人力資源管理管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的人力資源管理管理制度，希望對大家有所幫助。

人力資源管理管理制度1

　　為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。

　　1.醫(yī)院成立考核委員會，負(fù)責(zé)醫(yī)院的.考核工作；

　　2.制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則；

　　3.制定考核人員范圍及注意事項(xiàng)；

　　4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格；

　　5.考核方法：各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職，經(jīng)科室全體人員評議，確定考核等次，并將年度考核結(jié)果在科里公布�？剖邑�(fù)責(zé)人填寫評鑒意見和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案。

人力資源管理管理制度2

　　1、人員調(diào)動必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。

　　2、院內(nèi)各科室間調(diào)動按下列程序辦理。

　　⑴醫(yī)師調(diào)動:由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事部門與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)分管院長或院部討論批準(zhǔn)。

　�、谱o(hù)理人員調(diào)動:如屬輪轉(zhuǎn)范圍及臨時(shí)調(diào)配的由護(hù)理部統(tǒng)一安排，報(bào)院辦備查;其它情況下的調(diào)動，由護(hù)理部提出，會同人事部門與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后報(bào)分管院長或院部討論批準(zhǔn)。

　　⑶后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，會同人事部門與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)行政后勤院長或院部討論批準(zhǔn)。

　�、纫蚬ぷ餍枰�或其它特殊原因，院部可以調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由院辦簽發(fā)調(diào)令，任何人接到調(diào)令后應(yīng)及時(shí)上崗。

　　3、院外調(diào)入人員調(diào)動按下列程序辦理:

　　⑴外單位人員要求調(diào)入我院，必須是專業(yè)崗位急需，能服從醫(yī)院統(tǒng)一分配。

　�、葡扔杀救颂岢錾暾垼�人事部門與有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同對其政治思想、業(yè)務(wù)能力和身體狀況等進(jìn)行考核并提交院黨委討論。

　�、菦Q定調(diào)入前需進(jìn)行體格檢查，合格后院辦辦理調(diào)入手續(xù)。

　�、日{(diào)入人員原則上自行解決住房。

　�、煞惨�求調(diào)入人員經(jīng)主管局同意后一年未調(diào)入者，必須重新辦理請調(diào)手續(xù)。

　　4、要求調(diào)出院外人員，調(diào)動按下列程序辦理:

　�、旁诠ぷ髟试S的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見上報(bào)人事部門，經(jīng)院辦公會議研究同意后，由院辦辦理調(diào)出手續(xù)。

　�、埔�求調(diào)出人員經(jīng)醫(yī)院同意后一年仍未調(diào)出者，停發(fā)本人獎(jiǎng)金至調(diào)出為止。如本人撤消請調(diào)申請，從撤消次月恢復(fù)獎(jiǎng)金，但三年內(nèi)不再受理請調(diào)申請。

　　5、調(diào)動人員必須遵守醫(yī)院人事調(diào)動的'有關(guān)規(guī)定。

人力資源管理管理制度3

　　物業(yè)人力資源管理制度的'重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升效率：通過規(guī)范化的流程管理，減少人力成本，提高工作效率。

　　2. 人才保留：良好的制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。

　　3.服務(wù)質(zhì)量：有效的激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工潛能，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　4.法規(guī)遵從：避免因違反勞動法規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

人力資源管理管理制度4

　　有效的人力資源管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，它能：

　　1.提升效率：明確的`職責(zé)劃分和流程指導(dǎo)，減少管理混亂，提高工作效率。

　　2. 保證公平：通過標(biāo)準(zhǔn)化的選拔和評價(jià)機(jī)制，避免人為偏見，增強(qiáng)員工信任感。

　　3.促進(jìn)成長：通過培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工潛力，推動個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。

　　4.穩(wěn)定隊(duì)伍：合理的薪酬福利和勞動政策，有助于降低員工流動率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

　　5.塑造文化：通過員工關(guān)系管理，塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。

人力資源管理管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理，根據(jù)國家法律法規(guī)和人事勞動政策，制定本制度。

　　第二條本制度適用于本公司全體員工。

　　第二章員工引進(jìn)

　　第三條公司引進(jìn)員工按公司的實(shí)際崗位與發(fā)展需要來確定，按照因事設(shè)崗、因崗定人的原則。

　　第四條引進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)員工：

　　1．原則要求必須有大專以上學(xué)歷、兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且在原單位成績出眾者。

　　2．能力突出者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但必須有中專以上文化程度。

　　3．對高職稱、高學(xué)歷、高學(xué)位者，優(yōu)先引進(jìn)。

　　4．根據(jù)工作需要，公司從大中專院校畢業(yè)生中引進(jìn)員工。

　�。ǘ�）非管理、技術(shù)員工：

　　1．高中以上學(xué)歷；

　　2．有從業(yè)資格要求的崗位，必須具備相應(yīng)資質(zhì)。

　　第五條行政事務(wù)部負(fù)責(zé)員工引進(jìn)工作。除非總經(jīng)理授權(quán)，其它任何部門不得私自招聘。

　　第三章甄選

　　第六條甄選原則：審查、考試、體檢、培訓(xùn)、試用相結(jié)合。

　�。ㄒ唬�審查：審查包括從業(yè)經(jīng)歷、從業(yè)態(tài)度、能力、業(yè)績、獎(jiǎng)懲情況、離職原因及離職手續(xù)辦理情況。

　　應(yīng)聘者試用報(bào)到前，應(yīng)向行政事務(wù)部提供下列文件：

　　1、學(xué)歷和職稱證書復(fù)印件及有關(guān)資格證書復(fù)印件（與原件核實(shí)）；

　　2、身份證復(fù)印件及戶口本復(fù)印件（與原件核實(shí)）；

　　3、人才登記表、崗位試用審批表、（醫(yī)保定點(diǎn)）醫(yī)院體檢合格表、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書、崗位合同書；

　　4、屬于市場營銷人員的，應(yīng)有財(cái)務(wù)部出具的繳納風(fēng)險(xiǎn)（保證）金收據(jù)復(fù)印件（與原件核實(shí)）；

　　5、同底免冠標(biāo)準(zhǔn)照片5張；

　　6、屬于調(diào)換工作單位的，必須出具最后工作單位的離職證明；

　　7、其它必要的文件。

　　（二）考試采用筆試與面試相結(jié)合的方式，根據(jù)崗位需要，可以任選取其中一種。

　　第七條公司員工甄選程序：

　�。ㄒ唬┯萌瞬块T申請編制，經(jīng)行政事務(wù)部審核，報(bào)人事主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政事務(wù)部會同用人部門組織招聘。

　�。ǘ�）員工甄選由行政事務(wù)部統(tǒng)一辦理審查、考試等人事手續(xù)，公司決策層指導(dǎo)核定。

　�。ㄈ�）與本單位建立勞動關(guān)系的營銷人員甄選按公司有關(guān)營銷管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章錄用

　　第八條員工經(jīng)過甄選并經(jīng)崗前培訓(xùn)合格錄用后，憑行政事務(wù)部內(nèi)部調(diào)令到用人部門報(bào)到上崗。

　　第九條新進(jìn)員工必須經(jīng)過試用。

　　第十條試用期限：

　　（一）管理、技術(shù)崗位員工三個(gè)月，非管理、技術(shù)崗位員工二個(gè)月。

　　（二）市場營銷人員，試用期統(tǒng)一為三個(gè)月。

　�。ㄈ�）員工試用期內(nèi)待遇按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

　�。ㄋ模┰囉闷趦�(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，本人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，行政事務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮短試用期限。

　�。ㄎ澹┨厥馇闆r下，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)新進(jìn)入公司的員工，可以免除試用期。

　　第十一條行政事務(wù)部對試用人員開出內(nèi)部調(diào)令，試用人員持調(diào)令在三天內(nèi)，必須到用人部門報(bào)到，五天內(nèi)用人部門應(yīng)將回執(zhí)單傳回行政事務(wù)部，行政事務(wù)部憑回執(zhí)與調(diào)令核查考勤。市場營銷人員可以順延五天。

　　第十二條凡有下列情形之一者，不能錄用為公司員工：

　�。ㄒ唬┍煌ň�、被判刑、解除公職者；

　�。ǘ�）參加非法幫會、組織者；

　�。ㄈ�）思想不良或品德敗壞。

　　（四）虧空公款者；

　　（五）吸食毒品或有其它不良嗜好者；

　　（六）患有精神病或其它不適合所從事工作崗位的疾病者；

　�。ㄆ撸┠挲g未滿18周歲者。

　　第十三條新進(jìn)員工試用期滿，到行政事務(wù)部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)正定級表，本人寫出工作總結(jié)，所在部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報(bào)行政事務(wù)部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批，由行政事務(wù)部給予轉(zhuǎn)正定級。

　　第五章?lián)��?/p>

　　第十四條接觸公司貨物、貨款、現(xiàn)金、技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的員工必須辦理風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保手續(xù)。

　　第十五條根據(jù)不同崗位情況的實(shí)際需要，按照本公司的《擔(dān)保管理辦法》具體確定擔(dān)保方式并且簽訂擔(dān)保協(xié)議書。

　　第六章培訓(xùn)

　　第十六條公司實(shí)行全員在職期間培訓(xùn)制。

　　第十七條員工培訓(xùn)由行政事務(wù)部統(tǒng)一管理。

　　第十八條公司員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)）。

　　第十九條公司員工必須參加崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才可上崗。

　　第二十條員工的內(nèi)部培訓(xùn)分一般培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)由部門具體組織，行政事務(wù)部備案，一般培訓(xùn)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織，各部門配合。

　　第二十一條因工作需要，員工參加外派有關(guān)培訓(xùn)時(shí)，本人應(yīng)寫出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審和行政事務(wù)部核定并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　第二十二條公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才：

　�。ㄒ唬┰诼殕T工參加全國各地舉辦的成人教育學(xué)習(xí)，國家承認(rèn)學(xué)歷者，對規(guī)定的考試時(shí)間需要請假的按出勤對待，面授課時(shí)間需請假按事假處理（憑通知單提前請假）。

　�。ǘ�）員工參加職稱考試培訓(xùn)需請假的按事假處理，參加職稱考試需請假的按出勤對待，考試通過后，獲中級職稱（包含技師），一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元（人民幣），獲高級職稱（高級技師）獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　第七章調(diào)配

　　第二十三條經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)與授權(quán)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，行政事務(wù)部有權(quán)對公司員工進(jìn)行調(diào)配。

　　第二十四條公司各級管理人員有權(quán)調(diào)配所屬員工工作，使員工人盡其才，才盡其用，但各部門員工崗位內(nèi)部調(diào)動必須經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中層干部調(diào)配，由經(jīng)營班子討論批準(zhǔn)，且應(yīng)在調(diào)配后七天內(nèi)，將結(jié)果報(bào)行政事務(wù)部。

　　第二十五條屬公司各部門增補(bǔ)員工采取公開招聘形式，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)組織。

　　第二十六條員工增補(bǔ)的程序：

　　（一）由用人部門負(fù)責(zé)人寫出增補(bǔ)編制申請；

　�。ǘ�）由行政事務(wù)部進(jìn)行編制審核，在不突破編制的前提下，發(fā)布招聘公告；

　�。ㄈ�）公開招聘；

　　（四）公布考試錄用結(jié)果；

　�。ㄎ澹┬姓�事務(wù)部下達(dá)調(diào)任通知書；

　　（六）交接報(bào)到。

　　第二十七條員工在接到調(diào)配通知書后，應(yīng)在通知規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對原工作做好移交，并到新崗位就任，不得無故延遲或推諉。

　　第八章考核

　　第二十八條考核原則：考核工作力求公正、公平、公開；采取縱向逐級考核與橫向全面考核相結(jié)合的原則。

　　第二十九條考核內(nèi)容：主要考核員工的德、能、勤、績四個(gè)方面。

　　第三十條考核形式：分月度考核、日常、現(xiàn)場考核、季度考核、半年度考核、年度考核。

　　第三十一條行政事務(wù)部為公司考核的職能部門，公司考核以中層干部為主、一般員工為輔，對員工的考核由各部門負(fù)責(zé)。

　　第三十二條行政事務(wù)部經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，根據(jù)考核結(jié)果，對干部的任免有建議權(quán)，對擬任人員有審查權(quán)。

　　第三十三條公司的考核結(jié)果與員工收入掛鉤，年終考核結(jié)果與每年的獎(jiǎng)懲及人事調(diào)整掛鉤。

　　第三十四條公司推行“活力評估、動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法，年度考核分部門、工種，評估出A、B、C三類員工，A類20%、B類75%、C類2—5%。

　　第三十五條具體考核辦法按《考核管理辦法》執(zhí)行。

　　第九章獎(jiǎng)懲

　　第三十六條獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　第三十七條獎(jiǎng)懲形式：獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔；處罰以教育為主，懲罰為輔。對于員工做出特殊貢獻(xiàn)的可分別給予通令嘉獎(jiǎng)、記三等功、二等功、一等功、特等功、根據(jù)年度綜合考核授予優(yōu)秀正好人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀黨（團(tuán)）員、正好標(biāo)兵榮譽(yù)稱號，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，對員工的行政處分分別有警告、記過、記大過、降級（職）、撤職、解除勞動合同、開除等，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第三十八條經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)分為月度先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)、特別嘉獎(jiǎng)、“好一點(diǎn)工程”獎(jiǎng)。

　　第三十九條年終績效獎(jiǎng)金：

　　1、年終獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況由董事長辦公會議研究決定。

　　2、實(shí)行內(nèi)部市場管理的市場主體的年終獎(jiǎng)金從內(nèi)部市場規(guī)定執(zhí)行。

　　3、簽訂責(zé)任狀的從責(zé)任狀執(zhí)行。

　　4、年終獎(jiǎng)的發(fā)放對象為出勤在三個(gè)月以上的年底在崗員工、當(dāng)年正常退休員工、勞動合同到期年底未在崗員工。但當(dāng)年員工本人提出解除勞動合同的和因員工本人違規(guī)受處罰離開公司的無年終獎(jiǎng)。

　　5、全年事假累計(jì)（不包括經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)請事假的情況）超過三十天的無年終獎(jiǎng)。

　　第四十條經(jīng)濟(jì)處罰：

　　員工受到行政處分的同時(shí)，亦要受到經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1、受警告處分者，罰款20－50元；

　　2、受記過處分者，罰款50－100元；

　　3、受記大過處分者，罰款100－300元；

　　4、因故意損壞公物造成的經(jīng)濟(jì)損失由本人全額賠償；

　　5、因致傷他人造成的他人損失由致傷人全額賠償；

　　6、因過失給公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人（可由多人分擔(dān)）按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償（分段計(jì)算）：

　　①500元以下者50％；

　�、�500元以上－20xx元者50％－40％；

　　③20xx元以上－10000元者40％－30％；

　�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、員工因玩忽職守、違章操作造成的經(jīng)濟(jì)損失（直接經(jīng)濟(jì)損失）按下列標(biāo)準(zhǔn)賠償（分段計(jì)算）：

　�、�500元以下者100％；

　�、�500元以上－20xx元者100％－80％；

　�、�20xx元以上－10000元者80％－60％；

　�、�10000元以上者由公司研究決定賠償標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、對經(jīng)濟(jì)損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

　　第十章活力評估、動態(tài)轉(zhuǎn)換

　　第四十一條公司根據(jù)員工的“活力評估”結(jié)果進(jìn)行“動態(tài)轉(zhuǎn)換”。

　　第四十二條對于非中層管理員工，公司每年按2—5%的比例進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換，即按同類員工中“活力評估”結(jié)果為C類者予以轉(zhuǎn)換。公司中層管理干部實(shí)行末位轉(zhuǎn)換制。

　　第四十三條根據(jù)“活力評估”結(jié)果予以降級（職）、降薪、調(diào)崗、解除或終止勞動合同等形式的.動態(tài)轉(zhuǎn)換。

　　第十一章福利保險(xiǎn)

　　第四十四條范圍：適用于公司管理人員、生產(chǎn)制造系統(tǒng)人員。

　　與公司建立勞動關(guān)系的營銷系統(tǒng)居間人員另行規(guī)定

　　第四十五條公司員工福利包括：社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、婚喪福利、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、女工衛(wèi)生費(fèi)、節(jié)日慰問物資、員工互助金等。

　　第四十六條員工醫(yī)療按國家醫(yī)療保險(xiǎn)制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　1、員工因病、非因工負(fù)傷的費(fèi)用以醫(yī)�？ㄖЦ�。

　　2、離休干部的醫(yī)療按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　3、員工醫(yī)療期待遇根據(jù)勞動行政部門的規(guī)定按《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

　　4、非因工致殘或患有不可治愈疾病（非職業(yè)�。﹩T工勞動合同處理，按1994年12月1日勞部發(fā)（1994）479號文件執(zhí)行。

　　5、員工工傷管理按勞動工傷部門規(guī)定及工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十七條員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)按照國家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)政府專業(yè)管理部門規(guī)定執(zhí)行。五項(xiàng)保險(xiǎn)辦理辦法如下：

　�。ㄒ唬�檔案人事關(guān)系在公司且與公司簽訂了勞動合同的員工統(tǒng)一由公司辦理五項(xiàng)保險(xiǎn)。

　�。ǘ�）原則上，公司不得招聘錄用與原單位尚未終止、解除勞動合同的勞動者。對于確屬城鎮(zhèn)企業(yè)下崗職工或者事業(yè)單位留職停薪人員必須憑其與原單位的協(xié)議書證明，也不得重復(fù)簽訂勞動合同建立勞動關(guān)系或者掛靠人事關(guān)系，而只能簽訂營銷合同或者其它相關(guān)協(xié)議，必須由其在原單位自行接續(xù)社會保險(xiǎn)關(guān)系。

　　1．養(yǎng)老保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)由員工個(gè)人或檔案托管單位辦理，公司承擔(dān)部分由本人持票據(jù)向公司申請報(bào)銷。

　　2．醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一辦理。為避免重復(fù)辦理，這部分員工應(yīng)由個(gè)人向公司提交書面申請，經(jīng)公司行政事務(wù)部審核后辦理。

　　第四十八條員工婚喪、計(jì)劃內(nèi)生育分娩，享受慰問金：

　　（一）在職員工生育小孩子并領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的，公司致以賀儀100元；

　�。ǘ�）員工結(jié)婚，公司致以賀儀100元（結(jié)婚男女雙方員工都在本公司的共計(jì)200元）。

　�。ㄈ�）員工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司將致以奠儀200元。

　　（四）員工去世，除按國家規(guī)定給予喪葬費(fèi)用外，公司致以奠儀200元。

　　第四十九條公司鼓勵(lì)工會設(shè)立員工互助基金。

　　第五十條女員工的勞動保護(hù)規(guī)定

　�。ㄒ唬�為維護(hù)女員工的合法權(quán)益，公司按《勞動法》的規(guī)定，對女員工實(shí)行特殊勞動保護(hù)。

　�。ǘ�）女員工違反國家和公司計(jì)劃生育規(guī)定的，不得享受上述待遇。

　　第五十一條檔案在公司的員工達(dá)到退休年齡統(tǒng)一辦理退休手續(xù)，退休金計(jì)算辦法依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由社保局統(tǒng)一發(fā)放。

　　第五十二條公司離、退休、內(nèi)退人員原則上養(yǎng)老休息，不提倡從事他業(yè)，如因從事他業(yè)引起的傷病，一切費(fèi)用自理。

　　第五十三條員工因公致殘或死亡，依勞動保險(xiǎn)條例向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請給付傷殘費(fèi)用。

　　第五十四條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況決定是否發(fā)放節(jié)日慰問物資，發(fā)放對象為全體在冊員工。

　　第十二章勞動鑒定

　　第五十五條公司設(shè)立勞動考評委員會，負(fù)責(zé)公司所有員工的工傷、非工傷的鑒定建議，醫(yī)療費(fèi)責(zé)任的分析，報(bào)勞動部門鑒定，具體實(shí)施辦法依照勞動保險(xiǎn)部門規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十六條所有員工的工傷鑒定及事故責(zé)任判斷以勞動部門的鑒定結(jié)論為準(zhǔn)。

　　第五十七條由于本人原因非工負(fù)傷造成的事故，一切費(fèi)用自理。

　　第五十八條公司員工工傷待遇：

　�。ㄒ唬�搶救國家、公司財(cái)產(chǎn)及他人生命致傷的，工資福利均按出勤對待，工傷醫(yī)療住院費(fèi)用核報(bào)按工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ�）工作時(shí)間內(nèi)因意外的，不可抗拒的原因造成傷殘不能工作的，工傷住院期間，本人生活不能自理，經(jīng)申請核準(zhǔn)每天可享受陪護(hù)費(fèi)20。00元，工資視同正常出勤按《薪酬管理辦法》發(fā)放。

　　第五十九條工傷治療出院后一個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行工傷鑒定，否則做事假論處。

　　第十三章請假與休假

　　第六十條請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假以及輪休假。

　　第六十一條員工請假程序：由本人填寫請假單，部門負(fù)責(zé)人簽批，報(bào)規(guī)定的權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（部門領(lǐng)導(dǎo)安排妥工作代理人），經(jīng)行政事務(wù)部審批備案，未經(jīng)批準(zhǔn)以曠工論處。

　　第六十二條請假核批標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）請假一天以內(nèi)，由所在處、室、車間負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

　　（二）請假二天（含二天）以上，三天（含三天）以下，由所在部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

　　（三）請假三天以上，由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）核準(zhǔn)；

　�。ㄋ模┲袑痈刹空埣伲�由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）核準(zhǔn)；

　　第六十三條員工請假因緊急情況不能及時(shí)辦理書面請假手續(xù)又獲電話認(rèn)可的，書面手續(xù)必須事后二天內(nèi)委托部門相關(guān)人員辦理完畢。未經(jīng)核準(zhǔn)的缺勤，以曠工論處；假期已滿未消假又未續(xù)假者，以曠工論處。

　　第六十四條員工請假到期，如因特殊情況需要續(xù)假者，需辦理續(xù)假手續(xù)，報(bào)行政事務(wù)部核準(zhǔn)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。工傷、病假以外續(xù)假一次最多不得超過三天，且每次只能續(xù)假一次。所在部門負(fù)責(zé)人均無權(quán)決定續(xù)假。

　　第六十五條假期標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┦录伲阂淮尾坏贸�過五天，全年累計(jì)不得超過30天。

　　（二）病假：因疾病或受傷必須治療時(shí)，可以請病假，請病假一天以上需具備（醫(yī)保定點(diǎn)）醫(yī)院證明。

　　（三）婚假：婚假三天，晚婚加十二天，假日須連續(xù)，不可中途分開（公休日在期間時(shí)不另行計(jì)算）。

　　（四）產(chǎn)假：

　　1、達(dá)到法定年齡結(jié)婚并辦理了一孩準(zhǔn)生證的正常產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的可增加15天，產(chǎn)后女扎的出院后另增加21天，產(chǎn)育期間已辦獨(dú)生子女證的另增加30天，晚育者再增加30天。

　　2、產(chǎn)假期滿后確有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒一周歲。請假期間按事假對待；

　　3、產(chǎn)假期間工資與福利待遇按生育保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┯�(jì)劃生育假：

　　1、取環(huán)一天；

　　2、放環(huán)三天；

　　3、男扎七天；

　　4、女扎二十一天；

　　5、第一胎產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)應(yīng)采取節(jié)育措施，三個(gè)月內(nèi)懷孕流產(chǎn)者可休息15天，未采取節(jié)育措施而造成流產(chǎn)者，一律按事假處理。

　　以上休假期內(nèi)工資按《薪酬管理辦法》執(zhí)行，正常休假不影響工資升級。

　　（六）喪假：

　　1、員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)喪假五天（岳父、母、公公、婆婆）死亡時(shí)喪假三天，異地奔喪的適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資視同出勤對待。

　　2、逾期可申請以事假處理。

　　（七）輪休假：

　　1、員工屬于正常工作日之外加班且未領(lǐng)取加班工資的，憑部門考勤可以累計(jì)入輪休假。

　　2、輪休假不越年累計(jì)。屬于休輪休假的，工資待遇按正常出勤對待。

　　3、以上各種假期期間員工的工資待遇按公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

　　第六十六條星期六、星期日與國家法定假日為公司假休日，由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)變更休假時(shí)間，休假日照常上班以公司通知為準(zhǔn)，公司實(shí)行星期六部門值班制。

　　第六十七條國家法定假日如下：

　�。ㄒ唬┰�旦節(jié)一月一日一天

　�。ǘ�）勞動節(jié)五月一日至五月三日三天

　�。ㄈ�）國慶節(jié)十月一日至十月三日三天

　�。ㄋ模┐汗�(jié)三天

　　（五）其政府機(jī)關(guān)規(guī)定的假日

　　第十四章勞動合同的解除、終止及續(xù)簽

　　第六十八條試用期內(nèi)公司或員工可隨時(shí)提出解除勞動合同，但應(yīng)辦理離職手續(xù)。

　　第六十九條公司按照《勞動法》規(guī)定可以解除、終止、續(xù)簽勞動合同。員工有下列情形之一者也可以提出解除勞動合同，但須按本規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)。

　　（一）在合同期內(nèi)要求解除勞動合同（辭職）的員工，必須提前一個(gè)月向公司提出解除勞動合同（辭職）報(bào)告，由用人單位簽署意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政事務(wù)部辦理解除勞動合同（辭職）手續(xù)，否則公司扣除辭職者一個(gè)月工資，并保留提起勞動仲裁和訴訟的權(quán)力。

　�。ǘ�）因公司不適用而被辭退的員工，也應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理好有關(guān)離職手續(xù)，逾期不辦者，公司按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并將其檔案移交失業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

　　第七十條員工調(diào)離公司而轉(zhuǎn)移工作單位按有關(guān)規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù)。

　　第七十一條員工自動離職的，公司予以除名處理并解除勞動合同，自動離職的時(shí)間確定為不經(jīng)批準(zhǔn)連續(xù)15天無故不上班。自動離職給公司造成損失的，公司依法追究其法律責(zé)任。

　　第七十二條勞動合同期滿，員工要求與公司續(xù)簽勞動合同的，本人應(yīng)提出書面申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見到行政事務(wù)部核準(zhǔn)并辦理續(xù)簽勞動合同手續(xù)，否則勞動合同到期即行終止并在五天內(nèi)辦理好離職手續(xù)。

　　第七十三條勞動合同到期，根據(jù)勞動用工計(jì)劃，公司決定不需續(xù)簽的，提前一個(gè)月告知員工并及時(shí)辦理有關(guān)離崗離職手續(xù)，但公司可發(fā)放員工工資到合同期滿（管理、輔助人員按離崗前一個(gè)月本人的工資，計(jì)件員工按崗位工資2倍的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放）。

　　第七十四條員工與公司解除、終止勞動合同的，在離開公司前，必須交還公司一切財(cái)物，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第七十五條員工違反公司規(guī)章制度，適用《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》的，按規(guī)定解除勞動合同。

　　第七十六條員工違反國家法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的，自國家審判機(jī)關(guān)定罪量刑宣判生效之日起，解除勞動合同。

　　第十五章附則

　　第七十七條本制度解釋權(quán)經(jīng)公司授權(quán)由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第七十八條本制度自20xx年9月1日起實(shí)施（原“規(guī)范”、“制度”與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行）。

　　第七十九條根據(jù)國家法律法規(guī)變更情況、公司的發(fā)展經(jīng)營情況及職工代表大會的提案情況每年對本制度修訂一次，未修訂之前，以原制度執(zhí)行。

人力資源管理管理制度6

　　人力資源管理制度的僵化會直接影響企業(yè)的`競爭力。靈活的人力資源管理能吸引優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛力，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。反之，僵化的制度可能導(dǎo)致人才流失，降低員工積極性，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)性。

人力資源管理管理制度7

　　人力資源是企業(yè)的核心競爭力，有效的人力資源管理對于提高員工滿意度、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、降低員工流失率、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。通過科學(xué)的'管理制度，可以確保人力資源部門在組織內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理管理制度8

　　第一章總則

　　一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。

　　四、公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。

　　五、人力資源工作包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。

　　第二章人力資源規(guī)劃

　　一、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計(jì)劃。

　　二、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)體系，核算費(fèi)用。

　　第三章員工招聘與配置

　　一、為保證集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:

　　1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。

　　2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。

　　3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí)再向外招聘。

　　4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

　　二、招聘程序

　　各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃以書面形式報(bào)行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì)劃內(nèi)容為:

　　1、招聘的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息發(fā)布方式。

　　2、招聘方法:由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查;再組織進(jìn)行初試和復(fù)試;

　　3、招聘時(shí)間及人員的安排。

　　三、入職手續(xù)

　　1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂，成為公司員工。

　　2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。

　�、艈T工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政部。

　　⑵特殊崗位的員工還須提供擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。

　�、枪�司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。

　�、裙�司適時(shí)對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。

　�、蓤�(bào)到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。

　　三、試用

　　1、新員工均有1-3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3-6個(gè)月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

　　2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。

　　3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

　　4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。

　　四、轉(zhuǎn)正

　　1、試用合格的員工須填寫，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

　　2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延;請假超過一個(gè)月者，則作自動離職處理。

　　五、競聘制度

　　1、集團(tuán)公司的管理崗位競聘制度:“五不”、“一有”(即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

　　⑴鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參與競聘;員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。

　　⑵內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。

　　2、競聘的實(shí)施辦法

　�、旁诼毠芾韻徫坏母偲�:每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進(jìn)行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達(dá)到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。

　�、瓶杖�、新增管理崗位的競聘:公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵(lì)能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參與競聘。

　　3、競聘程序

　　公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。

　　4、競聘組織

　　行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

　　5、試用

　　競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期(公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月)。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。

　　第四章員工薪資制度

　　員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見)。

　　一、薪金構(gòu)成

　　1、基本工資:含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　2、崗位職務(wù)工資:根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

　　2、月績效工資:根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。

　　3、年績效工資:根據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。

　　4、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司項(xiàng)目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項(xiàng)目完成之前因個(gè)人主觀原因(因病無法克服的客觀原因除外)離開公司的人員，不享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按約定實(shí)施。

　　5、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金:總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，并決定發(fā)放對象與方式。

　　6、崗位津貼:項(xiàng)目施工一線的員工，出勤率達(dá)到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項(xiàng)目情況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

　　7、待崗工資

　�、偶瘓F(tuán)公司業(yè)務(wù)量減少時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保留勞動關(guān)系。特殊情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績效考評工資和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。

　　⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ�必須按時(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

　　二、薪資定級、定檔

　　1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括:崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等)，經(jīng)民主評議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進(jìn)行上、下調(diào)整。

　　2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

　　3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

　　4、根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進(jìn)行薪資調(diào)整，以激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。

　　三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

　　四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

　　第五章績效考評制度

　　一、總則

　　為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效，激勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。

　　二、考評原則

　　1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)�方面進(jìn)行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

　　2、考評對象

　�、偶瘓F(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評工作日者。

　�、茊T工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進(jìn)行考評。

　　3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。

　　4、因完成公司計(jì)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月計(jì)劃工作的完成，考核、考評時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

　　三、考評指標(biāo)

　　考評指標(biāo)按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。

　　四、月考評程序

　　在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進(jìn)行考評�？荚u小組的組成:

　　1、普通員工類的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

　　2、主管級以上員工的考評小組:由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

　　五、年度考評程序

　　1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為:上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的'10%。

　　2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)行，各級的考評權(quán)重比例為:上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。

　　六、年度考評方式

　　以考評會議評定的方式實(shí)施年度員工考評。

　　1、考評會議的成員:由被考評部門全體員工、其它部門的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

　　2、考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。

　　3、會議程序

　　⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)行簡要介紹。

　�、票豢荚u人作自評陳述。

　�、潜豢荚u人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)行評論和評分。

　�、仍u分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權(quán)重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法

　　(一)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。

　　1、月績效考評連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

　　2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資;第二名晉升兩檔工資;第三名，晉升一檔工資。

　　3、年度獎(jiǎng)勵(lì)名額:集團(tuán)公司參評人數(shù)在20人以下，評選一人;參評人數(shù)在20-50人，評選二人;50人以上，評選三人。

　　(二)“稱職”:績效考評得分為89-80分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。

　　(三)“基本稱職”:績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職:

　　1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%;績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%;績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%;績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。

　　2、連續(xù)二個(gè)月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工資。連續(xù)三個(gè)月考評為“基本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績效工資”的100%。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

　　3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%;連續(xù)兩個(gè)月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%;連續(xù)三個(gè)月“基本稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

　　(四)“不稱職”:績效考評得分為59分以下，作以下懲處:

　　1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績效工資”的100%;連續(xù)二個(gè)月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”;連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，降薪(降職)一檔處理;連續(xù)四個(gè)月考評“不稱職”予以換崗或辭退。

　　2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%;連續(xù)兩個(gè)月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%;連續(xù)三個(gè)月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

　　(五)年績效考評為集團(tuán)公司最后一名的，降薪二檔或降職。

　　(六)考評后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六章員工福利

　　一、有薪假期

　　1、法定節(jié)假日:元旦、春節(jié)、五一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。

　　2、帶薪年假:員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。

　　3、婚假:依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假;符合晚婚(男25周歲、女23周歲及以上)初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。

　　4、喪假:直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。

　　5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　6、休假的一般規(guī)定

　�、艈T工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。

　�、凭唧w休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排;經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。

　　二、社會保險(xiǎn)

　　1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。

　　2、公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購買工傷或意外傷害保險(xiǎn)。

　　3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險(xiǎn)，需本人寫出書面報(bào)告，責(zé)任由本人自負(fù)。

　　三、員工活動

　　1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動。

　　2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。

　　第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、集團(tuán)公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì):為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;挽回重大經(jīng)濟(jì)損失;取得重大社會榮譽(yù);管理改進(jìn)的成效顯著;培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。

　�、彭�(xiàng)目績效獎(jiǎng)。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦，集團(tuán)公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　⑵年度特別獎(jiǎng)由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、菢I(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、處分

　　集團(tuán)公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等予以處罰(不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰):

　　1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果;不服從合理的工作分配，影響工作;違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò)方;根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰;玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失;損壞公物，影響公司正常秩序;虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料;擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料;違反國家法律、規(guī)定及公司制度。

　　2、處罰分為:警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級(檔)、開除四類。

　　第八章員工培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)目的:保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)新員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)時(shí)間:新員工到崗后的第一周進(jìn)行。

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容:⑴了解集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負(fù)責(zé));⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負(fù)責(zé));⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑷熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負(fù)責(zé));⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

　　(二)員工素質(zhì)培訓(xùn)

　　1、目的:提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。

　　2、培訓(xùn)方法:以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。

　　3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門:行政部

　　4、培訓(xùn)時(shí)間安排:分階段進(jìn)行，每逢雙月的周六下午4:30-6:00、視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題;第二階段以iso9001:20xx為培訓(xùn)主題;第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。

　　三、規(guī)章制度培訓(xùn)

　　培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負(fù)責(zé))。

　　四、專業(yè)知識培訓(xùn)

　　1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負(fù)責(zé)組織)。

　　2、學(xué)歷培訓(xùn)(公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn))

　�、欧�合下列條件、未取得大專或本科文憑的員工，享受在職學(xué)歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì);績效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進(jìn)行培訓(xùn)的。

　　⑵學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)(夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修)方式為主，時(shí)間一般為2-3年。員工可選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)行深造。

　�、堑谝荒陮W(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé);繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。

　　⑷接受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計(jì)算);未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法為:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　3、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職過程中接受鍛煉、培訓(xùn)(由公司領(lǐng)導(dǎo)安排)。

　　4、技能培訓(xùn)(在職短期培訓(xùn))

　�、鸥鶕�(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，進(jìn)行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。

　　⑵員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用(由行政部組織實(shí)施)。

　　5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計(jì)算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學(xué)費(fèi)。支付辦法是:以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。

　　五、培訓(xùn)紀(jì)律

　　1、在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附總經(jīng)理簽字)交至行政部，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款30元。

　　2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款6元，以此計(jì)算。

　　3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。

　　六、培訓(xùn)績效評估

　　每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。

　　第十章勞動合同與離職

　　一、適用范圍:試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工

　　二、合同期限

　　1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。

　　2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動合同。

　　三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除

　　1、新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動合同。

　　2、有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。

　　3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

　　4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三十天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。

　　5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　�、旁囉闷趦�(nèi)被證明不符合錄用條件;

　　⑵嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度;

　�、俏唇�(jīng)公司批準(zhǔn)而自動離職;

　�、葒�(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害;

　�、缮米噪x崗，連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工30天被公司除名;

　　⑹被依法追究刑事責(zé)任。

　　6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:

　�、沤�(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。

　　⑵患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作(增發(fā)6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi))。

　�、遣荒軇偃畏峙涞膷徫还ぷ�，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

　�、葎趧雍贤�訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行的。

　　7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

　　8、未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、離職手續(xù)、補(bǔ)償

　　1、員工在離職前必須完備離職手續(xù)，否則不給予離職補(bǔ)償;給公司造成損害的，公司保留司法解決的權(quán)利;第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。

　　2、離職手續(xù)包括:

　�、呸k理工作交接事宜

　�、瓢匆�求辦理離職手續(xù);

　　⑶交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物

　　⑷報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款;

　　⑸如與公司簽定有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理;

　�、孰x職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

　　3、離職補(bǔ)償。員工在公司工作每滿一年，補(bǔ)發(fā)一個(gè)月基本薪金。其中:半年以上不滿一年的按一年發(fā);超出一年不滿一年半的，按一年半發(fā)，以此類推。補(bǔ)償費(fèi)最少發(fā)一個(gè)月，最多發(fā)放12個(gè)月。

　　五、糾紛處理

　　合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(公司專職負(fù)責(zé)人、公司工會負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理)申訴，協(xié)議解決;不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁或向人民法院申請?jiān)V訟。

人力資源管理管理制度9

　　人力資源管理制度的制定與實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其中戰(zhàn)略性人力資源管理制度尤為重要。一個(gè)成功的人力資源管理制度不僅有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，還有助于提升企業(yè)的整體競爭力。然而，如何判斷與評價(jià)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度是否具有戰(zhàn)略性，是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。下面將從四個(gè)方面來探討這個(gè)問題。

　　一、明確企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性

　　企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)在市場中的定位和未來的發(fā)展方向，而人力資源管理則負(fù)責(zé)為企業(yè)在不同階段提供所需的人力資源，并協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，判斷一個(gè)企業(yè)的'人力資源管理制度是否具有戰(zhàn)略性，首先應(yīng)明確該制度是否與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。也就是說，制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、市場競爭環(huán)境以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行。同時(shí)，人力資源管理在執(zhí)行過程中，需要密切關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的變化，并及時(shí)調(diào)整管理制度以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。

　　二、制度的有效性和可持續(xù)性

　　戰(zhàn)略性人力資源管理制度的有效性和可持續(xù)性是其重要特征之一。這意味著管理制度不僅要在當(dāng)前階段發(fā)揮積極作用，還要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展。有效的人力資源管理制度能夠激發(fā)員工的潛能，提高工作效率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，可持續(xù)的人力資源管理制度應(yīng)該具備長期的激勵(lì)機(jī)制，以吸引和留住人才，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。

　　三、評估人力資源管理與員工發(fā)展的匹配度

　　一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理制度不僅關(guān)注員工的招聘、培訓(xùn)、考核等基本環(huán)節(jié)，更應(yīng)關(guān)注員工的發(fā)展與成長。一個(gè)優(yōu)秀的制度應(yīng)該提供足夠的發(fā)展空間和激勵(lì)措施，以幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)工作滿意度，從而提高員工留任率和工作績效。通過評估人力資源管理與員工發(fā)展的匹配度，我們可以判斷該制度是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　四、考量人力資源管理與組織文化的契合度

　　組織文化是企業(yè)的靈魂，對員工的價(jià)值觀和行為具有深遠(yuǎn)影響。一個(gè)戰(zhàn)略性的人力資源管理制度應(yīng)該與組織文化相契合，共同塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。這樣的制度不僅有助于吸引和留住符合企業(yè)文化的人才，還能在很大程度上增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。通過考察人力資源管理與組織文化的契合度，我們可以對制度的長期有效性進(jìn)行評估。

　　在實(shí)踐中，對于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行評價(jià)，可能涉及諸多復(fù)雜的因素和標(biāo)準(zhǔn)。這四個(gè)方面的評估有助于我們從不同角度理解該制度的戰(zhàn)略性，為決策者提供有益的參考。但同時(shí)，我們也應(yīng)注意到制度的制定與實(shí)施是一個(gè)動態(tài)的過程，需要不斷地審視、調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。

　　總結(jié)來說，判斷與評價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理制度是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。通過明確企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性、評估其有效性和可持續(xù)性、關(guān)注人力資源管理與員工發(fā)展的匹配度以及考量其與組織文化的契合度，我們可以更好地理解一個(gè)制度是否具有戰(zhàn)略性，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

人力資源管理管理制度10

　　第一節(jié) 總 則

　　1. 目的

　　為嚴(yán)肅員工考勤管理，規(guī)范出勤紀(jì)律，根據(jù)國家規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　本制度適用于廣東xx集團(tuán)下屬xx商貿(mào)有限公司。

　　第二節(jié) 工作時(shí)間

　　1. 公司實(shí)行每周工作5.5天，每天8小時(shí)的工作制，工作時(shí)間為：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。

　　2. 市場類、招商類、高級管理及其它不能完全以時(shí)間來衡量工作績效的崗位可實(shí)行不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制每天的考勤時(shí)間同上。

　　3. 公司出勤實(shí)行指紋考勤制度，正常情況出勤人員每天上班、下班需打指紋2次。

　　第三節(jié) 考勤規(guī)則

　　1. 遲到、早退、曠工及其處理

　　1.1. 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到或離開工作崗位者，即為曠工。

　　1.2. 上班打卡時(shí)間為早上8：30之前，遲于8：30即視為遲到，遲到30分鐘以上0.5天以內(nèi)視為曠工0.5天，0.5天以上算1天。無故不打上班卡或下班卡者按曠工0.5天處理。若上下班均未打卡，則視為曠工1天。

　　1.3. 每遲到、早退一次扣20元，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到3次，每次遲到都在30分鐘以內(nèi)的視為曠工0.5天，并由行政人事部書面通報(bào)批評。

　　1.4. 曠工為嚴(yán)重違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重者視為重大違紀(jì)，可給予勸退處理。具體如下：

　　1.4.1 曠工0.5天之內(nèi)(含0.5天)扣發(fā)1天工資;

　　1.4.2 1天(含1天)以上2天以下扣發(fā)2天工資;

　　1.4.3 2天(含2天)以上，3天以下扣發(fā)4天工資;

　　1.4.4 無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，或連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的，公司有權(quán)給予解雇處理。

　　2. 可免予打卡的人員

　　1. 高層管理人員(13級以上管理人員);

　　2. 長期在外工作的人員，但部門每天要做好考勤登記，月底報(bào)行政人事部;

　　3. 因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;

　　4. 因故請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者;

　　5. 臨時(shí)事故，事后說明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

　　3. 異常及處理

　　3.1. 對因工作需要晚上工作超過凌晨2：00造成第二天遲到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，當(dāng)事人必須于三天之內(nèi)填寫《打卡異常情況說明書》，經(jīng)證明人證明，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)入考勤違規(guī)。

　　3.2. 因公出差(公出)：公司工作人員因工作需要而暫時(shí)離開原工作崗位的行為(0.5天以上),按正常出勤計(jì)算，但需及時(shí)填寫打卡異常說明書，超過1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填寫出差申請單，經(jīng)證明人證明，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 報(bào)行政人事部備案，可不計(jì)為考勤違規(guī)。

　　第四節(jié) 假期管理

　　1. 假期類別

　　1.1 法定節(jié)假日

　　元旦1天、春節(jié)3天 、勞動節(jié)1天、國慶節(jié)3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天。如國家另有規(guī)定，則從其規(guī)定。

　　1.2 年休假

　　在公司工作滿一年的員工，可享受年休假。年休假天數(shù)為5天，工作每滿1年增加1天，年休假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日，最高不得超過14天。當(dāng)年累計(jì)病假一個(gè)月或累計(jì)事假14天，以及在違紀(jì)處理期間的人員不得享受年休假，年休假必須當(dāng)年休完，不得累積到下一年。

　　1.3 婚假

　　符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假應(yīng)從注冊之日起一年內(nèi)、一次性連續(xù)安排休假，婚假期間不包含公休及國家法定節(jié)假日。

　　1.4 產(chǎn)假、陪護(hù)假

　　女員工按國家計(jì)劃生育政策進(jìn)行生育，期間可依法享受90天假期。多胞胎生育者，每多生一個(gè)可增加產(chǎn)假15天。

　　因流產(chǎn)請假：懷孕不滿二個(gè)月的15天，不滿四個(gè)月的30天，懷孕滿四個(gè)月以上(含四個(gè)月)至七個(gè)月以下的42天。

　　男員工若因妻子生育，可享有10天陪護(hù)假。陪護(hù)假必須在分娩前后一周內(nèi)享受，過期作廢。

　　產(chǎn)假及陪護(hù)假應(yīng)一次性連續(xù)安排休假;

　　1.5 喪假

　　公司員工直系親屬(指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去世時(shí)，員工享有5天有薪假期。

　　1.6 病假

　　員工因病，出示醫(yī)院證明或病歷后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理/副總裁批準(zhǔn)可休病假。

　　1.7 事假

　　員工因個(gè)人事務(wù)，經(jīng)員工本人申請，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可休事假。事假期間無工資。

　　1.8 調(diào)休假

　　主管級以下(不含)員工加班的，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)休。

　　1.9 工傷假

　　員工工作期間因工受傷，可以休假，同時(shí)公司將給予慰問及酌情于日常生活上予以照顧。

　　所有假期必須由其本人提出申請，若因客觀原因不能做出書面申請，須由代理人代為填寫請假單。1天以上病假的申請必須附當(dāng)?shù)劓?zhèn)/區(qū)級以上指定醫(yī)院的證明及病歷方可，否則不予受理。所有假期的安排以天為單位，安排/計(jì)算時(shí)間至少為0.5天(不足0.5天的.計(jì)為0.5天)。除工傷假、喪假以外的其他所有假期必須提前提出申請，經(jīng)獲批后方可休假。所有請假申請必須經(jīng)行政人事部門核實(shí)，報(bào)經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員批準(zhǔn)方可安排休息。

　　2. 假期審批程序：

　　2.1 員工請假須填寫《假期申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。

　　2.2 公司總監(jiān)請假須由副總裁總裁批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人請假7天以內(nèi)由主管總監(jiān)批準(zhǔn)，7天以外由副總裁批準(zhǔn);行政人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人請假由副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。

　　2.3 員工請假3天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上7天以內(nèi)須報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn);行政人事、財(cái)務(wù)部門員工請假5天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5天以上須報(bào)副總裁批準(zhǔn)(除婚假、年假、工傷假外)。

　　2.4 所有請假的批條須交行政人事部存檔。

　　2.5 使用年假的最小單位是1天，第一年的年假須在滿第二年前休完，不得與第二年的年假疊加，以此類推。

　　2.6 加班調(diào)休假需在當(dāng)年內(nèi)休完，不能累積或轉(zhuǎn)移到下一年使用。

　　2.7 員工必須按相關(guān)程序獲得批準(zhǔn)后方可休假，否則按曠工處理。

　　2.8 公司不允許事后請假或先假后請，否則作曠工處理。

　　2.9 值、排班工作由各部門負(fù)責(zé)人擬定計(jì)劃交行政人事部審核后執(zhí)行。在工作安排上，不得安排同一部門同一職等的管理人員同時(shí)休息或請假，應(yīng)確保各部門每天都有主要負(fù)責(zé)人值班，以保障日常工作的正常進(jìn)行。

　　第五節(jié) 加 班

　　1. 加班原則

　　公司不提倡加班，要求全體員工提高工作效率，充分利用上班時(shí)間努力完成工作;若因?qū)嶋H工作需要，經(jīng)用人部門向行政人事部提出申請，經(jīng)行政人事負(fù)責(zé)人審核同意后，方可安排加班;

　　法定假日安排加班的，經(jīng)行政人事部審核，主管總監(jiān)批準(zhǔn)后方可安排加班。

　　2. 加班范圍

　　2.1. 公休、法定節(jié)假日(指元旦、春節(jié)、五一、國慶及其它國家法定節(jié)假日)按國家規(guī)定放假休息，但公司可視實(shí)際工作需要另行安排。

　　2.2. 因工作需要加班的員工，應(yīng)事先填寫《加班申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，行政人事負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)行政人事部備案，若為法定假日加班的，另須主管總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　2.3. 工作日正常工作時(shí)間之外不予安排加班。

　　3. 加班調(diào)休

　　3.1. 經(jīng)公司行政人事部認(rèn)可的加班天數(shù)，可安排同等時(shí)間予以補(bǔ)休，公司不再發(fā)放加班費(fèi)，具體補(bǔ)休時(shí)間安排，可由員工填寫《假期申請單》經(jīng)批準(zhǔn)后由部門負(fù)責(zé)人予以調(diào)配，并報(bào)行政人事部備案。

　　3.2. 主管級(含主管)以上管理人員、實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不予調(diào)休。

　　第六節(jié) 考勤核算與復(fù)核

　　1. 各部門文員/助理須在每月5日前提交部門月度考勤表至行政人事部人員處，由行政人事部文員統(tǒng)一整理、匯總各部門考勤報(bào)表，經(jīng)行政人事部審批后作為核算工資的依據(jù)之一。

　　2. 員工對本人考勤記錄存在疑問的,可向行政人事部提出查詢申請,行政人事部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,并在三個(gè)工作日之內(nèi)予以回復(fù)，若因行政人事部門工作失誤或其他原因造成的考勤錯(cuò)誤，行政人事部須及時(shí)更正。

　　第七節(jié) 附 則

　　1. 行政人事部負(fù)責(zé)對公司考勤管理監(jiān)督與稽查，各級管理人員有督促本單位人員按規(guī)定出勤、休息及休假的權(quán)力和職責(zé)，公司任何員工有權(quán)對考勤違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督，并向相關(guān)部門或直接向行政人事部反映。

　　2. 本制度由行政人事部擬定，經(jīng)各部門會簽、各總監(jiān)審核、副總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，并由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

人力資源管理管理制度11

　　第一節(jié)員工招聘

　　一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。

　　二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實(shí)際工作能力強(qiáng)，具備較好專業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。

　　三、招聘程序：

　　1、公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計(jì)劃草案。

　　2、行政辦根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計(jì)劃開展具體招聘活動。

　　四、招聘流程：

　　1、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及提供的相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）確認(rèn)真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，對照應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進(jìn)行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復(fù)試。

　　2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進(jìn)行（高級員工由總經(jīng)理進(jìn)行）。

　　五、聘用

　　1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開始進(jìn)入3個(gè)月的試用期。

　　2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。

　　3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。

　　第二節(jié)勞動合同

　　一、合同種類：

　　1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個(gè)月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。

　　2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關(guān)系的員工簽訂正式勞動合同。

　　3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。

　　二、合同期限：

　　1、試用期合同期限為3個(gè)月。

　　2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種：

　�。�1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。

　　三、合同簽訂程序：

　　1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。

　　2、《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（式用工協(xié)議）。

　　第三節(jié)人事調(diào)整制度

　　一、人事晉升管理：

　　1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。

　　2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。

　　3、行政辦對部門晉升請求進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。

　　4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：員工述職、部門評價(jià)、行政辦評價(jià)、考核小組隨機(jī)提問、考核小組總結(jié)。

　　5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動發(fā)文通報(bào)。

　　6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。

　　二、人事降職管理：

　　1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進(jìn)行降職處理。

　�、佟⒂捎诮M織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。

　�、�、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。

　�、�、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的，可考慮對員工進(jìn)行降職處理。

　�、堋⒁拦�司員工獎(jiǎng)懲條例對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。

　　2、操作程序：

　�、�、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

　�、�、行政辦根據(jù)降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進(jìn)行審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、邸⒔�(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報(bào)。

　　三、人事調(diào)動管理

　　員工因工作需要進(jìn)行公司內(nèi)平行的人事異動依下列程序辦理。

　　1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動請求。

　　2、行政辦根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報(bào)。

　　4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　四、人事辭職管理

　　1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請

　　報(bào)告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。

　　2、行政辦審核無誤后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、辭職員工須在規(guī)定時(shí)間（10個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　4、員工有下列情行之一，不得辭職。

　　①、涉及公司重要機(jī)密，特殊職位不滿解密期的。

　�、�、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必須由本人處理的。

　�、�、正在接受公司審查的。

　　五、人事辭退管理

　　1、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。

　�、佟⒃谠囉闷趦�(nèi)不符合錄用條件的。

　�、�、不履行勞動合同的。

　�、�、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

　�、�、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

　�、荨⑦B續(xù)曠工超過三天或一年累計(jì)曠工超過10天（含10天）的。

　　⑥、因自身原因被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任的.。

　　2、有下列情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工。

　�、佟⒁蚬�司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部份員工時(shí)。

　　②、合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

　　3、辭退程序：

　�、佟�員工出現(xiàn)以上情形之一時(shí)，由部門主管向行政辦提出辭退申請，（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。

　　②、公司依據(jù)以上第2點(diǎn)中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時(shí)，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補(bǔ)償金（補(bǔ)償金計(jì)算：員工在公司連續(xù)工作滿6個(gè)月以上至12個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)償金）

　�、�、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達(dá)《離職通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報(bào)總經(jīng)理審批。

　　④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補(bǔ)償金。

　　第四節(jié)薪酬福利制度

　　一、薪酬組成：

　　本公司員工收入由基本工資，各種津補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金三部份組成。

　　二、薪酬制度：

　　1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。

　　2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、公司的工資實(shí)行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。

　　三、薪酬調(diào)整：

　　1、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)。

　�、�、公司范圍的工資調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況，社會綜合物價(jià)水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。

　�、�、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

　　③、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資。

　�、堋�員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

　　2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報(bào)批，集團(tuán)董事會終審。四、員工福利：

　　1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)等相關(guān)福利。

　　2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。

　　3、休假。

　　（1）、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。

　�。�2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補(bǔ)償。

　　（3）、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請有薪（基本工資）產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

　�。�4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。

　　（5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補(bǔ)償。

　　事假按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

　　第五節(jié)績效考核制度

　　一、轉(zhuǎn)正定級：

　　1、新員工要經(jīng)過3個(gè)月的試用考察期，在此期間進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。

　　2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計(jì)三次的將予以辭退。

　　3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》，部門主管根據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)能力，工作主動性及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級情況提出部門建議。

　　4、行政辦根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，正式聘用。

　　二、績效考核

　　1、自評。自考核周期結(jié)束后的第一個(gè)工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù)。

　　2、部門主管考核。部門主管根據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行主管考核評價(jià)。

　　3、復(fù)核：行政辦根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。

　　4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、考核結(jié)果將成為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

　　6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機(jī)會，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調(diào)崗或淘汰。

　　第六節(jié)培訓(xùn)制度

　　一、內(nèi)訓(xùn)管理

　　1、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并公布于眾。

　　2、公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實(shí)行培訓(xùn)考勤管理，培訓(xùn)成績計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，獎(jiǎng)勵(lì)及任職依據(jù)之一。

　　二、外訓(xùn)管理

　　1、因工作需要，員工外出參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》，報(bào)部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

　　2、員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，須持畢業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報(bào)銷。

　　3、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的，給予員工500—1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、對培訓(xùn)費(fèi)在20__元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理。

　　三、服務(wù)年限管理：

　　公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限

　　20__元—3000元1年

　　3000元—5000元2年

　　5000元—8000元3年

　　8000元以上5年

　　凡員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間（從培訓(xùn)之日起）不滿上述年限者，離職時(shí)公司有權(quán)按違約時(shí)間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費(fèi)。

　　第七節(jié)獎(jiǎng)懲條例

　　一、員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：

　　公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)成績或貢獻(xiàn)，有利計(jì)劃經(jīng)采納實(shí)施有效。

　　2、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的。

　　3、嚴(yán)格控制開支，節(jié)省成本有顯著成績者。

　　4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)排除，避免發(fā)生重大事故者。

　　5、提出合理化建議經(jīng)實(shí)施確有成效者。

　　二、員工懲處的條件。

　　1、有瀆職、失職或?qū)�問題失察的。

　　2、泄露公司機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的。

　　3、偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄的。

　　4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。

　　5、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)�抗上級命令、決議的。

　　6、遇突發(fā)事件故意逃避的。

　　7、揮霍公款、浪費(fèi)公司資產(chǎn)的。

　　8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。

　　9、工作時(shí)間偷閉怠工或擅自離崗的。

　　10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。

　　三、獲獎(jiǎng)或懲罰方式的確定

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)的種類：本公司對員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為加薪和有薪假兩種。

　　2、懲處的種類：懲處分書面警告、降職、辭退三種。

　�。�1）、書面警告：適用于違反各項(xiàng)規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎(jiǎng)金。

　�。�2）、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。

　　（3）、辭退：嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)重過失者。

　　四、獎(jiǎng)懲的實(shí)施

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)。部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)建議并填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)建議》，簽注意見后送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。

　　2、懲處。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽注意見后，送行政辦審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。

　　3、部門經(jīng)理以上獎(jiǎng)勵(lì)或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。

　　4、本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司行政辦

人力資源管理管理制度12

　　1.提升組織效能：良好的人力資源管理制度能激發(fā)員工潛能，提高工作效率。

　　2. 保障公平公正：制度化管理避免主觀偏見，保證員工待遇公平。

　　3.促進(jìn)員工發(fā)展：通過培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，員工能持續(xù)成長，企業(yè)也能儲備人才。

　　4.穩(wěn)定勞動關(guān)系：明確的制度能減少勞動糾紛，維持穩(wěn)定的`員工隊(duì)伍。

　　5.塑造企業(yè)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，影響員工行為，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。

人力資源管理管理制度13

　　為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫(yī)務(wù)工作者，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，每年對新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時(shí)間不得少于兩周。

　　1.崗前教育的主要內(nèi)容：

　　(1)政治理論和思想道德（包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會主義榮辱觀、十七大精神等；

　　(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策；

　　(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)；

　　(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范；

　　(5)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級各類人員崗位職責(zé)；

　　(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規(guī)劃等；

　　(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。

　　2.醫(yī)院對各類人員崗前培訓(xùn)情況要進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。

　　3.執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式，護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、中國醫(yī)師協(xié)會推薦的'醫(yī)師宣言、國家藥學(xué)會指定的中國藥師宣言、南丁格爾誓言等，并結(jié)合實(shí)際確定。

　　4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)，除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評價(jià)。

人力資源管理管理制度14

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范集團(tuán)公司的人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的重要作用，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動合同法》和公司章程的相關(guān)規(guī)定制定本管理制度。

　　第二條 本管理制度所稱人力資源，是指公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高（中）層管理人員和全體員工。

　　本管理制度規(guī)范人力資源的招聘與錄用、勞動合同、薪酬與福利、考核與培訓(xùn)、人力資源檔案及信息化、退（離）職與解聘等方面的內(nèi)容。

　　第三條 集團(tuán)公司職能部門、控股子公司及其成員公司在從事人力資源管理工作時(shí)必須遵循本管理制度。

　　第二章 管理原則及職責(zé)劃分

　　第四條 人力資源管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　　（一）德才兼?zhèn)�。公司各部門（含成員企業(yè)）在招聘錄用新員工時(shí)要注重考察應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、思想品德和專業(yè)勝任能力。應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)崗。

　�。ǘ�）原則性與靈活性相結(jié)合。對于出現(xiàn)的一些特殊情況，在維護(hù)穩(wěn)定、符合法規(guī)原則的指導(dǎo)下應(yīng)當(dāng)靈活掌握。

　�。ㄈ�）以人為本。公司在制定員工的薪酬與福利政策時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則，關(guān)注員工的工作和生活。在工作分配、績效考核、薪酬福利等方面要不得存在性別歧視、年齡歧視、民族宗教歧視等不平等待遇，要同工同酬、按勞分配。

　　（四）約束與激勵(lì)并重。在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，一方面要盡量做到考核方法科學(xué)、考核過程公平公正、考核結(jié)果準(zhǔn)確，另一方面要嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。

　　第五條 人力資源管理要立體化、系統(tǒng)化。不同的機(jī)構(gòu)、不同的部門、不同的崗位在人力資源管理中承擔(dān)著不同的職責(zé)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作，各公司人力資源部(行政辦公室)負(fù)責(zé)本單位人力資源管理工作。集團(tuán)公司人力資源部要對各成員公司加以指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　第六條 董事會在人力資源管理方面承擔(dān)以下職責(zé)：

　�。ㄒ唬�審批人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃；

　�。ǘ�）根據(jù)董事長的提名，決定總經(jīng)理的任免；根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定副總經(jīng)理的任免；

　　（三）審批公司各單位定編方案；

　�。ㄋ模�審批高層管理人員年薪方案。

　　第七條 總經(jīng)理辦公會議在人力資源方面承擔(dān)以下職責(zé)：

　　（一）審批審核人力資源方面的戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　（二）審批年度人力資源需求計(jì)劃；

　　（三）根據(jù)各單位（部門）公司分管領(lǐng)導(dǎo)的提名，決定中層正職、中層副職、助理的設(shè)置及調(diào)整；

　�。ㄋ模�審批中層管理人員年薪方案；

　�。ㄎ澹┚幹乒�司各單位（部門）定崗、定員、定編方案；

　�。�六） 人力資源方面的管理辦法。

　　第八條 人力資源部（行政辦公室）承擔(dān)以下職責(zé)：

　�。ㄒ唬�審核、匯總、編制年度人力資源需求計(jì)劃；

　�。ǘ�）擬定人力資源方面的管理制度、管理辦法；

　　（三）起草人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　（四）組織實(shí)施人力資源招聘錄用、入職培訓(xùn)；

　　（五）組織實(shí)施相關(guān)崗位的績效考核；

　　（六）人力資源管理制度的檢查、落實(shí)；

　�。ㄆ撸┒ㄆ趯θ肆�資源狀況進(jìn)行調(diào)研；

　　（八）人力資源檔案的整理、保管、信息化及其統(tǒng)計(jì)利用；

　　2 （九）薪酬、福利政策的擬定與實(shí)施；

　�。ㄊ�）崗位設(shè)置及人員配制、工資審核；

　　（十一）國家勞動人事政策的掌握與宣傳。

　　第九條 各單位(部門)在人力資源方面承擔(dān)以下職責(zé)：

　　（一）編制本部門人力資源需求計(jì)劃；

　　（二）制定部門員工績效考核方案并定期進(jìn)行考核；

　　（三）參與本部門員工的招聘與錄用工作；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)與員工簽訂崗位責(zé)任書，對員工的日常管理、考勤、考核；

　　（五）負(fù)責(zé)員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作效率和勞動技能提升。

　　第十條 人力資源部及各單位在人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用科學(xué)合理的控制手段降低或化解這些風(fēng)險(xiǎn)：

　�。ㄒ唬┤肆�資源缺乏，使得工作目標(biāo)不能及時(shí)、高效地實(shí)現(xiàn)；

　�。ǘ�）人力資源過剩，造成人浮于事，工作效率低下；

　�。ㄈ�）人力資源約束與激勵(lì)機(jī)制不合理，對關(guān)鍵崗位未加以特殊控制，造成專業(yè)人才不正常流失；

　�。ㄋ模﹩T工退職、離職、解聘等退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或公司聲譽(yù)受損。

　　（五）國家勞動人事政策的掌握及正確運(yùn)用是化解勞資糾紛的保障。

　　第三章 招聘與錄用

　　第十一條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、工作強(qiáng)度、相關(guān)法規(guī)的要求擬定各個(gè)崗位的用工定額，包括：生產(chǎn)工人名額、各類技術(shù)人員名額、管理人員職數(shù)等信息，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批后下達(dá)執(zhí)行。

　　其中：總裁助理或總經(jīng)理助理級及以上管理人員職數(shù)、副總工程師（經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師）及以上專業(yè)技術(shù)人員名額由董事會審批；

　　中層人員的職數(shù)和名額由總經(jīng)理辦公會議審批，人力資源部實(shí)施。

　　第十二條 每年12月初，人力資源部（行政部）應(yīng)當(dāng)編制本公司的年度人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　在編制人力資源年度需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)戰(zhàn)略、各單位生產(chǎn)經(jīng)營需求、預(yù)期的員工流動情況、人員儲備、本地區(qū)人力資源供需狀況等因素。

　　第十三條 招聘錄用員工時(shí)按以下程序執(zhí)行：

　�。ㄒ唬└鲉挝桓鶕�(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃向人力資源部提出用人申請。

　�。ǘ�）人力資源部審核匯總用人申請，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核或總經(jīng)理審批后，發(fā)布招聘信息。

　　（三）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)資格證書等相關(guān)資料，并就其教育、任職背景對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格初審；初審合格后，進(jìn)入復(fù)試階段（如面試、專業(yè)筆試、體檢等）；對初審和復(fù)試均合格者，人力資源部匯同用人部門根據(jù)綜合成績擇優(yōu)確定錄用人員，并正式發(fā)出錄用通知。

　�。ㄋ模┤肆�資源部對擬錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司的組織結(jié)構(gòu)、主要的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、安全教育等。對于一些特殊崗位，還應(yīng)當(dāng)由用人單位安排專門時(shí)間進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，如專業(yè)教育、公關(guān)禮儀等。

　�。ㄎ澹�對于已確定錄用的人員，人力資源部要征求應(yīng)聘者意見，在雙方自愿達(dá)成一致的前題下簽定勞動合同，并約定試用期。

　�。�六）試用到期考核的內(nèi)容包括該員工的專業(yè)能力、工作績效、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作等。

　�。ㄆ撸┺D(zhuǎn)正定薪，試用期滿，試用員工應(yīng)當(dāng)提出書面轉(zhuǎn)正申請，由人力資源部考察審核，考核成績合格并經(jīng)相關(guān)人員簽字轉(zhuǎn)正。

　　第十四條 人力資源部在對應(yīng)聘人員信息進(jìn)行初審時(shí)，可以按公司的招聘要求向其口頭發(fā)問。對有明顯精神病癥、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、過分自負(fù)、對社會與人際關(guān)系看法過分偏激、對以前任職單位嚴(yán)重不滿、對關(guān)鍵問題避而不答或答非所問者，不得錄用。

　　人力資源部應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審驗(yàn)應(yīng)聘人員的相關(guān)證件，包括年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等是否與招聘要求相符。

　　第十五條 公司招聘中層助理及以上、專門人才崗位時(shí)，由經(jīng)營班子成員及用人單位負(fù)責(zé)人參與面試。公司招聘一般管理崗位時(shí)，由用人單位和人力資源部相關(guān)人員參與面試。通常，用人單位在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)、文秘、證券期貨專員、審計(jì)員、技術(shù)員等專門人才崗位時(shí)，可以要求人力資源部在面試前先行組織筆試。

　　第十六條 用人單位對試用員工每月進(jìn)行一次考核。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30天內(nèi)通知人力資源部予以辭退：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)考核不合格者；

　�。ǘ�）使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的；

　�。ㄈ�）有不服從指揮，連續(xù)曠工三天及以上的；

　　（四）發(fā)生打架斗毆，負(fù)主要責(zé)任的；

　�。ㄎ澹┕ぷ魇д`，造成重大損失或安全事故的；

　　（六）違法亂紀(jì)，受到治安行政處罰的；

　�。ㄆ撸﹪�(yán)重違反公司規(guī)章制度的。

　　第十七條 公司通過內(nèi)部選拔方式招聘相關(guān)崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用考察、公示或者考核的方式確定。

　　第十八條 新招聘的屬于關(guān)鍵崗位和重要崗位員工的試用期為三至六個(gè)月，普通崗位員工的試用期為三個(gè)月。

　　關(guān)鍵崗位員工的轉(zhuǎn)正申請由董事長審批，重要崗位員工的轉(zhuǎn)正申請由總經(jīng)理審批，普通崗位員工的轉(zhuǎn)正申請由用人單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　其中，關(guān)鍵崗位（甲類）是指根據(jù)公司規(guī)定，具有一定的決策權(quán)，能夠接觸到公司機(jī)密級以上信息，或者有權(quán)處置重要資產(chǎn)的崗位，這些人員能夠?qū)�公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。這些崗位一般包括：中層助理及以上、責(zé)任工程師（含同類中級及以上專業(yè)技術(shù)者）、出納、保管、文秘等。

　　重要崗位（乙類）是指能夠接觸到公司秘密級信息，可以根據(jù)專業(yè)要求獨(dú)立完成本職工作的崗位，這些人員可以對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展發(fā)揮重要作用。這些崗位一般包括：中層助理以下、公司主辦科員、采購、銷售、審計(jì)、監(jiān)理、關(guān)鍵崗位工段長、班組長等。

　　普通崗位（丙類）是指按照崗位職責(zé)的要求，完成重復(fù)性工作任務(wù)的崗位。這些崗位一般包括：生產(chǎn)工人、服務(wù)員、保衛(wèi)等。

　　簡單崗位（丁類）是指僅完成一定工作任務(wù)的非全日制崗位。這些崗位包括：保潔等各個(gè)崗位的歸類由人力資源部編制詳細(xì)的崗位說明書加以明確。

　　第十九條 人力資源部應(yīng)當(dāng)如實(shí)、詳細(xì)地記錄員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正的全過程，作為人力資源管理檔案的組成部分。對于報(bào)名應(yīng)聘，但未被錄用的大中專畢業(yè)生、具有初級及以上專業(yè)技術(shù)資格者，人力資源部應(yīng)當(dāng)建立人才儲備信息庫。

　　第四章 勞動合同

　　第二十條 公司根據(jù)崗位的重要程度、員工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平及用工情況等因素將員工分為管理崗位及操作崗位兩大類。

　　第二十一條 公司與員工簽訂的勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的臨時(shí)用工合同三類。勞動合同應(yīng)當(dāng)具備以下要素：1、受雇人姓名、身份證號碼、住址、聯(lián)系電話；2、 勞動合同類型與期限（員工到職日期、試用期約定、合同起止日期）；3、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；4、 工作時(shí)間和休息休假；5、勞動報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇；6、教育培訓(xùn)和勞動紀(jì)律；7、違反合同責(zé)任，員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密；8、 勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂；9、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動糾紛。

　　第二十二條 員工具備以下條件之一的，公司可以與其簽訂無固定期限勞動合同：尚未達(dá)到退休年齡的公司董事、監(jiān)事；在本公司連續(xù)工作滿10年的。

　　第二十三條 試用期滿，經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，公司可以與其簽訂3-5年期勞動合同。

　　第二十四條 員工具備以下條件之一的，公司應(yīng)當(dāng)與其簽訂退休返聘勞動合同：

　�。ㄒ唬�從本公司辦理了退休手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)仍然從事一定工作的；

　�。ǘ�）從其他單位辦理了退休手續(xù)，聘用在本公司從事一定工作的；

　　（三）勞動關(guān)系或人力資源關(guān)系在其他單位（包括其他單位內(nèi)退、病退、病養(yǎng)等），經(jīng)批準(zhǔn)在本公司從事一定工作的。

　　第二十五條 公司與員工的勞動合同簽訂按以下權(quán)限執(zhí)行：

　�。ㄒ唬�無固定期限勞動合同、退休返聘勞動合同、屬于關(guān)鍵崗位的固定期限勞動合同由董事長簽訂；

　　（二）屬于重要崗位的固定期限勞動合同由總經(jīng)理簽訂；

　　（三）屬于普通崗位和簡單崗位的固定期限勞動合同，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，由用人單位人力資源部負(fù)責(zé)簽訂；

　　第二十六條 勞動合同中應(yīng)當(dāng)對以下內(nèi)容加以明確約定：

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵崗位和重要崗位員工必須另行簽訂保密協(xié)議；

　�。ǘ�）員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)；

　�。ㄈ�）員工違反競業(yè)限制、接受了專項(xiàng)培訓(xùn)而未達(dá)到約定服務(wù)期限、違反了保密協(xié)議等行為的違約責(zé)任。

　　第二十七條 勞動合同的續(xù)簽：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的.規(guī)定，無固定期限勞動合同不用續(xù)簽；

　�。ǘ�）退休返聘勞動合同，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以續(xù)簽；

　�。ㄈ�）與公司首次簽訂了固定期限勞動合同的員工，應(yīng)當(dāng)在原合同期滿前60日內(nèi)向用人單位提出續(xù)簽意見，并按以下程序辦理：

　　1、關(guān)鍵崗位員工，經(jīng)人力資源部報(bào)請總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)通過后，續(xù)簽為期五年的二次固定期限勞動合同；

　　2、重要崗位、普通崗位員工，經(jīng)人力資源部報(bào)請公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)通過后，續(xù)簽為期三年的二次固定期限勞動合同；

　　3、二次合同期滿的關(guān)鍵崗位和重要崗位員工，經(jīng)群眾評議、單位簽署意見，由人力資源部報(bào)請總經(jīng)理審核、董事長批準(zhǔn)通過后，可簽訂無固定期限勞動合同。

　　第二十八條 勞動合同一般一式二份，一份員工自存，一份由人力資源部存檔備案。

　　第五章 績效考核與培訓(xùn)

　　第二十九條 公司的績效考核分為部門層面考核、關(guān)鍵崗位員工考核和其他員工考核三個(gè)方面。其中戰(zhàn)略管理部或經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)部門層面考核，人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工考核，用人單位負(fù)責(zé)重要崗位、普通崗位、簡單崗位員工的考核。

　　第三十條 對員工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┕�開、公平原則，即考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定，同一崗位要執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部制定全公司統(tǒng)一的考核規(guī)則，并擬定關(guān)鍵崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)；用人單位擬定其他崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　（二）定量化與定性化相結(jié)合，對員工的考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重（一般而言，定性化指標(biāo)40％，定量化指標(biāo)60％）；

　�。ㄈ�）溝通與反饋考核結(jié)果，人力資源部及用人單位應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考核結(jié)果告知被考核者。

　　第三十一條 對員工的考核主要包括以下內(nèi)容：

　　（一）工作業(yè)績：主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的崗位，考核重點(diǎn)應(yīng)有所側(cè)重。

　�。ǘ�）工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。

　�。ㄈ�）工作態(tài)度：主要考核員工平時(shí)的工作表現(xiàn)，包括紀(jì)律性、積極性、主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　第三十二條 對關(guān)鍵崗位員工的考核一般是每年一次，對重要崗位的考核一般是每半年一次，對其他崗位員工的考核一般是每季一次。重要崗位的考核結(jié)果，由用人單位匯總后，報(bào)人力資源部備案；其他崗位的考核結(jié)果，由用人單位自行存檔。

　　第三十三條 考核結(jié)果具有以下作用：決定員工職位升降的主要依據(jù)；與員工績效薪酬、績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； 決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；決定對員工的勞動關(guān)系的變更與否。

　　第三十四條 為了持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，公司建立員工培訓(xùn)的長效機(jī)制。

　　第三十五條 公司的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)兩類。

　�。ㄒ唬┎欢ㄆ谂嘤�(xùn)包括：

　　1、各部門（單位）負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　2、各部門（單位）負(fù)責(zé)人應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃推行；

　　3、各部門（單位）負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識，必要時(shí)指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍，并實(shí)施考試；

　　4、各部門（單位）負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用部門集會，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。

　　（二）定期培訓(xùn)包括：

　　1、所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，其中：高層管理人員每年不得少于30課時(shí)，中層管理人員不得少于40課時(shí)，基層管理人員（技術(shù)人員）不得少于50課時(shí)。

　　2、定期培訓(xùn)分為高層管理者培訓(xùn)、中層管理者培訓(xùn)和基層人員培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)考試成績將納入員工考評。

　　第三十六條 高層管理者是指公司董事、監(jiān)事、總助及以上崗位人員。高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識培養(yǎng)為主，由董（監(jiān)）事會辦公室和組織人事部制定計(jì)劃，并通過外聘專家、脫產(chǎn)等方式組織實(shí)施：

　　（一）創(chuàng)造意識：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。

　�。ǘ�）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和生活態(tài)度；誠實(shí)、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。

　�。ㄈ�）戰(zhàn)略理念、市場理念、財(cái)務(wù)理念。

　　對于關(guān)鍵崗位員工的培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)道德方面的內(nèi)容。

　　中層管理者是指各公司中層助理及以上崗位人員。中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)，由人力資源部制定計(jì)劃，并通過外聘專家、脫產(chǎn)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式組織實(shí)施：

　　（一）計(jì)劃能力：明確工作的目的和方針；掌握有關(guān)事實(shí)；以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；擬定實(shí)施方案。

　�。ǘ�）組織能力：分析具體的工作目標(biāo)和方針；分析并決定工作內(nèi)容。

　�。ㄈ�）控制能力：制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級反饋。

　　基層管理者是指工段長、班組長和行管等崗位人員�；鶎庸芾碚叩呐嘤�(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意識、團(tuán)隊(duì)意識等為重點(diǎn)，由各用人單位組織實(shí)施。

　　第三十七條 公司的以下崗位必須定期進(jìn)行輪換：出納、采購員、銷售員、審計(jì)、保管、總帳會計(jì) 輪換的期間一般為三年，特殊情況可以延長至5年；輪換的方式可以是從一個(gè)崗位調(diào)整至另一個(gè)崗位，也可以是調(diào)整崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容，包括在成員企業(yè)之間內(nèi)部調(diào)動等；崗位輪換方案由各部門負(fù)責(zé)人在每年12月中旬制定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。

　　第六章 崗位任職資格及晉升

　　第三十八條 人力資源部應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上擬定關(guān)鍵崗位、重要崗位的任職資格，編制詳細(xì)的崗位說明書，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。

　　崗位說明書的內(nèi)容包括：崗位名稱、上下級崗位名稱、行政級別、年齡要求、學(xué)歷要求、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)要求等。

　　第三十九條 公司新進(jìn)人員須達(dá)到以下條件：各單位財(cái)務(wù)、文秘、人事、審計(jì)等崗位必須為統(tǒng)招二本以上學(xué)歷并持有學(xué)士學(xué)位證書或具備相關(guān)專業(yè)初級技術(shù)資格；聘任中層助理級及以上崗位原則上應(yīng)為本科學(xué)歷并持有學(xué)士學(xué)位證書（指統(tǒng)招、自考和成人，不含函授。下同）或具備相關(guān)專業(yè)中級技術(shù)資格。

　　第四十條 員工晉升按以下程序執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┨崦�，由相應(yīng)崗位推薦擬晉升者名單；

　　（二）人力資源部考察，主要考察擬聘任員工的以下內(nèi)容：

　　1、品質(zhì)：主要考察其是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

　　2、能力：主要考察其是否具備擬晉升崗位任職條件，是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的管理者職數(shù)；

　　3、態(tài)度：主要考察其工作主動性、積極性、責(zé)任心；

　　4、業(yè)績：主要考察其工作成果及對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　�。ㄈ�）審批，由相應(yīng)機(jī)構(gòu)根據(jù)人力資源部的考察結(jié)果，審議確定是否準(zhǔn)予晉升。

　　第四十一條 公司的各類崗位按行政職務(wù)分為7級，分別是：第1級，董事長；第2級，總經(jīng)理；第3級，副總經(jīng)理；第4級，總經(jīng)理助理（總裁助理）；第5級，中層正職（經(jīng)理、部長、主任）；第6級，中層副職（副經(jīng)理、副部長、副主任）；第7級，中層助理（經(jīng)理助理、部長助理、主任助理）；第8級，基層管理者（工段長、值長、班組長）；第9級，職能部室行政管理人員。

　　鑒于個(gè)別崗位的重要性或個(gè)別員工具有特殊技能，其福利待遇可以提高一個(gè)級別，但是，待遇級別不得等同于行政級別。個(gè)別職員可能身兼數(shù)職，對于這種情況，應(yīng)當(dāng)以其主要職務(wù)確定其行政級別。

　　第四十二條 公司的各類崗位按技術(shù)序列分為4級，分別是：高級（高級會計(jì)師、高級工程師等）；中級（會計(jì)師、工程師、預(yù)算師、造價(jià)師等）；初級（助理會計(jì)師、助理工程師等）；技術(shù)員。

　　對具有專業(yè)技術(shù)任職資格的員工，需要聘任的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。

　　第四十三條 經(jīng)過正式程序任命的行政級別的職員具有相應(yīng)的指揮權(quán)、決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；技術(shù)系列的可以享受高于其行政級別的待遇，不具備指揮權(quán)、決策權(quán)，但具有建議權(quán)，同時(shí)對其建議的技術(shù)方面的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　第四十五條 公司的級別劃分僅僅是規(guī)范內(nèi)部管理的需要，只適用于本公司范圍內(nèi)部，不應(yīng)當(dāng)與政府機(jī)關(guān)或其他企業(yè)對號入座。

　　人力資源部應(yīng)當(dāng)另行制定各個(gè)崗位的編號、行政序列、技術(shù)序列、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等要素對照表，經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

　　第七章 薪酬福利

　　第四十六條 公司員工的薪酬福利主要包括：基本工資、效益工資、計(jì)件工資、年終獎(jiǎng)、各類社會保險(xiǎn)、公積金、加班工資、住房補(bǔ)助、工齡工資、等其他內(nèi)容。

　　本管理制度未明確的，由人力資源部另行制定。

　　第四十七條 公司員工的薪酬實(shí)行崗位工資、效益工資和計(jì)件工資相結(jié)合的方式。人力資源部在調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮本地區(qū)、同行業(yè)不同崗位的工資水平，擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由市國資委考核確定，董事、監(jiān)事、各單位（部門）負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會批準(zhǔn)。

　　效益工資和計(jì)件工資由各成員企業(yè)結(jié)合本單位的經(jīng)營任務(wù)和工作強(qiáng)度，自行確定。各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織定期考核實(shí)行工資分級管理，真正實(shí)12 現(xiàn)按勞分配，最大限度地發(fā)揮工資薪酬對于員工的激勵(lì)作用。

　　第四十八條 各成員企業(yè)擬進(jìn)行調(diào)整工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)將調(diào)整方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批。

　　第四十九條 公司為符合以下條件的員工按國家法規(guī)的相關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)：

　�。ㄒ唬┡c公司簽訂了無固定期限合同的；

　�。ǘ�）與公司簽訂了固定期限合同的。

　　如果員工申請不繳的，或者員工拒不繳納個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費(fèi)用的，公司可以中止各類保險(xiǎn)的繳納。

　　第五十條 各成員企業(yè)可以根據(jù)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)，為相關(guān)崗位繳納工傷保險(xiǎn)，并將繳納情況報(bào)人力資源部備案。（工傷保險(xiǎn)應(yīng)該是必買的吧）

　　第五十一條 與公司簽訂無固定期限勞動合同和固定期限勞動會同的正式員工（不含退休返聘人員），公司為其交納住房公積金。住房公積金自批準(zhǔn)之日起開始交納。

　　第五十二條 假期管理：

　�。ㄒ唬﹩T工因特殊情況，確需請假的，按以下程序辦理：

　　1、員工不能無故缺勤，若有特殊情況，須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤或擅自離崗按曠工處理。

　　2、員工需要請假時(shí)，3天內(nèi)由部（室）室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再由人力資源部批準(zhǔn)，最后將請假條交考勤人員。

　　3、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際情況規(guī)定相應(yīng)的請銷假制度。

　�。ǘ�）假期類別

　　1、私假：員工私假期間無工資。

　　2、員工請休病假必須持有醫(yī)院建議書，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)后，方可獲準(zhǔn)病假。員工病假期間，工資按70%計(jì)發(fā)。

　　3、工傷：員工因工負(fù)傷應(yīng)立即送就近醫(yī)院治療，并及時(shí)報(bào)安監(jiān)部（技安部）和人力資源部。工傷治療休養(yǎng)期間，工資照發(fā)。

　　13 4、產(chǎn)假：員工申請產(chǎn)假，可享受有薪假期的天數(shù)是：國家規(guī)定產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15天）；難產(chǎn)、已辦理獨(dú)生子女證的員工增加產(chǎn)假30天。員工產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。

　　5、婚假：員工可憑結(jié)婚證書申請3天有薪婚假，符合國家晚婚年齡的員工（女23歲，男25歲）可獲加10天的有薪婚假。員工婚假期間，工資照發(fā)。

　　6、慰唁假：祖父母、外祖父母、父母、配偶之父母、親兄弟或姐妹、配偶、子女不幸逝世，其中嫡系親屬（包括父母、配偶、子女）可申請7天有薪慰唁假，上述其它親屬可申請3天有薪慰唁假。員工慰唁假期間，工資照發(fā)。

　　第八章 檔案信息化管理及統(tǒng)計(jì)利用

　　第五十三條 人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位和重要崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計(jì)利用工作；各成員人力資源部（行政辦公室）負(fù)責(zé)其他崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計(jì)利用工作。

　　第五十四條 員工人事檔案的歸檔范圍應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：1、 履歷表及其他簡歷材料等；2、 自傳及屬于自傳性質(zhì)的材料；3、 各種鑒定；4、各類考核、評價(jià)材料、學(xué)歷證明（副本）、專業(yè)技術(shù)資格證書副本等；5、 參加中國共產(chǎn)黨或其他黨派的材料；6、 各種獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)；7、處分、撤銷處分；8、 任免文件；9、退職審批表；10、培訓(xùn)記錄等。

　　第五十五條 公司員工人事檔案按以下規(guī)定期限保管：

　　（一）需要永久保管的員工：公司歷任董事、監(jiān)事；公司歷任關(guān)鍵崗位人員；與公司發(fā)生過勞動爭議并且在勞動部門立案的員工；在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查的員工；對公司有過重大貢獻(xiàn)由總經(jīng)理指定特別永久保留信息的員工；在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工；被公司開除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工；曾任職公司財(cái)會、采購、司機(jī)、業(yè)務(wù)、保管、監(jiān)理及門衛(wèi)的員工。

　�。ǘ�）需要保管到離職后十年的員工：重要崗位員工；任職車間主任、14 工程師、班組長、質(zhì)檢員的員工。

　�。ㄈ�）需要保管到離職后五年的員工：以上兩項(xiàng)以外的員工。

　　第五十六條 員工人事檔案的密級劃分、裝訂、借閱、保管等按照《檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十七條 人力資源部及成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的信息化建設(shè)，要及時(shí)掌握公司各單位、各層級員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)，掌握不同管理崗位的管理幅度，不同崗位的員工流失狀況等，并向分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報(bào)。

　　第五十八條 每月3日前，各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送上月《人力資源狀況變動表》，人力資源部在匯總審核后，在每月10日前向分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理呈報(bào)人力資源狀況報(bào)表。

　　第五十九條 每年1月份，人力資源部應(yīng)當(dāng)就上年度的人力資源管理及運(yùn)行情況向總經(jīng)理辦公會議和職代會專題匯報(bào)。

　　匯報(bào)的內(nèi)容至少要包括：公司總體及各成員企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，當(dāng)年人力資源變動情況綜述，變動原因分析，人力資源制度執(zhí)行情況評價(jià)等。

　　第九章 員工退出

　　第六十條 公司員工退出分為以下五種：

　�。ㄒ唬┖贤�離職：勞動合同期滿，而未再續(xù)簽；

　�。ǘ�）協(xié)議離職：因不可抗拒原因，導(dǎo)致勞動合同無法繼續(xù)履行，與員工協(xié)議離職；

　　（三）辭職：員工由于某種因素，個(gè)人主動提出辭職；

　�。ㄋ模┺o退或解聘：員工由于違反《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，公司予以辭退或解聘；

　�。ㄎ澹┩诵荩哼_(dá)到法定退休年齡，按規(guī)定辦理了退休手續(xù)。

　　出現(xiàn)以上五種情況，公司與員工的勞動關(guān)系即終止。

　　第六十一條 員工離職如有欠款，公司有權(quán)從其工資、股利、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等收入中扣除其所欠款項(xiàng)。離職手續(xù)結(jié)清后，檔案轉(zhuǎn)至失業(yè)保15 險(xiǎn)中心，直接進(jìn)入勞動力市場競爭就業(yè)。

　　第六十二條 員工有下列情形之一的，公司予以辭退或解聘：

　　（一）不服從分配，連續(xù)曠工15天以上。

　�。ǘ�）有盜竊財(cái)物、貪污受賄行為，或挪用公款，或因賒欠形成呆死帳數(shù)額較大，或故意毀壞公物。

　�。ㄈ�）在工作場所聚眾堵博，或打架斗毆性質(zhì)惡劣。

　�。ㄋ模┬孤┕�司機(jī)密，捏造謠言使公司蒙受重大損失。

　　（五）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅用公司名義盜蓋印信。

　�。�六）利用工作時(shí)間，擅自在外兼職，影響本職工作。

　�。ㄆ撸﹪�(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害。

　�。ò耍﹪�(yán)重違反公司規(guī)定的其他規(guī)章制度。

　　第六十三條 若員工擅自單方面解除勞動合同，給公司造成損失的，按勞動合同中的規(guī)定執(zhí)行。

　　第六十四條 員工辭職，應(yīng)當(dāng)提前30日向用人單位申請；協(xié)議離職，公司應(yīng)當(dāng)提前30日通知員工。

　　員工的辭職申請經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)原聘任該員工職位的相應(yīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

　　第六十五條 員工退出時(shí)應(yīng)辦理如下手續(xù)：

　　（一）員工退出必須填寫《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。

　　1、 向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料，提交《工作交接說明》。

　　2、 向辦公室歸還公物、辦公用品。

　　3、 向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款、勞保用品等。

　　4、向檔案管理部門歸還借閱的檔案。

　�。ǘ�） 將填寫清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部，核實(shí)無誤，即可辦理離職手續(xù)。

　　（三） 員工未能全部交還公司的物品，人力資源部應(yīng)及時(shí)通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司將有權(quán)在其工資、獎(jiǎng)金、股金等款項(xiàng)中扣除未歸還公司財(cái)物的等值金額，不夠的可通過法律手段追回。

　�。ㄋ模┌磭�家的相關(guān)規(guī)定辦理社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、移交、注銷等手續(xù)。

　　第十章 機(jī)構(gòu)設(shè)置管理

　　第六十六條 絲麗雅體系各公司、部（室）均實(shí)行定編、定崗。各公司的職能部門及生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷, 由各公司人力資源部（行政辦公室）提出書面方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會或黨委會批準(zhǔn)。

　　第六十七條 各單位所屬的職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)部班組的設(shè)置、調(diào)整和撤銷，由各單位提出書面方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。

　　第十一章 罰則

　　第六十八條 出現(xiàn)下列情形之一的，對相關(guān)責(zé)任人處以50元罰款，并責(zé)令改正：

　�。ㄒ唬┪窗匆�(guī)定時(shí)間編制年度人力資源需求計(jì)劃；或雖編制但內(nèi)容粗糙，數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫離實(shí)際的；

　�。ǘ�）未按規(guī)定期限、頻率對相關(guān)崗位進(jìn)行如實(shí)的績效考核的；

　　（三）人力資源檔案要素不全、丟失、損壞，管理混亂的。

　　第六十九條 上述情形在一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次的，人力資源部可以建議將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位。

　　第七十條 實(shí)際用工人數(shù)超過經(jīng)批準(zhǔn)的勞動定額的、各單位崗位職數(shù)超編的，責(zé)令改正，并對用人單位負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評，并處100元罰款。

　　第七十一條 未按本管理制度的規(guī)定，員工退出后給企業(yè)造成損失的，由有過錯(cuò)的單位或部門承擔(dān)，其中單位（部門）負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)70％。

人力資源管理管理制度15

　　醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的競爭，如何在競爭中始終保持優(yōu)勢，很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的高低，開展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要，為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。

　　1.培訓(xùn)對象：院級領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的.班組長、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員。

　　2.規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。

　　3.制定考核與管理辦法。以考試為主，出勤考核為輔�？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理，記入個(gè)人繼續(xù)教育學(xué)分檔案，作為晉升、評先樹優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。

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