年前跳槽的原因與方法是什么
年前跳槽是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，為什么會(huì)有那么多的員工都會(huì)選擇年前跳槽呢?下面為您精心推薦了年前跳槽的原因與方法，希望對(duì)您有所幫助。
年前跳槽的原因
1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基。
2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。
3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動(dòng)跳槽。
4、選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定，如公務(wù)員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國(guó)企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。
5、“錢(qián)”途式跳槽。以金錢(qián)為目標(biāo)，追著高工資走，誰(shuí)錢(qián)給得多，上誰(shuí)那去。
6、感覺(jué)式跳槽。跟著感覺(jué)走，感覺(jué)好就干，感覺(jué)不好就走，美其名曰“順其自然”。
7、習(xí)慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒(méi)有新鮮感，煩而無(wú)味，就想換個(gè)工作。
8、被動(dòng)式跳槽。在公司和領(lǐng)導(dǎo)或員工鬧矛盾了，或出了差錯(cuò)，自認(rèn)為混不下去了，所以換了工作�？傊�，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對(duì)策，今后考查選用人才打下基礎(chǔ)。
年前跳槽的方法
先想一想為什么要跳槽
這是跳槽之前必須要清楚的事情，想好了，才能在下個(gè)公司不在遇到同樣的問(wèn)題。是目前的公司在某方面對(duì)你有制約，想尋找更好的發(fā)展空間，還是就急需個(gè)高薪的職業(yè)，亦或是因?yàn)楹屯说拿艿鹊�，都想清楚了，�?duì)即將進(jìn)入新公司的你有很大好處。
提升自己的專(zhuān)業(yè)技能
如果真的有想跳槽的打算，那么，就得先提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，只有自己的能力提升了，才會(huì)握住求職的主動(dòng)權(quán)，機(jī)會(huì)也會(huì)更多，如果在目前的公司是因?yàn)椴荒軇偃味痔鄣南敕�，這種提升就更加的有必要。
不要跟風(fēng)，目的要明確
不要盲目的選擇跳槽，要知道自己究竟想做哪方面的職業(yè)，做什么職位，如果這還沒(méi)弄清楚，即使成功的跳到下個(gè)單位，也有可能會(huì)面對(duì)再一次的離職。
知道自己的長(zhǎng)處
不要眼高手低，不知輕重，要知道自己確實(shí)在哪方面有優(yōu)勢(shì)，了解自己的優(yōu)勢(shì)是什么，才能以最快的速度，一最好的心態(tài)去迎接下個(gè)單位，去面對(duì)將要走的跳槽之路。
踏實(shí)做好目前的工作
不要以為反正自己也要走了，做什么事都不上心，湊合了事，就“破罐子破摔”。這樣是不負(fù)責(zé)任的行為，要走了，也要踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，給老同事、老板們留個(gè)好的印象，不都說(shuō)“人過(guò)留名，雁過(guò)留聲”嗎!你就能保證現(xiàn)在的情況絕對(duì)不會(huì)傳到你的下個(gè)公司。就算真沒(méi)有那個(gè)可能，做好了也是自我積累的'過(guò)程也是找到更好的工作的基礎(chǔ)。
另外要和老同事們好好的告別，不要感覺(jué)自己要走了，對(duì)誰(shuí)都無(wú)所謂了，收集好他們的信息，以備使用。
找準(zhǔn)跳槽的時(shí)間
知道跳槽的最佳時(shí)機(jī)，了解現(xiàn)在市場(chǎng)行情的大熱點(diǎn)，例如每年的年后大約2至4月份左右，和每年的8至10月份都會(huì)有好多應(yīng)屆畢業(yè)生，走出校門(mén)，尋找著新的工作，各個(gè)公司也會(huì)在這個(gè)階段招聘大量的人員。這時(shí)，就會(huì)有較好的職位空缺，機(jī)會(huì)和薪資也會(huì)相應(yīng)的更多。
不“裸辭”
在跳槽前，既要多了解目標(biāo)行業(yè)或者目標(biāo)公司的發(fā)展?fàn)顩r和前景，找準(zhǔn)自己的大致方向，不要還毫無(wú)目標(biāo)呢，就先在目前的公司辭職了，像這樣得"裸辭"是不可取的，要大致先找到下家才能把辭職提上日程，否則，再找下個(gè)工作的時(shí)候會(huì)有壓力。
企業(yè)如何控制員工的跳槽
分清人員類(lèi)別，有的放矢控制流動(dòng)率
有效的人才保留策略就像管理流動(dòng)的河流，其目標(biāo)不是要阻止河水流動(dòng)，而是要控制水流的方向和速度。管理層要了解和判斷的是，什么類(lèi)別的流動(dòng)是對(duì)企業(yè)不利的或可以避免的，哪些是有利的或無(wú)法預(yù)防的，從而采取措施減少可以預(yù)防和避免的流動(dòng)。
一般來(lái)講，俗稱(chēng)C類(lèi)的較差員工，他們的流動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是比較有利的;而核心員工的流動(dòng)，即使是最低的流動(dòng)率也可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
嚴(yán)把招聘關(guān)，將有明顯跳槽傾向的候選人盡早擋在企業(yè)之外
研究表明，某些個(gè)性特質(zhì)，如缺乏自信并且在以往有頻繁跳槽歷史的候選人，一旦錄用后離職的概率也相對(duì)較高。通過(guò)對(duì)呼叫中心等許多行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)內(nèi)部員工推薦的候選人一般會(huì)在公司任職的時(shí)間較長(zhǎng)�？傊�，通過(guò)嚴(yán)格篩選，可以從源頭上控制和降低員工跳槽的成本。
做好培訓(xùn)協(xié)議
對(duì)于培訓(xùn)上需要高投入的崗位，越來(lái)越多的企業(yè)除在招聘上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)外，還在勞動(dòng)合同上增加一定的賠償條款或?qū)ｉT(mén)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。通常的做法是規(guī)定員工在接受培訓(xùn)后的一定期限內(nèi)，如果跳槽，則需承擔(dān)相應(yīng)比例的培訓(xùn)費(fèi)以及離職違約金，以此來(lái)防止員工的流失或者補(bǔ)償前期對(duì)員工的高投入。
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