企業(yè)做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃這個工作，要么會徒勞無功，要么就是替別人做嫁衣了。
�。ㄒ唬┳晕以u估
員工對自己做出全面的分析，評估自己的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等，思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，確定自己的職業(yè)發(fā)展方向。
員工對自己有一個清晰的認(rèn)識，員工才能更加準(zhǔn)確地進(jìn)行職業(yè)定位。其實，很多人并不了解自己，并不知道自己真正喜歡做什么，或者真正適合做什么。
很多人摸爬滾打了很久才明白人生的方向，甚至有的人終其一生都只不過是做著他熟悉而非適合的工作。所以，企業(yè)首先應(yīng)該幫助員工正確地評估自己。
企業(yè)可通過兩種方式幫助員工進(jìn)行自我評估：
1、心理測驗：通過性格測評、職業(yè)興趣測評、職業(yè)錨測評等方式，幫助員工確定自己的職業(yè)興趣或適合的發(fā)展方向；
2、自我評估：與員工面談，引導(dǎo)員工對自己進(jìn)行深入分析、評估，明確自己的職業(yè)興趣和擅長的工作領(lǐng)域。
�。ǘ┈F(xiàn)實評估
企業(yè)應(yīng)幫助員工在職業(yè)興趣、職業(yè)能力和企業(yè)需求之間取得平衡，尋求企業(yè)與員工共贏的職業(yè)發(fā)展路徑。因此需要結(jié)合企業(yè)需求、員工個人能力，對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估，并做出必要的調(diào)整。
現(xiàn)實評估主要從三方面著手：
1、根據(jù)員工的工作能力與績效表現(xiàn)，評估員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否合理；
2、評估員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否與企業(yè)需求相符；
3、分析企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，評估企業(yè)內(nèi)存在哪些適合員工的潛在發(fā)展機(jī)會。
對于企業(yè)而言，通過現(xiàn)實評估，在組織需求和員工個人需求之間取得平衡是非常有必要的。企業(yè)幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，不是搞公益事業(yè)，所以必須要找到企業(yè)與員工雙贏的發(fā)展路徑。
如果無法雙贏，那么雙方分道揚鑣便為期不遠(yuǎn)了。
很多企業(yè)不愿為員工做職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，其中一個主要原因就是無法保證員工與企業(yè)雙贏，所以只好忽略這一重要工作，讓員工懵懵懂懂地繼續(xù)在企業(yè)里工作了。
�。ㄈ┠繕�(biāo)設(shè)定
企業(yè)與員工結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展方向、技能水平及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，為員工設(shè)置短期（三年以內(nèi)）、中期（三至五年）和長期（五年以上）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)幫助員工制定長期和中期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)考慮到職業(yè)發(fā)展周期；制定短期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)考慮員工技能水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)應(yīng)確保員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可實現(xiàn)的，并提供必要的支持和資源，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。
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企業(yè)應(yīng)幫助員工將職業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動方案和措施，明確達(dá)成職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方法、步驟和時間表，并提供相應(yīng)的支持。
這一步至關(guān)重要，決定著員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃最終能否實現(xiàn)。
職業(yè)生涯發(fā)展行動計劃，對于企業(yè)而言，是要為員工分解職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并針對員工特點，制定個性化培養(yǎng)計劃；對于員工而言，是在分解職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確匹配發(fā)展目標(biāo)的能力開發(fā)需求。
企業(yè)可根據(jù)員工自身情況，綜合采用以下三大類培養(yǎng)方式，為員工制定培養(yǎng)計劃，助力其快速成長，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：
�。ㄎ澹┰u估反饋
企業(yè)定期評估員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成情況，分析員工職業(yè)發(fā)展行動計劃的實施情況，評估員工能力提升程度與其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的匹配度，并據(jù)此提出員工下階段發(fā)展建議，擬定改進(jìn)措施。
企業(yè)可通過以下兩種方式，幫助員工了解自己當(dāng)前的實際情況，并制定相應(yīng)的改進(jìn)、提升計劃：
1、通過崗位勝任力測評，獲取員工工作能力評估信息，并據(jù)此指定能力提升計劃；
2、通過企業(yè)定期的績效考核，獲取員工績效評估信息，并據(jù)此指定績效改進(jìn)計劃。
為實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)而制定的行動計劃，必須處于動態(tài)調(diào)整之中。不要指望一切都會按計劃進(jìn)行，計劃會受到很多主客觀因素的影響。
企業(yè)必須經(jīng)常關(guān)注員工的成長情況，不斷調(diào)整相應(yīng)的行動計劃，并提供必要的支持，才能讓員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不至于淪為一張廢紙。最后，謹(jǐn)以下面一句話，與數(shù)以萬計的企業(yè)共勉：
“培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開；對員工好，好到讓他不舍得離開�！�
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