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性格內(nèi)向者必懂的職場(chǎng)生存法則

時(shí)間:2021-11-27 12:13:53 職場(chǎng)法則 我要投稿

性格內(nèi)向者必懂的職場(chǎng)生存法則

  性格內(nèi)向的人在職場(chǎng)上要充分發(fā)揮自己的特色,這樣才可以在職場(chǎng)上生存。下面小編就給大家?guī)?lái)性格內(nèi)向者必懂的職場(chǎng)生存法則介紹,一起來(lái)瞧瞧吧。

性格內(nèi)向者必懂的職場(chǎng)生存法則

  性格內(nèi)向者必懂的職場(chǎng)生存法則

  職場(chǎng)法則1:接受同事們的幫助。

  尤其是在你剛剛進(jìn)入一家新公司的時(shí)候,你的上司和同事肯定會(huì)帶著你到各個(gè)部門(mén)去熟悉一下,并邀請(qǐng)你一起用午餐或是下班后找個(gè)地方聚一聚。

  只要你不是真的有重要的事做,就最好別拒絕 大家好意的邀請(qǐng)。當(dāng)然,在這個(gè)過(guò)程中,你確實(shí)得花費(fèi)一些精力去適應(yīng),但是這肯定要比今后一個(gè)人花費(fèi)更多的精力去跟公司同事交際要好得多。

  職場(chǎng)法則2:在需要的時(shí)候,找到能安靜工作的方式。

  大概對(duì)于一個(gè)性格內(nèi)向的人來(lái)說(shuō),沒(méi)有什么比在一個(gè)吵雜的環(huán)境中工作更為困難的了,因?yàn)樵谶@種環(huán)境中,同事甚至?xí)聿挥杉旱乇灰粋(gè)招呼絆住腳步。

  所以,在需要的時(shí)候,去找一個(gè)能讓你跳出這樣容易使人分心的環(huán)境的地方工作。比如一間會(huì)議室,或是在關(guān)閉時(shí)間段的公司食堂等等,這樣你才能把心思專注在工作上。

  職場(chǎng)法則3:每天休息幾次。

  不管信不信,衛(wèi)生間可能是內(nèi)向的人最好的朋友了,當(dāng)然同樣的好朋友還有去復(fù)印材料或是送文件的路上,當(dāng)然還有下樓買杯咖啡等等。

  你得允許自己在工作的一天當(dāng)中有幾次充電的機(jī)會(huì)。“作為一個(gè)性格內(nèi)向的人,你可能會(huì)不太適應(yīng)接連不斷的會(huì)議和連續(xù)不停的談話。所以你得主動(dòng)去尋找能夠離開(kāi)辦公室的機(jī)會(huì),哪怕只是繞著辦公樓走一 圈,這樣你才能整理好思路,在下個(gè)會(huì)議開(kāi)始之前給自己加滿油。”

  職場(chǎng)法則4:主動(dòng)爭(zhēng)取適合內(nèi)向人做的工作。

  一般來(lái)說(shuō),每個(gè)組織內(nèi)部都會(huì)有一些需要高度集中和忍耐力的'工作任務(wù)。而那些性格外向的人毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)痛恨這樣的工作。

  那么為什么不主動(dòng)去爭(zhēng)取承擔(dān)這樣的任務(wù)呢?而且你不僅不可以輕松愉快地完成這個(gè)工作,還能夠幫助同事走出困境,實(shí)在是一舉兩得。

  公司現(xiàn)在是不是有一份二十五頁(yè)的年度報(bào)告沒(méi)人看?一份亟需整理的五公分厚的客戶資料?如果這個(gè)工作的要求是沉穩(wěn)和耐心,那么狠顯然就是你的菜了--而且你還會(huì)成為眾同事心目中的英雄哦。

  職場(chǎng)黃金法則

  1、你不能踩著別人肩膀,就只能做他人墊背。

  在職場(chǎng)上如果你想要過(guò)的輕松,又不想往上爬,那就只能一輩子的呆在最下層,當(dāng)然這也是最危險(xiǎn)的位置,你不能踩著別人的肩膀,那就只能做他人的墊背。職場(chǎng)是絕對(duì)不會(huì)養(yǎng)懶人的地方,你想要過(guò)的比別人好,那就只有付出努力往上爬。

  2、如果真的沒(méi)目標(biāo),那就為金錢(qián)奮斗。

  金錢(qián)是唯一可以體現(xiàn)你自身價(jià)值的東西。如果你真的沒(méi)有目標(biāo)的話,那就為金錢(qián)而奮斗。

  3、可以不聰明,但不可以不小心。

  不聰明的人最多事情做的不是那么讓人滿意。但是不小心就隨時(shí)可能會(huì)觸犯到別人的利益,又得罪了別人,到時(shí)候別人給你穿小鞋你都不知道是為什么。

  4、要好好想想該說(shuō)什么,不該說(shuō)什么。

  老板能知道你對(duì)公司議論的每一句。只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ),那就得擔(dān)心談話對(duì)象會(huì)把話傳出去。所以你跟任何人說(shuō)話時(shí),都要好好想想,那些話可以說(shuō),那些話不可以說(shuō)。不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō),可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。

  5、裝傻總是最不易犯錯(cuò)。

  真正的高手是該精明時(shí)精明,不該精明時(shí)裝傻。不要擔(dān)心裝傻的樣子很愚蠢,即使每個(gè)人都看出你在裝傻,可他們也拿你沒(méi)辦法。

  6、要有靠山,但比靠山還可靠的,是讓自己有價(jià)值。

  在職場(chǎng)中和上司們搞好關(guān)系是一門(mén)必須的功課,為自己找到靠山很重要,但更重要的是要讓自己有足夠的價(jià)值,以致于每個(gè)上司都必須拉攏你。

  7、你是他的,他是他自己的,這層意思一定要明白。

  當(dāng)上司對(duì)你說(shuō),你是他的人時(shí),心里一定要明白,你是他的,他是他自己的。無(wú)論何時(shí)都要記住,你是你自己的,只有你才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。

  8、沒(méi)有別人的信任就沒(méi)有關(guān)鍵時(shí)的謊言。

  一個(gè)喜歡胡扯的人是得不到上司信任的,只有幾乎不說(shuō)謊的人,才能夠在最關(guān)鍵的時(shí)刻騙到所有人。你要當(dāng)老實(shí)人,老實(shí)人才能取信與人,說(shuō)謊只需要在最關(guān)鍵的時(shí)刻,能少說(shuō)一句就少說(shuō)一句。

  職場(chǎng)溝通法則的禁忌

  1.說(shuō)話愛(ài)揭別人短

  張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員,她性格內(nèi)向,不太愛(ài)說(shuō)話。可每當(dāng)就某件事情征求她的意見(jiàn)時(shí),她說(shuō)出來(lái)的話總是很“刺”人,而且她的話總是在揭別人的“短兒”。

  有一次,自己部門(mén)的同事穿了件新衣服,別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話,可當(dāng)人家問(wèn)張挺感覺(jué)如何時(shí),張挺直接回答說(shuō):“你身材太胖,不適合。”甚至還說(shuō):“這顏色你穿有點(diǎn)艷,根本不合適。”

  這話一出口,便搞得當(dāng)事人很生氣,而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因?yàn),張挺說(shuō)的話有一部分是事實(shí),比如說(shuō)該同事就是比較臃腫。雖然有時(shí)張挺會(huì)為自己說(shuō)出的話不招人喜歡而后悔,可很多時(shí)候,她照樣說(shuō)特讓人接受不了的話。久而久之,同事們把她排除在集體之外,很少就某件事兒去征求她的意見(jiàn)。

  盡管這樣,如果偶然需要聽(tīng)聽(tīng)她的意見(jiàn)時(shí),她還是管不住自己,又把別人最不愛(ài)聽(tīng)的話給說(shuō)出來(lái)。

  現(xiàn)在在公司里幾乎沒(méi)有人主動(dòng)搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。

  2.抱怨老板反遭刁難

  小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級(jí)程序員。她之所以離開(kāi)以前的公司,主要是因?yàn)樗谕赂氨г估习宓脑挘瑐鞯嚼习宓亩淅锖,老板處處排擠她,逼得她不得不辭職走人。

  事情是這樣的。一次,老板交給小月一個(gè)難度很大的任務(wù),并跟她事先聲明“這件事難度大,你敢不敢承擔(dān),敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力,她覺(jué)得在公司眾人中,老板主動(dòng)找她征求意見(jiàn),說(shuō)明老板器重自己,所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果,由于老板給的期限較短,小月的確沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮u(píng),并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

  可她感覺(jué)非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為:既然任務(wù)這么艱巨,做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時(shí)那么努力,沒(méi)做完也不該算是工作失誤。

  “老板真過(guò)分,這么短的時(shí)間里,讓我干那么難的活兒,我都說(shuō)做不了,可他非讓我做,沒(méi)做完還罰我。”事后,小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久,老板又給她新任務(wù),還好,這回小月完成得相當(dāng)順利。

  正當(dāng)小月高興時(shí),老板又把一個(gè)難度更大的任務(wù)交給他。并說(shuō),“這里我是老板,下屬只有服從,不許抱怨。我不養(yǎng)白吃飯的人,適應(yīng)不了就走人。如果你這次再完不成任務(wù),就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”

  3.說(shuō)實(shí)話兩頭挨訓(xùn)

  霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他,要給單位做一個(gè)宣傳案的策劃,經(jīng)過(guò)大家討論后,霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn),并順利完成策劃。但是,當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里,他卻被狠狠批一通。

  在領(lǐng)導(dǎo)面前,霍明說(shuō),這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果,而且,他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同,這個(gè)策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。

  可沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)直接把項(xiàng)目經(jīng)理叫來(lái),當(dāng)面對(duì)質(zhì)。主管領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理:“聽(tīng)說(shuō)這都是你想的,就這種東西還能叫方案,還值得你們那么多人來(lái)集體策劃?我看你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了。”

  從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來(lái)后,霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他,以后說(shuō)話前動(dòng)點(diǎn)腦子,別一五一十把什么都說(shuō)出去。

  4.莫相向同事訴衷腸

  劉欣是一家寵物雜志的記者,天性喜歡小動(dòng)物的她很慶幸自己能夠選擇一個(gè)非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動(dòng)物接觸,所以她不僅工作努力,而且熱情有加。但是在一個(gè)月前,升職加薪的人員中并沒(méi)有看到她的名字。而一個(gè)在工作熱情和工作業(yè)績(jī)上都明顯不如她的人,卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味p輕松松地升了職加了薪。

  劉欣怎么也想不通,憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯(cuò)的一個(gè)同事。說(shuō)主管提升人不是看誰(shuí)有本事,不是注重人的才能,而只把眼睛盯在會(huì)拍馬屁的人身上。這話說(shuō)出去后沒(méi)多久,劉欣明顯感覺(jué)主管對(duì)她另眼相待,并且時(shí)時(shí)在一些事情上壓制她。年底,當(dāng)劉欣的合同快到期時(shí),主管以單位人力資源部門(mén)對(duì)她的績(jī)效考核不及格為由,沒(méi)有與她續(xù)約。

  5.嚼上司私生活被批

  鄧盈是一個(gè)性格十分開(kāi)朗的女生,來(lái)到新單位沒(méi)多久,就成了辦公室里的“開(kāi)心果”。一天她和同事下班回家,看見(jiàn)上司的車?yán)镒艘粋(gè)年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后,上司把她叫到辦公室,告誡她以后在上班時(shí)間少說(shuō)與工作沒(méi)有關(guān)系的事。鄧盈悶悶不樂(lè)地回到自己辦公的地方,叫她傷心的是,沒(méi)有一個(gè)人過(guò)來(lái)安慰她。

  后來(lái),鄧盈逐漸發(fā)現(xiàn),其實(shí)辦公室里除了她,別人幾乎很少說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話,更別說(shuō)提及別人或自己的私事了。這樣一來(lái),只要鄧盈不開(kāi)口說(shuō)話,辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白,為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠,處事都那么小心謹(jǐn)慎。

  專家:換位思考合作共贏

  從組織的角度看,企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系,高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù),贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說(shuō),企業(yè)的人際關(guān)系,就是贏得合作的關(guān)系。

  從個(gè)人的角度看,善于處理職場(chǎng)中的棘手問(wèn)題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系,是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒,而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來(lái)考量事情,以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看,用建言代替直言,提問(wèn)題代替批評(píng),顧及他人自尊,訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。
 

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