新員工管理方法技巧是什么
人難管，管人難。這是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的課題，特別是新進(jìn)入的員工。下面為您精心推薦了新員工管理的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
新員工管理的方法
友善的歡迎:
主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。
使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
介紹同事及環(huán)境:
新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。
當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。
友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的.陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)意:
最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。
這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。
回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。
與新進(jìn)人員做朋友:
以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題
1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。
2.對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安。
3.對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯。
4.不熟悉的噪音使他分心。
5.對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)。
6.不熟悉公司法令規(guī)章。
7.對(duì)新工作環(huán)境陌生。
8.他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。
9.害怕新工作將來(lái)的困難很大。
新員工管理制度
1、 新員工入司三天試用期，試用期間無(wú)工資，如通過(guò)試用，這三天可計(jì)入考勤天數(shù)。
2、 新員工月15號(hào)以前入司則當(dāng)月為免考核月，次月1號(hào)出免考核期，當(dāng)月15號(hào)以后入司則從入司之日起至次月31號(hào)為免考核月，所有新員工免考核月基本工資按天計(jì)算。
3、 新進(jìn)員工免考核月享受新員工福利，當(dāng)月除按天計(jì)算的基本工資以外，不設(shè)置考核分?jǐn)?shù)，所有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按照100分完成后提成方案直接體現(xiàn)在當(dāng)月工資中，次月開(kāi)始參與營(yíng)業(yè)員100分制考核。
4、 新員工入司培訓(xùn)由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，可安排老員工一帶一專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，制訂專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和考試計(jì)劃，當(dāng)月末必須掌握電信公司以及我公司所有套餐內(nèi)容，必須掌握10臺(tái)以上主推機(jī)型的性能參數(shù)和同類(lèi)機(jī)的比較推介方案。月底考試分鐘低于90分則轉(zhuǎn)為試用員工，試用期延長(zhǎng)為15天，15天后考試低于90分予以清退。
5、 新員工免考核月出賬不參與店長(zhǎng)平均值提取，次月開(kāi)始計(jì)入店長(zhǎng)平均值考核提取。
6、 新員工也享受公司現(xiàn)有員工福利措施，也需承擔(dān)老員工一樣的保密協(xié)議等義務(wù)。
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