項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科。很多小伙伴都對(duì)項(xiàng)目管理感興趣,今天,小編為大家整理了項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景和就業(yè)方向,歡迎閱讀。
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革,加入WTO后與國(guó)際慣例接軌步伐的不斷加快,項(xiàng)目管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí),企業(yè)決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以大大減少項(xiàng)目的盲目性,減少項(xiàng)目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失
而那些擁有良好項(xiàng)目管理教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員早已成為實(shí)力公司追逐的對(duì)象。據(jù)專(zhuān)業(yè)人士介紹,項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向與就業(yè)前景分析職業(yè)規(guī)劃。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨詢(xún)、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部為統(tǒng)一規(guī)范,提高項(xiàng)目管理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能,特推行項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證。
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可從事工程領(lǐng)域項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目合同管理等工作。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)主要崗位為:項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、土建工程師、工程部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、電氣工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資料員、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售工程師、客戶(hù)經(jīng)理等。
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能
通過(guò)學(xué)習(xí),可以具備以下幾方面的能力:
1.熟悉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方針、政策和法規(guī),掌握投資經(jīng)濟(jì)和管理的基本理論和方法,以及國(guó)際項(xiàng)目管理所必需的相關(guān)商務(wù)知識(shí);
2.具備項(xiàng)目策劃與評(píng)估技術(shù)、項(xiàng)目融資方式與策略、項(xiàng)目建設(shè)總體組織、項(xiàng)目采購(gòu)與合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)的管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)等方面堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和較寬廣的知識(shí)面;
3.熟悉項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展過(guò)程、現(xiàn)狀和趨勢(shì);
4.能獨(dú)立從事某些工程領(lǐng)域項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目合同管理等工作;
5.具有較好的外語(yǔ)水平,能順利閱讀相關(guān)文獻(xiàn)并能進(jìn)行一定的口頭和書(shū)面溝通;
6.具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決管理問(wèn)題的'能力。
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)課程
1、項(xiàng)目范圍管理
是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
2、項(xiàng)目時(shí)間管理
是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定,活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì),進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中,大幅提高工作效率。
3、項(xiàng)目成本管理
是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。
4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理
是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
5、人力資源管理
是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。
6、項(xiàng)目溝通管理
是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)量化,制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
8、項(xiàng)目采購(gòu)管理
是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)與征購(gòu),資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。
9、 項(xiàng)目集成管理
是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定,項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等
項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展歷史
項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一,最早起源于美國(guó)。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法(CPM)和項(xiàng)目評(píng)估和反思(PERT)技術(shù),它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。
其中CPM是美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出,它假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值,重點(diǎn)在于費(fèi)用和成本的控制。
PERT出現(xiàn)是在1958年,由美國(guó)海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計(jì)劃中首先提出。與CPM不同的是,PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的,是用概率的方法進(jìn)行估計(jì)的估算值,另外它也并不十分關(guān)心項(xiàng)目費(fèi)用和成本,重點(diǎn)在于時(shí)間控制,被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開(kāi)發(fā)研究項(xiàng)目。
隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢(shì),常常被結(jié)合使用,以求得時(shí)間和費(fèi)用的最佳控制。
20世紀(jì)60年代,項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只是局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域,但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功,由此風(fēng)靡全球。國(guó)際上許多人開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣,并逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系,其一是以歐洲為首的體系——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA);另外是以美國(guó)為首的體系——美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。在過(guò)去的30多年中,他們的工作卓有成效,為推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。
項(xiàng)目管理發(fā)展史研究專(zhuān)家以20世紀(jì)80年代為界把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段。
項(xiàng)目管理(project management pm)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱(chēng).。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。在臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專(zhuān)案。
項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支,是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。
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