經(jīng)理人必須提升哪些能力
對于職業(yè)化經(jīng)理人來說，職業(yè)要求也就更多，目前想要做一個好的經(jīng)理人就要注意自身能力的提升，今天小編分享的是經(jīng)理人必須提升的能力，希望能幫到大家。
經(jīng)理人必須提升的能力
正直的人格魅力
即職業(yè)經(jīng)理人的人格力量。職業(yè)經(jīng)理人要有較高的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關能力
作為高層決策人員，對內(nèi)要以團結(jié)為己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，協(xié)調(diào)溝通好社會各界關系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產(chǎn)品出得去”鋪平道路。
善于處理危機或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會出現(xiàn)短期或長期的危機及不可預測的突發(fā)事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，帶領員工奮發(fā)圖強，走出危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)之一。
精通市場經(jīng)濟知識和把握內(nèi)在規(guī)律的運作能力
企業(yè)面臨愈來愈激烈的競爭，只有加強企業(yè)的自身建設，建立起與市場經(jīng)濟和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應的生產(chǎn)機制和管理機制及與生產(chǎn)經(jīng)營相配套的高質(zhì)量的員工隊伍、較高的現(xiàn)代化教育培訓技術手段和信息化水平，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，職業(yè)經(jīng)理人提出了必須精通市場經(jīng)濟知識和具備把握內(nèi)在規(guī)律的運作能力。
創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見
審批企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經(jīng)理人的一項重要任務。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，善于集思廣益、分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業(yè)經(jīng)理人的重要職責之一就是要搞好財務監(jiān)督，做個好“管家”。因此，職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，要發(fā)揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學習能力
作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內(nèi)乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質(zhì)量的決策水平。
職業(yè)經(jīng)理人要具備的能力
一、職業(yè)化的拓展力
市場就放在你面前，要想爭取拓展與客戶合作的空間，自己是不是要跳進去呢?你以為這里面沒有空間，其實空間是要你自己慢慢去挖掘，要不就不會有人別拒在門外，有人卻在里面大展拳腳了。在市場中的不同身份，所采取的策略也不盡相同。市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者對爭取客戶都會各展所長，但是誰都沒有必勝的把握，因為這是人與人之間關系的動態(tài)發(fā)展過程。
二、職業(yè)化的操盤力
一個職業(yè)經(jīng)理人，你面對的更直接的是市場那么，你就要有能掌控市場的能力，面對團隊，各種各樣的問題，等著你來處理，來領導，你要能把握大局，具有全局化的操控能力。大多經(jīng)理人都是實戰(zhàn)出身，對市場的動態(tài)有天生的`敏感性，所以，要成為一個卓越的操盤手。
三、職業(yè)化的聚心力
比爾蓋茲說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。作為一個經(jīng)理人，那么就應該是這個團隊的凝聚力核心。
四、職業(yè)化的溝通力
交流溝通是人類行為的基礎，我們過去常常說，沒有過度交流這回事。溝通失去了控制，它把工作中的所有交流溝通是人類行為的基礎樂趣—還有生產(chǎn)力—都帶走了。所以，經(jīng)理人要與好的溝通能力，協(xié)調(diào)溝通是處理團隊關系的基石。
五、職業(yè)化的洞察力
作為一個經(jīng)理人你的敏銳的嗅覺，也是，十分需要的，高度的前瞻性能確保前進的方向沒有錯誤，而，洞察力則能幫你及早的發(fā)現(xiàn)各種問題，提前及早的防范。經(jīng)營總是有各種的挑戰(zhàn)，想的到的，想不到的，所以敏銳的洞察力是你未雨綢繆的保證。
六、職業(yè)化的執(zhí)行力
執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力。
職業(yè)經(jīng)理人需要具備的素質(zhì)
第一個素質(zhì)?具備管理道德責任。職業(yè)經(jīng)理人向誰負責?有人會說向企業(yè)負責，有人會
說向社會負責，有人會說誰雇傭我向誰負責，有人會說向自己負責。從聘任關系上來講，應該是向聘用你的人負責。當企業(yè)的所有者在出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯誤時，職業(yè)經(jīng)理人會面對管理的道德標準和社會的道德標準的矛盾。這時候從職業(yè)角度來看，經(jīng)理人只能服從企業(yè)的管理道德標準，要不就選擇離開。
第二個素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須從關注結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換到關注人。大部分職業(yè)經(jīng)理人都是關注結(jié)構(gòu)，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構(gòu)，來管理企業(yè)。這往往會碰壁，特別是在現(xiàn)階段中國，職業(yè)經(jīng)理人要更多關注企業(yè)內(nèi)的每一個人，這樣才能保證管理更具彈性。
第三個素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人從關注程序和流程轉(zhuǎn)換到關注企業(yè)的核心能力。職業(yè)經(jīng)理人會很關注流程、程序，但是他可能不知道這一大套流程和程序可能跟企業(yè)的核心能力是不配的，因為很多企業(yè)是有它自己的能力的，因此經(jīng)理人首先必須要了解企業(yè)的核心競爭力，才能找與之匹配的程序流程來運作。
第四個素質(zhì)，就是實事求是。職業(yè)經(jīng)理人要基于事實來管理，用諾基亞的話說就是基于事實和數(shù)據(jù)的管理，并且這個事實和數(shù)據(jù)必須是這個企業(yè)的事實和數(shù)據(jù)。
第五個素質(zhì)，要具有一個嵌入戰(zhàn)略的素質(zhì)。就是要把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略要嵌入到企業(yè)中。不能光談戰(zhàn)略，但是嵌入不到企業(yè)當中去�，F(xiàn)在經(jīng)理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無人應和。這是一個非常重要的素質(zhì)。對于企業(yè)組織的管理和文化，要繼承與發(fā)揚，是一種揚棄的關系，而不是改造的關系。所以職業(yè)經(jīng)理人必須采用嵌入，他有戰(zhàn)略思想，企業(yè)家也有戰(zhàn)略思想，他必須理解企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思想，然后找到一個切入點，嵌進去。
第六個素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須是一個人才發(fā)動機。他要有能力讓整個企業(yè)的人都變成人才。現(xiàn)在經(jīng)理人犯的一個通病是，“我是人才，你們都是蠢材。我進來就要證明我強，你們都不強，你們過去的都是錯的，其他人都錯，實在不行我從外邊再帶人進來。”這是導致空降兵與地面部隊發(fā)生沖突的重要原因。
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