如何成為高級職業(yè)經理人
很多職場新人想成為一位能夠獨當一面的職業(yè)經理人，但是卻不知該如何努力，有什么方法可以成功成為一名高級職業(yè)經理人嗎?今天小編分享的是成為高級職業(yè)經理人的方法，希望能幫到大家。
成為高級職業(yè)經理人的方法
首先是要有一個好的職業(yè)規(guī)劃。任何一位優(yōu)秀的職場員工，他們都有一個共同的特點，那就是他們能夠很好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能夠有一個非常明確的目標，在這個時段應該怎樣做，在那個時段又應該怎么做，這些他們心里面都是非常明白的。只有目標明確了，才會有為之而努力的動力。
第二是要養(yǎng)成某一項技能。無論是你的銷售技巧還是培訓技巧等等，但是你必須得擁有一份讓人眼前一亮的技能。這就意味著你必須把你自己所從事工作的這一部分內容做好，甚至是要做到精通，做到一定的高度你才會是真正的擁有一份技能，一個優(yōu)秀的經理人不會是只有一份簡單的技能，但是成為經理人的第一步就是要有一份屬于自己的技能。
第三個是要有沖勁。其實現(xiàn)在很多的企業(yè)招聘員工最害怕的一點就是員工死氣沉沉的，沒有一點點的沖勁。年輕人應該是朝氣蓬勃的，即使你在日常生活中可以表現(xiàn)得沉悶一點沒有關系，但是一旦到了自己的工作領域中，那么該有的興奮還是要有的，甚至是提到了你的工作，那么你就應該興奮了，這才是一個優(yōu)秀的職場人員應有的素質。
第四是要抗壓能力強。現(xiàn)在的社會越發(fā)展，人們的工作壓力就越大，那就意味著我們所需要的抗打擊能力就越強。沒有人能夠隨便的成功，每個成功的人背后遭受了多大的打擊我們無從而知。這也就是說，能從一堆人中脫穎而出的人，必定會有一顆強悍的心臟，即使千瘡百孔也能堅定的走下去，這也是一位職業(yè)經理人所需的承受能力。
第五是要有長遠的目光。如果你成為一位職業(yè)經理人，那也就意味著你已經是企業(yè)的中高管人才，那么很多時候的決策也將是由你來完成，這就說明你必須還要有敏銳的市場洞察力，眼光要長遠，這樣才會更加有利于企業(yè)的發(fā)展。所以說，成為一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人，長遠的目光還是要具備的。
第六個是要有決斷能力。做事情不能優(yōu)柔寡斷，很多時候就是一個猶豫而導致你錯失了很多很好的機會。如果你做事沒有辦法果斷的話，那么你就很難成為一位優(yōu)秀的領導者，因為領導就意味著很多的事情是要決定的，沒辦法自己決定事情，沒有膽量去承受后果，這也就說明你不適合做一個合格的職業(yè)經理人。
第七是要有足夠的耐心。作為一位經理人，切忌急躁，一個連耐心都不具備的員工，如何成為一位有優(yōu)秀的經理人。既然想做到企業(yè)的中高管人才，那么基本的職場素養(yǎng)還是要有的，急躁是職場的大忌，這種性格的人也極易把事情搞砸，太過急躁就會失去判斷的方向，沒有了基本的判斷能力，做事情怎么能夠成功。
第八是要和團隊有一個良好的關系。如果成為一位職業(yè)經理人，那就意味著你可能需要帶領一個團隊。既然需要帶領團隊，那就是要與團隊里的.人有一個比較良好的關系，這樣子才會把工作完成得更加的有效率，可以減少很多與員工之間不必要的摩擦，這對于一位職業(yè)經理人來說也是要必須通過的門檻。
第九是要有鼓舞團隊士氣的能力。自己在一個團隊里面，氛圍是非常重要的。如果一個團隊的氛圍很沉悶低落的話，那么辦事也會沒有什么動力，可能連人都是懶洋洋的。那么這個時候就需要領頭的人去提高團隊的積極性，至少能讓團隊有一個動力去把任務完成，這個也是非常必要的。懂得鼓舞團隊的士氣，這是一個好的職業(yè)經理人所必備的素養(yǎng)。
成為一名成功職業(yè)經理人的技巧
管理意識
首先得具有“團隊意識”，這是最起碼的。一名經理人首先就是管理者，大部分活動是靠團隊才能完成的。一個經理人的工作績效，就是他所管理和影響以及下屬工作的成效總和。只有團隊中的每一個個體都各盡所能，這個團隊才能有最高效的產能。用大白話講就是用好人、用對人、會用人：用好每一個下屬，讓對的人出現(xiàn)在適合的位置，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。下屬的工作加總，就是一個經理人工作能力的體現(xiàn)，也是經理人的產出。
工作方法
管理工作的最終目的是為了實現(xiàn)高效率。為了達到高效率高回報，工作中的第一步便是設定合理的指標。什么叫合理的指標，好比你是一家蛋糕店的管理者，你的大指標是：顧客滿意。如何體現(xiàn)顧客滿意呢，當然是銷售量(蛋糕大賣)，銷售量是具體的數(shù)字(以你店最大的產出估算，假如一天1000塊蛋糕)，為了完成這一千塊蛋糕，你的第二個小指標是原材料的庫存夠不夠，訂單過多你能不能接下來。還有你的人力資源配備能不能達到生產一千塊蛋糕的要求，你的機械設備能否承擔這么大的負載….等等諸多細節(jié)。接下來就要對你的指標進行一一配對，然后在管理上進行預估。為了保證數(shù)量和質量，在各方面、各環(huán)節(jié)，進行過程管理，提前做好計算。這一系列步驟下來，如果作為一個沒有從事過管理經驗的人來說，你會覺得有點眼花繚亂。沒關系，想要將工作簡單化，你得先質疑每個步驟存在的理由(反推、反問，例如：目前店員3個人的情況下，如何去完成這1000塊蛋糕的配送，是不是要重新分工，提高工作效率 )，工作上學會先做加法而后再做減法。
管理中的日常工作
記住，“經理人”本身沒有任何產出(沒有具體的實事)，在職場也經常聽下屬言論自己的領導：我們的上司什么事也沒干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發(fā)號施令等。對，他們不需要做具體的事情，他不會有任何讓人看得見的“作為”，因為他的一切能力(產出)體現(xiàn)，均來自“經理人”所領導的部門，就是他的影響力和組織績效的總和，就是下屬的工作加總。我們所見，一個經理日常工作中，給下屬們的答案、意見、判斷、指示、資源分配、決策等，這些都是“經理人”的工作能力體現(xiàn)(產出)。
如何利用好管理杠桿
管理杠桿有很多種，以下對管理能起到及時有效幫助的，便可稱之為管理杠桿，如潤滑劑般。時間管理對一個“經理人”很重要，這是提高他管理能力的杠桿，就是我們常說的“時效”。如何在一堆雜亂繁重的日常事務中，脫離出來，對于管理者來說，管理的藝術便是在于如何在那么多看來都很重要的活動中，挑出一兩項最重要的，然后全心全意，認真忘我地去做。假如你是個銷售經理，日銷售量可能就是你最重要的事情，如何催促下屬完成每天的指標比受理客戶投訴可能更為重要。當然，作一名管理者，學會授權也是一種管理杠桿。同時，解決問題的能力、處理突發(fā)事件的能力也是非常重要的管理杠桿，因為市場變幻莫測，如果遇到的是標準的問題，就需要建立標準的答案，遇到突發(fā)事件就要建立起處理問題的模式。所謂標準問題標準答案這個很好理解，機械零部件壞了，去更換零部件;突發(fā)事件中的“建立起處理問題的模式”，就像我們前段時間中遇到的天津塘沽爆炸事件，作為政府管理部門，就應該提前有這種處理突發(fā)事件的準則，化不規(guī)律為規(guī)律，把整個事態(tài)引入到良性上來。
對下屬的有效管理
一個團隊最理想的人數(shù)是6-8人，核心層，一個管理者的直接下屬(一個銷售部經理的直接下屬是區(qū)域經理)。對下屬的有效管理體現(xiàn)在對下屬工作的熟悉度上，從而進行不同程度的掌控。與下屬一對一的談心或者開會，是最有效率的溝通，也是收集個人信息資料的最佳手段。通過發(fā)問，彼此做到“知無不言，言無不盡�！苯o一個小建議就是“經理人”與下屬交談時，要習慣隨時隨地做筆記：記下來，建立個人檔案，交換意見，梳理信息。德魯克曾對管理者在這方面下過很好的定義：善用時間的經理人不必告訴下屬他們的問題——但他們知道怎么讓下屬將他們的問題告訴他。
有效放權、高效決策
這年頭，身居高位已不再代表“你就是老大”，“一切由你說了算”;重要的不是你的意見需要不需要被采納，而是會不會被采納。作為一個管理者或“經理人”，你下的每一個決策應該是由離問題最近，最了解問題的人來制定。一個中層經理人，不但能連接下上傳下達的架構，而且能讓握有“權力”和“能力(知識力)”的兩種人共榮共存。好比在一個研發(fā)部門，產品經理會有更多的“權力”，而工程師則擁有更多的“知識力”，產品經理對你下決策可以直接影響，而工程師是最好的意見提供者。讓他們在一起充分、自由的討論，你只需收集到足夠的相關信息就好，此時，作為經理人，你可以不發(fā)言，或只是泛泛之言就好。作為一個領導人，有時，聽比說是更重要的一種能力。
如何成為高級職業(yè)經理人 篇1
態(tài)度
職業(yè)人的人格魅力，是靠職業(yè)人在企業(yè)內外的言行表現(xiàn)出來的。
首先要有較強的責任感和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。在工作中自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行公司決議，自覺維護企業(yè)的信譽和形象，工作富有主動性;
其次要有事事率先的表率能力。要求員工做到的，自己先做到，在員工中形成最有效的榜樣力量;管理人，就要作好人的思想工作，思想工作貫穿于企業(yè)管理的全過程，而職業(yè)人的表率作用就是最好的思想工作。
第三要有親和感召力。應多深入到團隊中間，了解他們的所思、所想，待人要親切，尊重員工，關心他們的生活，善于傾聽，營造和諧的工作環(huán)境，和員工有真誠的交流。
第四是責任和誠實，這是人的一種精神面貌，更是人的一種可貴的品性。做一個合格的職業(yè)人，就是要做一個責任者。只有對自己負責的人，才能對生活、工作和社會負責。當人獲得成功時，想到了責任，所以會不自滿，會將成功作為新的起點;當人遭到挫折失敗時想到了責任，就會不灰心、不氣餒，從失敗中去尋找經驗教訓，繼續(xù)奮斗，直至成功為止，因此，責任是積極、主動、熱情之源。唯有一個誠實的人，才會有勇氣面對自己的錯誤和過失，
才不會為一已之利而損害公司的利益。
能力
智者說，唯一不變的是變化!隨著環(huán)境的改變，就需要自己迅速的調整好自己，適應新的崗位，以新的思維方式和心態(tài)面對新的環(huán)境，唯有這樣，才能在工作中有所成就。于職業(yè)人來說，重要的任務是長遠規(guī)劃和目標設定，以及工作流程安排和用人安排，故此，作為一個職業(yè)人，要善于總結生活中的經驗教訓，善于學習，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨立思考能力和獨立運作能力。
功和失敗，每天都在我們身邊演繹。作為一個職業(yè)人，除了把握大局，細節(jié)也很重要，我們的工作就是由一個個細節(jié)組成，注重細節(jié)，也就是注重務實，每一件事情，都要做好事前、事中、和事后的控制，而不是蜻蜓點水
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)精神和靈魂的體現(xiàn)。好的企業(yè)文化就象一面旗幟，統(tǒng)一著企業(yè)和全體員工的成長和發(fā)展的方向。企業(yè)文化的核心就是“以人為本”!只有實實在在地尊重人、理解人、成就人，才能讓員工認同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想和公司的發(fā)展目標融合在一起。
企業(yè)文化并不是停留在文字上，而是體現(xiàn)在公司管理的每一個環(huán)節(jié)。主動、積極、向上、愛崗敬業(yè)的員工精神，就是企業(yè)文化的最好表現(xiàn)。
知識經濟時代，就是創(chuàng)新的時代。企業(yè)的生命就在于創(chuàng)新!一個優(yōu)秀的職業(yè)人最本質的特征也是創(chuàng)新!在市場競爭進入白熱化的今天，思維的差異導致發(fā)展的差異。一個不斷發(fā)展的企業(yè)，在發(fā)展的每一個階段，都是一個創(chuàng)新的過程，唯有不斷創(chuàng)新，才能保持公司的可持續(xù)發(fā)展能力。
市場競爭迫使企業(yè)為自己的生存和發(fā)展不斷地變革自己的產品和市場經營模式，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉，在競爭中保持主動權，這就包含著不斷的創(chuàng)新活動，企業(yè)作為社會組織中的一個細胞，只有順應社會的發(fā)展，才能生存與發(fā)展下去，因此，創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展之根本。
作為一個優(yōu)秀的職業(yè)人，應不斷地用創(chuàng)新的觀點，發(fā)展的觀點看待問題，要求有高瞻遠矚的素質，對企業(yè)在下一步發(fā)展過程中可能將會出現(xiàn)的問題，及早地進行研究，拿出對策方案。
職業(yè)財務人員的基本職責之一，就是要當一個好管家，要具備專業(yè)的財務知識，加強分析和控制，增收節(jié)支，把有限的資金用到企業(yè)發(fā)展最需要的地方。職業(yè)財務人還必須具有精通市場經濟知識的運作能力，在了解的基礎上，才談得上管理。根據(jù)市場的需要來配置資源，按市場經濟的規(guī)律來制定企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以應對激烈的市場競爭。
一個成熟的職業(yè)人應該把集體取得的利益看得比自己的地位和榮譽更重要，身為企業(yè)的管理人員，對內要以團結為己任，樂于傾聽不同的意見，重視情感溝通，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊密地凝聚在一起，并且還要合理的授權。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，搞好公共關系網(wǎng)絡建設，協(xié)調、溝通好社會各界關系，拓展企業(yè)的生存空間，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。
工作的過程就是學習的過程，學無止境。職業(yè)人不是一直燃燒的蠟燭，而是蓄電池，不斷地自我充電，不斷地釋放能量。職業(yè)人的自我學習是提高自己綜合素質的基礎，三人行必有我?guī)?更重要的是要學會思考，思考可以產生力量，只有客觀的分析才能有準確的判斷力。還要在平時工作中努力學習，不斷總結經驗與教訓，不怕苦，不怕累，刻苦鉆研，攻克難關，善于思考，分析和解決問題。堅持批評與自我批評，堅持知人善任，團結合作，忠于職守，關心職工，理解職工，重視職工，依靠職工，尊重職工，凝聚職工。準確理解和傳達上級領導的意圖，力爭準確無誤地完成所交給的任務。
我們應對企業(yè)充滿信心，并決心為之奮斗，充分發(fā)揮自己所學，挖掘自己，開發(fā)自己，在發(fā)展中成長，在過程中檢驗自我。社會是進步的，企業(yè)前進的步伐是擋不住的。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們只有調整心態(tài)，順應企業(yè)變革的需要，完成從一名員工到合格職業(yè)人之間的轉變，伴隨企業(yè)共同成長。
擴展資料
職業(yè)經理人定義
職業(yè)經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業(yè)經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經理人市場（包括社會職業(yè)經理人市場和企業(yè)內部職業(yè)經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經營管理專家。
職業(yè)經理人類型
通用型職業(yè)經理人
通用職業(yè)經理人是指具備復合型經營管理素質，能夠主持企業(yè)全面領導工作并對出資人負責，或能夠主持企業(yè)某一經營單位及企業(yè)綜合部門領導工作，對其直接領導負責，符合相應職業(yè)經理人資格認證標準的企業(yè)主要領導人或經營單位領導人（例如：董事局主席、董事長、CEO、總經理、廠長、經營單位經理等）以及企業(yè)綜合部門領導人（例如：企業(yè)辦公室、總經理辦公室、企業(yè)管理部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、經營計劃部門等綜合部門經理、副經理等）
專業(yè)型職業(yè)經理人
專業(yè)職業(yè)經理人（包括企業(yè)策劃職業(yè)經理人、采購職業(yè)經理人、物流職業(yè)經理人、營銷職業(yè)經理人、公關職業(yè)經理人、廣告職業(yè)經理人、財務職業(yè)經理人、客戶服務職業(yè)經理人、質量職業(yè)經理人、生產職業(yè)經理人、行政職業(yè)經理人、人力資源職業(yè)經理人、信息職業(yè)經理人等）是指具備專業(yè)型經營管理素質，能夠擔任企業(yè)某一專業(yè)方面領導工作或擔任企業(yè)某一專業(yè)部門領導工作，對其直接領導負責，符合相應職業(yè)經理人資格認證標準的企業(yè)分管專業(yè)領導人（例如：董事局副主席、副董事長、董事、副總經理、副廠長等）或專業(yè)部門領導人（例如：××專業(yè)部門經理、分管副經理等）。
職業(yè)經理人解釋
職業(yè)經理人是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才，具體而言就是具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠運用所掌握的企業(yè)經營管理知識以及所具備的經營管理企業(yè)的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業(yè)提供經營管理服務并承擔企業(yè)資產保值增值責任，經營管理業(yè)績突出的職業(yè)化的企業(yè)中高層經營管理人員。
學界對于職業(yè)經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經理人與技術創(chuàng)新者共同稱為人力資本，也就是說，職業(yè)經理人屬于人力資本范疇。作為職業(yè)經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協(xié)調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業(yè)經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業(yè)經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡，擔任總裁職務，是典型的職業(yè)經理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業(yè)經理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經理人的無奈。
作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業(yè)自己就是老大了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經理人都有過經驗教訓。
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