企業(yè)防止員工跳槽的方法是什么
企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，不可避免地會(huì)遇到一個(gè)的問(wèn)題，即如何防止員工跳槽?下面為您精心推薦了企業(yè)防止員工跳槽的技巧，希望對(duì)您有所幫助。
企業(yè)防止員工跳槽的方法
1、 把好招聘關(guān)在招聘時(shí)，特別是招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人員時(shí)，招聘者除了要考察他的崗位技術(shù)能力以外，還要考察他的穩(wěn)定性。我們可以從他的以往經(jīng)歷中，看出他個(gè)人的穩(wěn)定性。 要把“候鳥(niǎo)性”的人物剔除在外。
2、 規(guī)范管理制度規(guī)范崗位職責(zé)、作業(yè)流程、工作匯報(bào)等相關(guān)制度，加強(qiáng)了技術(shù)資料和客戶(hù)資料的管理和備份，將人員跳槽的損失減少到最小程度。 同時(shí)加強(qiáng)公司的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制等管理建設(shè)，是穩(wěn)定員工的基本出路。建立制度后，要嚴(yán)格執(zhí)行，切莫一曝十寒。
3、 提高薪金待遇員工的待遇問(wèn)題始終是員工最關(guān)心的問(wèn)題。當(dāng)另一家同等規(guī)模、同等崗位的待遇高于本公司待遇的20%，就有可能會(huì)因?yàn)榇鰡?wèn)題引起員工跳槽。所以，在制定公司的薪酬政策時(shí)，使本公司的薪酬始終等于或略高于同等行業(yè)的平均待遇。 始終有吸引力的企業(yè)，才能形成聚能環(huán)，吸收更多的人才，留住更多的人才。
4、 加強(qiáng)平等溝通,溝通不暢是每個(gè)中小企業(yè)都存在的問(wèn)題。員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些怨氣，如果管理者能夠及時(shí)體察出這種怨氣，坦誠(chéng)地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對(duì)公司、對(duì)員工都有好處。 平等溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感。但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的.。管理者必須是平等溝通的積極倡導(dǎo)者，必須首先主動(dòng)的去找員工進(jìn)行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風(fēng)氣。
5、 員工持股計(jì)劃在積極提高員工待遇同時(shí)，根據(jù)員工對(duì)公司不同的貢獻(xiàn)，使其持有不同的股份。可能以通過(guò)贈(zèng)送的方式，也可以將獎(jiǎng)金的一部分折為股份。 員工持股是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的一種很有效的方法。但在執(zhí)行前，要進(jìn)行必要的資產(chǎn)評(píng)估，要謹(jǐn)慎地制定出詳細(xì)的持股方案，最好有相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。
防止員工跳槽的技巧
1：用權(quán)責(zé)明確的制度?協(xié)議限制“跳槽”
不少企業(yè)的用人合同存在缺陷，往往雙方的權(quán)利責(zé)任規(guī)定不對(duì)稱(chēng)，特別是對(duì)關(guān)鍵人才，激勵(lì)的多，約束的少?所以企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)的保密制度，或者用協(xié)議的方式固定下來(lái)，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，以及核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工承擔(dān)保密義務(wù);也可與關(guān)鍵員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨(dú)特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和領(lǐng)域。
2：積極完善激勵(lì)機(jī)制減少“跳槽”
緊密關(guān)注核心人才，重視與其的溝通，及時(shí)了解他們的職業(yè)發(fā)展要求，幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們看到自己的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)?同時(shí)，也要讓員工分享企業(yè)的目標(biāo)?理想和未來(lái)，讓核心人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
薪酬是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，核心人才的使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值都比較高，同時(shí)他們自己也很清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值，因此企業(yè)要留住他們，就要給予有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇?大企業(yè)可以嘗試對(duì)關(guān)鍵人才采用年薪制，分配一定的期權(quán)或股權(quán)等來(lái)增強(qiáng)員工歸屬感。
培訓(xùn)也是一種激勵(lì)，企業(yè)每年公布培訓(xùn)計(jì)劃，給員工帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅能夠提高員工的素質(zhì)和工作積極性，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也為其發(fā)展提供了持續(xù)的動(dòng)力。
3：強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同
許多企業(yè)會(huì)存在這樣的問(wèn)題，給了足夠高的薪水，可還留不住人?這正是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性?企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過(guò)各種文化推廣活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿(mǎn)人情味的“感激”文化?即企業(yè)真誠(chéng)感謝員工為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，同樣地，員工也會(huì)感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，如此建立坦誠(chéng)溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。
跳槽的禁忌
隨意改行盲目跟潮
沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門(mén)。不考慮自身專(zhuān)長(zhǎng)和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長(zhǎng)久。每一次換行都必須從新手做起，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專(zhuān)業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車(chē)熟路，較非專(zhuān)業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。
不加分析盲目聽(tīng)信
據(jù)統(tǒng)計(jì)，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過(guò)跳槽能讓薪資上個(gè)臺(tái)階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過(guò)于草率。求職者如果不加分析，就會(huì)輕易入甕。有的人在跳槽時(shí)只盯住薪資，不考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽(tīng)信者往往會(huì)迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。
意氣用事盲目跳槽
缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)精神，盲目跳槽。
急于求成盲進(jìn)忙出
幾乎每個(gè)人都希望在工作中能迅速得到晉升。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。經(jīng)驗(yàn)和能力都需要日積月累。來(lái)到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)抡J(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機(jī)會(huì)的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實(shí)力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠(chéng)度，頻繁跳槽乃大忌也。
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