讓員工參與管理的方法技巧

　　員工參與管理能夠幫助提升員工工作滿意度，幫助改善工作生活質(zhì)量，所以很多的公司都會(huì)讓員工參與管理。下面為您精心推薦了讓員工參與管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　讓員工參與管理的方法

　　一、確定適當(dāng)?shù)膮⑴c時(shí)機(jī);

　　二、要求有心者參與;

　　三、對行動(dòng)計(jì)劃在公司內(nèi)做充分的溝通;

　　四、必須給予個(gè)別指導(dǎo)和鼓勵(lì);

　　五、必須坦誠公布公司目前現(xiàn)狀、所受限制和未來的期望;

　　六、開動(dòng)腦筋，尊重各種意見;

　　七、轉(zhuǎn)手各種有利于參與決策的技巧;

　　八、發(fā)揮集體的精神;

　　九、示范各種成功的組織的做法;

　　十、對參與管理的工作必須予以充分評價(jià)，對有貢獻(xiàn)的員工給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì);

　　十一、隨時(shí)隨意聽取各個(gè)成員的意見，并及時(shí)給予反饋;

　　十二、對員工參與情況及時(shí)總結(jié)，作為個(gè)人績效和考評的依據(jù)之一。

　　讓員工參與管理的作用

　　1.能夠激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到?jīng)Q策的'過程中，提升企業(yè)的決策水平，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，幫助培養(yǎng)主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿足，也能夠讓他們更加有動(dòng)力去工作，想方設(shè)法的改進(jìn)工作，這樣企業(yè)的效率也能夠提升。

　　2.能夠有效緩解勞資關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。通過讓員工參與企業(yè)管理，真切的體會(huì)到管理的過程，來緩和緊張的勞資關(guān)系。韓國有一家企業(yè)以前勞資問題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長制度，就是每周推選一位職工來輪流做一天的廠長。廠長需要每天聽取各部門主管的匯報(bào)、了解運(yùn)營情況，并需要親自處理相關(guān)的公文和報(bào)告。廠長更改意見必須征求他人意見才能最終裁定，同時(shí)各部門主管也必須聽取廠長批評的意見認(rèn)真整改。這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對工廠的運(yùn)作流程有更深入的了解，同時(shí)也能夠體會(huì)到管理者的辛苦，幫助改善勞資關(guān)系，緩解被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

　　3.有利于提升決策的科學(xué)性，也有利于提升員工的執(zhí)行力。讓員工參與企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成相互的監(jiān)督與制約，進(jìn)而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學(xué)性。同時(shí)也對執(zhí)行決策很有幫助，因?yàn)閳?zhí)行者是員工，如果員工認(rèn)同了或者參與到?jīng)Q策的過程中去，那么他們會(huì)以更積極的態(tài)度去執(zhí)行決策，所以執(zhí)行力得到進(jìn)一步的提升。

　　員工管理的方法

　　輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

　　每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。

　　讓員工參與進(jìn)來

　　我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。

　　信守諾言

　　也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對你的信任。對喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠。

　　多表彰員工

　　成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

　　允許失敗

　　要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。

【讓員工參與管理的方法技巧】相關(guān)文章：

讓員工參與企業(yè)績效管理的方法11-20

員工考核管理的方法與技巧12-28

員工食堂管理規(guī)劃方法技巧01-25

員工食堂的管理方法與技巧12-05

管理好員工食堂的方法技巧12-05

管理員工的原則與方法技巧11-23

企業(yè)對員工的管理方法技巧12-28

員工不服管理的處理方法技巧08-21

員工管理的方法技巧有哪些11-10