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HR不看你求職簡歷的原因有什么

時(shí)間:2021-11-26 16:29:53 求職技巧 我要投稿

HR不看你求職簡歷的原因有什么

  一份適合職位要求、詳實(shí)和打印整齊的簡歷可以有效地獲得與聘用單位面試的機(jī)會。今天小編給大家講的是HR不看你求職簡歷的原因,大家一起來了解下吧。

  HR不看你求職簡歷的原因

  一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱

  有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱,對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員,可能這樣的簡歷一下就被DEL了,誰讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo),與人提供方便呢。

  二、簡歷與招聘崗位要求明顯不符

  有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對象。如企業(yè)招聘軟件開發(fā)人員,求職簡歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡歷,基本得出這樣的結(jié)論:什么都能干的人,可能什么都干不好。因?yàn)檫@樣的簡歷沒有突出任何方面的技能或?qū)iL,自己對自身的發(fā)展不清楚,如無頭的蒼蠅亂撞,這樣的人企業(yè)不會感興趣的。當(dāng)然,對于剛畢業(yè)的學(xué)生,求職心切,需要企業(yè)幫他們來定位,希望多獲得一份機(jī)會,可以另當(dāng)別論,但對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人,出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的。

  三、簡歷內(nèi)容簡單,凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容

  有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段,對涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫,讓人無法了解其干過哪些工作,具備什么樣的.知識、經(jīng)驗(yàn)、技能,這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限,不會引起招聘人員的注意。除非,應(yīng)聘的人員實(shí)在少,招聘人員會耐著性子,打電話具體詢問一些情況或要求其詳細(xì)填寫應(yīng)聘表,但是對于急于得到工作的求職者,還是自己主動充實(shí)簡歷為好,畢竟守株待兔的好事概率太低。

  四、簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂情形

  簡歷好比求職者的“臉面”,如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況,無疑會讓人覺得連自己臉面都收拾不好的人,工作也好不到哪兒去。所以,簡歷填寫完畢,作為求職者要反復(fù)查閱,核對無誤。

  五、簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷

  用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者,往往因其頻繁更換工作,而將其拒之門外,除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。當(dāng)然,求職者如隱瞞頻繁跳槽經(jīng)歷,造成簡歷不真實(shí),則更是弄巧成拙。

  求職簡歷投遞注意事項(xiàng)

  1、避免一份簡歷投遞所有的崗位

  在搜索職位前,還是有必要對自我能力和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)做一個(gè)簡單的分析判斷,這個(gè)職位主要的工作職責(zé)和基本要求側(cè)重點(diǎn)在哪里?自己是否能達(dá)到的企業(yè)的要求嗎?自己與崗位還存在哪些差距?如何在給這家公司的簡歷中,突出他們期望的需求點(diǎn)?

  這就需要做一些簡歷模版的調(diào)整,在簡歷內(nèi)容中更多地加入所要應(yīng)聘職位要求所要提供的信息。

  需要注意的是,千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的公司的崗位,也不要每天花很少的時(shí)間就瀏覽好所有招聘類網(wǎng)站的新職位,并迅速完成投遞。

  不經(jīng)過任何分析思考的盲目行為,是求職者的簡歷投遞無效的最主要原因!

  2、避免一崗多投或多崗多投

  一崗多投指的是同一家公司的同一崗位,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多次重復(fù)投遞簡歷。

  多崗多投指的是同一份簡歷,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)投了這家企業(yè)的所有崗位。這其實(shí)是簡歷投遞的大忌�?赡芎芏嗲舐氄咔舐毿那�,覺得網(wǎng)上投遞一次不保險(xiǎn),要多投幾次才能確保HR收到簡歷。

  有的求職者會認(rèn)為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位,每個(gè)崗位都投簡歷可以引起HR的注意。

  其實(shí),這完全沒有必要,除非人才網(wǎng)站自身運(yùn)行出現(xiàn)問題,正常情況下網(wǎng)站設(shè)有自動轉(zhuǎn)接的功能,一次投遞就可以直接把簡歷轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)招聘郵箱。

  在HR看來,短時(shí)間內(nèi)過多接受到轉(zhuǎn)發(fā)過來的同類簡歷,或者很多崗位都看到相同的簡歷,這樣對自己的工作造成了不便和影響,會認(rèn)為這種行為是一種缺乏誠意,缺乏責(zé)任心的表現(xiàn),甚至很多HR連簡歷都不看,直接就刪除了。

  所以,求職者需要在這個(gè)問題上引起重視,在選擇崗位的時(shí)候,必須要明確一次只能投一個(gè)崗位,即使企業(yè)確實(shí)有其他的崗位也適合自己,也可以在面試的時(shí)候提出讓招聘方考慮是否需要調(diào)整崗位。

  3、 不要把簡歷放在附件中!

  筆者發(fā)現(xiàn),有些求職者可能天性比較馬虎大意,通過自己郵箱發(fā)送簡歷,往往郵件正文沒有字,直接在附件中粘貼了一份簡歷,這樣顯得求職者的誠意不足。

  至于有些企業(yè)在招聘廣告中就強(qiáng)調(diào)了請勿以附件形式投遞的職位,可能是擔(dān)心下載的過程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件,那只說明了一個(gè)問題:如果你連應(yīng)聘的時(shí)候都沒有仔細(xì)看說明,或是看了也沒有照著做的話,那怎么能證明你在工作中會認(rèn)真仔細(xì)服從安排呢?所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。

  其實(shí)解決的辦法很簡單,郵件中要有簡短的書信語,然后把簡歷粘貼在正文中就ok了!

  讓求職簡歷通過率高的技巧

  能力用業(yè)績體現(xiàn)

  “我堅(jiān)持了40分鐘,不肯放棄,持續(xù)的努力,只為靠近你——800字。”

  這是一個(gè)描述我們高中時(shí)期寫作文的段子。我在中學(xué)階段,老師就不斷的教育我們,強(qiáng)調(diào)我們,寫好一篇作文,我們不光要會用優(yōu)美的句子,還要靈活運(yùn)用案例或者名人名言去為自己的文章佐證,以證明自己的中心論點(diǎn)。

  你寫了800——1000字的文章,用了6到8個(gè)例子去證明你的觀點(diǎn)是正確的。

  卻忘了在簡歷里,寫出你做過的事情,取得的成果。

  數(shù)據(jù)量化重要性

  你要是沒有那么多精確的數(shù)據(jù),你可以提供個(gè)大概數(shù)據(jù),只要不是很離譜,都是可以接受的。

  記得以前看過一篇文章,文章里寫到:絕大多數(shù)的HR認(rèn)為,能夠提供以往業(yè)績準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的人選,在今后的工作中都會有比較好的表現(xiàn)。雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)低于那些模糊描述過去業(yè)績的人選。

  的確,能夠提供準(zhǔn)確業(yè)績數(shù)據(jù)的人,至少可以看出,他在過去的工作中,是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。這些東西,往往比看不見摸不著的能力素質(zhì)描述更加靠譜。

  曾經(jīng)看到一位就業(yè)指導(dǎo)專家為應(yīng)聘者現(xiàn)場修改簡歷,其中一處改動是將原文“曾主管ISO9000 認(rèn)證”的表述改為“在九個(gè)月之內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)”,顯然后者由于添加“9 個(gè)月”這樣的數(shù)據(jù)而使說服力倍增。

  所以憋猶豫了,多花幾分鐘,在你牛逼的不要不要的鼓吹詞藻后面,加上一些數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)和事實(shí)為你證明。

  優(yōu)化業(yè)績技巧

  有人又說了,我的數(shù)據(jù)很不好看,腫么辦腫么辦?

  我大一參加演講大賽,一共10個(gè)人,我第8名,你讓我怎么說粗口?

  在簡歷上寫第7名與跟女神表白相比,我會毫不猶豫地選擇后者。

  “曲線救國”聽過沒?換個(gè)表達(dá)方法會么?這樣你既表達(dá)了自己,又不會給HR造成欺騙的負(fù)面印象,有何不可?

  舉個(gè)例子:

  你在實(shí)習(xí)期間,銷售洗發(fā)露的占比在團(tuán)隊(duì)中的比例,從7%,提升到了7.9%。

  你自己都沒眼看了是嗎?

  你可以寫成——銷售占比在團(tuán)隊(duì)中提升了12.9%。

  算法:(7.9-7)/7*100%=12.9%

  12.9%,聽起來很有殺傷力了吧。

  說回師兄的演講大賽的例子,我寫成了:參加校級演講比賽,成功進(jìn)入大賽前8強(qiáng)。

  如果你這么寫,HR沒打電話問你,一定不知道你是從幾百人里進(jìn)入8強(qiáng),還是從10人里進(jìn)入8強(qiáng)的。那么,想搞清楚這個(gè)問題,HR不就必須給你打電話了么?

  機(jī)智的用數(shù)據(jù)去表明自己業(yè)績的同時(shí),也不要犯暈。

  曾經(jīng)聽過一個(gè)例子,有個(gè)哥們,在工廠上班,做工藝設(shè)備維護(hù)的,他的工作業(yè)績,把產(chǎn)品的損耗率從8%降低到了5%。于是那個(gè)哥們寫成了——損耗率降低了3%。

  好家伙,一下子把自己的戰(zhàn)績降低了34.5個(gè)百分點(diǎn)。

  換個(gè)算法,(8-5)/8*100%=37.5%

  哥們完全可以把戰(zhàn)績寫成:產(chǎn)品損耗率下降了37.5%。這數(shù)據(jù)一下就大了起來,能力看起來也忒牛逼,最重要的是,沒造假。

  思考力體現(xiàn)

  強(qiáng)調(diào)成功的經(jīng)驗(yàn),表明你是善于思考的人。

  描述經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,要出你采取了什么方法,帶來何種創(chuàng)新,總結(jié)了什么成功經(jīng)驗(yàn),以表明你是個(gè)善于思考的人。

  公司都特別注重一個(gè)人是否從過去的經(jīng)歷中學(xué)到了什么,是否善于思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及為人處世之道。以便從中大致推斷出,你在今后的工作中,大概會是一個(gè)什么樣的工作風(fēng)格,能夠有什么樣的業(yè)績。

  招聘面試技巧里有一種方法,叫:BEI(Behavioral Event Interview)的方法,翻譯過來便是——行為面試訪談法。該面試方法最主要的既是,通過一個(gè)人過去的行為,推斷出他將來的行為表現(xiàn)。
 

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  HR不看你求職簡歷的原因

  一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱

  有的簡歷不注明應(yīng)聘崗位名稱,對于每天接收成百上千封簡歷的招聘人員,可能這樣的簡歷一下就被DEL了,誰讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo),與人提供方便呢。

  二、簡歷與招聘崗位要求明顯不符

  有的簡歷呈現(xiàn)出來的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對象。如企業(yè)招聘軟件開發(fā)人員,求職簡歷里卻呈現(xiàn)出做銷售或客戶開發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡歷,基本得出這樣的結(jié)論:什么都能干的人,可能什么都干不好。因?yàn)檫@樣的簡歷沒有突出任何方面的技能或?qū)iL,自己對自身的發(fā)展不清楚,如無頭的蒼蠅亂撞,這樣的人企業(yè)不會感興趣的。當(dāng)然,對于剛畢業(yè)的學(xué)生,求職心切,需要企業(yè)幫他們來定位,希望多獲得一份機(jī)會,可以另當(dāng)別論,但對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人,出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的。

  三、簡歷內(nèi)容簡單,凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容

  有的簡歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段,對涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫,讓人無法了解其干過哪些工作,具備什么樣的.知識、經(jīng)驗(yàn)、技能,這樣的簡歷呈現(xiàn)出來的信息很有限,不會引起招聘人員的注意。除非,應(yīng)聘的人員實(shí)在少,招聘人員會耐著性子,打電話具體詢問一些情況或要求其詳細(xì)填寫應(yīng)聘表,但是對于急于得到工作的求職者,還是自己主動充實(shí)簡歷為好,畢竟守株待兔的好事概率太低。

  四、簡歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂情形

  簡歷好比求職者的“臉面”,如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況,無疑會讓人覺得連自己臉面都收拾不好的人,工作也好不到哪兒去。所以,簡歷填寫完畢,作為求職者要反復(fù)查閱,核對無誤。

  五、簡歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷

  用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者,往往因其頻繁更換工作,而將其拒之門外,除非你本人所擁有的技能市場替代性很小。當(dāng)然,求職者如隱瞞頻繁跳槽經(jīng)歷,造成簡歷不真實(shí),則更是弄巧成拙。

  求職簡歷投遞注意事項(xiàng)

  1、避免一份簡歷投遞所有的崗位

  在搜索職位前,還是有必要對自我能力和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)做一個(gè)簡單的分析判斷,這個(gè)職位主要的工作職責(zé)和基本要求側(cè)重點(diǎn)在哪里?自己是否能達(dá)到的企業(yè)的要求嗎?自己與崗位還存在哪些差距?如何在給這家公司的簡歷中,突出他們期望的需求點(diǎn)?

  這就需要做一些簡歷模版的調(diào)整,在簡歷內(nèi)容中更多地加入所要應(yīng)聘職位要求所要提供的信息。

  需要注意的是,千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的公司的崗位,也不要每天花很少的時(shí)間就瀏覽好所有招聘類網(wǎng)站的新職位,并迅速完成投遞。

  不經(jīng)過任何分析思考的盲目行為,是求職者的簡歷投遞無效的最主要原因!

  2、避免一崗多投或多崗多投

  一崗多投指的是同一家公司的同一崗位,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多次重復(fù)投遞簡歷。

  多崗多投指的是同一份簡歷,在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)投了這家企業(yè)的所有崗位。這其實(shí)是簡歷投遞的大忌�?赡芎芏嗲舐氄咔舐毿那�,覺得網(wǎng)上投遞一次不保險(xiǎn),要多投幾次才能確保HR收到簡歷。

  有的求職者會認(rèn)為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位,每個(gè)崗位都投簡歷可以引起HR的注意。

  其實(shí),這完全沒有必要,除非人才網(wǎng)站自身運(yùn)行出現(xiàn)問題,正常情況下網(wǎng)站設(shè)有自動轉(zhuǎn)接的功能,一次投遞就可以直接把簡歷轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)招聘郵箱。

  在HR看來,短時(shí)間內(nèi)過多接受到轉(zhuǎn)發(fā)過來的同類簡歷,或者很多崗位都看到相同的簡歷,這樣對自己的工作造成了不便和影響,會認(rèn)為這種行為是一種缺乏誠意,缺乏責(zé)任心的表現(xiàn),甚至很多HR連簡歷都不看,直接就刪除了。

  所以,求職者需要在這個(gè)問題上引起重視,在選擇崗位的時(shí)候,必須要明確一次只能投一個(gè)崗位,即使企業(yè)確實(shí)有其他的崗位也適合自己,也可以在面試的時(shí)候提出讓招聘方考慮是否需要調(diào)整崗位。

  3、 不要把簡歷放在附件中!

  筆者發(fā)現(xiàn),有些求職者可能天性比較馬虎大意,通過自己郵箱發(fā)送簡歷,往往郵件正文沒有字,直接在附件中粘貼了一份簡歷,這樣顯得求職者的誠意不足。

  至于有些企業(yè)在招聘廣告中就強(qiáng)調(diào)了請勿以附件形式投遞的職位,可能是擔(dān)心下載的過程中郵箱中毒或者其他的原因。如果求職者還是用附件,那只說明了一個(gè)問題:如果你連應(yīng)聘的時(shí)候都沒有仔細(xì)看說明,或是看了也沒有照著做的話,那怎么能證明你在工作中會認(rèn)真仔細(xì)服從安排呢?所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了HR考慮一下。

  其實(shí)解決的辦法很簡單,郵件中要有簡短的書信語,然后把簡歷粘貼在正文中就ok了!

  讓求職簡歷通過率高的技巧

  能力用業(yè)績體現(xiàn)

  “我堅(jiān)持了40分鐘,不肯放棄,持續(xù)的努力,只為靠近你——800字。”

  這是一個(gè)描述我們高中時(shí)期寫作文的段子。我在中學(xué)階段,老師就不斷的教育我們,強(qiáng)調(diào)我們,寫好一篇作文,我們不光要會用優(yōu)美的句子,還要靈活運(yùn)用案例或者名人名言去為自己的文章佐證,以證明自己的中心論點(diǎn)。

  你寫了800——1000字的文章,用了6到8個(gè)例子去證明你的觀點(diǎn)是正確的。

  卻忘了在簡歷里,寫出你做過的事情,取得的成果。

  數(shù)據(jù)量化重要性

  你要是沒有那么多精確的數(shù)據(jù),你可以提供個(gè)大概數(shù)據(jù),只要不是很離譜,都是可以接受的。

  記得以前看過一篇文章,文章里寫到:絕大多數(shù)的HR認(rèn)為,能夠提供以往業(yè)績準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的人選,在今后的工作中都會有比較好的表現(xiàn)。雇傭這些人的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)低于那些模糊描述過去業(yè)績的人選。

  的確,能夠提供準(zhǔn)確業(yè)績數(shù)據(jù)的人,至少可以看出,他在過去的工作中,是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。這些東西,往往比看不見摸不著的能力素質(zhì)描述更加靠譜。

  曾經(jīng)看到一位就業(yè)指導(dǎo)專家為應(yīng)聘者現(xiàn)場修改簡歷,其中一處改動是將原文“曾主管ISO9000 認(rèn)證”的表述改為“在九個(gè)月之內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000 認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)”,顯然后者由于添加“9 個(gè)月”這樣的數(shù)據(jù)而使說服力倍增。

  所以憋猶豫了,多花幾分鐘,在你牛逼的不要不要的鼓吹詞藻后面,加上一些數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)和事實(shí)為你證明。

  優(yōu)化業(yè)績技巧

  有人又說了,我的數(shù)據(jù)很不好看,腫么辦腫么辦?

  我大一參加演講大賽,一共10個(gè)人,我第8名,你讓我怎么說粗口?

  在簡歷上寫第7名與跟女神表白相比,我會毫不猶豫地選擇后者。

  “曲線救國”聽過沒?換個(gè)表達(dá)方法會么?這樣你既表達(dá)了自己,又不會給HR造成欺騙的負(fù)面印象,有何不可?

  舉個(gè)例子:

  你在實(shí)習(xí)期間,銷售洗發(fā)露的占比在團(tuán)隊(duì)中的比例,從7%,提升到了7.9%。

  你自己都沒眼看了是嗎?

  你可以寫成——銷售占比在團(tuán)隊(duì)中提升了12.9%。

  算法:(7.9-7)/7*100%=12.9%

  12.9%,聽起來很有殺傷力了吧。

  說回師兄的演講大賽的例子,我寫成了:參加校級演講比賽,成功進(jìn)入大賽前8強(qiáng)。

  如果你這么寫,HR沒打電話問你,一定不知道你是從幾百人里進(jìn)入8強(qiáng),還是從10人里進(jìn)入8強(qiáng)的。那么,想搞清楚這個(gè)問題,HR不就必須給你打電話了么?

  機(jī)智的用數(shù)據(jù)去表明自己業(yè)績的同時(shí),也不要犯暈。

  曾經(jīng)聽過一個(gè)例子,有個(gè)哥們,在工廠上班,做工藝設(shè)備維護(hù)的,他的工作業(yè)績,把產(chǎn)品的損耗率從8%降低到了5%。于是那個(gè)哥們寫成了——損耗率降低了3%。

  好家伙,一下子把自己的戰(zhàn)績降低了34.5個(gè)百分點(diǎn)。

  換個(gè)算法,(8-5)/8*100%=37.5%

  哥們完全可以把戰(zhàn)績寫成:產(chǎn)品損耗率下降了37.5%。這數(shù)據(jù)一下就大了起來,能力看起來也忒牛逼,最重要的是,沒造假。

  思考力體現(xiàn)

  強(qiáng)調(diào)成功的經(jīng)驗(yàn),表明你是善于思考的人。

  描述經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,要出你采取了什么方法,帶來何種創(chuàng)新,總結(jié)了什么成功經(jīng)驗(yàn),以表明你是個(gè)善于思考的人。

  公司都特別注重一個(gè)人是否從過去的經(jīng)歷中學(xué)到了什么,是否善于思考,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及為人處世之道。以便從中大致推斷出,你在今后的工作中,大概會是一個(gè)什么樣的工作風(fēng)格,能夠有什么樣的業(yè)績。

  招聘面試技巧里有一種方法,叫:BEI(Behavioral Event Interview)的方法,翻譯過來便是——行為面試訪談法。該面試方法最主要的既是,通過一個(gè)人過去的行為,推斷出他將來的行為表現(xiàn)。