咨詢顧問跳槽的原因是什么
大家都知道咨詢顧問是一個(gè)人員流動(dòng)率很高的行業(yè)，很多的咨詢顧問都有過跳槽的經(jīng)歷。下面為您精心推薦了咨詢顧問跳槽的主要原因，希望對(duì)您有所幫助。
咨詢顧問跳槽的原因
錢。這個(gè)毋庸置疑是一個(gè)非常重要的因素，尤其是金融業(yè)咨詢顧問，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己掙得比客戶還少，起的比客戶早，睡得比客戶晚，吃的比客戶差，干的比客戶累，性價(jià)比很差。咨詢公司的收入增長(zhǎng)總是看起來(lái)幅度有限，如果這時(shí)候有哪家公司拿到一筆全球投資在市場(chǎng)上瘋狂招人，很多人會(huì)被吸引過去。記得10年前畢博在中國(guó)咨詢界起步時(shí)，就扮演了叱咤風(fēng)云的角色，以double甚至trible的條件招人，果然短時(shí)間內(nèi)聚集了來(lái)自五湖四海的人。但是，從咨詢顧問自身看，那些只是為了錢而跳槽的，往往很快遇到遇到問題——跳的太頻繁，會(huì)發(fā)現(xiàn)以后再找工作就比較難了;或者工資過快增長(zhǎng)，而職位和能力沒有跟上，也會(huì)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有公司難以繼續(xù)漲薪，而新的位子也很難找，無(wú)形中出現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展的天花板;
職業(yè)發(fā)展。無(wú)論是“厭倦了作為寫報(bào)告的人，而希望變成接報(bào)告的人”而“洗腳上岸”進(jìn)入客戶行業(yè)工作的咨詢顧問，還是因?yàn)樽约涸谠泄韭殬I(yè)發(fā)展收到限制、希望能夠換一個(gè)環(huán)境或者快速晉升，都是以職業(yè)發(fā)展作為主要借口。對(duì)于真正想清楚的人，這種轉(zhuǎn)型往往會(huì)取得較好效果，職業(yè)更上一層樓;但也不乏嘗試不太成功者，在客戶那里干上一段時(shí)間，難以適應(yīng)管理特點(diǎn)和文化，再退回咨詢行業(yè)的——不能說是失敗，至少也以退為進(jìn)，增加了人生閱歷;
個(gè)人生活平衡。大量?jī)?yōu)秀顧問因?yàn)檫@個(gè)原因離開了咨詢行業(yè)，確實(shí)非�？上А５水吘故且紤]家庭、考慮個(gè)人健康和生活的，如果工作和生活沖突加劇，有時(shí)不得不犧牲工作，而遷就生活。這在女生中表現(xiàn)尤其明顯。一般而言，或者為了準(zhǔn)備結(jié)婚，或者為了準(zhǔn)備要孩子，或者已經(jīng)要了孩子，都是顧問可能離職的一些原因。還有因?yàn)樽稍兲Φ⒄`談朋友而離開咨詢行業(yè)的，不一而足;
文化和人際關(guān)系不和諧。這種原因也很多——咨詢公司也是典型出“壞老板”的地方——記得有本書叫“Ass Hole”，《論渾人》，上面就提到咨詢公司、投資銀行、電影導(dǎo)演等都是最容易出渾人的地方。如果跟的老板不對(duì)，周圍的團(tuán)隊(duì)氣氛惡劣，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，那對(duì)人是很大的折磨——咨詢本來(lái)就很累了，如果再累心，讓人就會(huì)更加難以忍受。因?yàn)檫@個(gè)而換工作的也不在少數(shù)。當(dāng)然，也有些人是被好的團(tuán)隊(duì)排擠出去而不得不走。因此，既有“劣幣驅(qū)逐良幣”，也有“良幣驅(qū)逐劣幣”的情況;
還有一些其他原因，比如身體狀況不佳、承受不了壓力，甚至因?yàn)樽稍児静荒芙鉀Q戶口而離職的，原因五花八門。
跳槽的表現(xiàn)
一、公司員工跳槽情緒的180度大轉(zhuǎn)變
該員工向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來(lái)他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴埽徽撛蚝卧�，你都有必要表示一下關(guān)心。
二、該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測(cè)過頭了。
三、工作效率變低
如果一個(gè)勤奮的員工突然變得懶散起來(lái)，你應(yīng)該有所警惕。這種員工可能工作主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個(gè)員工周一清晨上班時(shí)沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動(dòng)計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
四、經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
員工經(jīng)常提出反對(duì)意見可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，員工可能會(huì)說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
五、比較各家公司
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象�？捕爬f，對(duì)工作不滿意的員工會(huì)開始攀比其他企業(yè)，就像一個(gè)不滿意的丈夫會(huì)拿妻子跟別的女人做比較一樣。高利杉卡說，員工可能會(huì)談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
面試時(shí)如何回答跳槽原因
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的`技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。
6、職業(yè)生涯發(fā)展問題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不要用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
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