人力資源管理制度15篇（實(shí)用）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的人力資源管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源管理制度1

　　人力資源信息管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.提升效率：統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)可以減少重復(fù)工作，提高人力資源管理效率。

　　2. 保障權(quán)益：保護(hù)員工的隱私權(quán)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的'信任感。

　　3.遵法合規(guī)：避免因信息管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

　　4.優(yōu)化決策：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為人才發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效評(píng)估等決策提供依據(jù)。

　　5.防范風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限管理和安全防護(hù)，降低數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源管理制度2

　　為加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核管理，合理評(píng)價(jià)考核人才，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、考核目標(biāo)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)價(jià)考核工作，是實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎(chǔ)和前提，是選拔人才、合理使用人才的重要依據(jù)，也是為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)的有效手段。

　　二、考核對(duì)象：全院各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。新參加工作的人員在見(jiàn)習(xí)期間的考核，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)、不定等次，考核情況作為其聘用、增資、續(xù)聘的`依據(jù)。

　　三、考核內(nèi)容

　　圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的履職情況、考試培訓(xùn)情況、繼續(xù)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面。

　　四、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次。優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和單位的規(guī)章制度，具有改革創(chuàng)新精神，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，圓滿完成本職務(wù)要求的工作任務(wù)，成績(jī)顯著。

　　合格：自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極肯干，團(tuán)結(jié)同志，具有一定的處理問(wèn)題的能力，能夠完成工作任務(wù)，全年度沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤�；�本合格：在德、能、勤、績(jī)方面表現(xiàn)一般。

　　不合格：政治業(yè)務(wù)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，影響單位整體工作的效益，全年缺勤率較高，群眾基礎(chǔ)較差。

　　五、考核程序

　　（一）個(gè)人述職：被考核人員，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，對(duì)照任職的崗位職責(zé)，實(shí)事求是地填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表》，撰寫(xiě)工作總結(jié)，在一定范圍內(nèi)述職。

　�。ǘ�）科室考核：科室負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)。

　�。ㄈ�）人事股將考核結(jié)果匯總，確定優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格人員的名單。

　　六、考核結(jié)果的使用

　�。ㄒ唬┊�(dāng)年被確定為基本合格的不得晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，第二年不予增加薪級(jí)工資；對(duì)連續(xù)兩年被確定為“基本合格”等次的，應(yīng)給予警示，予以降職（無(wú)職人員降低一級(jí)薪級(jí)工資）。

　�。ǘ�）對(duì)連續(xù)兩年確定為不合格等次的人員，根據(jù)具體情況，予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘；連續(xù)兩年確定為不合格的，又不服從單位安排或重新安排年度考核仍不合格的人員，予以辭退。

　�。ㄈ�）考核結(jié)果記入個(gè)人考績(jī)檔案，作為續(xù)聘、低聘、解聘和晉升、提拔、績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

人力資源管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和人事勞動(dòng)政策，制定本制度。

　　第二條本制度適用于本公司全體員工。

　　第二章員工引進(jìn)

　　第三條公司引進(jìn)員工按公司的實(shí)際崗位與發(fā)展需要來(lái)確定，按照因事設(shè)崗、因崗定人的原則。

　　第四條引進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)員工：

　　1．原則要求必須有大專(zhuān)以上學(xué)歷、兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且在原單位成績(jī)出眾者。

　　2．能力突出者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但必須有中專(zhuān)以上文化程度。

　　3．對(duì)高職稱(chēng)、高學(xué)歷、高學(xué)位者，優(yōu)先引進(jìn)。

　　4．根據(jù)工作需要，公司從大中專(zhuān)院校畢業(yè)生中引進(jìn)員工。

　�。ǘ�）非管理、技術(shù)員工：

　　1．高中以上學(xué)歷；

　　2．有從業(yè)資格要求的崗位，必須具備相應(yīng)資質(zhì)。

　　第五條行政事務(wù)部負(fù)責(zé)員工引進(jìn)工作。除非總經(jīng)理授權(quán)，其它任何部門(mén)不得私自招聘。

　　第三章甄選

　　第六條甄選原則：審查、考試、體檢、培訓(xùn)、試用相結(jié)合。

　�。ㄒ唬�審查：審查包括從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲情況、離職原因及離職手續(xù)辦理情況。

　　應(yīng)聘者試用報(bào)到前，應(yīng)向行政事務(wù)部提供下列文件：

　　1、學(xué)歷和職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件及有關(guān)資格證書(shū)復(fù)印件（與原件核實(shí)）；

　　2、身份證復(fù)印件及戶口本復(fù)印件（與原件核實(shí)）；

　　3、人才登記表、崗位試用審批表、（醫(yī)保定點(diǎn)）醫(yī)院體檢合格表、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)、崗位合同書(shū)；

　　4、屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的，應(yīng)有財(cái)務(wù)部出具的繳納風(fēng)險(xiǎn)（保證）金收據(jù)復(fù)印件（與原件核實(shí)）；

　　5、同底免冠標(biāo)準(zhǔn)照片5張；

　　6、屬于調(diào)換工作單位的，必須出具最后工作單位的離職證明；

　　7、其它必要的文件。

　　（二）考試采用筆試與面試相結(jié)合的方式，根據(jù)崗位需要，可以任選取其中一種。

　　第七條公司員工甄選程序：

　　（一）用人部門(mén)申請(qǐng)編制，經(jīng)行政事務(wù)部審核，報(bào)人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政事務(wù)部會(huì)同用人部門(mén)組織招聘。

　�。ǘ�）員工甄選由行政事務(wù)部統(tǒng)一辦理審查、考試等人事手續(xù)，公司決策層指導(dǎo)核定。

　　（三）與本單位建立勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)人員甄選按公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章錄用

　　第八條員工經(jīng)過(guò)甄選并經(jīng)崗前培訓(xùn)合格錄用后，憑行政事務(wù)部?jī)?nèi)部調(diào)令到用人部門(mén)報(bào)到上崗。

　　第九條新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)試用。

　　第十條試用期限：

　�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)崗位員工三個(gè)月，非管理、技術(shù)崗位員工二個(gè)月。

　�。ǘ�）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，試用期統(tǒng)一為三個(gè)月。

　�。ㄈ�）員工試用期內(nèi)待遇按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

　�。ㄋ模┰囉闷趦�(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，本人提出申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批，行政事務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮短試用期限。

　�。ㄎ澹┨厥馇闆r下，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)新進(jìn)入公司的員工，可以免除試用期。

　　第十一條行政事務(wù)部對(duì)試用人員開(kāi)出內(nèi)部調(diào)令，試用人員持調(diào)令在三天內(nèi)，必須到用人部門(mén)報(bào)到，五天內(nèi)用人部門(mén)應(yīng)將回執(zhí)單傳回行政事務(wù)部，行政事務(wù)部憑回執(zhí)與調(diào)令核查考勤。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員可以順延五天。

　　第十二條凡有下列情形之一者，不能錄用為公司員工：

　�。ㄒ唬┍煌ň儭⒈慌行�、解除公職者；

　　（二）參加非法幫會(huì)、組織者；

　�。ㄈ�）思想不良或品德敗壞。

　　（四）虧空公款者；

　　（五）吸食毒品或有其它不良嗜好者；

　　（六）患有精神病或其它不適合所從事工作崗位的疾病者；

　�。ㄆ撸┠挲g未滿18周歲者。

　　第十三條新進(jìn)員工試用期滿，到行政事務(wù)部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，本人寫(xiě)出工作總結(jié)，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報(bào)行政事務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，由行政事務(wù)部給予轉(zhuǎn)正定級(jí)。

　　第五章?lián)��?/p>

　　第十四條接觸公司貨物、貨款、現(xiàn)金、技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的員工必須辦理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保手續(xù)。

　　第十五條根據(jù)不同崗位情況的實(shí)際需要，按照本公司的《擔(dān)保管理辦法》具體確定擔(dān)保方式并且簽訂擔(dān)保協(xié)議書(shū)。

　　第六章培訓(xùn)

　　第十六條公司實(shí)行全員在職期間培訓(xùn)制。

　　第十七條員工培訓(xùn)由行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　第十八條公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)）。

　　第十九條公司員工必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才可上崗。

　　第二十條員工的內(nèi)部培訓(xùn)分一般培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由部門(mén)具體組織，行政事務(wù)部備案，一般培訓(xùn)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織，各部門(mén)配合。

　　第二十一條因工作需要，員工參加外派有關(guān)培訓(xùn)時(shí)，本人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審和行政事務(wù)部核定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　第二十二條公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才：

　�。ㄒ唬┰诼殕T工參加全國(guó)各地舉辦的成人教育學(xué)習(xí)，國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷者，對(duì)規(guī)定的考試時(shí)間需要請(qǐng)假的按出勤對(duì)待，面授課時(shí)間需請(qǐng)假按事假處理（憑通知單提前請(qǐng)假）。

　�。ǘ�）員工參加職稱(chēng)考試培訓(xùn)需請(qǐng)假的按事假處理，參加職稱(chēng)考試需請(qǐng)假的按出勤對(duì)待，考試通過(guò)后，獲中級(jí)職稱(chēng)（包含技師），一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元（人民幣），獲高級(jí)職稱(chēng)（高級(jí)技師）獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　第七章調(diào)配

　　第二十三條經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)與授權(quán)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，行政事務(wù)部有權(quán)對(duì)公司員工進(jìn)行調(diào)配。

　　第二十四條公司各級(jí)管理人員有權(quán)調(diào)配所屬員工工作，使員工人盡其才，才盡其用，但各部門(mén)員工崗位內(nèi)部調(diào)動(dòng)必須經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層干部調(diào)配，由經(jīng)營(yíng)班子討論批準(zhǔn)，且應(yīng)在調(diào)配后七天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)行政事務(wù)部。

　　第二十五條屬公司各部門(mén)增補(bǔ)員工采取公開(kāi)招聘形式，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織。

　　第二十六條員工增補(bǔ)的程序：

　�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出增補(bǔ)編制申請(qǐng)；

　�。ǘ�）由行政事務(wù)部進(jìn)行編制審核，在不突破編制的前提下，發(fā)布招聘公告；

　�。ㄈ�）公開(kāi)招聘；

　�。ㄋ模┕�布考試錄用結(jié)果；

　�。ㄎ澹┬姓�事務(wù)部下達(dá)調(diào)任通知書(shū)；

　�。�六）交接報(bào)到。

　　第二十七條員工在接到調(diào)配通知書(shū)后，應(yīng)在通知規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)原工作做好移交，并到新崗位就任，不得無(wú)故延遲或推諉。

　　第八章考核

　　第二十八條考核原則：考核工作力求公正、公平、公開(kāi)；采取縱向逐級(jí)考核與橫向全面考核相結(jié)合的`原則。

　　第二十九條考核內(nèi)容：主要考核員工的德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。

　　第三十條考核形式：分月度考核、日常、現(xiàn)場(chǎng)考核、季度考核、半年度考核、年度考核。

　　第三十一條行政事務(wù)部為公司考核的職能部門(mén)，公司考核以中層干部為主、一般員工為輔，對(duì)員工的考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　第三十二條行政事務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部的任免有建議權(quán)，對(duì)擬任人員有審查權(quán)。

　　第三十三條公司的考核結(jié)果與員工收入掛鉤，年終考核結(jié)果與每年的獎(jiǎng)懲及人事調(diào)整掛鉤。

　　第三十四條公司推行“活力評(píng)估、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法，年度考核分部門(mén)、工種，評(píng)估出A、B、C三類(lèi)員工，A類(lèi)20%、B類(lèi)75%、C類(lèi)2—5%。

　　第三十五條具體考核辦法按《考核管理辦法》執(zhí)行。

　　第九章獎(jiǎng)懲

　　第三十六條獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　第三十七條獎(jiǎng)懲形式：獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；處罰以教育為主，懲罰為輔。對(duì)于員工做出特殊貢獻(xiàn)的可分別給予通令嘉獎(jiǎng)、記三等功、二等功、一等功、特等功、根據(jù)年度綜合考核授予優(yōu)秀正好人、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀黨（團(tuán)）員、正好標(biāo)兵榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工的行政處分分別有警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)（職）、撤職、解除勞動(dòng)合同、開(kāi)除等，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第三十八條經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)分為月度先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)、特別嘉獎(jiǎng)、“好一點(diǎn)工程”獎(jiǎng)。

　　第三十九條年終績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　1、年終獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況由董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。

　　2、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理的市場(chǎng)主體的年終獎(jiǎng)金從內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、簽訂責(zé)任狀的從責(zé)任狀執(zhí)行。

　　4、年終獎(jiǎng)的發(fā)放對(duì)象為出勤在三個(gè)月以上的年底在崗員工、當(dāng)年正常退休員工、勞動(dòng)合同到期年底未在崗員工。但當(dāng)年員工本人提出解除勞動(dòng)合同的和因員工本人違規(guī)受處罰離開(kāi)公司的無(wú)年終獎(jiǎng)。

　　5、全年事假累計(jì)（不包括經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)請(qǐng)事假的情況）超過(guò)三十天的無(wú)年終獎(jiǎng)。

　　第四十條經(jīng)濟(jì)處罰：

　　員工受到行政處分的同時(shí)，亦要受到經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1、受警告處分者，罰款20－50元；

　　2、受記過(guò)處分者，罰款50－100元；

　　3、受記大過(guò)處分者，罰款100－300元；

　　4、因故意損壞公物造成的經(jīng)濟(jì)損失由本人全額賠償；

　　5、因致傷他人造成的他人損失由致傷人全額賠償；

　　6、因過(guò)失給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人（可由多人分擔(dān)）按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償（分段計(jì)算）：

　�、�500元以下者50％；

　　②500元以上－20xx元者50％－40％；

　�、�20xx元以上－10000元者40％－30％；

　�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、員工因玩忽職守、違章操作造成的經(jīng)濟(jì)損失（直接經(jīng)濟(jì)損失）按下列標(biāo)準(zhǔn)賠償（分段計(jì)算）：

　�、�500元以下者100％；

　�、�500元以上－20xx元者100％－80％；

　　③20xx元以上－10000元者80％－60％；

　�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、對(duì)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

　　第十章活力評(píng)估、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換

　　第四十一條公司根據(jù)員工的“活力評(píng)估”結(jié)果進(jìn)行“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。

　　第四十二條對(duì)于非中層管理員工，公司每年按2—5%的比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，即按同類(lèi)員工中“活力評(píng)估”結(jié)果為C類(lèi)者予以轉(zhuǎn)換。公司中層管理干部實(shí)行末位轉(zhuǎn)換制。

　　第四十三條根據(jù)“活力評(píng)估”結(jié)果予以降級(jí)（職）、降薪、調(diào)崗、解除或終止勞動(dòng)合同等形式的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

　　第十一章福利保險(xiǎn)

　　第四十四條范圍：適用于公司管理人員、生產(chǎn)制造系統(tǒng)人員。

　　與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)居間人員另行規(guī)定

　　第四十五條公司員工福利包括：社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、婚喪福利、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、女工衛(wèi)生費(fèi)、節(jié)日慰問(wèn)物資、員工互助金等。

　　第四十六條員工醫(yī)療按國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　1、員工因病、非因工負(fù)傷的費(fèi)用以醫(yī)保卡支付。

　　2、離休干部的醫(yī)療按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　3、員工醫(yī)療期待遇根據(jù)勞動(dòng)行政部門(mén)的規(guī)定按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

　　4、非因工致殘或患有不可治愈疾病（非職業(yè)�。﹩T工勞動(dòng)合同處理，按1994年12月1日勞部發(fā)（1994）479號(hào)文件執(zhí)行。

　　5、員工工傷管理按勞動(dòng)工傷部門(mén)規(guī)定及工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十七條員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政府專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。五項(xiàng)保險(xiǎn)辦理辦法如下：

　�。ㄒ唬�檔案人事關(guān)系在公司且與公司簽訂了勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一由公司辦理五項(xiàng)保險(xiǎn)。

　�。ǘ�）原則上，公司不得招聘錄用與原單位尚未終止、解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。對(duì)于確屬城鎮(zhèn)企業(yè)下崗職工或者事業(yè)單位留職停薪人員必須憑其與原單位的協(xié)議書(shū)證明，也不得重復(fù)簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系或者掛靠人事關(guān)系，而只能簽訂營(yíng)銷(xiāo)合同或者其它相關(guān)協(xié)議，必須由其在原單位自行接續(xù)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

　　1．養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)由員工個(gè)人或檔案托管單位辦理，公司承擔(dān)部分由本人持票據(jù)向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。

　　2．醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理。為避免重復(fù)辦理，這部分員工應(yīng)由個(gè)人向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司行政事務(wù)部審核后辦理。

　　第四十八條員工婚喪、計(jì)劃內(nèi)生育分娩，享受慰問(wèn)金：

　�。ㄒ唬┰诼殕T工生育小孩子并領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的，公司致以賀儀100元；

　�。ǘ�）員工結(jié)婚，公司致以賀儀100元（結(jié)婚男女雙方員工都在本公司的共計(jì)200元）。

　�。ㄈ�）員工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司將致以奠儀200元。

　�。ㄋ模﹩T工去世，除按國(guó)家規(guī)定給予喪葬費(fèi)用外，公司致以奠儀200元。

　　第四十九條公司鼓勵(lì)工會(huì)設(shè)立員工互助基金。

　　第五十條女員工的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定

　�。ㄒ唬�為維護(hù)女員工的合法權(quán)益，公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，對(duì)女員工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)。

　　（二）女員工違反國(guó)家和公司計(jì)劃生育規(guī)定的，不得享受上述待遇。

　　第五十一條檔案在公司的員工達(dá)到退休年齡統(tǒng)一辦理退休手續(xù)，退休金計(jì)算辦法依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由社保局統(tǒng)一發(fā)放。

　　第五十二條公司離、退休、內(nèi)退人員原則上養(yǎng)老休息，不提倡從事他業(yè)，如因從事他業(yè)引起的傷病，一切費(fèi)用自理。

　　第五十三條員工因公致殘或死亡，依勞動(dòng)保險(xiǎn)條例向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)給付傷殘費(fèi)用。

　　第五十四條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況決定是否發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)物資，發(fā)放對(duì)象為全體在冊(cè)員工。

　　第十二章勞動(dòng)鑒定

　　第五十五條公司設(shè)立勞動(dòng)考評(píng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司所有員工的工傷、非工傷的鑒定建議，醫(yī)療費(fèi)責(zé)任的分析，報(bào)勞動(dòng)部門(mén)鑒定，具體實(shí)施辦法依照勞動(dòng)保險(xiǎn)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十六條所有員工的工傷鑒定及事故責(zé)任判斷以勞動(dòng)部門(mén)的鑒定結(jié)論為準(zhǔn)。

　　第五十七條由于本人原因非工負(fù)傷造成的事故，一切費(fèi)用自理。

　　第五十八條公司員工工傷待遇：

　　（一）搶救國(guó)家、公司財(cái)產(chǎn)及他人生命致傷的，工資福利均按出勤對(duì)待，工傷醫(yī)療住院費(fèi)用核報(bào)按工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）工作時(shí)間內(nèi)因意外的，不可抗拒的原因造成傷殘不能工作的，工傷住院期間，本人生活不能自理，經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)每天可享受陪護(hù)費(fèi)20。00元，工資視同正常出勤按《薪酬管理辦法》發(fā)放。

　　第五十九條工傷治療出院后一個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行工傷鑒定，否則做事假論處。

　　第十三章請(qǐng)假與休假

　　第六十條請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假以及輪休假。

　　第六十一條員工請(qǐng)假程序：由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，報(bào)規(guī)定的權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排妥工作代理人），經(jīng)行政事務(wù)部審批備案，未經(jīng)批準(zhǔn)以曠工論處。

　　第六十二條請(qǐng)假核批標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┱�(qǐng)假一天以內(nèi)，由所在處、室、車(chē)間負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

　　（二）請(qǐng)假二天（含二天）以上，三天（含三天）以下，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

　　（三）請(qǐng)假三天以上，由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）核準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┲袑痈刹空�(qǐng)假，由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）核準(zhǔn)；

　　第六十三條員工請(qǐng)假因緊急情況不能及時(shí)辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)又獲電話認(rèn)可的，書(shū)面手續(xù)必須事后二天內(nèi)委托部門(mén)相關(guān)人員辦理完畢。未經(jīng)核準(zhǔn)的缺勤，以曠工論處；假期已滿未消假又未續(xù)假者，以曠工論處。

　　第六十四條員工請(qǐng)假到期，如因特殊情況需要續(xù)假者，需辦理續(xù)假手續(xù)，報(bào)行政事務(wù)部核準(zhǔn)，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。工傷、病假以外續(xù)假一次最多不得超過(guò)三天，且每次只能續(xù)假一次。所在部門(mén)負(fù)責(zé)人均無(wú)權(quán)決定續(xù)假。

　　第六十五條假期標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┦录伲阂淮尾坏贸�過(guò)五天，全年累計(jì)不得超過(guò)30天。

　�。ǘ�）病假：因疾病或受傷必須治療時(shí)，可以請(qǐng)病假，請(qǐng)病假一天以上需具備（醫(yī)保定點(diǎn)）醫(yī)院證明。

　�。ㄈ�）婚假：婚假三天，晚婚加十二天，假日須連續(xù)，不可中途分開(kāi)（公休日在期間時(shí)不另行計(jì)算）。

　�。ㄋ模┊a(chǎn)假：

　　1、達(dá)到法定年齡結(jié)婚并辦理了一孩準(zhǔn)生證的正常產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的可增加15天，產(chǎn)后女扎的出院后另增加21天，產(chǎn)育期間已辦獨(dú)生子女證的另增加30天，晚育者再增加30天。

　　2、產(chǎn)假期滿后確有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲。請(qǐng)假期間按事假對(duì)待；

　　3、產(chǎn)假期間工資與福利待遇按生育保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┯�(jì)劃生育假：

　　1、取環(huán)一天；

　　2、放環(huán)三天；

　　3、男扎七天；

　　4、女扎二十一天；

　　5、第一胎產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)應(yīng)采取節(jié)育措施，三個(gè)月內(nèi)懷孕流產(chǎn)者可休息15天，未采取節(jié)育措施而造成流產(chǎn)者，一律按事假處理。

　　以上休假期內(nèi)工資按《薪酬管理辦法》執(zhí)行，正常休假不影響工資升級(jí)。

　　（六）喪假：

　　1、員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)喪假五天（岳父、母、公公、婆婆）死亡時(shí)喪假三天，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資視同出勤對(duì)待。

　　2、逾期可申請(qǐng)以事假處理。

　　（七）輪休假：

　　1、員工屬于正常工作日之外加班且未領(lǐng)取加班工資的，憑部門(mén)考勤可以累計(jì)入輪休假。

　　2、輪休假不越年累計(jì)。屬于休輪休假的，工資待遇按正常出勤對(duì)待。

　　3、以上各種假期期間員工的工資待遇按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

　　第六十六條星期六、星期日與國(guó)家法定假日為公司假休日，由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)變更休假時(shí)間，休假日照常上班以公司通知為準(zhǔn)，公司實(shí)行星期六部門(mén)值班制。

　　第六十七條國(guó)家法定假日如下：

　　（一）元旦節(jié)一月一日一天

　�。ǘ�）勞動(dòng)節(jié)五月一日至五月三日三天

　　（三）國(guó)慶節(jié)十月一日至十月三日三天

　�。ㄋ模┐汗�(jié)三天

　�。ㄎ澹┢湔�府機(jī)關(guān)規(guī)定的假日

　　第十四章勞動(dòng)合同的解除、終止及續(xù)簽

　　第六十八條試用期內(nèi)公司或員工可隨時(shí)提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)辦理離職手續(xù)。

　　第六十九條公司按照《勞動(dòng)法》規(guī)定可以解除、終止、續(xù)簽勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一者也可以提出解除勞動(dòng)合同，但須按本規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。

　�。ㄒ唬┰诤贤�期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同（辭職）的員工，必須提前一個(gè)月向公司提出解除勞動(dòng)合同（辭職）報(bào)告，由用人單位簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政事務(wù)部辦理解除勞動(dòng)合同（辭職）手續(xù)，否則公司扣除辭職者一個(gè)月工資，并保留提起勞動(dòng)仲裁和訴訟的權(quán)力。

　　（二）因公司不適用而被辭退的員工，也應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理好有關(guān)離職手續(xù)，逾期不辦者，公司按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并將其檔案移交失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

　　第七十條員工調(diào)離公司而轉(zhuǎn)移工作單位按有關(guān)規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)。

　　第七十一條員工自動(dòng)離職的，公司予以除名處理并解除勞動(dòng)合同，自動(dòng)離職的時(shí)間確定為不經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)15天無(wú)故不上班。自動(dòng)離職給公司造成損失的，公司依法追究其法律責(zé)任。

　　第七十二條勞動(dòng)合同期滿，員工要求與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的，本人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)到行政事務(wù)部核準(zhǔn)并辦理續(xù)簽勞動(dòng)合同手續(xù)，否則勞動(dòng)合同到期即行終止并在五天內(nèi)辦理好離職手續(xù)。

　　第七十三條勞動(dòng)合同到期，根據(jù)勞動(dòng)用工計(jì)劃，公司決定不需續(xù)簽的，提前一個(gè)月告知員工并及時(shí)辦理有關(guān)離崗離職手續(xù)，但公司可發(fā)放員工工資到合同期滿（管理、輔助人員按離崗前一個(gè)月本人的工資，計(jì)件員工按崗位工資2倍的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。

　　第七十四條員工與公司解除、終止勞動(dòng)合同的，在離開(kāi)公司前，必須交還公司一切財(cái)物，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第七十五條員工違反公司規(guī)章制度，適用《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》的，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

　　第七十六條員工違反國(guó)家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的，自國(guó)家審判機(jī)關(guān)定罪量刑宣判生效之日起，解除勞動(dòng)合同。

　　第十五章附則

　　第七十七條本制度解釋權(quán)經(jīng)公司授權(quán)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第七十八條本制度自20xx年9月1日起實(shí)施（原“規(guī)范”、“制度”與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行）。

　　第七十九條根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)變更情況、公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況及職工代表大會(huì)的提案情況每年對(duì)本制度修訂一次，未修訂之前，以原制度執(zhí)行。

人力資源管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,特制定本管理制度。

　　第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì),推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

　　第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位所有人員,二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法,并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

　　第二章培訓(xùn)職責(zé)

　　第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)主要負(fù)責(zé):事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立;事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì);相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控;組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目;同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開(kāi)展本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。

　　第五條二級(jí)單位管理部門(mén)作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)(計(jì))劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門(mén),負(fù)責(zé)本單位的.員工培訓(xùn)工作,并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。

　　第三章人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系

　　第六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨,事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分:

　　1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃;

　　2、員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃;

　　3、后備經(jīng)理人開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。

　　第四章培訓(xùn)計(jì)劃

　　第七條年度培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布,供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門(mén)及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。

　　2、經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力資源部,二級(jí)單位員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)各二級(jí)單位管理部門(mén)。

　　3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表1),報(bào)集團(tuán)人力資源部備案;二級(jí)單位管理部門(mén)制定本部門(mén)員工的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃(《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》,附表1),二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

　　4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批;二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第八條月度培訓(xùn)計(jì)劃

　　每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議,總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》附表3),同時(shí)討論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃,事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,并在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。

　　第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

　　第九條各部門(mén)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》(附表2)負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》(附表4),人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　第十條培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過(guò)事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息,培訓(xùn)對(duì)象為事業(yè)部職能部和二級(jí)單位的所有員工,以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過(guò)本部門(mén)的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門(mén)劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門(mén)。

　　第十一條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。

　　第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見(jiàn)操作指引。

　　第六章培訓(xùn)效果評(píng)估

　　第十三條評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異,培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤,依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式:

　　1、一級(jí)評(píng)估:針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行,培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》(附表6),在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》(附表5)。

　　2、二級(jí)評(píng)估:針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估,結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。

　　3、三級(jí)評(píng)估:針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案,3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。(《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7)

　　第十四條培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行,人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查,對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估的將采取如下方式的負(fù)激勵(lì):

　　1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估(不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃)或考核成績(jī)不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元;

　　2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi),沒(méi)有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見(jiàn)者,負(fù)激勵(lì)200-300元;

　　3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管沒(méi)做培訓(xùn)效果評(píng)估,視情負(fù)激勵(lì)50-200元。

　　第十五條事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案,記錄員工的培訓(xùn)情況,以便查詢。

　　第七章培訓(xùn)費(fèi)用

　　第十六條事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,人力資源部部長(zhǎng)審核(財(cái)務(wù)管理部會(huì)審),總經(jīng)理審批,報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。二級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算(本單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)審),單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。

　　第十七條員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表8)到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)辦理借款手續(xù),外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)等由所屬部門(mén)承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門(mén)組織的內(nèi)部培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門(mén)支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門(mén)。

　　第八章培訓(xùn)講師管理

　　第十八條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門(mén)調(diào)閱使用。

　　第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成,各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任,各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓(xùn)組織部門(mén)的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jī)效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。

　　第二十條外部講師是通過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司聘請(qǐng)的授課講師,外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

　　第九章培訓(xùn)總結(jié)

　　第二十一條外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門(mén)人力資源培訓(xùn)主管處存檔。

　　第二十二條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文,作為講習(xí)材料,在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,有效利用外出培訓(xùn)成果。

　　第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員,均應(yīng)相應(yīng)填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》(附表8),并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫(xiě)《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(shū)》(附表9),在返回后一周內(nèi)交所屬部門(mén)人力資源部培訓(xùn)主管處,否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。

　　第十章培訓(xùn)紀(jì)律

　　第二十四條參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假條須由直接上司(至少是科室負(fù)責(zé)人)簽字。對(duì)于無(wú)故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元;曠課者給予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元,具體負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。

　　第十一章附則

　　第二十五條本制度參考集團(tuán)《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號(hào)制定,未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號(hào)執(zhí)行。

　　第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。

　　第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊(cè)》(第三版)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的,以本制度為準(zhǔn),《分權(quán)手冊(cè)》(第三版)相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時(shí)調(diào)整。

　　第二十八條本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部,本制度自頒布之日起實(shí)施。

人力資源管理制度5

　　為加強(qiáng)工作人員的組織性、紀(jì)律性，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)社會(huì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際情況，現(xiàn)制定違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定。

　　1.工作人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作時(shí)間，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工，確有急事需要臨時(shí)去處理的，必須向科主任或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按照擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的`，遲到或早退1分鐘，扣發(fā)績(jī)效工資10元，扣科室績(jī)效工資30元，扣科室考評(píng)分2分，每超過(guò)1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加，科室考評(píng)分扣完為止。超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘）按曠工1天處理�？苾�(nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次以上（含3次）則扣本人當(dāng)月績(jī)效工資，扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資，扣科室考評(píng)分10分；串崗、脫崗者按照遲到或早退規(guī)定執(zhí)行；當(dāng)月曠工或擅離職守1天者，扣本人當(dāng)月績(jī)效工資，扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資，扣科室考評(píng)分10分；兩天者再扣本人下月績(jī)效工資，扣科室當(dāng)月全部績(jī)效工資，扣科室考評(píng)分20分。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資，扣科室考評(píng)分30分；超過(guò)10天者按國(guó)家規(guī)定予以辭退。

　　2.工作時(shí)間應(yīng)衣帽整齊，掛牌服務(wù)，態(tài)度和藹，禮貌待人。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務(wù)書(shū)籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)本人績(jī)效工資50元，扣科室績(jī)效工資300元，扣科室考評(píng)分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。

　　3.各科室要保持正常的工作秩序，管財(cái)、物、藥品等重點(diǎn)科室，除工作原因外，嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入工作崗位。違犯本條規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績(jī)效工資100元，扣科室主要負(fù)責(zé)人50元，扣科室績(jī)效工資300元，扣科室考評(píng)分2分。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度，不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時(shí)間。發(fā)現(xiàn)一次，扣本人績(jī)效工資100元，扣科室績(jī)效工資300元，扣科室考評(píng)分5分。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤登記，逐日記錄考勤情況，以備對(duì)照檢查、核實(shí)。每月的考勤情況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報(bào)送人事科。（請(qǐng)假由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理手續(xù)，銷(xiāo)假由本人辦理手續(xù)。）凡未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)或每月五日前未將考勤情況報(bào)送人事科的，發(fā)現(xiàn)一次，扣本人當(dāng)月績(jī)效工資，扣科主任或護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資100元，扣科室考評(píng)分10分。

　　6.臨床醫(yī)生門(mén)診值班情況按照院政辦字[20xx]1號(hào)《臨床醫(yī)生門(mén)診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。

　　7.勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對(duì)全院考勤情況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查兩次以上，并認(rèn)真核實(shí)、統(tǒng)計(jì)，將檢查結(jié)果通知財(cái)務(wù)科和核算辦，作為工資及績(jī)效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。

人力資源管理制度6

　　為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫(yī)務(wù)工作者，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，每年對(duì)新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的`時(shí)間不得少于兩周。

　　1.崗前教育的主要內(nèi)容：

　　(1)政治理論和思想道德（包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等；

　　(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策；

　　(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)；

　　(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范；

　　(5)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)；

　　(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規(guī)劃等；

　　(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。

　　2.醫(yī)院對(duì)各類(lèi)人員崗前培訓(xùn)情況要進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。

　　3.執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式，護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)推薦的醫(yī)師宣言、國(guó)家藥學(xué)會(huì)指定的中國(guó)藥師宣言、南丁格爾誓言等，并結(jié)合實(shí)際確定。

　　4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)，除進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。

人力資源管理制度7

招聘管理制度

　　一、目的：

規(guī)范招聘管理，提高招聘效率，建立科學(xué)有效的人力資源招聘選拔體系，為公司發(fā)展提供人力資源保障

　　二、適用范圍及說(shuō)明：

適用于公司所有部門(mén)。作為招聘管理工作的框架性規(guī)定，是對(duì)招聘工作的原則性制度。

　　三、職責(zé)：

人力資源部為招聘工作的主要管理部門(mén)，各用人部門(mén)協(xié)助組織完善。

　　1）工作職責(zé)如下：

　　A負(fù)責(zé)人力資源招聘體系的建立、維護(hù)和管理；

　　B、負(fù)責(zé)招聘渠道的開(kāi)拓、建立和維護(hù)；

　　C、負(fù)責(zé)重大招聘項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施，例如校園招聘等；

　　D、為公司運(yùn)營(yíng)管理提供招聘相關(guān)數(shù)據(jù)支持；

　　E、負(fù)責(zé)員工招聘需求計(jì)劃的編制、申請(qǐng)、報(bào)批和實(shí)施；

　　F、負(fù)責(zé)對(duì)招聘成本、招聘人員質(zhì)量和數(shù)量等招聘效果進(jìn)行評(píng)估和分析。

　　2）在招聘選拔過(guò)程中，人力資源部負(fù)責(zé)面試的組織包括核心素質(zhì)評(píng)價(jià)、薪資確定及通知錄用人員報(bào)到；用人部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)能力面試與評(píng)價(jià)。

　　四、招聘前的準(zhǔn)備要求:

　　招聘前需準(zhǔn)備好公司簡(jiǎn)介、招聘證件、招聘簡(jiǎn)章等招聘宣傳材料。

　　五、招聘流程

　　1）、招聘需求計(jì)劃審批流程

　　A、年/月度人員需求計(jì)劃

　　人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要和各部門(mén)人員變動(dòng)情況制定周/月度招聘需求計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后制作招聘計(jì)劃并實(shí)施。

　　附表1：《每月人員變動(dòng)情況表》每月前三天內(nèi)完成

　　2）、面試流程：

　　A所有員工：資料篩選→初試（人力資源部）→復(fù)試（部門(mén)負(fù)責(zé)人）→復(fù)試（總經(jīng)理）

　　附表2：《面試評(píng)價(jià)表》

　　3）、試用/錄用流程及規(guī)定（入職流程）：

　　A、所有人員：填寫(xiě)《員工登記表》→核查證件→填寫(xiě)《個(gè)人資料收集表》→發(fā)放員工手冊(cè)→解讀公司相關(guān)政策→部門(mén)入職→IT安排電話電腦

　　附表3：《員工登記表》

　　附表4：《個(gè)人資料收集表》

　　附件一：?jiǎn)T工手冊(cè)（草案）

　　報(bào)到需提交資料：

　　各種證書(shū)原件、復(fù)印件（各1份），身份證原件、復(fù)印件1份，相片2張。

　　B、試用人員必須如實(shí)填報(bào)及提供個(gè)人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　C、員工入職一周內(nèi)應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同, 并嚴(yán)格依法約定試用期。試用期限要符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，對(duì)試用期內(nèi)無(wú)法判斷是否達(dá)到崗位要求的，可以延長(zhǎng)至六個(gè)月。

　　六、轉(zhuǎn)正流程

　　個(gè)人填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》→審核（部門(mén)）→復(fù)核（人力資源部）→審批(總經(jīng)理)→備案精選文庫(kù)

　�。ㄈ肆�資源部）

　　所有人員必須參加新員工入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正面談合格后方可轉(zhuǎn)正。

　　附表5：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

　　七、招聘渠道

　　1)、網(wǎng)絡(luò)招聘：在相關(guān)招聘網(wǎng)站上進(jìn)行招聘信息發(fā)布與簡(jiǎn)歷的收集（如前程無(wú)憂、珠江人才網(wǎng)等）；

　　2)、現(xiàn)場(chǎng)招聘：定期參加南方人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；

　　3)、內(nèi)部推薦：在內(nèi)部發(fā)布職位需求信息，鼓勵(lì)內(nèi)部人員或推薦其他優(yōu)秀員工應(yīng)聘，并對(duì)推薦人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4)、學(xué)校招聘：與周邊及其他地區(qū)學(xué)校建立合作意向，學(xué)校根據(jù)用人需求提供合適人員。

　　八、招聘費(fèi)用管理

　　1）招聘費(fèi)用的界定：

　　A、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等媒體發(fā)布招聘信息所產(chǎn)生的廣告、信息及展位費(fèi)；

　　B、人才引進(jìn)、渠道開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的交通、餐飲費(fèi)用；

　　C、校園招聘、校企合作所發(fā)生的宣傳、公關(guān)費(fèi)用；

　　D、人才舉薦所產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；

　　E 、其它總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘費(fèi)用；

請(qǐng)假制度

　　一、目的：使員工休假時(shí)間得以保障，規(guī)范員工請(qǐng)假和休假作業(yè)，依照國(guó)家法律法規(guī)，特制定本公司相關(guān)假期制度。

　　二、范圍：適用于公司正式簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

　�。ㄒ唬┱�(qǐng)假審批程序及規(guī)定

　　1、公司假期分為①病假、②事假、③年假、④婚假、⑤喪假、⑥產(chǎn)假、⑦工傷假七種。

　　2、員工不論申請(qǐng)何種假期都應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，請(qǐng)假單須分別明確地填寫(xiě)請(qǐng)假人姓名、所屬部門(mén)、職別、假期種類(lèi)、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假事由等內(nèi)容，批準(zhǔn)人對(duì)假期種類(lèi)和請(qǐng)假時(shí)間應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，一切無(wú)誤后才可批假。經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單交行政部后方可休假，行政部須對(duì)請(qǐng)假人作好考勤并將所有請(qǐng)假人的請(qǐng)假單進(jìn)行匯總后于次月三日前交財(cái)務(wù)部，以便核算工資。

　　3、員工請(qǐng)假都應(yīng)有職務(wù)代理人，并將經(jīng)辦事務(wù)交待清楚。

　　4、請(qǐng)假審批程序：

　　普通員工——>部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理（可以直接批一天以內(nèi)假期），交由行政人事部審核——>總經(jīng)理（假期一天以上者）；

　　部門(mén)主管/部門(mén)經(jīng)理——>總經(jīng)理（假期一天以上者）

　　5、員工請(qǐng)假而在假期滿后需延假時(shí)，必須在假期內(nèi)向其部門(mén)主管電話或傳真申請(qǐng)，其部門(mén)主管同意后代填寫(xiě)請(qǐng)假單并按程序?qū)徟�。在假期外申�?qǐng)延假無(wú)效作礦工處理，任何員工延假都不得超過(guò)五天，否則作礦工處理。

　　6、請(qǐng)假期間應(yīng)扣除本人請(qǐng)假期的工資（有規(guī)定除外），核算方法參照《薪資福利制度》，另會(huì)根據(jù)員工請(qǐng)假期長(zhǎng)短調(diào)整當(dāng)月的效益獎(jiǎng)金。

　　7、若當(dāng)天遲到一個(gè)小時(shí)以上時(shí)，不允許請(qǐng)假，也不得批假，否則將對(duì)雙方進(jìn)行嚴(yán)重懲處（特殊情況除外）。

　　8、國(guó)家規(guī)定的長(zhǎng)假（如春節(jié)、國(guó)慶、五一、元旦、中秋）前后禁止休相連的事假、年假。

　　9、假期滿后，返回公司時(shí)員工應(yīng)主動(dòng)到行政部辦理銷(xiāo)假手續(xù)，再到本部門(mén)報(bào)到上班。

　�。ǘ�）假期種類(lèi)要求

　　以下條款如與國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)相沖突，以國(guó)家政策、法規(guī)為準(zhǔn)。

　　1、病假

　　1）公司員工因疾病或生理原因必須治療而無(wú)法正常工作的，可請(qǐng)病假（請(qǐng)假回來(lái)后必須提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明、病歷方、醫(yī)院收費(fèi)單作為病假憑證，三者必須全部具備方為完整的憑證，否則視為無(wú)憑證作事假處理。病假不得超過(guò)三個(gè)工作日，特殊病假可特殊處理）。

　　2）員工請(qǐng)病假需填寫(xiě)請(qǐng)假單，按程序批準(zhǔn)后，親自交行政部確認(rèn)后方可休假。若因急病或住院的可托人代請(qǐng)假或電話通知本部門(mén)主管/經(jīng)理，待痊愈后補(bǔ)交醫(yī)院證明和病歷及補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若無(wú)有效證明或未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)者，在核算相關(guān)福利時(shí)則以事假論處。

　　3）員工不得向公司出具虛假、偽造證明及病歷，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工論處，并依據(jù)情節(jié)輕重予以懲處。

　　4）入職頭三個(gè)月內(nèi)病假期間不帶薪；入職三個(gè)月后到一年，病假期間享受基本工資的30%的'薪水；入職一年到兩年，病假期間享受基本工資的50%的薪水；入職兩年到三年，病假期間享受基本工資的70%的薪水；入職三年以上者，病假期間享受基本工資的100%的薪水。所有病假每月不能超過(guò)3個(gè)工作日，否則不帶薪。特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、事假

　　1）員工因辦理私事，不能正常上班的，可請(qǐng)事假。

　　2）員工請(qǐng)事假需提前1天向所屬部門(mén)主管申請(qǐng)，按程序批準(zhǔn)后并親自將請(qǐng)假單交行政部后方可休假。特殊情況者可當(dāng)天及時(shí)向所屬部門(mén)主管親自請(qǐng)假或電話或傳真告知，假后補(bǔ)交請(qǐng)假單到行政部存檔。

　　3）部門(mén)主管有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況酌情少批或不予批員工的事假。

　　4）員工在事假期滿后應(yīng)按時(shí)返回公司上班，逾期、無(wú)故不到者按曠工論處。

　　5）事假單次不超2天，一月不超2次。

　　6）事假期間不帶薪。

　　3、年假

　　1）員工工作試用期滿后已與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，連續(xù)工作滿12個(gè)月以上（含試用期）者均可享受5天年假；但工作一年內(nèi)累積請(qǐng)假超過(guò)10個(gè)工作日，當(dāng)年年假期予以取消。

　　2）員工的年假必須在本年度休完，不可轉(zhuǎn)到次年補(bǔ)休，否則，年假將自動(dòng)取消，公司對(duì)此不作任何補(bǔ)償。

　　3）員工年假不可跨年度提前休假，休年假人員必須預(yù)先作出計(jì)劃，并于休假前至少兩個(gè)月向部門(mén)主管（經(jīng)理）申請(qǐng)，按程序批準(zhǔn)方可休年假。

　　4）員工在休年假期間照常享受公司工資、津貼及相關(guān)福利。

　　4、婚假

　　1）員工必須遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策，按照國(guó)家規(guī)定法定結(jié)婚年齡者方可享受婚假。

　　2）婚假假期為三天的有薪假期，晚婚假期另加5天有薪假期（晚婚年齡符合：男滿25周歲，女滿23周歲）。

　　3）員工休婚假后必須出示結(jié)婚證正本方有效，行政部復(fù)印留底備案，否則按事假論處。

　　4）員工的婚假必須在自結(jié)婚證書(shū)生效之日起的三個(gè)月內(nèi)休完。

　　5）員工的婚假如需連同年假一并使用，則需經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理）審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可同時(shí)休假。

　　6）員工只可享受一次婚假，再婚者不可享受婚假。

　　7）員工在休婚假期間可享受工資、津貼及相關(guān)福利。

　　5、喪假

　　1）員工以下親屬去世辦理喪事時(shí)，可享受喪假：父母、配偶、兄弟、姐妹、子女、岳父、岳母、祖父母及外祖父母。

　　2）喪假期為三天有薪假期。

　　3）員工的喪假如需連同年假一并使用，則需經(jīng)部門(mén)主管（經(jīng)理）審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可同時(shí)休假。

　　4）員工喪假期間可享受工資津貼及相關(guān)福利。

　　6、產(chǎn)假

　　1）員工必須遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策，不得超生及非婚生育。

　　女員工產(chǎn)假假期為90天(包括產(chǎn)前休息15天），若孕婦提前生產(chǎn)，可將不足的天數(shù)和產(chǎn)后的假合并使用；若孕婦推遲生產(chǎn)，可將超出的天數(shù)按病假處理。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

　　2）休產(chǎn)假假期期間，員工享受公司的基本生活補(bǔ)貼，即基本工資的80%，不享受其他獎(jiǎng)金及津貼或補(bǔ)貼（包括崗位工資、工齡工資等），基本生活補(bǔ)貼于休假后第五、第六、第七個(gè)月后分3個(gè)月發(fā)放。

　　3）員工申請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)，必須向行政部提供第一胎的準(zhǔn)生證正本。

　　4）女員工只可享受一次產(chǎn)假，且一次休完，不得分期使用。

　　7、工傷假

　　1）員工工作時(shí)間因工負(fù)傷可享受工傷假，違章操作而造成工傷，按事假處理。

　　2）必須出具市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的工傷證明或保險(xiǎn)公司認(rèn)可的醫(yī)院證明。

　　3）工傷假期間享受公司的基本工資及各種福利待遇。

　　4）公司可視工傷的實(shí)際情況縮短工傷假期。

　�。ㄈ�）其它

　　未與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》的員工不亨受年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假假期，若確因重要事情辦理可請(qǐng)事假，但不享受其他帶薪假期的待遇。

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，國(guó)家法定節(jié)假日假期遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

人力資源管理制度8

　　酒店人力資源部管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

　　1.員工招聘與選拔

　　2.培訓(xùn)與發(fā)展

　　3.績(jī)效管理

　　4.薪酬福利

　　5.勞動(dòng)關(guān)系管理

　　6.企業(yè)文化建設(shè)

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工招聘與選拔：明確招聘流程、崗位職責(zé)、面試標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系。

　　2.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定新員工培訓(xùn)計(jì)劃、定期職業(yè)技能提升課程和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3.績(jī)效管理：制定績(jī)效考核指標(biāo)、周期和反饋機(jī)制，確保公正公平。

　　4.薪酬福利：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策和激勵(lì)機(jī)制。

　　5.勞動(dòng)關(guān)系管理：處理員工糾紛、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、維護(hù)和諧工作環(huán)境。

　　6.企業(yè)文化建設(shè)：推廣企業(yè)價(jià)值觀、舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、促進(jìn)員工歸屬感。

人力資源管理制度9

　　第一節(jié)組織管理

　　一、組織管控管理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，綜合管理部定期或不定期組織對(duì)管控模式、權(quán)責(zé)體系及組織架構(gòu)的適用性和有效性進(jìn)行審視，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案。同時(shí)公司各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出本部門(mén)組織架構(gòu)、授權(quán)調(diào)整的優(yōu)化建議。綜合管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)組織優(yōu)化建議進(jìn)行研討和評(píng)估，最終經(jīng)董事會(huì)審批通過(guò)后發(fā)布執(zhí)行。

　�。ǘ�）對(duì)于下屬項(xiàng)目公司內(nèi)部的崗位設(shè)置及部門(mén)內(nèi)授權(quán)調(diào)整由相關(guān)管理層和公司自行負(fù)責(zé)，綜合管理部可提供相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，并對(duì)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行備案。

　　二、組織管理文件

　　基于公司發(fā)展需要和管理精細(xì)化的要求，為明確劃分日常經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，已編制《某某公司授權(quán)體系》作為組織管理的基本文件，授權(quán)體系經(jīng)董事會(huì)審批后由綜合管理部發(fā)布實(shí)施，并根據(jù)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)調(diào)整情況對(duì)授權(quán)體系及時(shí)進(jìn)行更新。

　　當(dāng)審批流程修訂涉及部門(mén)權(quán)責(zé)調(diào)整時(shí)，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)和總經(jīng)辦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可發(fā)布實(shí)施。

　　三、支持性文件

　�。ㄒ唬┠衬彻�司授權(quán)體系

　　第二節(jié)人員編制說(shuō)明

　　一、基本規(guī)定

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、崗位配置標(biāo)準(zhǔn)及方案統(tǒng)一由董事會(huì)審批確定。

　�。ǘ�）某某公司編制管理統(tǒng)一由綜合管理部統(tǒng)籌。

　　二、人員編制規(guī)范

　　1

　　2

　　根據(jù)公司階段性發(fā)展策略和重點(diǎn)，綜合管理部可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整在崗人員配置標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司董事會(huì)審批同意后執(zhí)行。

　　三、人員編制管理

　�。ㄒ唬┚幹拼_定：

　　1.公司總編制人數(shù)確定，應(yīng)提報(bào)至綜合管理部、總經(jīng)理審核，由董事會(huì)審批同意后執(zhí)行。

　　2.下屬項(xiàng)目公司總編制范圍內(nèi)各部門(mén)具體編制方案及調(diào)整由下屬項(xiàng)目公司各部門(mén)提案，下屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，某某公司綜合管理部備案。

　�。ǘ�）編制監(jiān)控

　　1.某某公司：由綜合管理部與各部門(mén)每半年度對(duì)各部門(mén)人員編制現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和梳理；

　　2.下屬項(xiàng)目公司：綜合管理部每月對(duì)下屬項(xiàng)目公司人員編制現(xiàn)狀進(jìn)行復(fù)查和核對(duì)，超編單位和項(xiàng)目給予處罰，并按照要求進(jìn)行人員優(yōu)化、跨區(qū)域調(diào)配、集中培訓(xùn)等方式進(jìn)行調(diào)整，使人員總量控制在合理范圍內(nèi)。

　�。ㄈ�）編制調(diào)整：公司各部門(mén)和下屬項(xiàng)目公司的具體編制規(guī)范在編制標(biāo)準(zhǔn)未變化的情況下原則上不予調(diào)整，如需調(diào)整，應(yīng)列明理由并準(zhǔn)備相關(guān)資料（崗位說(shuō)明書(shū)、組織架構(gòu)等）逐級(jí)報(bào)至綜合管理部和總經(jīng)理、董事會(huì)審批后確定。

　　第三節(jié)人事管理權(quán)限

　　一、人事任免權(quán)限

　�。ㄒ唬┕�司發(fā)文任免范圍：

　　某某公司：部門(mén)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)）及以上人員；

　　二、人員調(diào)動(dòng)原則

　�。ㄒ唬﹩T工如個(gè)人意愿申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，必須征得所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可到意向部門(mén)面試。員工不可憑個(gè)人主觀意愿頻繁申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。

　�。ǘ�）各部門(mén)、各項(xiàng)目公司之間不得進(jìn)行非正當(dāng)人才競(jìng)爭(zhēng)，如確實(shí)因工作需要希望調(diào)配人員，應(yīng)先向員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議，并充分尊重員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工本人意見(jiàn)再辦理相關(guān)審批手續(xù)。

　　三、績(jī)效考核權(quán)限

　�。ㄒ唬┕�司總經(jīng)理級(jí)、下屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案和實(shí)施，由綜合管理部提案，對(duì)考核方案及結(jié)果負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。

　�。ǘ�）公司總監(jiān)級(jí)及以下崗位績(jī)效考核方案和實(shí)施，由公司綜合管理部提案，公司總經(jīng)理審批；

　　四、薪酬激勵(lì)管理權(quán)限

　�。ㄒ唬┕�司每年將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)年調(diào)薪率、員工個(gè)人績(jī)效、員工整體薪酬水平等因素制定統(tǒng)一的調(diào)薪計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　（二）公司年度激勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案由公司綜合管理部提案，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。

　　第四節(jié)招聘管理

　　一、目的

　　針對(duì)公司、下屬項(xiàng)目公司確定招聘管理流程，以規(guī)范公司招聘與配置管理體系、提高招聘效能，進(jìn)而健全人才選用和供給機(jī)制。

　　二、招聘職責(zé)與權(quán)限

　�。ㄒ唬┞氊�(zé)界定

　　公司及下屬項(xiàng)目公司綜合管理部根據(jù)職級(jí)體系分別按相應(yīng)權(quán)限承擔(dān)招聘職責(zé)。

　　1、某某公司綜合管理部

　�。�1）綜合管理部為公司招聘管理工作的組織指導(dǎo)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人員招聘的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)公司重要或大型的招聘活動(dòng)方案的制定和監(jiān)督實(shí)施，如校園招聘。

　　2、下屬項(xiàng)目公司

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司人員招聘的組織和落實(shí)工作、并實(shí)施所在區(qū)域內(nèi)的校園招聘。

　　3、各業(yè)務(wù)部門(mén)是招聘管理工作的配合部門(mén)。

　　三、招聘環(huán)節(jié)管理

　　所有面試工作由各公司綜合管理部按規(guī)范流程組織，用人部門(mén)必須嚴(yán)格按流程執(zhí)行。面試流程結(jié)束，完成背景調(diào)查工作后，由主辦綜合管理部辦理相關(guān)手續(xù)，下達(dá)錄用通知。嚴(yán)禁用人部門(mén)私自與候選人承諾薪酬。否則，取消候選人錄用資格。

　�。ㄒ唬┱衅笇�(shí)施管理流程

　　1、招聘渠道管理

　�。�1）招聘渠道包括：內(nèi)部競(jìng)聘、內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘及獵頭合作等方式，招聘工作的開(kāi)展應(yīng)合理使用招聘渠道，控制招聘成本，提高招聘效率。

　　2、招聘流程

　�。�1）信息發(fā)布

　　1）根據(jù)審批通過(guò)的招聘計(jì)劃展開(kāi)招聘工作，對(duì)外發(fā)布招聘信息（招聘信息中需明確說(shuō)明崗位職責(zé)及任職資格要求）；

　　2）在獲取候選人時(shí)，優(yōu)先使用人才庫(kù)查詢、內(nèi)部推薦渠道。

　�。�2）簡(jiǎn)歷篩選溝通

　　1）招聘人員依據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的基本條件、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技能、跳槽頻率及職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素對(duì)應(yīng)聘者做出初步篩選；

　　2）通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的應(yīng)聘者，由招聘人員進(jìn)行電話溝通，確認(rèn)基本信息（溝通要點(diǎn)：說(shuō)明公司目前空缺職位信息、簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)確認(rèn)、主要工作經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)、薪資組成、薪資期望等，同時(shí)給予應(yīng)聘者了解公司的機(jī)會(huì)），初步評(píng)估崗位匹配度，對(duì)是否安排面試做出判斷。

　�。�3）面試組織

　　1）在面試環(huán)節(jié)開(kāi)始前，面試官需：

　　ü熟悉需求崗位的工作職責(zé)及崗位要求；

　　ü認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者的人才信息登記表及個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　2）為體現(xiàn)對(duì)每一位應(yīng)聘者的尊重，總監(jiān)級(jí)及以上崗位面試時(shí)間原則上不得少于30分鐘，其他級(jí)別崗位面試時(shí)間原則上不得少于20分鐘；面試安排次數(shù)不能超過(guò)4次。

　　3）初試環(huán)節(jié)

　　ü參照招聘職責(zé)與權(quán)限規(guī)定，確定初試參與面試官；

　　ü如有需要可根據(jù)需求崗位專(zhuān)業(yè)要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平測(cè)試。

　　4）復(fù)試環(huán)節(jié)

　　ü參照招聘職責(zé)與權(quán)限規(guī)定，確定復(fù)試面試官，應(yīng)提前預(yù)約安排好面試官時(shí)間；

　　ü復(fù)試應(yīng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、關(guān)鍵歷練、通用能力及管理素質(zhì)。特殊情況下，初試與復(fù)試可合并進(jìn)行。

　　5）面試結(jié)果反饋

　　所有參加面試的應(yīng)聘者，無(wú)論最終錄用與否，都須在1周內(nèi)給予正式回復(fù)。通過(guò)面試者應(yīng)及時(shí)反饋并進(jìn)行錄用溝通。

　　6）薪酬溝通

　　在應(yīng)聘者通過(guò)所有面試環(huán)節(jié)后，由招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)薪酬溝通，定薪標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬管理體系執(zhí)行。

　　7）背景調(diào)查

　　ü應(yīng)聘者背景調(diào)查是招聘的必要環(huán)節(jié)，招聘人員須對(duì)所有通過(guò)終試并確定錄用入職意向的候選人開(kāi)展背景調(diào)查并填寫(xiě)《應(yīng)聘人員背景調(diào)查表》附件；

　　ü背景調(diào)查應(yīng)著重關(guān)注候選人近三家任職公司的工作經(jīng)歷、職業(yè)操守、工作口碑及離職原因等信息；

　　3、錄用程序

　�。�1）錄用審批權(quán)限

　　ü所有新員工入職，均應(yīng)首先通過(guò)《員工錄用審批表》（附件）；

　　ü總監(jiān)級(jí)及以上職位人員入職，由綜合管理部提報(bào)，總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)審批；

　　ü副總監(jiān)級(jí)及以下職位人員入職，由項(xiàng)目綜合管理部提報(bào)，總經(jīng)理審批；

　　ü離職返聘人員的錄用權(quán)限在原錄用權(quán)限上提升一個(gè)審批等級(jí)，經(jīng)理（含）以上級(jí)別人員返聘須事先報(bào)備綜合管理部；

　　ü為節(jié)省人力和規(guī)范實(shí)習(xí)生使用，實(shí)習(xí)生招聘需求需報(bào)備至綜合管理部，但實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)為正式員工需經(jīng)綜合管理部審批，嚴(yán)禁未經(jīng)公司審批私自轉(zhuǎn)為正式員工；

　　ü公司特殊項(xiàng)目或崗位根據(jù)公司最新發(fā)文規(guī)定執(zhí)行。

　　4、人才庫(kù)管理

　　1）綜合管理部在做好缺編崗位招聘的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將所有候選人的簡(jiǎn)歷及信息資料分類(lèi)管理，及時(shí)更新溝通記錄及面試記錄，以達(dá)到人才信息的有效共享；

　　2）綜合管理部應(yīng)建立人才檔案庫(kù)管理，所有應(yīng)聘者資料（《應(yīng)聘人員登記表》（附件三）、《面試意見(jiàn)評(píng)估表》（附件四）

　　3）對(duì)于符合我司錄用要求但因各種原因短期無(wú)法入職的人員，納入儲(chǔ)備人才檔案庫(kù)單獨(dú)存檔；

　　4）綜合管理部要做好人才儲(chǔ)備工作，以滿足需求崗位前置招聘、縮短招聘周期的目的。同時(shí)，應(yīng)儲(chǔ)備關(guān)鍵核心崗位優(yōu)秀人才并及時(shí)導(dǎo)入人才庫(kù)，做好關(guān)鍵人才動(dòng)態(tài)維護(hù)記錄，提升關(guān)鍵崗位招聘效率。

　　5、雇主品牌建設(shè)

　　1）所有招聘宣傳資料必須與公司品牌最新公布資料一致；

　　2）打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的面試官形象；

　　3）開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或其他與招聘相關(guān)的大型活動(dòng)前，須制定活動(dòng)方案并報(bào)綜合管理部備案。

　　四、招聘費(fèi)用管理

　�。ㄒ唬┚C合管理部根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司年度招聘計(jì)劃及預(yù)算。

　�。ǘ�）綜合管理部應(yīng)嚴(yán)格控制招聘預(yù)算，降低人均招聘費(fèi)用；招聘費(fèi)用應(yīng)分類(lèi)建立臺(tái)賬。

　　五、招聘效果評(píng)估

　　招聘效果評(píng)估主要從應(yīng)聘比、錄用比和招聘完成比等三個(gè)方面進(jìn)行。

　�。ㄒ唬�應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

　�。ǘ�）錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

　�。ㄈ�）招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

　　第五節(jié)培訓(xùn)管理

　　一、總則

　�。ㄒ唬┠康�

　　1.公司通過(guò)組織各類(lèi)培訓(xùn)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。

　　結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。

　�。ǘ�）職責(zé)

　　1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)的計(jì)劃實(shí)施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。

　　2.各下屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施記錄與資料存檔。

　　二、培訓(xùn)的對(duì)象及分類(lèi)

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)對(duì)象：公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象。

　�。ǘ�）培訓(xùn)類(lèi)別

　　為方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)兩大類(lèi)；按照培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和公共類(lèi)培訓(xùn)。

　　1.內(nèi)部培訓(xùn)

　　本制度所稱(chēng)內(nèi)部培訓(xùn)是指公司組織員工集中上課、戶外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，內(nèi)部培訓(xùn)師/外聘培訓(xùn)講師講課、教練指導(dǎo)，或采用觀看視頻、錄音方式上課等。

　　2.在職學(xué)習(xí)

　　本制度所稱(chēng)在職學(xué)習(xí)是指根據(jù)發(fā)展需要經(jīng)公司批準(zhǔn)的包括各類(lèi)學(xué)歷教育、研修班、參觀考察、崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（院校）參訓(xùn)的培訓(xùn)。

　　3.新員工入職培訓(xùn)

　�。�1）培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本公司最基本的行為準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程。

　�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化及各部門(mén)的基本情況，公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�。�3）培訓(xùn)責(zé)任人：綜合管理部負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　�。�4）培訓(xùn)方式：個(gè)別溝通或集中上課。

　�。�5）培訓(xùn)記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、《培訓(xùn)簽到表》。

　　4.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

　�。�1）培訓(xùn)目的：提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格。

　�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理、工程管理、行政后勤管理、綜合管理部管理、成本預(yù)算管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。

　�。�3）培訓(xùn)責(zé)任人：公司綜合管理部負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　�。�4）培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。

　�。�5）培訓(xùn)記錄：考試考核、獲取資格證書(shū)。

　　5.轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)

　�。�1）培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要

　�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)

　　（3）培訓(xùn)責(zé)任人：公司綜合管理部負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　�。�4）培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)

　�。�5）培訓(xùn)記錄：考試考核

　　6.管理技能培訓(xùn)

　�。�1）培訓(xùn)目的：提高管理人員的管理能力

　�。�2）培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　（3）培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)：綜合管理部

　�。�4）培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)

　�。�5）培訓(xùn)成果記錄：課堂作業(yè)、考試成績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)

　　7.公共類(lèi)培訓(xùn)

　　公共類(lèi)培訓(xùn)涉及公共類(lèi)、通用性的培訓(xùn)，綜合管理部牽頭制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，各部門(mén)配合實(shí)施及提出需求。

　　三、培訓(xùn)計(jì)劃管理

　�。ㄒ唬┲贫ㄅ嘤�(xùn)計(jì)劃

　　1.培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求，以實(shí)用性、有效性和針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

　　2.制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3.培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)綜合管理部審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。ǘ�）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

　　1.培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系老師、場(chǎng)地，發(fā)放通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。

　　2.培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。

　　3.綜合管理部負(fù)責(zé)組織參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，或聽(tīng)取學(xué)員的反饋意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）匯總培訓(xùn)記錄

　　1.記錄整理：每次培訓(xùn)后綜合管理部要對(duì)以下培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理：《培訓(xùn)簽到表》、考核試卷（如果考評(píng)方式采用試卷式）、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》及其它培訓(xùn)產(chǎn)生的資料。

　　2.培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)滿意度得分、培訓(xùn)效果如何及改善措施等。

　　四、培訓(xùn)費(fèi)用管理

　　培訓(xùn)費(fèi)用定義：

　　1.本制度所稱(chēng)培訓(xùn)費(fèi)用指因培訓(xùn)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如內(nèi)部培訓(xùn)的教材、器材的購(gòu)置、內(nèi)部培訓(xùn)師費(fèi)用；外部培訓(xùn)的報(bào)名費(fèi)、考試費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)（含交通費(fèi)、住宿、餐補(bǔ)）或公司安排車(chē)所產(chǎn)生的汽油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。

　　2.培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則：先審批后使用的原則。

　　3.培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)原則：培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行結(jié)算并報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)期限不予報(bào)銷(xiāo)。

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)組織紀(jì)律

　　1.培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。

　　2.參訓(xùn)人員應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到。

　　（二）課堂紀(jì)律

　　參訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲或調(diào)為靜音模式，不準(zhǔn)在講課時(shí)間打（接）電話，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。

　�。ㄈ�）考勤紀(jì)律

　　準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人同意后，辦理請(qǐng)假手續(xù)。

　　第六節(jié)入職及異動(dòng)管理

　　一、新員工入職管理

　�。ㄒ唬�擬錄用人員須經(jīng)所屬公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合管理部、終審人批準(zhǔn)錄用，醫(yī)院體檢合格后方可辦理入職。

　�。ǘ�）所有員工均須到綜合管理部辦理入職手續(xù)后，方可到部門(mén)正式上崗；部門(mén)安排尚未辦理入職手續(xù)的人員提前上班，該員工在錄用部門(mén)工作的一切費(fèi)用支出、勞動(dòng)糾紛、工傷事故賠償或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，由錄用部門(mén)第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

　�。ㄈ�）綜合管理部按新員工入職管理流程為離職返聘員工辦理入職手續(xù)。

　�。ㄋ模┧�有新入職人員在報(bào)到時(shí)須提交以下文件和資料以便綜合管理部建立員工檔案：

　　1.個(gè)人簡(jiǎn)歷紙質(zhì)版1份；

　　2.個(gè)人免冠一寸彩色照片2張；

　　3.身份證復(fù)印件（驗(yàn)原件）1份；

　　4.最高學(xué)歷（資格）證書(shū)復(fù)印件（驗(yàn)原件）1份；

　　5.三甲醫(yī)院的體檢報(bào)告；

　　6.由原單位開(kāi)具的離職證明原件。

　�。ㄎ澹﹩T工填寫(xiě)《員工入職聲明》，對(duì)所提供信息及入職資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)所提供信息出現(xiàn)任何不真實(shí)的公司將取消錄用資格。

　�。�六）對(duì)于任何個(gè)人信息的`變更，包括身份證更新、學(xué)歷、地址、婚姻狀況、子女出生以及其它相關(guān)信息，員工有責(zé)任在七天之內(nèi)通知所屬公司綜合管理部，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

　�。ㄆ撸┚C合管理部在審核新員工提交的入職材料后，由招聘條線安排專(zhuān)人帶新員工認(rèn)識(shí)公司辦公區(qū)域及辦理相關(guān)指紋錄入手續(xù)、辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。

　�。ò耍└骶C合管理部將新員工的《應(yīng)聘人員登記表》、《員工錄用審批表》及其他入職資料進(jìn)行匯總，并制作相關(guān)檔案目錄，進(jìn)行歸檔管理。新入職員工與離職員工檔案應(yīng)做區(qū)分管理。

　�。ň牛┯刹块T(mén)負(fù)責(zé)人為新員工指定入職引導(dǎo)人，讓新員工快速適應(yīng)新環(huán)境、開(kāi)展工作，為其提供相應(yīng)的引導(dǎo)或幫助。

　�。ㄊ�）新員工入職用人部門(mén)須對(duì)新員工提供：

　　1、部門(mén)有關(guān)制度、管理規(guī)定；

　　2、所在崗位要求的技能標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、所在崗位工作流程和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

　　4、本團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員介紹及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。

　　二、試用與轉(zhuǎn)正管理

　�。ㄒ唬┕�司確認(rèn)錄用員工后，在員工辦理入職手續(xù)第一日起，即進(jìn)入員工試用期，試用期限根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的年限而定，試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

　　按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況員工試用期限規(guī)定如下：

　�。ǘ�）新員工在試用期間請(qǐng)假在三天（含）以上，其試用期時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)。

　�。ㄈ�）公司及下屬項(xiàng)目綜合管理部應(yīng)對(duì)新員工試用期情況進(jìn)行跟蹤了解。

　�。ㄋ模┬聠T工試用期內(nèi)有以下幾種情況之一的，公司可立即終止勞動(dòng)合同：

　　1.員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和有違法行為的；

　　2.被核實(shí)提供虛假簡(jiǎn)歷的；

　　3.泄露公司機(jī)密，給公司利益造成損害的；

　　4.公司認(rèn)為試用期不符合本崗位任職資格要求的。

　�。ㄎ澹┰囉闷谵D(zhuǎn)正考核

　　1.試用期內(nèi)員工由綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行入職指引、入職培訓(xùn)、出勤情況監(jiān)督及考核，用人部門(mén)第一責(zé)任人須對(duì)其進(jìn)行崗位技能、工作績(jī)效、工作責(zé)任心、勞動(dòng)紀(jì)律等綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核；

　　2.新員工試用期滿十五天前，由綜合管理部通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，組織用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核評(píng)估�？己私Y(jié)果包括以下四種情況：

　　a)考核評(píng)估優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)為正式員工；

　　b)考核評(píng)估合格，按期辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　c)有待觀察，延長(zhǎng)試用期；

　　d)考核評(píng)估不合格，即時(shí)辭退。

　�。ㄆ撸┰囉闷诳己嗽u(píng)估合格，經(jīng)所在部門(mén)、綜合管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行轉(zhuǎn)正。

　�。ò耍�對(duì)于需要延長(zhǎng)試用期的員工，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知，并在試用期延長(zhǎng)期滿前重新組織考核評(píng)估。

　�。ň牛�對(duì)于需要終止試用期的員工，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知，并按流程辦理離職手續(xù)。

　　三、異動(dòng)管理

　　異動(dòng)種類(lèi)：指調(diào)動(dòng)、晉升、降職等。

　�。ㄒ唬﹩T工調(diào)配原則及要求

　　1.公司提倡人盡其才，充分發(fā)揮員工的能力和潛質(zhì)，重視員工與企業(yè)的共同發(fā)展；在滿足工作需要、相互協(xié)商、雙方自愿的前提下，員工可有序流動(dòng)；

　　2.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而組織的內(nèi)部競(jìng)聘，由公司統(tǒng)一安排。

　�。ǘ�）調(diào)動(dòng)：包括員工跨部門(mén)或跨公司間的工作崗位變動(dòng)。

　　1.員工如個(gè)人意愿申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，必須征得所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，方可到意向部門(mén)面試。員工需有踏實(shí)的工作作風(fēng)，并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有清晰的定位，憑個(gè)人主觀意愿頻繁申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的行為是公司所不允許的；

　　2.各部門(mén)之間不得進(jìn)行非正當(dāng)人才競(jìng)爭(zhēng)，如確實(shí)因工作需要希望調(diào)配人員，應(yīng)先向員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議，并充分尊重員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工本人意見(jiàn)；

　　3.跨部門(mén)之間調(diào)動(dòng)的工作流程

　�。�1）公司有關(guān)部門(mén)提出調(diào)崗的，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后，由被調(diào)動(dòng)人員提報(bào)《員工崗位異動(dòng)審批表》，報(bào)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、總經(jīng)理審批后，方可辦理工作交接和調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　�。�2）員工本人提出調(diào)崗的，由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后，提報(bào)《員工崗位異動(dòng)審批表》，并報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)綜合管理部、總經(jīng)理審批后，方可辦理工作交接和調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　4.跨公司之間調(diào)動(dòng)的工作流程

　　經(jīng)調(diào)動(dòng)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和所在公司總經(jīng)理同意后，由異動(dòng)人員原所屬綜合管理部提報(bào)《員工崗位異動(dòng)審批表》，啟動(dòng)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)流程，經(jīng)調(diào)動(dòng)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和所在公司總經(jīng)理同意，按審批權(quán)限審批。

　　5.調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人在調(diào)職員工正式調(diào)動(dòng)前須確認(rèn)調(diào)職員工工作、相關(guān)辦公用品（車(chē)輛、電腦、辦公室鑰匙等）是否交接完畢。要求調(diào)職員工制作工作交接單，包括但不限于日常重點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)積累、詳細(xì)的待辦工作項(xiàng)及進(jìn)度、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、工作相關(guān)的文件資料等。

　　6.由財(cái)務(wù)人員確認(rèn)調(diào)職員工的借支款項(xiàng)、預(yù)付款已清算。如未清算則要求員工清算。

　　7.調(diào)出公司綜合管理部確認(rèn)調(diào)動(dòng)交接手續(xù)辦理完畢后，將員工檔案封好，于2個(gè)有效工作日內(nèi)將員工檔案轉(zhuǎn)入調(diào)入公司綜合管理部。

　　8.申請(qǐng)調(diào)動(dòng)到特殊工種工作崗位的，需持有《特種作業(yè)上崗證》，并在調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批時(shí)經(jīng)綜合管理部和擬調(diào)入部門(mén)對(duì)其進(jìn)行操作考核，考核合格后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　9.公司各級(jí)員工均有責(zé)任配合公司的整體需要，無(wú)條件接受公司調(diào)動(dòng)指令。各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部在決定做出員工調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個(gè)人意愿和所在部門(mén)意見(jiàn)。所有人員調(diào)動(dòng)必須按規(guī)定的程序辦理，確保員工在公司內(nèi)有序、合理流動(dòng)。

　�。ㄈ�）晉升、降職

　　1.晉升：是指公司管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升聘任過(guò)程。

　　2.降職：是指公司管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的降職聘任過(guò)程。

　　3.晉升和降職的審批流程：

　�。�1）公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)）及以上人員晉升/降職由綜合管理部提報(bào)《員工崗位異動(dòng)審批表》，總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批。

　�。�2）公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)）以下人員晉升/降職由部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部審核、總經(jīng)理審批。

　　四、離職管理

　�。ㄒ唬﹩T工主動(dòng)離職，須提前30天（試用期內(nèi)提前3天）向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出員工親筆簽名的辭職申請(qǐng)，需部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批（原件交離職單位綜合管理部存檔）。公司不接受任何經(jīng)電話以及同事或親友口頭轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請(qǐng)。

　�。ǘ�）員工被動(dòng)離職，綜合管理部發(fā)出書(shū)面解除合同通知書(shū)時(shí)應(yīng)明確該員工須完成工作交接的時(shí)間、要求以及各項(xiàng)離職手續(xù)等相關(guān)事宜。因過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同（違紀(jì)、重大過(guò)失等），部門(mén)須提交員工違紀(jì)犯錯(cuò)的詳細(xì)經(jīng)過(guò)，由證明人和員工本人簽名確認(rèn)；非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同（公司崗位撤銷(xiāo)、不符合崗位要求、試用期不合格等），部門(mén)須提供相應(yīng)證明。

　�。ㄈ�）員工提出離職時(shí)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管應(yīng)與員工進(jìn)行面談，部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上員工離職綜合管理部必須參與離職面談。

　�。ㄋ模┐_定離職事項(xiàng)后，由員工或部門(mén)發(fā)起離職流程，由離職單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合管理部、終審人批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

　�。ㄎ澹┨岢鲛o職申請(qǐng)的員工在離職通知期內(nèi)應(yīng)正常工作。

　�。�六）如未經(jīng)批準(zhǔn)即離崗者，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，則根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。

　�。ㄆ撸╇x職人員有義務(wù)離職前需配合所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)完成工作交接和辦理離職手續(xù)（離職手續(xù)與調(diào)職手續(xù)相同）。包括但不限于以下交接內(nèi)容：

　　1.辦公設(shè)備及物品交接：交還所有的公司文件資料、辦公設(shè)備及其它辦公物品；

　　2.工作內(nèi)容交接：向指定的同事交接具體工作事項(xiàng)；

　　3.財(cái)務(wù)賬目清算：結(jié)清公司賬目，歸還個(gè)人借款；

　　4.公司第一負(fù)責(zé)人、下屬項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人及以上人員還須離任審計(jì)。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)、投融資等與外部門(mén)客戶接觸緊密的崗位員工離職時(shí)，所在部門(mén)須知會(huì)往來(lái)客戶，確認(rèn)無(wú)未盡事宜。

　�。ò耍┤绾贤�中約定了違約或提前解除勞動(dòng)合同賠償金條款的，員工離職必須約定支付有關(guān)費(fèi)用的時(shí)間。

　�。ň牛┤缥崔k理離職手續(xù)，與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司將保留追究離職員工及聘用公司的法律責(zé)任和賠償經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

　�。ㄊ�）離職工資待辦理完離職手續(xù)后，與公司其他在職員工的工資同時(shí)發(fā)放，不另提前線下發(fā)放。離職證明待辦理完離職手續(xù)后由離職單位綜合管理部開(kāi)具。

　　第七節(jié)薪酬福利管理

　　一、適用范圍

　�。ㄒ唬┍局贫冗m用于公司全體員工。

　�。ǘ�）公司勞務(wù)派遣人員不適用于本制度。

　　二、薪酬理念

　�。ㄒ唬┮詬徫欢ㄐ剑簣�(jiān)持薪酬與崗位價(jià)值、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一；

　�。ǘ�）以市場(chǎng)定薪：堅(jiān)持內(nèi)部公平性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性并舉，在統(tǒng)一調(diào)控基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮各城市之間經(jīng)濟(jì)水平、薪資標(biāo)準(zhǔn)的差異性；

　�。ㄈ�）以績(jī)效定薪：基于對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度建立差異化的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“高貢獻(xiàn)、高回報(bào)”的原則；

　�。ㄋ模┮阅芰Χㄐ剑和�一崗位級(jí)別的員工，能力表現(xiàn)不同，薪酬也相應(yīng)體現(xiàn)差異；對(duì)于核心優(yōu)秀人才，可以突破公司薪酬等級(jí)范圍。

　　三、薪酬級(jí)別及薪酬結(jié)構(gòu)

　�。ㄒ唬┬匠昙�(jí)別

　　1.公司對(duì)所有崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并建立了公司的崗位級(jí)別體系。綜合管理部根據(jù)各職位的評(píng)估結(jié)果，評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪資等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪資等級(jí)。

　　2.公司的薪酬級(jí)別與崗位級(jí)別一一對(duì)應(yīng)，標(biāo)準(zhǔn)工資的確定依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果。結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，崗位薪資等級(jí)共分5級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)。

　�。ǘ�）薪酬構(gòu)成：?jiǎn)T工的總薪酬構(gòu)成包括標(biāo)準(zhǔn)工資、利潤(rùn)獎(jiǎng)金、福利。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)工資：付薪的基礎(chǔ)是崗位價(jià)值，同時(shí)參考員工的學(xué)歷背景、工作年限、勝任能力等因素綜合決定。

　　標(biāo)準(zhǔn)工資包含基本工資、績(jī)效工資。具體參見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》。

　�。�1）基本工資為員工的固定工資，不參與月度的績(jī)效考核。

　�。�2）績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果確定。

　　節(jié)點(diǎn)進(jìn)度績(jī)效獎(jiǎng)金為公司根據(jù)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

　　2.利潤(rùn)獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工年度的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工本年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

　　具體參見(jiàn)各激勵(lì)管理辦法。各下屬項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)在公司獎(jiǎng)金池中計(jì)提。

　　3.福利：主要包括法定福利，以及其他補(bǔ)充企業(yè)福利。

　　四、員工新入職定薪

　�。ㄒ唬┲饕�根據(jù)員工所在崗位確定職級(jí)，對(duì)同一職級(jí)員工根據(jù)教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、人才市場(chǎng)稀缺情況以及招聘評(píng)估過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的勝任能力等因素確定薪檔。由綜合管理部與部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照本薪酬體系的年目標(biāo)總薪酬標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)、定檔、定薪，并按入職相關(guān)流程審批。

　�。ǘ�）試用期薪資原則上按正式薪資的80%執(zhí)行。

　　五、員工崗位變動(dòng)的薪酬管理

　　每年將根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司運(yùn)營(yíng)狀況、行業(yè)人才供求情況、社會(huì)通貨膨脹率、市場(chǎng)年調(diào)薪率和政府相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)、員工個(gè)人績(jī)效等因素制定統(tǒng)一的調(diào)薪計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。ㄒ唬�崗位晉升：崗位晉升指崗位往上調(diào)整，崗位及職級(jí)原則上應(yīng)逐級(jí)晉升。員工崗位晉升時(shí)調(diào)薪，原則上薪資最高可往上調(diào)整2個(gè)檔位，調(diào)整后新標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)該崗位級(jí)別的最大值。

　�。ǘ�）降職降薪：?jiǎn)T工因降職導(dǎo)致薪酬調(diào)整，由部門(mén)提出調(diào)薪建議，調(diào)整后就近套入相應(yīng)薪級(jí)及檔位。

　�。ㄈ�）員工調(diào)動(dòng)：原則上員工平級(jí)調(diào)動(dòng)時(shí)，統(tǒng)一不調(diào)薪。

　�。ㄋ模﹩T工薪資變動(dòng)生效日期：同一員工一年內(nèi)原則上調(diào)薪次數(shù)最多不超過(guò)2次，每次薪資調(diào)整時(shí)間最少間隔6個(gè)月。

　�。ㄎ澹┠甓日{(diào)薪時(shí)間：年初調(diào)薪，每年1月；年中調(diào)薪，每年7月。

　　六、薪酬發(fā)放

　�。ㄒ唬�標(biāo)準(zhǔn)工資按月發(fā)放至員工工資卡中。

　　1.薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的15日支付，如遇休假日則提前。

　　2.由員工承擔(dān)的社保公積金個(gè)人部分由公司從員工每月工資中代扣代繳。

　　3.因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成員工薪酬超領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)立即歸還超出額，否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成員工薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)員工同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。

　　4.公司員工薪酬的計(jì)算公式為：

　　薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)工資＋補(bǔ)貼－社保/公積金代扣代繳－個(gè)人所得稅－其它應(yīng)扣款

　�。ǘ�）員工年終利潤(rùn)獎(jiǎng)金

　　1.年終利潤(rùn)獎(jiǎng)金按在職天數(shù)折算，員工一個(gè)自然年度內(nèi)事假或病假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日（含）以上的，減去事假、病假天數(shù)折算在職天數(shù)。

　　2.員工在年終利潤(rùn)獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的，一律不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

　　3.調(diào)崗員工的年終利潤(rùn)獎(jiǎng)金由現(xiàn)任職部門(mén)及公司核發(fā)。

　　4.以上薪酬及其標(biāo)準(zhǔn)均為稅前薪酬。個(gè)人勞動(dòng)所得應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定在工作所在地繳納個(gè)人所得稅，公司依法從員工薪酬收入中代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　5.激勵(lì)獎(jiǎng)金的發(fā)放具體參見(jiàn)各激勵(lì)管理辦法。

　　七、薪資溝通

　�。ㄒ唬┱{(diào)薪或獎(jiǎng)金分配經(jīng)審批完成后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人需與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，不得委派任何下級(jí)主管或員工代行溝通。在薪酬數(shù)據(jù)未經(jīng)審批前，不得向員工輸出；但必須在薪資發(fā)放前溝通到下屬，以保證時(shí)效性。

　�。ǘ�）個(gè)人薪酬需嚴(yán)格保密，任何薪資知情人員及員工本人不得以任何方式傳播和談?wù)撔浇鹗乱�，一�?jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者按解除勞動(dòng)合同處理。

　　八、各類(lèi)補(bǔ)貼

　　1.高溫降暑補(bǔ)貼

　　每年根據(jù)國(guó)家政策，為保證炎夏季節(jié)高溫條件下經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保障職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和身體健康，對(duì)于每年的6-10月給予高溫條件下作業(yè)的員工（工程一線人員）發(fā)放高溫降暑補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)為：100元/人/月；

　　符合享受高溫津貼條件的公司員工由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一申請(qǐng)，綜合管理部審核并報(bào)總經(jīng)理審批后隨工資發(fā)放。

　　2.出差補(bǔ)貼

　　詳細(xì)參見(jiàn)公司《出差管理規(guī)定》。

　　3.話費(fèi)補(bǔ)貼、交通（燃油）補(bǔ)貼

　　根據(jù)工作需要，部分崗位給予一定的話費(fèi)補(bǔ)貼、交通（燃油）補(bǔ)貼。

　　九、福利管理

　�。ㄒ唬┲卮蠊�(jié)日發(fā)放賀禮或過(guò)節(jié)費(fèi)

　　公司每逢佳節(jié)（新年開(kāi)年、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)）來(lái)臨之際，為表達(dá)公司對(duì)員工的節(jié)日祝賀及慰問(wèn)，公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)放節(jié)日禮金或禮物。

　�。ǘ�）社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)

　　按照國(guó)家及地方政策規(guī)定，公司為正式員工繳納社會(huì)基本保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和大病醫(yī)療互助金，其中工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)全部由公司繳納，員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司每月代扣代繳。

　�。ㄈ�）公積金購(gòu)買(mǎi)

　　根據(jù)《玉林市住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定，結(jié)合公司目前情況，擬定分層級(jí)固定基數(shù)辦理繳納，繳納比例為玉林市住房公積金要求平均繳費(fèi)比例10%（最高為12%）,計(jì)算公式如下：

　　月實(shí)際繳納額度=公司繳納部分（員工繳納基數(shù)*10%）+員工繳存部分（員工繳納基數(shù)*10%）；

　　1、各層級(jí)購(gòu)買(mǎi)基數(shù)如下:

　　2、往后符合購(gòu)買(mǎi)條件的人員按相應(yīng)層級(jí)基數(shù)辦理；

　�。ㄋ模┵R儀禮金

　　在企業(yè)服務(wù)滿半年以上的員工，可享受以下賀儀禮金

　　1.結(jié)婚賀儀：發(fā)放對(duì)象為符合法定結(jié)婚條件，初次辦理結(jié)婚登記手續(xù)的員工，向綜合管理部提供結(jié)婚證書(shū)（6個(gè)月內(nèi)有效），公司以主動(dòng)關(guān)心員工的活動(dòng)形式提供員工結(jié)婚禮金人民幣500元。

　　2.生育賀儀：?jiǎn)T工按國(guó)家政策規(guī)定生育，首次子女出生時(shí)，向綜合管理部提供小孩出生證（6個(gè)月內(nèi)有效），公司以主動(dòng)關(guān)心員工的活動(dòng)形式提供禮金人民幣500元。

　　3.奠儀：?jiǎn)T工直系親屬去世（指配偶、子女、父母或配偶之父母），公司以主動(dòng)關(guān)心員工的活動(dòng)形式發(fā)放慰問(wèn)金人民幣500元。

　　(五)慰問(wèn)關(guān)懷

　　1.傷病慰問(wèn)：?jiǎn)T工因病或者工傷住院，公司以主動(dòng)關(guān)心員工的活動(dòng)形式發(fā)放慰問(wèn)金人民幣500元。

　　2.生日慰問(wèn)

　　為更好體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷與關(guān)愛(ài)，公司每月為當(dāng)月生日的員工組織一次生日聚會(huì)，并為每位員工發(fā)一份生日賀卡及禮品。

　　3.員工體檢

　　員工入職時(shí)須提交常規(guī)體檢報(bào)告，為保證員工身體健康，公司每年組織全體員工免費(fèi)體檢一次，按每年每人不超過(guò)1000元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(六)其它福利

　　1.免費(fèi)提供工作餐

　　工作日公司為員工免費(fèi)提供一餐工作餐。

　　2.員工文體活動(dòng)

　　為更好加強(qiáng)公司各部門(mén)交流與溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，倡導(dǎo)健康、運(yùn)動(dòng)的企業(yè)文化，公司定期或不定期組織一些文體類(lèi)活動(dòng)。

　　3.團(tuán)建

　　各部門(mén)可定期組織部門(mén)團(tuán)建活動(dòng)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為50元/人/月。

　　第八節(jié)考勤與請(qǐng)休假管理

　　一、適用范圍

　�。ㄒ唬┻m用于公司全體員工。

　�。ǘ�）因所從事的工作以及下屬項(xiàng)目公司所在區(qū)域的差異，需特殊處理的，則根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)和實(shí)際情況在本制度的框架下進(jìn)行細(xì)化。

　　二、管理職責(zé)

　　綜合管理部對(duì)本級(jí)的公司員工考勤管理負(fù)具體落實(shí)執(zhí)行之責(zé)。

　　公司中高管理層要熟知考勤管理規(guī)定，以身作則遵守公司考勤制度；督促、管理本部門(mén)內(nèi)員工的出勤及休假，如實(shí)反映員工出勤情況，并快速審核本級(jí)或本部門(mén)內(nèi)員工的各類(lèi)請(qǐng)假、休假、外出申請(qǐng)，給予員工準(zhǔn)確回復(fù)；要對(duì)本級(jí)或本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

　　三、考勤管理

　�。ㄒ唬┕ぷ鲿r(shí)間

　　公司根據(jù)員工的工作崗位和工作需要，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制、綜合工時(shí)工作制。

　　1.公司實(shí)行7小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（適用于行政班），工作時(shí)間：

　　上午8:30-12:00下午14:00-17:30

　　工作時(shí)間調(diào)整以公司具體通知為準(zhǔn)。

　�。ǘ�）考勤登記

　　1.考勤登記要求：除不定時(shí)工時(shí)制人員外，公司每位員工（含各部門(mén)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及以上人員）在正常工作日均需自行、準(zhǔn)時(shí)打卡簽到，上下班各打一次方為有效，如無(wú)打卡記錄亦無(wú)相關(guān)核銷(xiāo)單視為曠工處理。

　　2.因公外出者需在外出前在釘釘發(fā)起填寫(xiě)《因公外出》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后備案至綜合管理部，無(wú)審批記錄的按曠工處理。

　�。ㄈ�）考勤規(guī)定

　　1.遲到、早退：考慮到交通等不可預(yù)見(jiàn)的原因，公司允許員工單月遲到累計(jì)在十分鐘以內(nèi)；遲到累計(jì)時(shí)間在十分鐘以外時(shí)：

　　遲到（早退）時(shí)間≤30分鐘，處罰20元；

　　30分鐘＜遲到（早退）時(shí)間≤60分鐘，按曠工半日處理；

　　遲到（早退）時(shí)間> 60分鐘，按曠工1日處理。

　�。�2）當(dāng)月遲到、早退超過(guò)三次，從第四次起按罰款的2倍扣罰，以此類(lèi)推。每月遲到/早退累計(jì)5次（含5次）以上，當(dāng)月在遲到/早退罰款外扣除人民幣200元。并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)約談，綜合管理部予以通報(bào)批評(píng)，約談后屢教不改者考慮換崗或者勸退。連續(xù)三個(gè)月每月遲到5次（含5次）以上直接作降薪或開(kāi)除處理。

　�。�3）員工因考勤機(jī)故障或指紋原因（受傷、脫皮等）無(wú)法考勤的，應(yīng)于當(dāng)天到崗后及離崗前到所屬公司綜合管理部進(jìn)行登記。

　�。�4）遇臺(tái)風(fēng)、暴雨、大霧、重大地質(zhì)災(zāi)害、重大交通事故等特殊情況時(shí)，由綜合管理部根據(jù)實(shí)際情況報(bào)備總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后可部分或全部免除遲到早退扣款。

　　2.曠工：

　�。�1）以下情況視為曠工：

　　1）未辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；未事先書(shū)面申請(qǐng)獲得領(lǐng)導(dǎo)同意，無(wú)故不上班，或謊報(bào)請(qǐng)假理由經(jīng)查實(shí)的；

　　2）假期已滿不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)的；

　　3）工作中不服從分配，拒絕接受任務(wù)，消極怠工經(jīng)教育無(wú)效的；

　　4）因打架、毆斗致傷，拘留逮捕，或由此不能上班的。

　�。�2）曠工處罰：

　　1）曠工當(dāng)日無(wú)薪，曠工1天按2倍日工資標(biāo)準(zhǔn)給予負(fù)激勵(lì)；

　　2）連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)2天（含），或者一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)3天（含）的，按嚴(yán)重違紀(jì)處理同時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不給予任何補(bǔ)償。

　　3.全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)考勤無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假扣款或未核銷(xiāo)的漏打卡記錄的，視為全勤。月度全勤員工享受100元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（1）當(dāng)月正常調(diào)休、婚假、陪護(hù)假、工傷假、年休假，不影響全勤獎(jiǎng)的考評(píng)。

　�。�2）凡出現(xiàn)事假、病假、產(chǎn)假假期的，當(dāng)月取消全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月入職或離職員工因出勤不滿全月不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　�。ㄋ模┘影喙芾�

　　1.加班定義

　�。�1）加班是指員工在正常上班時(shí)間內(nèi)完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。員工在完成計(jì)劃工作目標(biāo)過(guò)程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班計(jì)算，因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，可申請(qǐng)加班。

　�。�2）員工加班應(yīng)提前在釘釘發(fā)起加班申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，備案到綜合管理部。如未履行上述程序，視為自愿加班，無(wú)加班補(bǔ)償。有效加班時(shí)間按照實(shí)際打卡時(shí)間為準(zhǔn)。

　�。�3）加班時(shí)間以1小時(shí)為最小計(jì)算單位，不足1小時(shí)的不計(jì)入加班時(shí)間。中午休息時(shí)間不計(jì)算加班。加班時(shí)間不滿半小時(shí)的，不計(jì)；超過(guò)1小時(shí)不滿2小時(shí)的，按1.5小時(shí)計(jì)，滿2小時(shí)按2小時(shí)計(jì)，依此類(lèi)推。

　�。�4）副總監(jiān)及以上崗位享受總監(jiān)級(jí)別待遇人員，因?qū)儆诟呒?jí)管理崗位，故不享有加班的福利待遇，但每月可享受1天帶薪事假福利。（該事假不影響全勤獎(jiǎng)）

　�。�5）投融、營(yíng)銷(xiāo)享受傭金體系的員工不計(jì)入加班。

　�。�6）員工開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差期間不計(jì)加班。

　�。�7）員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰�延遲下班，或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延遲的時(shí)間不計(jì)加班。

　　2.加班補(bǔ)償：

　�。�1）平時(shí)零星加班以及法定假日、周末加班或因公司項(xiàng)目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)償；

　�。�2）加班可獲得同等時(shí)間的調(diào)休，調(diào)休時(shí)間最小以1天為單位起計(jì)，加班調(diào)休需在一年內(nèi)調(diào)休完畢，否則過(guò)期作廢，公司不予以補(bǔ)償；

　�。�3）有特別文件規(guī)定的部門(mén)，安排員工在法定節(jié)假日（五一、國(guó)慶、元旦、清明、端午、中秋、春節(jié)）加班，經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以采取發(fā)放加班費(fèi)的方式進(jìn)行補(bǔ)償，加班費(fèi)計(jì)算方法依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。享受加班工資后不再享受調(diào)休。

　　四、假期規(guī)定

　　分為法定假期、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、補(bǔ)休及年休假。

　�。ㄒ唬┓ǘ�假期

　　1.公司按照《國(guó)家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。

　　2.女員工在婦女節(jié)（3月8日）可享受公眾假期（工資及全勤獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā)）0.5天，如當(dāng)天公司組織休閑活動(dòng)或遇休息日不另補(bǔ)假。

　�。ǘ�）病假

　　1.因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，向綜合管理部門(mén)提供醫(yī)院開(kāi)具的休假證明，可享受帶薪病假。

　　2.轉(zhuǎn)正員工每年可享受5天帶薪病假，超過(guò)5天，則按照日工資標(biāo)準(zhǔn)70%進(jìn)行核算扣減。

　　3.不能享有上述全薪病假的員工，前5天的病假工資按月基本工資的50%核發(fā)，超過(guò)5天，則按事假進(jìn)行核算。

　　4.病假憑鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具的《疾病診斷證明書(shū)》原件申請(qǐng)，病假已到期而又未治愈者需再申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后方可續(xù)假。

　　5.全年病假不能超過(guò)2個(gè)月，超過(guò)2個(gè)月的按事假處理。

　�。ㄈ�）事假

　　1.員工因合理原因須要請(qǐng)假處理，本人按規(guī)定時(shí)間提前申請(qǐng)。請(qǐng)事假者，必須至少提前1個(gè)工作日申請(qǐng)，闡明原因，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，否則視為曠工。

　　2.事假為無(wú)薪假期。一次連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)5天，一年內(nèi)員工累計(jì)事假不得超過(guò)20天。

　�。ㄋ模┗榧�

　　1.在公司任職滿六個(gè)月（含試用期）員工領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)可享有婚假。適齡結(jié)婚者可享有3天全薪婚假。

　　2.婚假憑《結(jié)婚證》申請(qǐng)，需在領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)一年內(nèi)（以發(fā)證日期為準(zhǔn)）一次性休完，過(guò)期不予補(bǔ)休。

　�。ㄎ澹﹩始�

　　1.員工的直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶父母等）不幸亡故，可享有全薪喪假3天。

　　2.喪假期間全額發(fā)假期工資。不再另行核定路程假。

　�。�六）產(chǎn)假、陪護(hù)假、哺乳假

　　1.產(chǎn)假

　　以上產(chǎn)假憑《準(zhǔn)生證》、《出生證》等相關(guān)醫(yī)院證明申請(qǐng)；

　　2.男員工在其配偶生育期間可享有陪護(hù)假7天（須在孩子出生一個(gè)月內(nèi)休完）。憑《準(zhǔn)生證》及《出生證》申請(qǐng)。

　　3.女員工生育后到小孩一周歲以內(nèi)，女員工每天可享受一小時(shí)的哺乳假。

　　4.產(chǎn)假期間薪金按月基本工資及相應(yīng)勞動(dòng)法規(guī)核發(fā)，不享受其他福利待遇。

　�。ㄆ撸┕�傷假

　　1.員工在工作期間因工受傷，治療和休養(yǎng)期間可以享受工傷假。員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)第一時(shí)間到指定醫(yī)院就診，并在8小時(shí)內(nèi)報(bào)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及綜合管理部；重大傷亡事故（包括急性中毒）除將傷者立即送就近醫(yī)院治療外，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　2.員工請(qǐng)工傷假須提供工傷鑒定書(shū)、醫(yī)院開(kāi)具的休假證明、病歷、費(fèi)用發(fā)票等明細(xì)材料原件。

　　3.工傷經(jīng)確認(rèn)后，具體休假及假期待遇按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行。

　�。ò耍┭a(bǔ)休

　　1.加班需事前在釘釘發(fā)起加班申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)方可視為加班，并作為補(bǔ)休或加班憑證。員工如對(duì)上月加班統(tǒng)計(jì)有異議，必須在30天內(nèi)以書(shū)面形式向部門(mén)提出，否則視為認(rèn)同。

　　2.員工申請(qǐng)補(bǔ)休時(shí)需憑釘釘加班時(shí)間填寫(xiě)《補(bǔ)休申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后方可休假。

　�。ň牛┠晷菁�

　　1、員工入職滿一年時(shí)，可享受年假，當(dāng)年的年假計(jì)算方法為：（當(dāng)年開(kāi)始計(jì)算年假的日期至當(dāng)年底的天數(shù)÷當(dāng)年總天數(shù)）×應(yīng)休年假天數(shù)，四舍五入之后即為當(dāng)年年休假天數(shù)，如下表所示:

　　（1）年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排；若當(dāng)年未使用完畢，可申請(qǐng)延遲至次年2月28日前，逾期不申請(qǐng)安排的，不得年度累積，視為放棄；

　�。�2）未休年假可以抵扣病假、事假；

　　2、工齡計(jì)算

　　以員工本人提供的社會(huì)保險(xiǎn)繳納證明、個(gè)人所得稅APP任職履歷信息證明或其他能證明有效工作年限的文件為準(zhǔn)。

　　3.員工在當(dāng)年有下列情形之一的，不可享有當(dāng)年的年休假，如在當(dāng)年已可享有帶薪年休假后，再出現(xiàn)以下情形的，則在下一年度不再給予年休假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上；

　　4.年休假不包含公休日及法定節(jié)假日,具體時(shí)間安排可根據(jù)員工的意愿，在不影響工作的前提下，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意合理安排年休，不能先休假，后補(bǔ)假單。

　　三、請(qǐng)假流程

　　（一）請(qǐng)假須提前在釘釘發(fā)起調(diào)休申請(qǐng)，按流程報(bào)批，經(jīng)審批同意后方可休假：

　　1.假期必須由員工本人申請(qǐng)，最小休假單位為0.5天。

　　2.公司及各下屬項(xiàng)目公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以下的假期須向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)審核、綜合管理部審批后方可休假。

　　3.公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員的假期須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部審核、總經(jīng)理審批后，方可休假。

　�。ǘ�）騙取假期或提供虛假證明者，一經(jīng)查實(shí)，按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

　�。ㄈ�）除法定假期和工傷假外，任何其他類(lèi)別的假期都需事前向部門(mén)申請(qǐng)并獲終審人（或授權(quán)人）批準(zhǔn)方可休假，緊急情況下（如突發(fā)疾病等）不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)在上班時(shí)間前電話向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，獲準(zhǔn)后在上班當(dāng)日第一時(shí)間補(bǔ)辦手續(xù)。

　�。ㄋ模┎〖�、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、補(bǔ)休等需提供相應(yīng)證明的，申請(qǐng)假期時(shí)必須將證明附上，綜合管理部可根據(jù)需要核查原件。無(wú)法在申請(qǐng)假期時(shí)提供的，可在本月上交考勤報(bào)表前補(bǔ)交。

　�。ㄎ澹┘倨诔�過(guò)7天（不含）的，原則上必須提前7個(gè)工作日申請(qǐng)。

　�。�六）各類(lèi)假期均須按獲批準(zhǔn)的《假期申請(qǐng)表》上所申請(qǐng)的日期休假。若因特殊原因不需休假時(shí)，應(yīng)提前1個(gè)工作日申請(qǐng)銷(xiāo)假，否則視為已休假。

　　第九節(jié)勞動(dòng)關(guān)系管理

　　一、勞動(dòng)合同管理原則

　�。ㄒ唬┯喠�勞動(dòng)合同將遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，遵守國(guó)家法律和行政法規(guī)的規(guī)定。

　�。ǘ�）公司與員工須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)，雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。

　　二、勞動(dòng)合同及其他協(xié)議文本

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同及其他協(xié)議文本內(nèi)容由綜管部征求公司法律顧問(wèn)意見(jiàn)后統(tǒng)一確定。若因特殊原因（如當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)鑒定需要）需要修改部分條款的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。ǘ�）各項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)所屬公司員工勞動(dòng)合同的使用、簽訂、保存與續(xù)簽等管理工作，公司綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　三、勞動(dòng)合同初簽

　�。ㄒ唬┬聠T工在辦理完入職手續(xù)、交齊入職材料當(dāng)日，與公司簽訂書(shū)面《勞動(dòng)合同》。

　　1.新入職的總監(jiān)級(jí)及以上人員，首次簽訂合同的期限為3年，試用期為3個(gè)月。其他員工，首次簽訂合同的期限為2年，試用期為2個(gè)月。

　　2.對(duì)于特殊情況需要約定其他合同期及試用期的，需報(bào)綜管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　�。ǘ�）未畢業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生在公司實(shí)習(xí)期間，不簽訂《勞動(dòng)合同》，簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，待其取得畢業(yè)證后簽訂《勞動(dòng)合同》。

　�。ㄈ�）滿55周歲的女員工、滿60周歲的男員工愿意繼續(xù)在公司工作，簽訂《聘用協(xié)議》。

　　四、勞動(dòng)合同的履行與變更

　�。ㄒ唬┕�司變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同及其附件的履行。

　�。ǘ�）公司發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的公司繼續(xù)履行。

　�。ㄈ�）有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更勞動(dòng)合同書(shū)或附件的相關(guān)內(nèi)容：

　　1.員工的姓名、有效身份證件號(hào)碼、住址等個(gè)人信息發(fā)生改變的；

　　2.訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，勞動(dòng)合同應(yīng)變更相應(yīng)內(nèi)容。

　　3.勞動(dòng)合同期內(nèi)，因客觀情況發(fā)生重大變化（如公司分立、合資、合并、兼并、轉(zhuǎn)（改）制、跨地區(qū)搬遷、公司轉(zhuǎn)產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，致使勞動(dòng)合同所確定的工作崗位消失），致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對(duì)勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容作相應(yīng)變更，由綜合管理部發(fā)送《變更勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并按時(shí)完成簽訂。經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，勞動(dòng)合同解除，由綜合管理部發(fā)送《終止/解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并按時(shí)完成簽訂。

　　4.變更后的勞動(dòng)合同文本由公司和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

　　5.員工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，無(wú)須重新簽訂勞動(dòng)合同，但應(yīng)在合同變更中記載崗位、工資變動(dòng)情況。

　　6.員工跨公司調(diào)動(dòng)的，應(yīng)與調(diào)入單位重新簽訂勞動(dòng)合同，并與原單位辦理勞動(dòng)合同解除或終止手續(xù)；員工跨公司調(diào)動(dòng)重新簽訂勞動(dòng)合同的期限不得短于原勞動(dòng)合同未履行期限。

　　五、勞動(dòng)合同續(xù)訂

　�。ㄒ唬┖贤�期滿前45天，由綜合管理部發(fā)起《勞動(dòng)合同續(xù)簽審批表》，進(jìn)行內(nèi)部簽批。意見(jiàn)一致后，提前30天征求員工本人續(xù)簽合同意向。

　�。ǘ�）獲準(zhǔn)續(xù)簽的，由綜合管理部于勞動(dòng)合同期滿前30天向其送達(dá)《勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)》，勞動(dòng)者需書(shū)面明確表示續(xù)簽合同意見(jiàn)，并根據(jù)通知書(shū)約定的日期，交回綜合管理部。

　�。ㄈ�）綜合管理部收到通知書(shū)后，雙方續(xù)訂勞動(dòng)合同。員工同意續(xù)簽的應(yīng)最遲在合同期滿前5日內(nèi)辦理續(xù)簽手續(xù)，超出規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做出答復(fù)的按其不再與公司續(xù)簽合同辦理。

　�。ㄋ模┮蚬�司原因不予續(xù)簽勞動(dòng)合同人員，公司須說(shuō)明不再續(xù)簽原因，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦理。

　　六、勞動(dòng)合同解除與終止

　�。ㄒ唬﹩T工要求與公司解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，公司應(yīng)當(dāng)在收到書(shū)面申請(qǐng)30日內(nèi)提出處理意見(jiàn)（試用期內(nèi)提前3天）。

　�。ǘ�）公司與員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日（試用期內(nèi)提前3天）送達(dá)《終止/解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》給員工本人，并按照法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。

　�。ㄈ�）有下列情形之一的，勞動(dòng)合同即行終止：

　　1.勞動(dòng)合同期滿的；

　　2.勞動(dòng)合同中約定的終止條件出現(xiàn)的；

　　3.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)或者人民法院裁(判)決終止勞動(dòng)合同的；

　　4.員工達(dá)到法定退休年齡的（外部特聘和內(nèi)部返聘的除外）;

　　5.訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行，經(jīng)協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，勞動(dòng)合同解除。

　　6.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

　　7.勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，但員工在醫(yī)療期或者女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，公司不得終止勞動(dòng)合同。

　　8.員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失(工傷鑒定1-4級(jí))或部分喪失勞動(dòng)能力的（鑒定5-6級(jí))，單位不能終止、解除勞動(dòng)合同。

　　七、勞動(dòng)合同解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

　　違約責(zé)任：

　　1.員工違反《勞動(dòng)合同法》或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償相應(yīng)損失。

　　2.員工與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，須向公司保證不存在與其他任何單位存在未解除勞動(dòng)合同的情況，若因員工存在與第三方的勞動(dòng)合同而引起勞動(dòng)糾紛或經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的，由員工承擔(dān)全部責(zé)任，公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

　　八、勞動(dòng)合同的管理與保存

　�。ㄒ唬┚C合管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理，建立各種合同臺(tái)賬，辦理并記錄勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除及終止等具體工作，并負(fù)責(zé)檢查崗位聘任協(xié)議執(zhí)行情況，協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　�。ǘ�）公司對(duì)已經(jīng)解除或終止勞動(dòng)合同的文本應(yīng)至少保存3年。

　　九、勞動(dòng)合同爭(zhēng)議

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同雙方因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議，按國(guó)務(wù)院《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》、勞動(dòng)保障部有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)則》辦理。

　�。ǘ�）因辭退、開(kāi)除等發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可自公司公布處理決定之日起30日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，如對(duì)仲裁結(jié)果不服，可自收到裁決書(shū)之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。

　　第十節(jié)人事檔案管理制度

　　一、總則

　�。ㄒ唬┠康模簽橛行У貙�(duì)員工人事檔案進(jìn)行妥善保管，維護(hù)人事檔案資料的完整性，同時(shí)為更有效地規(guī)避和控制企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。

　�。ǘ�）歸檔范圍

　　公司全體員工的個(gè)人檔案（入職檔案、培訓(xùn)檔案、績(jī)效管理檔案、離職檔案）、統(tǒng)計(jì)資料、勞動(dòng)工資、人事任免通告、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、通知等具有參考價(jià)值的文件資料。

　　二、檔案管理員職責(zé)

　　由綜合管理部專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管員工人事檔案，收集、鑒別和整理人事檔案資料，保證公司所有員工的檔案原始資料和文件齊全完整、安全保密和使用方便。

　　三、人事檔案管理內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩T工入職檔案

　　1、個(gè)人簡(jiǎn)歷、履歷；

　　2、員工職位申請(qǐng)表（需確保該表格的完整性，包括申請(qǐng)人簽名、用人部門(mén)及綜合管理部初試及復(fù)試意見(jiàn)、公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批簽字）；

　　3、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、職稱(chēng)證、資格證等相關(guān)證件復(fù)印件，近期一寸免冠彩照2張；

　　4、原公司離職證明原件；

　　5、近半年內(nèi)區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的入職體檢報(bào)告原件（含肝功能、胸透、乙肝兩對(duì)半）；

　　6、勞動(dòng)合同、保密合同及其它各類(lèi)合同、協(xié)議；

　　7、經(jīng)公司審批完畢的員工異動(dòng)文件（如：轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、晉升、降職等）。

　�。ǘ�）員工培訓(xùn)檔案

　　1、培訓(xùn)通知；2、培訓(xùn)簽到表；3、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（或考評(píng)結(jié)果）；4、派出培訓(xùn)審批表；5、員工外派培訓(xùn)合同；6、外出培訓(xùn)反饋表（證書(shū)原件）；7、員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表。

　�。ㄈ�）績(jī)效管理檔案

　　將員工績(jī)效考核的相關(guān)文件資料按月歸檔。

　�。ㄋ模﹩T工離職檔案

　　員工離職包括員工與公司解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系、退休、死亡等情形。

　　1、員工離職申請(qǐng)表；2、員工離職會(huì)簽表：3、員工離職證明（離職員工簽名）。

　　四、人事檔案管理相關(guān)規(guī)定

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)管理

　　1、原則：分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、整理規(guī)范。

　　2、員工入職前，綜合管理部應(yīng)對(duì)人事檔案資料的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核查，如有虛假，可不予錄用或解聘處理。

　　3、人事檔案按員工入司時(shí)間分類(lèi)編號(hào)存檔，按在職人員、離職人員進(jìn)行整理，并在檔案袋上填寫(xiě)各類(lèi)人事資料的名稱(chēng)及對(duì)檔案袋按員工工號(hào)進(jìn)行順序存放。

　　4、當(dāng)在職員工的基本檔案資料有變動(dòng)時(shí)（如學(xué)歷變動(dòng)、身份證號(hào)碼變動(dòng)、個(gè)人技術(shù)職稱(chēng)變動(dòng)、婚姻狀況變動(dòng)等），應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料復(fù)印交綜合管理部歸檔，原件當(dāng)場(chǎng)查驗(yàn)。

　　5、調(diào)動(dòng)入公司的員工，應(yīng)在辦理手續(xù)同時(shí)調(diào)閱檔案，在其報(bào)到一個(gè)月內(nèi)立檔，并按公司檔案管理原則進(jìn)行編號(hào)歸檔。

　　6、對(duì)員工進(jìn)行考察、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等形成的文件資料要及時(shí)收集、整理立卷，保持檔案的完整。立卷歸檔的文件資料必須認(rèn)真鑒別，保證資料的真實(shí)、文字清楚、手續(xù)齊備。所有歸檔的文件資料須經(jīng)公司審批蓋章或本人簽字，應(yīng)在蓋章（含騎縫章）、簽字后歸檔。

　　7、員工離職檔案每月清查，另外存檔，檔案保存原則上3年后方可銷(xiāo)毀（高管及核心技術(shù)人員保管至該員工離職5年止）。

　　8、檔案應(yīng)按編號(hào)順序入柜上鎖存放，檔案袋編號(hào)應(yīng)與員工編號(hào)（員工工號(hào)）一致，防止重名重姓員工檔案資料入檔交叉，發(fā)生錯(cuò)誤。

　�。ǘ�）檔案的查、借閱

　　1、公司各部門(mén)因工作需要查、借閱人事檔案，須填寫(xiě)《借閱人事檔案申請(qǐng)表》，并經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)任人簽批后方可辦理。

　　2、任何單位一般不得跨部門(mén)查、借閱人事檔案，下級(jí)員工不得查、借閱上級(jí)員工人事檔案，特殊情況下經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人簽批后方可辦理。

　　3、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續(xù)。

　　4、所有經(jīng)批準(zhǔn)后借閱出去的人事檔案需于借閱的三天之內(nèi)歸還（特殊情況可延長(zhǎng)期限）。對(duì)借閱后到期未還者、歸還破損、私自復(fù)印檔案者、遺失者依檔案管理的相關(guān)規(guī)定處理。

　　5、外單位來(lái)公司查閱檔案時(shí)，必須持蓋公章的單位介紹信，經(jīng)綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱。

　　6、檔案管理員應(yīng)做好查、借閱登記，并在《人事檔案借閱登記本》簽字登記。

　　第十一節(jié)薪酬保密管理規(guī)定

　　一、總則

　�。ㄒ唬┠康模簽榧訌�(qiáng)公司薪酬保密工作，確保員工薪資信息不外泄，維護(hù)公司和員工權(quán)益，特制定本規(guī)定。

　�。ǘ�）適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　二、薪酬保密管理政策

　�。ㄒ唬┬匠旯芾聿扇”Ｃ苷�策。公司薪酬制度和激勵(lì)辦法在公司內(nèi)部公開(kāi)，但對(duì)公司設(shè)定的各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)、員工激勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格保密。

　�。ǘ�）綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司整體薪酬政策的宣導(dǎo)。

　�。ㄈ�）員工本人薪酬信息，統(tǒng)一由綜合管理部進(jìn)行解釋、溝通和管理，其他部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)薪酬進(jìn)行解釋。

　　三、薪酬管理內(nèi)容和責(zé)任

　�。ㄒ唬﹩T工薪酬管理內(nèi)容包括：定薪、薪酬調(diào)整、薪酬核算、員工勞動(dòng)合同簽定、員工轉(zhuǎn)正、人事檔案管理以及其他所有涉及薪資數(shù)據(jù)的文件資料。

　�。ǘ�）薪酬管理責(zé)任人是指參與薪資擬定、調(diào)整、審核、審批、核算、發(fā)放、調(diào)閱、保管等薪資作業(yè)過(guò)程的人員。

　　四、薪酬保密規(guī)定

　�。ㄒ唬┕�司所有員工均負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。員工不得在任何公共或私人場(chǎng)所談?wù)撈渌麊T工的薪資信息或?qū)⒆约旱男劫Y信息泄露給他人。若員工本人對(duì)自己的薪資有疑異，可直接咨詢綜合管理部負(fù)責(zé)人。

　�。ǘ�）各薪酬管理責(zé)任人，對(duì)所接觸的薪酬數(shù)據(jù)及資料負(fù)有保密責(zé)任，不得以任何形式對(duì)外透露或在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。

　�。ㄈ�）公司總經(jīng)理、綜合管理部及財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)薪酬責(zé)任人，除知曉所管轄范圍的員工薪資信息外，不得越權(quán)向公司相關(guān)部門(mén)或人員詢問(wèn)其他人員的薪資信息。

　�。ㄋ模┢渌�因工作原因了解到員工薪資信息的人員，不得以任何形式對(duì)外透露，或者向綜合管理、財(cái)務(wù)管理部門(mén)打探工作事項(xiàng)范圍外人員的薪資信息。

　�。ㄎ澹┧�有薪酬管理責(zé)任人，必須簽訂保密協(xié)議。

　　五、薪酬保密操作細(xì)則

　�。ㄒ唬┓采婕皢T工薪資的文件資料，如《職位申請(qǐng)表》、《勞動(dòng)合同》、《職級(jí)調(diào)整審批表》、《員工異動(dòng)表》等，須各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字確定的，一律不得體現(xiàn)薪酬，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確定后，方由人事經(jīng)理填上薪酬。

　�。ǘ�）凡涉及員工薪資的日常人事管理工作，如員工定薪、員工薪酬調(diào)整、人事報(bào)表制作、員工勞動(dòng)合同簽定、員工轉(zhuǎn)正、人事檔案管理等，以及其他涉及員工薪酬的文件，公司統(tǒng)一由人事經(jīng)理（或指定的專(zhuān)人）負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理以及歸檔保管。

　�。ㄈ�）綜合管理部和財(cái)務(wù)管理部相關(guān)薪酬責(zé)任人，在制作薪資報(bào)表時(shí)，不允許其他人員旁觀。離開(kāi)桌位時(shí)，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，必須放進(jìn)抽屜收妥，以免他人翻閱，并關(guān)閉打開(kāi)的電腦文檔。

　�。ㄋ模┧�有涉及薪酬數(shù)據(jù)的電子文件必須加密，文檔必須放抽屜加鎖，以防泄密。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)薪酬責(zé)任人呈報(bào)薪酬報(bào)表或涉及薪資的文件給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，必須以密封的形式親自送達(dá)。

　�。�六）員工對(duì)薪酬如有疑問(wèn)，須向綜合管理部或財(cái)務(wù)部查詢具體薪資情況時(shí)，綜合管理部或財(cái)務(wù)部相關(guān)人員只允許提供其個(gè)人薪酬情況，與其無(wú)關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

　�。ㄆ撸┫嚓P(guān)薪酬責(zé)任人離職或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，在其辦妥交接手續(xù)后，綜合管理部應(yīng)及時(shí)刪除其電腦里所有涉及薪酬的電子文檔；其他文件資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理或移交給接替的薪酬責(zé)任人。

　　六、處罰措施

　�。ㄒ唬┬匠曦�(zé)任人員違反薪酬保密規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，按簽定的《保密協(xié)議》規(guī)定予以處理，情節(jié)嚴(yán)重者，即時(shí)辭退且不獲任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　�。ǘ�）其他員工如有下述行為：打聽(tīng)、議論、攀比薪酬，向他人透露本人薪酬信息、泄露公司或員工薪酬信息等，將視情節(jié)輕重給予扣除其當(dāng)月薪酬、降級(jí)降薪或解除勞動(dòng)關(guān)系且不獲任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)忍幜P。

　　第十二節(jié)老帶新傳幫帶管理制度

　　一、總則

　�。ㄒ唬┠康模簽檫m應(yīng)公司人才發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新員工的開(kāi)發(fā)和管理，引導(dǎo)幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)新員工立足崗位成才的積極性，同時(shí)培養(yǎng)老員工業(yè)務(wù)理論水平和培訓(xùn)能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)氛圍，公司特制定“老帶新傳幫帶”管理制度。

　�。ǘ�）定義：“老帶新傳幫帶”是各部門(mén)入職較早員工對(duì)剛?cè)肼殕T工、經(jīng)驗(yàn)豐富員工對(duì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺員工等各種情況下的員工之間關(guān)于文化知識(shí)、工作技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等方面的指導(dǎo)和交流。

　�。ㄈ�）適用范圍：

　　1、適用于公司全體員工。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)總監(jiān)，是“老帶新傳幫帶”的直接督導(dǎo)及實(shí)施者。

　　二、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┚C合管理部負(fù)責(zé)“老帶新傳幫帶”工作的統(tǒng)籌安排部署，定期對(duì)所屬各下屬項(xiàng)目公司傳幫帶工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)；

　�。ǘ�）各下屬項(xiàng)目公司綜合管理部負(fù)責(zé)“老帶新傳幫帶”日常工作的組織實(shí)施。

　　三、“老帶新傳幫帶”師傅需具備的條件

　�。ㄒ唬�“老帶新傳幫帶”師傅須具備以下條件：

　　1、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)于律己，為人公道正派且樂(lè)于助人；

　　2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較高的綜合素質(zhì)和理論水平；

　　3、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和工作能力，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷；

　　4、有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作熱情高，溝通能力好；

　　5、對(duì)曾被評(píng)為公司“優(yōu)秀員工”或受公司其他嘉獎(jiǎng)的人員優(yōu)先。

　�。ǘ�）有下列情況之一的不適合繼續(xù)做新員工傳幫帶師傅：

　　1、被發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)違紀(jì)行為；

　　2、發(fā)現(xiàn)新員工有違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)不及時(shí)勸阻、說(shuō)服教育；

　　3、對(duì)新員工的違規(guī)違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)，甚至相互包庇；

　　4、在新員工中散布有損公司形象、不利于公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的謠言；

　　5、違反其他公司規(guī)定，給新員工帶來(lái)負(fù)面影響的。

　　四、傳幫帶內(nèi)容

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化

　　1、介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)及公司員工，安排相應(yīng)的辦公位置及辦公用品，帶領(lǐng)參觀并介紹公司組織架構(gòu)和各部門(mén)分布，入職當(dāng)天與新員工在食堂共進(jìn)午餐/晚餐；

　　2、向新員工介紹及解釋公司的相關(guān)規(guī)章制度，指導(dǎo)新員工操作相關(guān)辦公系統(tǒng)，加快新員工對(duì)公司管理模式的融入速度。

　�。ǘ�）工作指導(dǎo)

　　1、指導(dǎo)新員工掌握本崗位的工作內(nèi)容、工作流程、工作對(duì)接人及對(duì)接方式，并適當(dāng)進(jìn)行日常工作的優(yōu)化和新員工的問(wèn)題答疑；

　　2、遵循指導(dǎo)五部曲：師傅做給徒弟看→師傅徒弟合做→師傅看著徒弟做→師傅糾正徒弟做→師傅要求徒弟重復(fù)做，并在指導(dǎo)過(guò)程中傳授自身心得；

　　3、定時(shí)查看新員工的“月工作總結(jié)”（詳見(jiàn)附件一），對(duì)完成較好和有進(jìn)步的地方予以肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)，并給出學(xué)習(xí)方向，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃；

　　4、制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)新員工技能類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。

　�。ㄈ�）工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的其他問(wèn)題

　　1、傳幫帶師傅要與新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的困難及問(wèn)題進(jìn)行溝通，幫助新員工解決問(wèn)題，主動(dòng)關(guān)心和鼓勵(lì)新員工，做好新員工的“一對(duì)一面談”工作；

　　2、了解新員工對(duì)于公司及部門(mén)管理制度、人員評(píng)價(jià)等方面的意見(jiàn)；

　　3、傳幫帶師傅要關(guān)注其他人員對(duì)新員工的反饋，及時(shí)了解新員工的思想變化及生活狀態(tài)，必要時(shí)給予力所能及的人文（或物質(zhì)）關(guān)懷，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人或綜合管理部予以反饋。

　　五、“老帶新傳幫帶”實(shí)施程序

　�。ㄒ唬┚C合管理部應(yīng)提前將新到員工情況和相關(guān)資料告知相應(yīng)用人部門(mén)，方便用人部門(mén)做好老帶新傳幫帶準(zhǔn)備；

　�。ǘ�）新員工入職，原則上其直接上級(jí)即為傳幫帶師傅，部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助該師傅做好新員工的“老帶新傳幫帶”工作；直接上級(jí)所帶下屬較多的，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為新入職員工的傳幫帶師傅，如符合以上“老帶新傳幫帶”師傅條件的老員工，也可自我申報(bào)；

　�。ㄈ�）通過(guò)自我申報(bào)及部門(mén)統(tǒng)籌安排，并征得擬結(jié)為師徒關(guān)系雙方同意后，通過(guò)協(xié)議形式確定員工“老帶新傳幫帶”關(guān)系；

　�。ㄋ模﹩T工到崗當(dāng)天部門(mén)負(fù)責(zé)人即需安排傳幫帶師傅幫帶新員工，并將新員工傳幫帶師徒名單上報(bào)綜合管理部，綜合管理部可隨機(jī)抽查傳幫帶內(nèi)容及執(zhí)行情況；

　�。ㄎ澹┚C合管理部建立完善的員工“老帶新傳幫帶”記錄表，傳幫帶期滿后由綜合管理部統(tǒng)一保管存檔，并對(duì)新員工進(jìn)行傳幫帶活動(dòng)考核，新員工考核成績(jī)的優(yōu)劣也將作為傳幫帶師傅日后評(píng)優(yōu)、加薪及晉升的依據(jù)。

　　七、傳幫帶獎(jiǎng)懲辦法

　�。ㄒ唬﹤鲙蛶е芷跒�1-3個(gè)月，視員工的試用期長(zhǎng)短而定。

　�。ǘ�）公司鼓勵(lì)員工之間相互協(xié)調(diào)幫助，同時(shí)對(duì)于傳幫帶師傅給予一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）新員工在規(guī)定周期內(nèi)轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正當(dāng)月給予傳幫帶師傅績(jī)效2分獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄋ模┬聠T工在規(guī)定周期內(nèi)不能轉(zhuǎn)正（因不可抗拒其他因素導(dǎo)致不能正常轉(zhuǎn)正的除外），傳幫帶師傅則取消上述獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄎ澹﹤鲙蛶�師傅可優(yōu)先參加公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

　　八、附則

　　一、對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　二、本制度各條款解釋權(quán)歸綜合管理部。

　　三、本制度自公布之日起執(zhí)行。

人力資源管理制度10

　　人力資源管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)，確保員工的'招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作有序進(jìn)行。它通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)定流程，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障，同時(shí)也是保護(hù)員工權(quán)益、提升員工滿意度的關(guān)鍵機(jī)制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.招聘與選拔：規(guī)定招聘程序、標(biāo)準(zhǔn)和面試評(píng)估方法，確保公平公正地引入合適的人才。

　　2.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括入職培訓(xùn)、技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3.考核評(píng)價(jià)：建立績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)的依據(jù)。

　　4.薪酬福利：確定薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策，確保薪酬公平合理，吸引和留住人才。

　　5.勞動(dòng)關(guān)系：處理員工合同、工時(shí)、休假等事務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。

　　6.員工關(guān)系：促進(jìn)內(nèi)部溝通，解決員工沖突，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。

人力資源管理制度11

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的`干部選拔任用考核管理工作制度，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定干部選拔任用考核管理工作意見(jiàn)。

　　1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件；

　　2.制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;

　　3.干部選拔任用工作程序：

　　(1)成立測(cè)評(píng)考察小組；

　　(2)民主推薦和民主測(cè)評(píng)；

　　(3)筆試；

　　(4)演講答辯；

　　(5)確定任用人選；

　　(6)實(shí)行公示和試用期制度。

　　4.對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測(cè)評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。

人力資源管理制度12

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但最為核心的應(yīng)當(dāng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，也是有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文將闡述我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，探究企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 管理制度 發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　一、企業(yè)人力資源管理制度的重要性

　　隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，也讓各個(gè)企業(yè)明白了知識(shí)作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)額重要性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是人力資源，因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)知識(shí)、能力和技能的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大都已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度是獲得唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，通過(guò)具體細(xì)致的人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的潛能，并合理配置企業(yè)人力資源，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，首先應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并且探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度的發(fā)展趨勢(shì)，才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng)新途徑。

　　二、企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　我國(guó)的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入手的尷尬情況，與正常的規(guī)范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比，在人力資源管理機(jī)構(gòu)方面、人力資源管理人員配備、人力資源存量和企業(yè)人力資源管理制度的實(shí)施方面都存在一定問(wèn)題。

　　1.現(xiàn)狀。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度也不斷進(jìn)行發(fā)展，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍影響著大部分企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理模式，我國(guó)企業(yè)雖然先后推行了三項(xiàng)制度改革、獎(jiǎng)勤罰懶、社會(huì)保障體制、全員勞動(dòng)合同制、下崗分流再就業(yè)的勞動(dòng)人事制度改革，但由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面都存在著較大差異。部分企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)人力資源管理制度與技術(shù)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新，從而取得了較好效果。但大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室兼任，傳統(tǒng)管理模式的僵化，也使得人力資源機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面，無(wú)法充分發(fā)揮自身職能。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也具有較大差異。我國(guó)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但勞動(dòng)力資源數(shù)量雖然較多，但在勞動(dòng)素質(zhì)方面卻普遍較低，企業(yè)人力資源管理機(jī)制缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致人力資源流動(dòng)現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度也不應(yīng)只局限在制定環(huán)節(jié)，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性為主，并對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而取得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　2.存在問(wèn)題。

　　我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題根源是在傳統(tǒng)的人事管理階段，雖然現(xiàn)今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，但仍有大部分企業(yè)運(yùn)用著傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理，管理思想并不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在管理方式上，也并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，忽視了對(duì)員工創(chuàng)造性和積極性的引導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度正處于傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過(guò)渡階段，但受到以往長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人力資源管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作過(guò)于薄弱，并沒(méi)有建立完善的人力資源管理體系。而人員績(jī)效考核也沒(méi)有成為企業(yè)所重視的人力資源管理工作，在獎(jiǎng)懲制度方面也并不符合激勵(lì)管理理論的要求，特別是在人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)只將人力資源管理制度指定為簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃體系，并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)有的效用。并且我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度之所以不能統(tǒng)籌管理全公司的人力資源，也是由于企業(yè)人力資源管理部門(mén)的定位過(guò)低，在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)大多數(shù)時(shí)間和經(jīng)歷都用來(lái)處理各種行政事務(wù)，大量的基本管理工作不僅帶來(lái)了巨大的工作量，還得不到其他同事的認(rèn)可，這種情況下，企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也無(wú)法參與進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程，這也導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理制度帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理觀念，并不能將企業(yè)人力資源管理制度簡(jiǎn)單地理解為設(shè)計(jì)績(jī)效體系或長(zhǎng)期激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)在建立一系列體系時(shí)，營(yíng)造出有效的配套支持系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)人力資源管理制度問(wèn)題的原因在于人力資源體制改革制度滯后，導(dǎo)致人力資源發(fā)揮的空間受到擠壓，并不能得到均衡發(fā)展，而不健全的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，也造成企業(yè)人力資源使用機(jī)制的彈性共振失衡，無(wú)法構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源管理機(jī)制。

　　三、企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑

　　企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑主要從三個(gè)角度進(jìn)行探究，即制度方面、人才方面、企業(yè)方面。

　　1.制度方面。

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，是否具備一套完善的企業(yè)制度、企業(yè)管理體系，是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)足發(fā)展成功的關(guān)鍵。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)注意與實(shí)際情況相結(jié)合，在規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性以及穩(wěn)定性的統(tǒng)一，運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的方式，以及根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)人力資源管理制度相匹配。

　　2.人才方面。

　　企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑在人才方面要秉持以人為本的管理觀念。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，尊重人才，注重培養(yǎng)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。人作為企業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節(jié)，重視人才的培養(yǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)資源共享的過(guò)程。將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑的首要位置，將有助于企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重人才培養(yǎng)，秉持以人為本的管理理念，才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)只有把以人為本的管理放在第一位，充分尊重員工的感受，才能夠贏得員工的信任，才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的發(fā)展，以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的重要途徑。

　　3.企業(yè)方面。

　　企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑從企業(yè)方面來(lái)看，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從宏觀角度來(lái)看，多數(shù)成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，可以有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資源管理，形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了很重要的地位，一個(gè)具有特色的企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源問(wèn)題仍未得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，對(duì)于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新也仍處于初期實(shí)踐階段，因此，企業(yè)需要充分樹(shù)立好正確的企業(yè)文化價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的自身實(shí)際情況，采取適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑。

　　參考文獻(xiàn)：

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人力資源管理制度13

　　集團(tuán)人力資源管理制度的重要性不言而喻：

　　1.提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少人力資源浪費(fèi)，提高工作效率。

　　2. 保障公平：確保所有員工在招聘、晉升、待遇等方面得到公正對(duì)待，增強(qiáng)員工滿意度。

　　3.促進(jìn)發(fā)展：為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)潛力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　4.降低風(fēng)險(xiǎn)：遵守法規(guī)，預(yù)防勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

人力資源管理制度14

　　一、幼兒園人力資源管理的宗旨與任務(wù)

　　幼兒園人力資源管理的宗旨是為幼兒園辦園水平的提高以及幼兒園的事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力支持，俗話講“護(hù)苗植種起、盆景從小扎”。幼兒階段是人生成長(zhǎng)最重要的起始階段，幼兒教育是人生最早的啟蒙教育，它涉及生理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、美學(xué)等諸多領(lǐng)域的學(xué)問(wèn)，是十分重要的教育階段。幼兒教師肩負(fù)呵護(hù)和培育每一個(gè)新生代茁壯成長(zhǎng)的神圣使命，應(yīng)該具有教育工作者應(yīng)有的健全人格、良好的素養(yǎng)、豐富的知識(shí)和教育能力，為此，必須把好人員質(zhì)量關(guān)，決不可將不符幼兒教育資質(zhì)的人員接收進(jìn)園，因而幼兒園人力資源管理有六方面的任務(wù)。

　�。ㄒ唬┙�立合理的人員配置制度

　　根據(jù)幼兒園工作的要求優(yōu)化配置教職人員。人才資源管理者首先要具有識(shí)人的慧眼，把適合的人員安排到合適的崗位，達(dá)成人崗匹配;其次還要具有敏銳的洞察力，關(guān)注教職工的工作情況，一旦發(fā)現(xiàn)人崗失調(diào)，或者進(jìn)行微調(diào)，或者采取教育鼓勵(lì)激發(fā)其工作積極性，改進(jìn)其工作。

　�。ǘ�）建立科學(xué)的人事聘用制度

　　人事制度應(yīng)與社會(huì)發(fā)展相匹配。在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和深化教育改革的新形勢(shì)下，就要建立與其相適應(yīng)的以聘任制為基礎(chǔ)的能進(jìn)能出、能上能下的用人制度;建立客觀、公正、全面、透明的評(píng)價(jià)制度;建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;建立自主靈活，科學(xué)合理的分配制度，努力形成有效激勵(lì)、有序競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)出通暢、充滿活力的人事運(yùn)作格局，保證幼兒園能吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、留住人才、培養(yǎng)人才。

　�。ㄈ�）建立規(guī)范的崗位責(zé)任制度

　　現(xiàn)代科學(xué)管理思想告訴我們，一個(gè)成功的幼兒園必須建立健全合理規(guī)范的規(guī)章制度，使一切言行有章可循，有律制約，這樣才能更好地保證幼兒園各項(xiàng)工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、有序地運(yùn)作，才能更好地保證幼兒園思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、成果常新的持續(xù)發(fā)展后勁。比如我園制定了園長(zhǎng)職責(zé)、教科研助理職責(zé)、主副班教師職責(zé)、保育員職責(zé)、保健醫(yī)生職責(zé)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)、后勤總務(wù)職責(zé)、廚師職責(zé)、廚工職責(zé)、門(mén)衛(wèi)職責(zé)、保安職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)員職責(zé)等15個(gè)職責(zé)，杜絕空話、套話，力求理念正確，提法新穎，言簡(jiǎn)意明，使大家便于理解、執(zhí)行，更便于操作，以保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┳龊糜變簣@人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)

　　幼兒園人力資源評(píng)價(jià)是管理者的.常規(guī)工作。建立易行、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)評(píng)價(jià)，了解教職工日常的工作態(tài)度、表現(xiàn)和成效的信息，以確定他們的工作實(shí)績(jī)，然后將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)地反饋給他們，幫助他們了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，激勵(lì)和幫助他們對(duì)未來(lái)的工作態(tài)度和方法作出及時(shí)的調(diào)整，使他們不斷進(jìn)步，穩(wěn)步提高，同時(shí)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)為幼兒園設(shè)定工資報(bào)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、職務(wù)調(diào)整、職稱(chēng)評(píng)定等提供依據(jù)。

　�。ㄎ澹┍ＷC幼兒園人力資源的持續(xù)優(yōu)化

　　幼兒園教職工的潛力開(kāi)發(fā)和持續(xù)提高是當(dāng)今管理者的一項(xiàng)重要工作。管理者要抓好教職工的進(jìn)修培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理兩方面。

　　首先是要抓好教職工的進(jìn)修學(xué)習(xí)，提倡教師學(xué)會(huì)不斷地調(diào)整學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方式。具體地講，就是要有針對(duì)性地組織好教職工的短期脫產(chǎn)進(jìn)修、持續(xù)的業(yè)余進(jìn)修和園本培訓(xùn)。脫產(chǎn)進(jìn)修一般都是極少的，大量的是業(yè)余進(jìn)修和園本培訓(xùn)。其中園本培訓(xùn)因?yàn)樽钯N近教育實(shí)際，最具針對(duì)性、靈活性和最易見(jiàn)效而最受大家的青睞。管理者可以根據(jù)自身幼兒園的特點(diǎn)和教職工的實(shí)際情況制定好培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，樹(shù)立“學(xué)習(xí)不是為了獲取文憑，而是自我繼續(xù)發(fā)展的需要”的理念，時(shí)刻關(guān)注教師學(xué)習(xí)的過(guò)程、思辨的過(guò)程，更關(guān)注教師的學(xué)習(xí)能力，是否學(xué)用統(tǒng)一，即教育思想和教育行為統(tǒng)一、教育觀念和實(shí)際操作統(tǒng)一等等。通過(guò)這些，使教職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量得到提高，工作能力得到提升。

　　第二要關(guān)注教職工的職業(yè)生涯。管理者要經(jīng)常關(guān)注他們的工作情緒，鞏固他們的專(zhuān)業(yè)思想，幫助他們制定專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使他們的個(gè)人發(fā)展與幼兒園的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足他們自身的進(jìn)步和成長(zhǎng)需要，實(shí)現(xiàn)幼兒教育發(fā)展的目標(biāo)。在教職工個(gè)人職業(yè)生涯的不同階段，管理者要根據(jù)其發(fā)展水平和需要，及時(shí)更新他們的工作。例如變更他們的工作崗位，及時(shí)地提拔任用，竭誠(chéng)地推薦評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)等，使其才能得到充分的發(fā)揮，讓他們愛(ài)崗敬業(yè)，幸福地度過(guò)自己的職業(yè)生涯。

　�。�六）保證幼兒園人才資源的有序調(diào)整

　　幼兒園人才資源的穩(wěn)定性是相對(duì)的，古話說(shuō)“流水不腐，戶樞不蠹”，人員的凝固對(duì)一個(gè)單位來(lái)講并不是一件好事。實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，可以激發(fā)教職工的工作積極性、增強(qiáng)組織的活力，所以人才資源的調(diào)整是必須的。但是，必須提出的是幼兒園教職工應(yīng)該以穩(wěn)定為主，頻繁的不合理的人員調(diào)整是不可取的，常常會(huì)因此而打亂正常的教育秩序，影響工作質(zhì)量。因此，人力資源的調(diào)整應(yīng)該是有準(zhǔn)備、有計(jì)劃的。如管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注人員情況，預(yù)計(jì)、掌握教職工正常的退休，預(yù)計(jì)女教職工的結(jié)婚、生產(chǎn)，以及由生源變化而引起人員變動(dòng)的情況等。對(duì)個(gè)別非正常的離職、突發(fā)的病休、事假也應(yīng)有應(yīng)急的預(yù)案，以保證幼兒園工作的正常開(kāi)展。

　　二、幼兒園人力資源管理的基本原則

　　幼兒園人力資源管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及園內(nèi)外大小環(huán)境、精神、物質(zhì)等諸多方面，因此要順利地完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要遵循科學(xué)的工作原則來(lái)實(shí)施管理。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們感到以下幾項(xiàng)原則是順利完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)的有效保證。

　�。ㄒ唬┣罢靶栽瓌t

　　人力資源管理是由原先的人事管理轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的人事管理模式。它與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展息息相關(guān)。因此必須關(guān)注社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，跟上時(shí)展步伐，及時(shí)更新觀念。人力資源管理者應(yīng)以前瞻性的目光，把人力資源管理看成是一門(mén)學(xué)問(wèn)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究并通過(guò)管理實(shí)踐來(lái)充實(shí)豐富它。近年來(lái)，我們經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐，確立了人力資源管理的時(shí)代觀念、人性化觀念、民主化觀念和市場(chǎng)化觀念等等，促進(jìn)了幼兒園人才管理的科學(xué)化，有效地提高了人才質(zhì)量。

　�。ǘ�）系統(tǒng)性原則

　　一個(gè)單位是一個(gè)整體，人力資源管理者要有整體觀念。一要對(duì)人力資源管理有全面的規(guī)劃與設(shè)想，如設(shè)崗設(shè)職、訂規(guī)章制度、工作條例、運(yùn)行流程等等。二要明確人力資源管理在單位整體中的地位和作用，不偏重也不偏輕，不顧此失彼。三要全面看待各職各崗，不片面地看重某些部門(mén)和某些崗位，孤立地強(qiáng)調(diào)某一個(gè)體或某一些人的作用，要站在全局的高度，統(tǒng)觀各部、各人在這一整體中的地位和作用，致力于發(fā)揮其各自的能量，形成一個(gè)協(xié)力的系統(tǒng)。四要懂得“牽一發(fā)動(dòng)全身”，一個(gè)崗位的設(shè)或撤，一個(gè)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整，都要照管到全局的得失，不妄動(dòng)、不輕率。五要具有系統(tǒng)外的系統(tǒng)觀念，要明確單位是個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)外還有行業(yè)系統(tǒng)，行業(yè)系統(tǒng)外還有更大的社會(huì)系統(tǒng)，要有大系統(tǒng)的觀念，使自己的一個(gè)小系統(tǒng)適應(yīng)大系統(tǒng)，并領(lǐng)先于同類(lèi)的小系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）民主化原則

　　民主化原則是做好一切工作的重要原則。古人云“智者千慮必有一失，愚者千思必有一得”。再能干、再聰明的人做事不可能萬(wàn)無(wú)一失，只有集思廣益，才能避免專(zhuān)斷獨(dú)行、顧此失彼、顧一漏萬(wàn)的失誤。因此人力資源管理者的民主意識(shí)是一個(gè)必備的重要素質(zhì)。因?yàn)橹挥芯邆溥@一良好的素質(zhì)，才會(huì)具有海納百川的胸懷，善于傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，善于尊重各人的差異，把握各人的能力優(yōu)勢(shì)，幫助他找到最適合的工作崗位，使他們的才能得到充分的發(fā)揮。此外，幼教工作者都有一定的文化素養(yǎng)，比較重視精神層面的需求，他們都有一定的民主議事能力和強(qiáng)烈的參與管理的意識(shí)，所以管理者發(fā)揚(yáng)民主精神有助于他們主人翁意識(shí)的激發(fā)和增強(qiáng)，從而產(chǎn)生團(tuán)結(jié)奮斗的力量，形成和諧奮進(jìn)的局面。

　�。ㄋ模┘�勵(lì)性原則

　　激勵(lì)性原則是當(dāng)前人才資源管理中最人性化的管理原則。人才資源管理工作的對(duì)象是人，每個(gè)人都有上進(jìn)的要求，都希望受到賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)，所以人才資源管理工作必須注意激勵(lì)性，管理者必須具備強(qiáng)烈的激勵(lì)意識(shí)和激勵(lì)藝術(shù)，這樣才能用好人、管好人。如何貫徹激勵(lì)性原則呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，即是在人力資源管理工作中要堅(jiān)持關(guān)注每個(gè)人的陽(yáng)光一面，堅(jiān)持以激發(fā)人積極性為主的工作方法。具體地說(shuō)，在用人上要先關(guān)注人的長(zhǎng)處和潛能，盡量把他們放置到最能發(fā)揮特長(zhǎng)的崗位上去;在制定和出臺(tái)規(guī)章制度時(shí)，要考慮到相關(guān)人員的接受性，適應(yīng)性和可達(dá)標(biāo)性，讓他們感到工作有奔頭;在日常的工作中經(jīng)常注意大家的工作熱情程度，要及時(shí)激勵(lì)他們克服職業(yè)倦怠，及時(shí)積極創(chuàng)造條件，讓他們不斷“充電”，持續(xù)提高，使他們永遠(yuǎn)保持進(jìn)步的勢(shì)頭;在贊揚(yáng)或批評(píng)時(shí)，始終要堅(jiān)持做到恰到好處，贊揚(yáng)時(shí)不讓人樂(lè)到忘乎所以，批評(píng)時(shí)也不讓人感到灰心喪氣，要指方向，給希望;在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神第一，物質(zhì)第二，因?yàn)榧��?lì)偏重于精神層面，當(dāng)然偏廢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也不可取。

人力資源管理制度15

　　第一條人力資源計(jì)劃的重要性

　　1、本企業(yè)為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)對(duì)人力事前妥善規(guī)劃并制訂長(zhǎng)期或中期計(jì)劃，否則常因人力不足或剩余，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2、企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因達(dá)到退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有他人補(bǔ)充。

　　3、企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)需要相應(yīng)的人員配置。此類(lèi)人員不需立即對(duì)外招聘，應(yīng)該通過(guò)事前規(guī)劃或培訓(xùn)，得到所需人才。

　　4、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或補(bǔ)充。

　　5、由于組織的變更或設(shè)備的自動(dòng)化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整來(lái)降低人力成本。

　　第二條制訂人力資源管理計(jì)劃

　　1、人力資源管理的循環(huán)：

　　營(yíng)銷(xiāo)管理有預(yù)測(cè)~計(jì)劃~實(shí)施~評(píng)價(jià)4個(gè)步驟，在不停地循環(huán)著。而在人事管理上了同樣的，也應(yīng)該貫徹這4個(gè)步驟。

　　2、人事計(jì)劃的各種項(xiàng)目：

　�。�1）制訂與基本的經(jīng)營(yíng)政策密切相關(guān)的人事制度，以及公司應(yīng)如何努力實(shí)施。

　�。�2）公司內(nèi)部各執(zhí)行部門(mén)的人事計(jì)劃：

　�、偃耸戮幹频脑O(shè)定與維持管理的計(jì)劃。

　�、谔岣邌T工素質(zhì)與提高業(yè)績(jī)的教育訓(xùn)練計(jì)劃。

　　③工資、退休金制度計(jì)劃，各種津貼管理與生活福利計(jì)劃。

　�、芄�司內(nèi)部管理、文化、娛樂(lè)設(shè)施等的福利計(jì)劃。

　�、菥蜆I(yè)管理的`規(guī)定計(jì)劃。

　�、薨踩�衛(wèi)生的計(jì)劃。

　�、哔Y格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計(jì)劃。

　�、鄤谫Y關(guān)系計(jì)劃。

　　3、長(zhǎng)期人事計(jì)劃：

　�。�1）人員長(zhǎng)期需求計(jì)劃與人員所需短期計(jì)劃。

　�。�2）長(zhǎng)期教育計(jì)劃。

　　管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)與本公司企業(yè)文化的長(zhǎng)期教育。

　　第三條人力資源計(jì)劃的內(nèi)容。

　　所謂人力資源計(jì)劃，是針對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按照人力未來(lái)的需求發(fā)展作出的規(guī)劃，其內(nèi)容一般可分為下列4部分：

　　1、人力需求的預(yù)測(cè)：

　　為配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)未來(lái)所需人力作適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。在估算所需人力時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素：

　�、僖驑I(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。

　�、谝颥F(xiàn)有人員離職或退休所需補(bǔ)充的人力。

　�、垡蚪M織變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

　　2、人員招聘計(jì)劃：

　　針對(duì)所需增加或補(bǔ)充的人員，應(yīng)制訂對(duì)該項(xiàng)人員的招聘計(jì)劃，在招聘計(jì)劃中應(yīng)包括下列項(xiàng)目：

　�、儆�(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)人數(shù)確定。

　�、谟�(jì)算各年度必須向外招聘的各類(lèi)人力數(shù)量。

　�、鄞_定招聘的方式。

　�、軐で笳衅溉肆Φ膩�(lái)源。

　�、輰�(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止流失。

　　3、人員培訓(xùn)計(jì)劃：

　　人員的培訓(xùn)計(jì)劃，是人力資源計(jì)劃的重要組成部分，人員培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練的設(shè)備和能力，分別確定下列不同類(lèi)別的訓(xùn)練：

　�、傩逻M(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、趯�(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、鄹骷�(jí)主管培訓(xùn)計(jì)劃。

　　④一般人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　�、葸x送人員進(jìn)修計(jì)劃。

　　4、人力運(yùn)用計(jì)劃：

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)人員的有效運(yùn)用作出適當(dāng)?shù)陌才�，使在�?jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所提高。人員：的有效運(yùn)用除須制訂各項(xiàng)配套措施外，在人力計(jì)劃中還需提出對(duì)各項(xiàng)有關(guān)的人力資源的分析及藝預(yù)測(cè)，作為未來(lái)人力運(yùn)用預(yù)期目標(biāo)的依據(jù)，其分析及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可包括下列各項(xiàng)：

　�、偃藛T生產(chǎn)力分析。

　�、谌肆�結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、工作級(jí)別等）的分析。

　�、廴耸陆�(jīng)費(fèi)的分析。

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