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崗位說明書人力資源經(jīng)理（通用6篇）
在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的崗位說明書人力資源經(jīng)理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
崗位說明書人力資源經(jīng)理 1
職位名稱：人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)
1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行；
2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；
3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；
4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主要工作內(nèi)容
1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；
3、根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；
4、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；
6、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；
8、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；
10、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；
11、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào)；
13、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；
15、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的`擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；
16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；
17、組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；
18、草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；
19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；
20、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬；
21、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；
22、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；
23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。
重要績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：
1、年度、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%以上；
2、人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正/負(fù)5%以內(nèi)；
3、員工對(duì)公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80%以上；
4、公司人員月流動(dòng)率控制在2%以內(nèi)，年流動(dòng)率控制在20%以內(nèi)；
5、公司員工招聘期限科長(zhǎng)級(jí)（含）及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60天以內(nèi)；普通崗位到崗時(shí)間30天以內(nèi)；
6、確保每個(gè)科長(zhǎng)級(jí)（含）及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時(shí)100小時(shí)以上；普通員工年接受培訓(xùn)課時(shí)為40小時(shí)以上；培訓(xùn)效果達(dá)到計(jì)劃效果80%以上；
7、確保公司人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說明書80%以上的要求；
8、確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80%；
9、12-15個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。
主要權(quán)利：
1、對(duì)本部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力；
2、對(duì)下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假（3天以內(nèi)）、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán)；
3、對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)；請(qǐng)假（3天以內(nèi)）、員工獎(jiǎng)懲、各類福利假期審批權(quán)；
4、對(duì)違反公司人力資源及行政管理政策/制度的所有人員有直接處理權(quán)；
5、人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。
任職資格：
學(xué)歷要求：
大專以上專業(yè)要求：不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先語言要求：國(guó)語標(biāo)準(zhǔn)，英語四級(jí)以上工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門經(jīng)理年齡及性別：30歲—40歲，性別不限計(jì)算機(jī)要求：熟練使用WINDOS及MSOFFICE其他要求：出色的學(xué)習(xí)能力，國(guó)語標(biāo)準(zhǔn)，五官端正接受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、ISO900質(zhì)量管理系統(tǒng)
管理素質(zhì)要求：
1、高度的整合能力，良好的策劃能力；
2、對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)；
3、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；
4、優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力，高度的行動(dòng)力；
5、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；
6、堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。
特殊才能要求
1、構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力；
2、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績(jī)效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）；
3、扮演好企業(yè)的四種角色（公司戰(zhàn)略伙伴、行政管理專家、人力資源領(lǐng)域技術(shù)專家、內(nèi)部公關(guān)的高手）；
4、精通中國(guó)勞動(dòng)法法律、法規(guī)。
崗位說明書人力資源經(jīng)理 2
職位名稱：人力資源部經(jīng)理
管轄人數(shù)：2人
工作內(nèi)容：
1、編制公司人力資源規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。
3、組織公司人員招聘。
4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。
5、建立健全公司人力資源管理制度。
6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。
7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。
8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。
10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。
11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。
12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。
13、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。
權(quán)限與責(zé)任：
1、權(quán)限：
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作。
有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日�？己瞬⑻岢霆�(jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
2、責(zé)任：
對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。
發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。
由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。
負(fù)責(zé)公司委托的.人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。
所受指導(dǎo)：
接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。
所予指導(dǎo)：
1、指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。
2、指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。
3、指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4、指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
任職資格：
1、年齡區(qū)間：32—38歲
2、性別：無特殊要求
3、教育背景
所需最低學(xué)歷：大學(xué)專科
專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)
4、培訓(xùn)
培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史
培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月
5、經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上
6、技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較
復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
7、體能：無特殊要求
8、晉升趨勢(shì)：暫無
崗位說明書人力資源經(jīng)理 3
一、崗位基本信息
1. 崗位名稱：人力資源經(jīng)理
2. 崗位編碼：
3. 所屬部門：人力資源部
4. 直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)
5. 直接下級(jí)：人力資源專員、招聘專員、培訓(xùn)專員等
二、崗位設(shè)置目的
本崗位旨在通過有效的人力資源管理策略和實(shí)踐，保障公司人力資源的合理配置和發(fā)展，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全方位的人力資源支持，促進(jìn)公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的高效性和可持續(xù)性。
三、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
1. 人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略（20%）
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測(cè)未來人力資源需求和供給狀況。
定期評(píng)估人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配度，提出調(diào)整建議，并協(xié)同其他部門負(fù)責(zé)人確保人力資源規(guī)劃的有效實(shí)施。
分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司決策層提供人力資源相關(guān)的決策依據(jù)，如人力成本分析、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議等。
2. 招聘與配置（20%）
建立并完善公司招聘體系，制定招聘計(jì)劃和招聘流程，確保招聘工作的高效開展。
領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)，拓展招聘渠道，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等，以滿足公司不同層次、不同專業(yè)的人才需求。
參與關(guān)鍵崗位的招聘面試工作，評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和與崗位的匹配度，做出錄用決策。
組織新員工入職培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門做好新員工的崗位分配和入職引導(dǎo)工作，確保新員工順利融入公司。
3. 培訓(xùn)與開發(fā)（20%）
制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施各類培訓(xùn)課程和培訓(xùn)項(xiàng)目。
建立和完善培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。
挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，同時(shí)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程。
跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果，分析培訓(xùn)對(duì)員工績(jī)效和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。
4. 績(jī)效管理（20%）
建立和完善公司績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的`績(jī)效考核指標(biāo)和考核流程。
組織實(shí)施績(jī)效管理工作，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)，確�？�(jī)效考核的公平、公正、公開。
協(xié)助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工提供績(jī)效輔導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)提升。
分析績(jī)效數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等人力資源決策提供依據(jù)。
5. 薪酬福利管理（10%）
參與制定公司薪酬福利政策，確保公司薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。
定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，分析薪酬數(shù)據(jù)，為薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)。
負(fù)責(zé)薪酬核算、發(fā)放等日常工作的監(jiān)督和管理，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確無誤、發(fā)放及時(shí)。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化福利項(xiàng)目，如法定福利、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、員工關(guān)懷福利等，提高員工滿意度。
6. 員工關(guān)系管理（10%）
建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，協(xié)調(diào)解決員工與公司之間的問題。
組織開展員工滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，提出改進(jìn)建議，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
策劃和組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)建活動(dòng)、文化活動(dòng)等，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
維護(hù)公司人力資源管理信息系統(tǒng)，確保員工信息的準(zhǔn)確、完整和安全。
四、工作權(quán)限
1. 對(duì)公司人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略有建議權(quán)。
2. 對(duì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。
3. 對(duì)部門內(nèi)員工的工作分配、績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)整、晉升有決定權(quán)。
4. 對(duì)違反公司人力資源管理制度的行為有處理權(quán)。
五、工作關(guān)系
1. 內(nèi)部關(guān)系：與公司各部門保持密切合作，為其提供人力資源支持和服務(wù)；與公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，為公司決策提供依據(jù)。
2. 外部關(guān)系：與招聘渠道合作伙伴、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)部門、社保部門等保持良好的溝通和合作關(guān)系。
六、任職資格
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：具有 5 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 2 年以上人力資源管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3. 知識(shí)與技能：
精通人力資源管理六大模塊的理論知識(shí)和實(shí)踐操作，熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)和人力資源相關(guān)政策。
具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和問題解決能力。
熟練使用辦公軟件，如 Word、Excel、PPT，熟悉人力資源管理軟件。
具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和項(xiàng)目管理能力。
4. 素質(zhì)要求：具有較強(qiáng)的責(zé)任心、保密意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和抗壓能力，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。
崗位說明書人力資源經(jīng)理 4
崗位基本信息
崗位名稱：人力資源經(jīng)理
崗位編號(hào)：
所屬部門：人力資源部
直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理（分管人力資源）
直接下級(jí)：人力資源主管、招聘與培訓(xùn)專員、績(jī)效與薪酬專員
崗位概述
作為公司人力資源管理工作的核心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施人力資源管理活動(dòng)，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，提升員工整體素質(zhì)和績(jī)效，促進(jìn)公司與員工的共同成長(zhǎng)，維護(hù)良好的員工關(guān)系和積極向上的企業(yè)文化。
崗位職責(zé)
1. 戰(zhàn)略人力資源管理（25%）
依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)制定人力資源戰(zhàn)略和年度人力資源計(jì)劃，明確人力資源工作的重點(diǎn)和目標(biāo)，并將其分解為具體的行動(dòng)方案和預(yù)算。
參與公司重大戰(zhàn)略決策，從人力資源角度提供專業(yè)意見和建議，確保公司戰(zhàn)略在人力資源管理方面的可行性和有效性。
定期評(píng)估公司人力資源戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)提出調(diào)整和優(yōu)化建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并推動(dòng)實(shí)施。
2. 組織發(fā)展與人才規(guī)劃（20%）
分析公司組織架構(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出組織架構(gòu)優(yōu)化方案，明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置，確保組織的高效運(yùn)行。
開展人才盤點(diǎn)工作，掌握公司人才現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來人才需求，制定并執(zhí)行人才儲(chǔ)備和發(fā)展計(jì)劃，為公司關(guān)鍵崗位提供充足的人才保障。
關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和人力資源市場(chǎng)趨勢(shì)，引入先進(jìn)的組織發(fā)展理念和方法，推動(dòng)公司組織創(chuàng)新和變革。
3. 招聘與選拔（15%）
領(lǐng)導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)，制定招聘策略和招聘流程，確保招聘工作的質(zhì)量和效率。
根據(jù)公司人才需求，拓展和優(yōu)化招聘渠道，建立人才庫(kù)，加強(qiáng)公司雇主品牌建設(shè)，提高公司在人才市場(chǎng)的吸引力。
參與重要崗位的`招聘面試環(huán)節(jié)，指導(dǎo)面試官團(tuán)隊(duì)，確保招聘過程的公平、公正、科學(xué)，選拔出符合公司要求的優(yōu)秀人才。
組織新員工入職引導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，提高新員工的留存率。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展（15%）
制定公司培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位員工的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)和開發(fā)針對(duì)性的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)項(xiàng)目。
建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師和學(xué)員學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量。
推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相結(jié)合。
協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)資源，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，為公司培訓(xùn)工作提供外部支持。
5. 績(jī)效管理（15%）
建立和完善公司績(jī)效管理體系，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和方法，確�？�(jī)效考核能夠準(zhǔn)確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
組織實(shí)施績(jī)效考核工作，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行。
分析績(jī)效考核結(jié)果，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持，激勵(lì)員工提升績(jī)效。
推動(dòng)績(jī)效文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的績(jī)效氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的績(jī)效觀念。
6. 薪酬福利管理（10%）
制定公司薪酬福利政策和制度，確保薪酬福利體系具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
開展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，收集和分析同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出薪酬調(diào)整建議，確保公司薪酬水平在市場(chǎng)上的合理定位。
負(fù)責(zé)薪酬福利核算和發(fā)放工作，監(jiān)督和檢查薪酬福利執(zhí)行情況，確保薪酬福利計(jì)算準(zhǔn)確無誤、發(fā)放及時(shí)。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化福利項(xiàng)目，如健康保險(xiǎn)、帶薪休假、員工關(guān)懷計(jì)劃等，提高員工福利滿意度和忠誠(chéng)度。
工作權(quán)限
1. 對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定有建議權(quán)和參與決策權(quán)。
2. 對(duì)人力資源部門內(nèi)部工作有指揮權(quán)和分配權(quán)，對(duì)下屬員工的工作績(jī)效有考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
3. 在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等人力資源業(yè)務(wù)流程中有審核權(quán)和決定權(quán)。
4. 有權(quán)要求公司各部門配合人力資源管理工作，對(duì)違反人力資源管理制度的行為有處理建議權(quán)。
工作關(guān)系
1. 內(nèi)部：與公司各部門保持密切溝通與協(xié)作，為各部門提供人力資源專業(yè)支持和服務(wù)；向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人力資源工作進(jìn)展和重大問題，為公司決策提供人力資源方面的依據(jù)。
2. 外部：與招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司、政府勞動(dòng)人事部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。
任職資格
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：具有 5 - 8 年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年以上人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3. 知識(shí)與技能：
精通人力資源管理各個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家和地方勞動(dòng)法律法規(guī)、人力資源政策。
具備出色的戰(zhàn)略思維、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，能夠有效地推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。
具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和項(xiàng)目管理能力，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為人力資源決策提供支持。
熟練使用辦公軟件和人力資源管理軟件，具備一定的英語讀寫能力。
4. 素質(zhì)要求：具有高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的職業(yè)道德和保密意識(shí)，能夠承受較大的工作壓力。
崗位說明書人力資源經(jīng)理 5
一、基本信息
崗位名稱：人力資源經(jīng)理
崗位層級(jí)：中層管理
所屬部門：人力資源部
直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)
直接下級(jí)：人力資源專員（招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員、薪酬專員等）
二、崗位目標(biāo)
全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，通過合理規(guī)劃人力資源、有效招聘選拔人才、科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)員工、公正進(jìn)行績(jī)效管理、合理設(shè)計(jì)薪酬福利以及妥善處理員工關(guān)系，保障公司人力資源的高效利用，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供有力支持，打造積極向上、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才環(huán)境。
三、工作職責(zé)
1. 人力資源規(guī)劃（15%）
收集、分析公司內(nèi)外部人力資源相關(guān)信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)變化和戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)修訂人力資源規(guī)劃，確保人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡。
向公司管理層匯報(bào)人力資源規(guī)劃情況，為公司決策提供人力資源維度的建議和依據(jù)。
2. 招聘與選拔（20%）
負(fù)責(zé)制定和完善公司招聘制度和流程，確保招聘工作的規(guī)范化和高效化。
根據(jù)公司崗位需求和人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘預(yù)算和招聘時(shí)間表。
指導(dǎo)招聘專員拓展和維護(hù)招聘渠道，包括線上招聘平臺(tái)、線下招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部推薦等，提高招聘渠道的有效性。
參與關(guān)鍵崗位和高級(jí)人才的招聘工作，組織面試、評(píng)估候選人，確保招聘到符合公司戰(zhàn)略和崗位要求的人才。
對(duì)新員工入職流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保新員工順利入職，及時(shí)開展新員工培訓(xùn)和融入工作。
3. 培訓(xùn)與開發(fā)（20%）
建立健全公司培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)資源的.合理配置。
組織內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授，同時(shí)引入外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和專業(yè)性。
建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果，為員工晉升、調(diào)崗等提供培訓(xùn)依據(jù)。
推動(dòng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師，提高公司培訓(xùn)自主化水平。
4. 績(jī)效管理（20%）
設(shè)計(jì)和完善公司績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效反饋機(jī)制等，確保績(jī)效管理的科學(xué)性和合理性。
組織各部門制定員工績(jī)效計(jì)劃，明確績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確�？�(jī)效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)相一致。
定期組織績(jī)效評(píng)估工作，確保評(píng)估過程的公平、公正、公開，及時(shí)處理績(jī)效評(píng)估中的問題和爭(zhēng)議。
對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行深入分析，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，同時(shí)幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
推動(dòng)績(jī)效管理理念在公司內(nèi)部的傳播和深化，營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。
5. 薪酬福利管理（15%）
參與制定公司薪酬福利政策和制度，確保薪酬福利體系在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)符合公司成本控制要求。
開展薪酬市場(chǎng)調(diào)研，收集同行業(yè)、同地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)，定期對(duì)公司薪酬水平進(jìn)行分析和評(píng)估，提出薪酬調(diào)整建議。
負(fù)責(zé)薪酬核算、福利發(fā)放等日常工作的管理和監(jiān)督，確保薪酬福利的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
設(shè)計(jì)和優(yōu)化福利項(xiàng)目，如法定福利、補(bǔ)充福利、彈性福利等，提高福利對(duì)員工的吸引力和滿意度。
對(duì)薪酬福利相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為公司人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。
6. 員工關(guān)系管理（10%）
建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，及時(shí)處理員工的咨詢、投訴和建議，協(xié)調(diào)解決員工與公司之間的矛盾和問題。
組織開展員工滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，制定改進(jìn)措施，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。
策劃和組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化活動(dòng)、員工關(guān)懷活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，規(guī)范公司勞動(dòng)用工行為，預(yù)防和處理勞動(dòng)糾紛。
四、工作權(quán)限
1. 對(duì)人力資源規(guī)劃、政策、制度有建議權(quán)和修訂權(quán)。
2. 在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)流程中有指揮權(quán)、審核權(quán)和決定權(quán)。
3. 對(duì)人力資源部員工的工作分配、績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)整、晉升有決定權(quán)。
4. 有權(quán)要求公司各部門配合人力資源管理工作，對(duì)違反人力資源管理規(guī)定的行為有糾正權(quán)和處理建議權(quán)。
五、工作關(guān)系
1. 內(nèi)部關(guān)系：與公司各部門緊密合作，為其提供人力資源支持和服務(wù)；向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)人力資源工作情況和重大事項(xiàng)，參與公司戰(zhàn)略決策相關(guān)討論。
2. 外部關(guān)系：與招聘渠道合作伙伴、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)、政府勞動(dòng)部門等保持良好的溝通和合作關(guān)系。
六、任職資格
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：5 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 2 - 3 年人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)。
3. 知識(shí)與技能：
精通人力資源管理六大模塊，熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)和人力資源相關(guān)政策。
具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
具有良好的數(shù)據(jù)分析能力、問題解決能力和項(xiàng)目管理能力。
熟練使用辦公軟件和人力資源管理專業(yè)軟件。
具備一定的英語水平，能夠閱讀和撰寫英文人力資源資料。
4. 素質(zhì)要求：責(zé)任心強(qiáng)、保密意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)道德，能夠承受較高的工作壓力。
崗位說明書人力資源經(jīng)理 6
1、在總經(jīng)理的下，負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和工作。
2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理，并組織實(shí)施。
3、審核人部、部的和月度及其發(fā)文和報(bào)表。
4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)政府的各項(xiàng)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)審批《手冊(cè)》及酒店的人事規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理和外籍員工。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典和員工大會(huì)。
9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法，組織編制和平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制酒店定員，并督促實(shí)施。
10、組織改善員工的工作條件，組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。
12、審批并執(zhí)行以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
13、建立并完善“管理人員的`替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。
14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì)，并確保上情下達(dá)，下情上達(dá)。
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。
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