創(chuàng)意人士高效工作的法則
職場(chǎng)中當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗,是家常便飯。身為創(chuàng)意工作者我們需要懂得職場(chǎng)的工作法則。小編下面就給大家介紹創(chuàng)意人士高效工作的法則,歡迎大家嘗試。
職場(chǎng)創(chuàng)意人的法則
1. 避免猶豫遲疑
在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中,這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目時(shí),適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的,但同時(shí)也要注意,在后期也要時(shí)刻有所準(zhǔn)備,因?yàn)槿绻麤](méi)有明確的規(guī)劃,會(huì)很容易迷失方向。我們必須清楚,越早行動(dòng)越好。因?yàn)楫?dāng)你開(kāi)始行動(dòng)了(比如建某個(gè)模型的雛形,和你的團(tuán)隊(duì)分享一個(gè)萌芽期的點(diǎn)子之類的),你就會(huì)同時(shí)得到有價(jià)值的意見(jiàn)回饋,這會(huì)幫助完善你最初的想法,由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。
2. 從小處開(kāi)始
每當(dāng)我們剛有一個(gè)想法時(shí),往往習(xí)慣好高騖遠(yuǎn)。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍(lán)圖主義”,就要將你的創(chuàng)想定的小一點(diǎn),可以立刻實(shí)行起來(lái)的。你可以想想,通過(guò)幾天的節(jié)假日,這個(gè)主意是否可以做出點(diǎn)成效來(lái)?可不可以將你大大的構(gòu)想,縮小縮小在縮小?一旦你將自己精簡(jiǎn)版的創(chuàng)想實(shí)踐過(guò)后,對(duì)于怎樣進(jìn)行后續(xù)步驟,會(huì)更加有把握。
3. 將點(diǎn)子付諸實(shí)踐,反復(fù)優(yōu)化和嘗試
生活中,當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗,是家常便飯。網(wǎng)絡(luò)喜劇藝術(shù)家澤·弗蘭克就說(shuō)過(guò),當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個(gè)想法時(shí),通常都會(huì)遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以此來(lái)完善你的想法,更新升級(jí)。很多創(chuàng)意達(dá)人的例子,比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5 ,都證實(shí)了——實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點(diǎn)子設(shè)計(jì)原型和迭代設(shè)計(jì)。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價(jià)值。必須要認(rèn)識(shí)到失敗乃成功之母。從哪里跌倒,就從哪里爬起,重新想一套實(shí)踐方案,再干起來(lái)。一次次之后,你總會(huì)成功。
4.明確項(xiàng)目的目標(biāo),寫(xiě)下來(lái),定期審視回顧
當(dāng)進(jìn)程發(fā)展到一定階段時(shí),我們也會(huì)不時(shí)被激發(fā)出很多新的'靈感和主意。這會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)膨脹或者由小擴(kuò)大。 我們便會(huì)想到,這不就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)了么。避免這種情況的最好方法是,一開(kāi)始就把總結(jié)好的目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)。(如果有合作伙伴的,就需要一起協(xié)商好再定目標(biāo)。)這個(gè)是經(jīng)常被我們忽視的部分,當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計(jì)劃超出范圍了,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的作用了。
5. 通過(guò)每天完成一定的量來(lái)完成項(xiàng)目 對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)新的事情來(lái)說(shuō),很重要的一點(diǎn)就是激情,比如開(kāi)發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)、寫(xiě)小說(shuō)或者就是學(xué)一門(mén)新的技術(shù)。就好比你每天跑步,跑了越多,越覺(jué)得容易,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣,每天激發(fā)一下,到后來(lái)就變得很得心應(yīng)手了。Jack Cheng 發(fā)表過(guò)一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”,他說(shuō),“重要的不是你做了多少,而是多久做一次。”
6.制定清晰的時(shí)間表
每天能否做一點(diǎn),大部分是由你安排的時(shí)間表來(lái)決定的。時(shí)間表看似很無(wú)趣乏味,其實(shí)不然,它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹(shù)在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時(shí)我在談什么》中,就寫(xiě)到,嚴(yán)密的時(shí)間表對(duì)激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。(書(shū)中提到,埃里克斯·伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時(shí),從此書(shū)中受益匪淺)。
職場(chǎng)溝通法則禁忌
1.說(shuō)話愛(ài)揭別人短
張挺在某國(guó)家機(jī)關(guān)做辦公室文員,她性格內(nèi)向,不太愛(ài)說(shuō)話。可每當(dāng)就某件事情征求她的意見(jiàn)時(shí),她說(shuō)出來(lái)的話總是很“刺”人,而且她的話總是在揭別人的“短兒”。
有一次,自己部門(mén)的同事穿了件新衣服,別人都稱贊“漂亮”“合適”之類的話,可當(dāng)人家問(wèn)張挺感覺(jué)如何時(shí),張挺直接回答說(shuō):“你身材太胖,不適合。”甚至還說(shuō):“這顏色你穿有點(diǎn)艷,根本不合適。”
這話一出口,便搞得當(dāng)事人很生氣,而且周圍大贊衣服如何如何好的人也很尷尬。因?yàn)椋瑥埻φf(shuō)的話有一部分是事實(shí),比如說(shuō)該同事就是比較臃腫。雖然有時(shí)張挺會(huì)為自己說(shuō)出的話不招人喜歡而后悔,可很多時(shí)候,她照樣說(shuō)特讓人接受不了的話。久而久之,同事們把她排除在集體之外,很少就某件事兒去征求她的意見(jiàn)。
盡管這樣,如果偶然需要聽(tīng)聽(tīng)她的意見(jiàn)時(shí),她還是管不住自己,又把別人最不愛(ài)聽(tīng)的話給說(shuō)出來(lái)。
現(xiàn)在在公司里幾乎沒(méi)有人主動(dòng)搭理她。張挺自然明白大家不搭理她的原因。
2.抱怨老板反遭刁難
小月目前在中關(guān)村一家計(jì)算機(jī)公司做高級(jí)程序員。她之所以離開(kāi)以前的公司,主要是因?yàn)樗谕赂氨г估习宓脑�,傳到老板的耳朵里后,老板處處排擠她,逼得她不得不辭職走人。
事情是這樣的。一次,老板交給小月一個(gè)難度很大的任務(wù),并跟她事先聲明“這件事難度大,你敢不敢承擔(dān),敢不敢接受挑戰(zhàn)”。盡管小月明白自己的實(shí)力,她覺(jué)得在公司眾人中,老板主動(dòng)找她征求意見(jiàn),說(shuō)明老板器重自己,所以小月一咬牙就接受了。結(jié)果,由于老板給的期限較短,小月的確沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)果因?yàn)榇耸滦≡略獾搅死习迮u(píng),并受到了經(jīng)濟(jì)處罰。
可她感覺(jué)非常委屈也很氣憤。小月認(rèn)為:既然任務(wù)這么艱巨,做不完本是預(yù)料中的事。自己當(dāng)時(shí)那么努力,沒(méi)做完也不該算是工作失誤。
“老板真過(guò)分,這么短的時(shí)間里,讓我干那么難的活兒,我都說(shuō)做不了,可他非讓我做,沒(méi)做完還罰我。”事后,小月跟身邊同事都這么抱怨。結(jié)果不久,老板又給她新任務(wù),還好,這回小月完成得相當(dāng)順利。
正當(dāng)小月高興時(shí),老板又把一個(gè)難度更大的任務(wù)交給他。并說(shuō),“這里我是老板,下屬只有服從,不許抱怨。我不養(yǎng)白吃飯的人,適應(yīng)不了就走人。如果你這次再完不成任務(wù),就要考慮是否該換一份自己力所能及的工作。”
3.說(shuō)實(shí)話兩頭挨訓(xùn)
霍明在一家知名外企公司做事。有一次項(xiàng)目經(jīng)理告訴他,要給單位做一個(gè)宣傳案的策劃,經(jīng)過(guò)大家討論后,霍明完全按照項(xiàng)目經(jīng)理的意思加班加點(diǎn),并順利完成策劃。但是,當(dāng)策劃案交到單位該項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)那里,他卻被狠狠批一通。
在領(lǐng)導(dǎo)面前,霍明說(shuō),這方案是他們小組所有人討論的結(jié)果,而且,他們項(xiàng)目經(jīng)理也非常贊同,這個(gè)策劃案60%都是項(xiàng)目經(jīng)理的想法。
可沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)直接把項(xiàng)目經(jīng)理叫來(lái),當(dāng)面對(duì)質(zhì)。主管領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理:“聽(tīng)說(shuō)這都是你想的,就這種東西還能叫方案,還值得你們那么多人來(lái)集體策劃?我看你這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還是不要當(dāng)了。”
從主管領(lǐng)導(dǎo)的辦公室出來(lái)后,霍明又被項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)了一頓。項(xiàng)目經(jīng)理告誡他,以后說(shuō)話前動(dòng)點(diǎn)腦子,別一五一十把什么都說(shuō)出去。
4.莫相向同事訴衷腸
劉欣是一家寵物雜志的記者,天性喜歡小動(dòng)物的她很慶幸自己能夠選擇一個(gè)非常合適的工作。因?yàn)橄矚g和動(dòng)物接觸,所以她不僅工作努力,而且熱情有加。但是在一個(gè)月前,升職加薪的人員中并沒(méi)有看到她的名字。而一個(gè)在工作熱情和工作業(yè)績(jī)上都明顯不如她的人,卻因?yàn)樯朴诜畛兄魅味p輕松松地升了職加了薪。
劉欣怎么也想不通,憤憤不平之余把自己一肚子委屈告訴了跟自己不錯(cuò)的一個(gè)同事。說(shuō)主管提升人不是看誰(shuí)有本事,不是注重人的才能,而只把眼睛盯在會(huì)拍馬屁的人身上。這話說(shuō)出去后沒(méi)多久,劉欣明顯感覺(jué)主管對(duì)她另眼相待,并且時(shí)時(shí)在一些事情上壓制她。年底,當(dāng)劉欣的合同快到期時(shí),主管以單位人力資源部門(mén)對(duì)她的績(jī)效考核不及格為由,沒(méi)有與她續(xù)約。
5.嚼上司私生活被批
鄧盈是一個(gè)性格十分開(kāi)朗的女生,來(lái)到新單位沒(méi)多久,就成了辦公室里的“開(kāi)心果”。一天她和同事下班回家,看見(jiàn)上司的車?yán)镒艘粋€(gè)年輕漂亮的女孩。第二天鄧盈就在辦公室大聲公布了她的新發(fā)現(xiàn)。兩天以后,上司把她叫到辦公室,告誡她以后在上班時(shí)間少說(shuō)與工作沒(méi)有關(guān)系的事。鄧盈悶悶不樂(lè)地回到自己辦公的地方,叫她傷心的是,沒(méi)有一個(gè)人過(guò)來(lái)安慰她。
后來(lái),鄧盈逐漸發(fā)現(xiàn),其實(shí)辦公室里除了她,別人幾乎很少說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話,更別說(shuō)提及別人或自己的私事了。這樣一來(lái),只要鄧盈不開(kāi)口說(shuō)話,辦公室里幾乎是死氣沉沉的。鄧盈不明白,為什么大家之間的關(guān)系那么冷漠,處事都那么小心謹(jǐn)慎。
專家:換位思考合作共贏
從組織的角度看,企業(yè)期望其員工為了達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),能自動(dòng)自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系,高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù),贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟(jì)效益。因此從某種意義上可以說(shuō),企業(yè)的人際關(guān)系,就是贏得合作的關(guān)系。
從個(gè)人的角度看,善于處理職場(chǎng)中的棘手問(wèn)題、維護(hù)并保持良好的職場(chǎng)人際關(guān)系,是職場(chǎng)成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括善盡自己的職責(zé)和控制自己的情緒,而雙贏思維則要求能夠隨時(shí)站在別人的立場(chǎng)來(lái)考量事情,以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成組織的目標(biāo)。從具體的方法上看,用建言代替直言,提問(wèn)題代替批評(píng),顧及他人自尊,訴求共同利益往往在實(shí)踐中比較行之有效。
職場(chǎng)生存法則
一、準(zhǔn)時(shí),不遲到
不管是上學(xué),還是工作,準(zhǔn)時(shí)、不遲到是基本要求,也不會(huì)給人留下太好的印象。通常情況下,遲到會(huì)被認(rèn)為不信守諾言,沒(méi)有被重視心理。準(zhǔn)時(shí)參與給人的感覺(jué)是積極向上、負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān),誠(chéng)信、認(rèn)真等正能量標(biāo)簽。
二、有事當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),盡量不打電話
有電話固然方便,但是有時(shí)候需要面談,顯得更嚴(yán)肅更正式,最多的是尊重,因?yàn)楫?dāng)面匯報(bào)可以有面對(duì)面的交流,有思考的空間和時(shí)間,而不是電話里直接給予答復(fù),如果你電話打過(guò)去有直接通知的感覺(jué),而不是請(qǐng)示。
三、私事請(qǐng)假,務(wù)必提前說(shuō)
私事向上級(jí)請(qǐng)假的時(shí)候,盡量要提前,情況特殊也要打個(gè)電話,不要直接打電話直接告知請(qǐng)假事宜,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不給假的時(shí)候他會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不通人情,玩弄權(quán)術(shù),感覺(jué)自己被迫害了。其實(shí)是你玩過(guò)頭了。
四、維護(hù)正能量,不傳播負(fù)信息
盡量維護(hù)正義,如果不能做到這點(diǎn),堅(jiān)決不要傳播負(fù)面能量,比如對(duì)公司這點(diǎn)不滿意,那點(diǎn)不滿意,到處說(shuō),這樣算是害群之馬,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很反感,有立馬開(kāi)除的沖動(dòng),這是職場(chǎng)之大忌。
五、做事很重要,更要學(xué)會(huì)做人。
新人入職往往是被指揮,你也不需要不服氣,當(dāng)同事有又吩咐的時(shí)候,笑面全收并咨詢?cè)鯓幼龊线m,讓其給出建議。平時(shí)可以保持良好的同時(shí)關(guān)系,但是絕不狼狽為奸做一些勾當(dāng),早晚會(huì)東窗事發(fā),作為新人的你可能就是那只替罪羊。
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