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面試時有哪些離職原因不能說

時間:2021-12-01 13:00:54 面試指南 我要投稿

面試時有哪些離職原因不能說

  你上一份工作為什么離職?面試中這個問題看似簡單的問題,我們回答一定要慎重。以下是百分網(wǎng)小編為你整理的面試時不能說的離職原因,希望能幫到你。

面試時有哪些離職原因不能說

  面試時不能說的離職原因

  1、人際關(guān)系復(fù)雜

  現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊精神。你對人際關(guān)系膽怯和避諱,可能會被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系,那你的回答就與要求背道而馳了。

  2、收入太低

  這樣的回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖,而且很計較個人得失。

  面試官可能會把“如果有更高的收入,會毫不猶豫跳槽”的觀念形成對你的思維定勢,從而影響對你的評價。

  3、分配不公平

  現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。

  效益薪金、浮動工資制度是很普遍的,旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績的效率。

  很多單位都開始了員工收入保密的措施,如果你在面試時將此作為離開原單位的借口,你可能將失去競爭優(yōu)勢,而且會給面試官一種你會有愛打探別人收入乃至隱私的印象。

  4、上司有毛病

  既然在社會中發(fā)展,就得和各式各樣的人打交道,什么樣的上司都可能碰上。

  假如你挑剔上司,則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性,那么,很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。

  面試時離職原因回答方法

  1、要正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避,太過隱晦的回答反而會讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因,還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷

  2、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋,“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗,其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰,邏輯性強(qiáng)。

  3、特別不太光彩的離職原因怎么講?講出事實是一定要的,但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等,面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如,職業(yè)操守,社會道德、違法等問題,坦誠也是一種態(tài)度,這種情況下坦誠也許將壞事變好事,否則日后被人揭發(fā)反而被動。

  4、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實的離職原因,又能表達(dá)對新平臺的渴望和贊美,面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然,做到這點一定是要在面試前有所準(zhǔn)備,對面試的公司進(jìn)行了解。

  5、原因不要過多。因為面試時間的限制,過多的原因的.羅列可能會暴露各原因間的沖突,給HR造成你思維混亂的印象。

  6、思維積極,把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭,對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒,如果有沖突可以講,但同時一定要說一些換位思考的話,這樣HR會認(rèn)為你看問題較為客觀。

  面試時離職原因回答技巧

  1)職位的生命周期已到:企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的,并非常設(shè)職能,因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時,我就得離開。

  2)沒有成就感:當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候,我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明,否則考官會認(rèn)為你無能)

  3)企業(yè)發(fā)展較慢:當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時候,我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

  4)個人成長問題:當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候,我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

  5)職業(yè)規(guī)劃問題:在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時,我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

  6)理念問題:當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無法有效融合的時候,我會選擇離職(以這種方式回答太危險,除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。

  7)用人機(jī)制問題:一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外,更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。


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