90后員工管理的方法有哪些
有很多的員工都是很難管理的，特別是90后的員工。下面為您精心推薦了90后員工管理的技巧，希望對您有所幫助。
90后員工管理的方法
1.成功心態(tài)的培訓(xùn)。
90后個性隨意，但渴望成功，與他們的這種心態(tài)相適應(yīng)，廚房部墻上隨處可見成功和勵志的話語，如每天早上點名都有一名員工演講，與大家分享成功心態(tài)，讓員工看到成功就在他們身邊，每個人都可以做到通過這樣的活動培養(yǎng)他們積極向上的心態(tài)，有目標(biāo)的工作。
2.星期一例會總結(jié)。
每周一全體員工開早會，管理者總結(jié)上周及安排下周工作重點，并獎勵上周評選出來的周優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)獎勵，激勵員工提高工作效率。
3.分組競爭。
有競爭才會有動力，堅信這一點。90后比較爭強好勝，對他們要講究方法，激發(fā)出他們積極進(jìn)取的品性。廚房人員分為兩組，每組都有自己的口號，無論在工作中、在公司組織的活動中，還是在研發(fā)菜品方面兩組都在展開競爭，大大提高了員工的爭先意識，培育了他們勇于表現(xiàn)的性格。
4.半年一屆“心態(tài)十佳優(yōu)秀員工”評選。
為了更好地獎勵和鼓勵員工，使他們自始至終以一個好的心態(tài)投入工作，為公司創(chuàng)造價值、創(chuàng)造業(yè)績，公司決定半年評選一次心態(tài)十佳優(yōu)秀員工，為他們制作兩份高檔影集，一份留在公司內(nèi)展覽，一份贈送給員工，讓員工留作紀(jì)念，并時時激勵自己更加積極地工作。
5.打造音樂廚房。
90后也是動感一族，他們喜歡快樂，向往舒適的工作環(huán)境，但是一般廚房內(nèi)的工作是枯燥乏味的，而我們的廚房卻每天都充滿激情。公司為改善枯燥乏味的工作環(huán)境，安裝了一套高檔音響設(shè)備。早上上班之后放一些快節(jié)奏的音樂，讓其員工充滿激情，更快地進(jìn)入工作狀態(tài);餐后則放一些抒情歌曲。音樂廚房能讓員工舒緩工作中的緊張情緒，放松心情。
6.外出旅游，豐富員工的生活，提高員工積極參與集體活動的意識。
公司經(jīng)常安排全體員工外出旅游，看一看名勝古跡，嘗一嘗當(dāng)?shù)氐奶厣〕浴＿@些活動都是為了培養(yǎng)員工的`組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊凝聚力，讓員工的生活更加豐富多彩。
7.員工生日晚會。
我們是一個有活力的團(tuán)隊，他們?yōu)槊恳晃粏T工舉辦屬于每個人的生日晚會，讓員工充分地表現(xiàn)出個人的才藝，體現(xiàn)出他們的激情活力。員工們表演的節(jié)目讓每一個人捧腹大笑。節(jié)目語言詼諧幽默，配上夸張的造型與動作，大有奔著“轟動”一把的念頭而來，將生日晚會推向高潮。員工的生日禮物由老總親自頒發(fā)，還附上一些生日寄語。當(dāng)員工們捧著生日禮物，看著生日寄語時都是淚流滿面。員工生日晚會增強了公司與員工的親和力。
8.休閑工裝。
我們的工裝也是別具一格，打破了傳統(tǒng)的白工裝，換成了夏天的休閑T恤和冬季的高檔休閑羊毛衫。員工的工裝采用休閑綠色的T恤，穿著舒適易洗，穿在年輕人身上特別有朝氣，每個人的臉上都洋溢著絲絲的微笑。
90后員工的成長一個員工來到一個企業(yè)，除企業(yè)文化外，首先注重的是自我成長，90后也不例外。
90后員工管理的知識
1、嚴(yán)于律己：管理者要以身作則，培養(yǎng)自身人格魅力。
對于“90后”員工的管理，用行政命令去壓制他們往往會適得其反，而用人格魅力去感染他們則會事半功倍。建國后的幾代人的信仰是領(lǐng)袖，改革開放后的幾代人的信仰是名利，而“90后”們的信仰雖然失位，但是卻容易被人格魅力所感染。
因此在管理過程中，要求他們做到的事情管理者首先自己要做到，而且力爭做得更好，讓“90后”產(chǎn)生信服感甚至是崇拜感，這樣他們自然會更樂于接受你的要求。
2、寬以待人：請用鼓勵代替批評，與他們分享正確的經(jīng)驗。
注意，這里的動詞時“分享”而不是“教育”。在對于“90后”的管理中，管理者需要具備很強的耐心及寬容度。由于工作經(jīng)驗不足，“90后”難免會做錯事，這種情況發(fā)生后，管理者要做的不是“批評教育”，而是站在平等的位置與他們分享成功的做法，交流自己的心得感悟，讓他們明白自己錯在哪里及這個錯誤可能造成的后果。一段時間之后你會發(fā)現(xiàn)，“90后”們會進(jìn)行自我修正，不斷朝正確的方向改進(jìn)。
3、目標(biāo)明確：布置任務(wù)時，請給予“90后”清晰的工作目標(biāo)。
對于初出茅廬缺乏工作經(jīng)驗的“90后”來說，準(zhǔn)確區(qū)分目的與目標(biāo)是一件頗有難度的事情。在接受任務(wù)的時候，他們往往是盲目的，不知道最終要達(dá)成什么結(jié)果;缺少量化結(jié)果作為評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致“90后”覺得自己付出了辛苦卻沒有看到結(jié)果，難以建立工作自信。
因此管理者在向“90后”布置任務(wù)時，一定要幫助“90后”確立此項工作的目標(biāo)，最終要達(dá)到什么結(jié)果。當(dāng)他們看到清晰的結(jié)果呈現(xiàn)的時候，實現(xiàn)目標(biāo)的成就感會直接曾強其信心，并逐步建立自我確立目標(biāo)的習(xí)慣與能力。
4、高效溝通：除了工作外，請多與“90后”談?wù)勆睢?/p>
前面提到，“90后”注重平等，希望得到尊重，因此，管理者在工作之余也要多和“90后”們談?wù)勆罨膯栴}，比如聊一聊最近比較熱議的網(wǎng)絡(luò)人物、事件，并盡量學(xué)會他們的表達(dá)方式，多采用網(wǎng)絡(luò)語言。這樣會使“90后”們感覺你和他們處在平等的位置，有助于建立更加高效、通暢的溝通渠道，會對管理產(chǎn)生十分積極的影響。
90后員工的特點
1、初入社會，缺乏工作經(jīng)驗
目前在就職的“90后”們絕大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)生，工作經(jīng)驗普遍都在兩年以內(nèi)，這就造成了他們在處理一些工作中的問題時缺乏必要的經(jīng)驗指導(dǎo)，從而很難采取“正確的”處理方式。
2、思維活躍，積極探索創(chuàng)新
“90后”在成長過程中受教育程度、信息接收方式、信息接收維度等與“80后”都有顯著卻別，這就使得“90后”們思想更開放、思維更活躍。這一特點表現(xiàn)在工作中就是他們不想遵循現(xiàn)成的模板去解決問題，而是希望通過探索找到屬于自己的解決方案。在經(jīng)驗不足的情況下，往往會導(dǎo)致結(jié)果不理想，管理者自然也就不滿意。
3、輕視物質(zhì)，尋求自我價值
“90后”的成長環(huán)境較之“70后”、“80后”在物質(zhì)層面都有相當(dāng)大的改觀，他們的父母工作穩(wěn)定、收入挺高。暫時沒有生活壓力的“90后”們在工作中對薪資待遇的要求是次之的，而更加注重自身價值的實現(xiàn)，即對其“人”的肯定。在工作中則表現(xiàn)為希望扮演更重要的角色、做更具挑戰(zhàn)性的工作。
4、注重平等，希望得到尊重
由于受到西方思想文化的影響，“90后”們在工作中認(rèn)為不分領(lǐng)導(dǎo)與員工，大家都應(yīng)該平等相處。他們認(rèn)為雖然你是領(lǐng)導(dǎo)，你在很多方面都比他們優(yōu)秀，但是他們同樣在一些領(lǐng)域有自己的優(yōu)勢。因此，他們反感領(lǐng)導(dǎo)以教育、教訓(xùn)的口吻對他們的工作進(jìn)行評價。這也就造成了領(lǐng)導(dǎo)口中的“態(tài)度傲嬌”、“目中無人”。
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