薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法技巧
薪酬福利體系是很多企業(yè)都會(huì)制定的體系制度，所以很多的人都會(huì)需要了解薪酬福利體系是如何制定的。下面為您精心推薦了薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧，希望對(duì)您有所幫助。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法
第一，在福利內(nèi)容上體現(xiàn)出因人而異的多樣性，為不同員工提供不同的福利組合。根據(jù)馬斯洛需求層析理論，人類(lèi)需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類(lèi)。企業(yè)員工是相互獨(dú)立的個(gè)體，在很多需求上是各不相同的，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑調(diào)查清楚員工的福利，按照他們的崗位及績(jī)效，給予相對(duì)應(yīng)的福利。
第二，福利要體現(xiàn)出企業(yè)文化的特點(diǎn)，為企業(yè)需要鼓勵(lì)的人才分配更多的福利，使人才滿(mǎn)足企業(yè)的需求。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)的福利與企業(yè)文化保持一致，可以體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)實(shí)行具有自身特色的福利措施，也更能對(duì)癥下藥解決自身遇到的福利問(wèn)題，讓員工更有福利歸屬感。
第三，福利政策要體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，即員工創(chuàng)造的價(jià)值越多，享受的福利應(yīng)越多。很多福利制度雖然初衷很好，但是實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)失誤，使得好待遇養(yǎng)“懶人”，最大的原因在于其沒(méi)有一套很好的績(jī)效體系。所以，好的福利政策需要體現(xiàn)勞動(dòng)差別的績(jī)效體系的調(diào)和才能起到真正的激勵(lì)作用。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)好處
調(diào)動(dòng)員工的積極性。心理學(xué)家研究表明，引起人的積極性行為形成規(guī)律的心理機(jī)制為：需要→動(dòng)機(jī)→行為→目標(biāo)。人們追求的需要層次越高，目標(biāo)越明確，動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，其行為的內(nèi)在動(dòng)力也就越大，因而其工作積極性也就越高漲、越持久。更加完善的福利體系，越能滿(mǎn)足員工更高層次的需要，包括心理需要和物質(zhì)需要，也就更能激發(fā)員工的工作積極性和穩(wěn)定性。
可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的地位。人們都存在對(duì)比的心理，很多人都希望自己通過(guò)努力能夠得到比別人更多的東西，福利也一樣，如果企業(yè)的福利做得比其他企業(yè)好，對(duì)公司內(nèi)部員工而言，是一種自豪，對(duì)公司外部的人員而言，則是學(xué)習(xí)和贊賞的對(duì)象。例如，美國(guó)雇主評(píng)價(jià)網(wǎng)站Glassdoor評(píng)出了2014年度薪酬和福利待遇最好的25家美國(guó)公司，谷歌排名首位。谷歌一位高級(jí)軟件工程師對(duì)Glassdoor表示：“公司對(duì)我們的照顧無(wú)微不至，福利待遇相當(dāng)高。去年，我們團(tuán)隊(duì)去了太浩湖(Tahoe)、拉斯維加斯和夏威夷。公司為員工所創(chuàng)造的環(huán)境讓我們戀戀不舍。”這種在員工和其他企業(yè)心目中的地位的提高，在無(wú)形之中也可以提升其他方面的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合水平。
提高員工對(duì)職務(wù)的滿(mǎn)意度。例如，GE將員工基本工資的40%投入用于各項(xiàng)福利政策，可以讓員工感受到公司的`人性化，感受到公司對(duì)員工關(guān)注與支持。而且每隔兩年GE公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次全方位的滿(mǎn)意度調(diào)查，所給的反饋也比較針對(duì)員工的需求和意見(jiàn)，在很大程度上都獲得了員工比較高的評(píng)價(jià)。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)目的
1.吸引和留住人才
創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍時(shí)，更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計(jì)能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)的高績(jī)效。
2.提高員工的工作滿(mǎn)意度
創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計(jì)，能夠滿(mǎn)足員工福利需求的多樣化，打破單板、機(jī)械、單一的薪酬模式，更進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。
3.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一
比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)的局面。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
(1)技術(shù)類(lèi)崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對(duì)于技術(shù)類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以突出對(duì)其自由時(shí)間、空間的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榧夹g(shù)類(lèi)崗位的人員是以腦力性工作為主，對(duì)其激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計(jì)就值得借鑒，思科的員工在滿(mǎn)足滿(mǎn)足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機(jī)會(huì)，對(duì)于剩余的時(shí)間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng)新。
(2)質(zhì)量類(lèi)崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對(duì)于質(zhì)量類(lèi)的崗位來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更好的職業(yè)空間或者更多機(jī)會(huì)的出游計(jì)劃。對(duì)于質(zhì)量類(lèi)崗位的職員來(lái)說(shuō)，對(duì)于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長(zhǎng)時(shí)間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類(lèi)職員期望享受更多的出游類(lèi)似的放松計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間的能量恢復(fù)，促進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)。
(3)職能、管理類(lèi)崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對(duì)于從事職能、管理類(lèi)崗位的人員來(lái)說(shuō)，自身?yè)碛幸欢ǖ墓芾砟芰�，因此�?duì)于此類(lèi)職位的薪酬福利體系設(shè)計(jì)則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級(jí)參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵(lì)職能、管理類(lèi)崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿(mǎn)足其激勵(lì)需求，更好地實(shí)現(xiàn)此類(lèi)員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職能、管理類(lèi)崗位的職員的有效激勵(lì)。
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