90后員工的管理方法有哪些
怎樣管理這些90后的職場(chǎng)新人，是每個(gè)管理者都要面對(duì)的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的90后員工的管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
90后員工管理方法
一、肯定+鼓勵(lì)
90后一般都比較自信，對(duì)自己的能力水平也有著比較高的預(yù)期，因此，在工作指導(dǎo)中應(yīng)以肯定和鼓勵(lì)為主，不要當(dāng)面批評(píng)，或是粗暴否定。對(duì)工作上的失誤給予一定的理解和包容，并進(jìn)行細(xì)致耐心的講解和說(shuō)明，以便讓他們明確自己錯(cuò)在哪里，以及糾正和解決的實(shí)際方法是什么。
二、責(zé)任+獎(jiǎng)勵(lì)
90后都很有想法和主見(jiàn)，因此，在工作安排時(shí)要給予相對(duì)的寬松空間，對(duì)于工作細(xì)節(jié)方面不能簡(jiǎn)單、僵化的用條條框框去進(jìn)行管理，要在明確要求和禁止行為標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，給予人性化或個(gè)性化的管理，以充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于那些表現(xiàn)出色的90后員工，要在做出成績(jī)的時(shí)候，給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)他們的自信心。
三、目標(biāo)+激勵(lì)
90后多對(duì)于工作回報(bào)和晉升有著速度上的期望，他們希望快速被認(rèn)可。因此，在工作目標(biāo)設(shè)定上要將總目標(biāo)分解成諸多小目標(biāo)，逐個(gè)攻破，增加體驗(yàn)感，提高成就感，進(jìn)而激發(fā)對(duì)于工作的持續(xù)熱情。
90后員工溝通管理技巧
尊重是前提
從性格層面來(lái)看，90后年輕一代富有創(chuàng)新、富有好奇心，敢想敢做;從知識(shí)體系層面而言，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的他們，獲取信息渠道足，眼界開闊，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。更難能可貴的是，年輕人非常關(guān)心社會(huì)，蔑視權(quán)威，敢于對(duì)不公平不合理現(xiàn)象大聲說(shuō)“不”。
所以，管理年輕人的前提，是要看到并承認(rèn)他們的優(yōu)勢(shì)，在尊重和了解的基礎(chǔ)上才能有效地進(jìn)行溝通和管理。
用人之長(zhǎng)、容人之短
不同類型的員工身上都具有一些典型的長(zhǎng)處：
有些員工屬于爭(zhēng)強(qiáng)好勝型的，這樣的人往往行動(dòng)力強(qiáng)，做事有目標(biāo);
完美主義型的員工雖然有時(shí)過(guò)于吹毛求疵，但他們的優(yōu)點(diǎn)在于工作細(xì)致、有條不紊;
悶葫蘆型的員工不愛(ài)說(shuō)話，但又非常踏實(shí)、耐心······
領(lǐng)導(dǎo)也需自我修煉
在90后年輕人的價(jià)值觀里，人與人之間是平等的，他們蔑視權(quán)威，崇尚自由。面對(duì)這樣的新生代員工，廣告公司老板如果仍然習(xí)慣于居高臨下發(fā)號(hào)施令，免不了要碰壁。
因此，在職場(chǎng)中，不僅僅是員工需要加強(qiáng)自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)同樣也需要自我修煉，增強(qiáng)自身的專業(yè)能力，變成員工認(rèn)可的`好上司。
隨時(shí)關(guān)注調(diào)節(jié)員工情緒
90后員工往往因小情緒多而成為管理的“麻煩制造者”，要是處理不好，則容易“雞飛蛋打”。
因此，廣告公司老板應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)用管理技巧，多采用鼓勵(lì)性而非譴責(zé)式的管理方式。如：以教練、家長(zhǎng)、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。
同時(shí)，廣告公司老板不要一味地要求他們來(lái)適應(yīng)自己，可以采取主動(dòng)的姿態(tài)去適應(yīng)他們。但適應(yīng)不是遷就，而是有原則地開放與融合。
工作獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)兌現(xiàn)
90后員工的自尊心與成就感都比較強(qiáng)，而且沒(méi)有耐心長(zhǎng)期等待公司未來(lái)可能有變化的獎(jiǎng)勵(lì)。
90后員工的思想很簡(jiǎn)單：你給我多少錢，我就給你做多少事，這就會(huì)出現(xiàn)給予與付出之間的時(shí)間差。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，廣告公司老板要調(diào)整的是自身，而不是90后員工。廣告公司老板要適當(dāng)調(diào)整原有的馬拉松式激勵(lì)方式，要把即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)常態(tài)化。關(guān)于如何制定激勵(lì)體系，可參考廣告公司這樣制定激勵(lì)體系，才能讓員工主動(dòng)做事!
管理制度要透明
90后員工希望公司的制度完善和透明，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，完善與透明的公司制度可以減少被老板壓榨勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應(yīng)制定明確的工作職責(zé)，并按透明的績(jī)效考評(píng)方式去執(zhí)行。
同時(shí)，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因?yàn)?0后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒(méi)有義務(wù)貢獻(xiàn)。”這就要求廣告公司老板在管理上做到專業(yè)化與職業(yè)化。
降低90后離職率的方法
一、通過(guò)招聘。
從源頭篩選出潛在的“同道者”，為企業(yè)獲得認(rèn)同打下第一層基礎(chǔ)。只有企業(yè)和員工的價(jià)值觀“性相近”、“習(xí)相投”，才有相互融合的基礎(chǔ)，進(jìn)而也才更容易相互認(rèn)同。
二、通過(guò)培訓(xùn)。
培養(yǎng)認(rèn)同感。廣告公司針對(duì)核心員工的培訓(xùn)，主要不是技術(shù)或技能方面的，而是價(jià)值觀方面的。目的就是在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
培訓(xùn)的方式很多，講故事是其中最有效的方式之一。通過(guò)把企業(yè)價(jià)值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對(duì)培養(yǎng)員工的認(rèn)同感會(huì)起到極好的效果。同時(shí)，帶領(lǐng)員工去參加一次“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”，培養(yǎng)員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，也是不錯(cuò)的選擇。
三、老員工效應(yīng)。
老員工的言傳身教及員工在工作過(guò)程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)員工對(duì)廣告公司價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。
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