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團隊合作優(yōu)秀讀后感想心得感悟
一個現(xiàn)代企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢來自它的團隊，團隊建設(shè)具有重要意義。通過閱讀團隊合作，你都感悟到了什么呢?下面小編為大家整理推薦了團隊合作讀后感，歡迎大家前來參閱。
團隊合作讀后感篇一
這本書中分析了團隊建設(shè)過程中容易產(chǎn)生的五種機能障礙及其危害性，同時提出了克服并解決這五種機能障礙的指導(dǎo)方法。結(jié)合自己的理解，下面談?wù)勎覍@本書的一些體會:
書中提到的團隊協(xié)作的五大障礙分別是：缺乏信任(相互戒備)、懼怕沖突(一團和氣)、欠缺投入(模棱兩可)、逃避責(zé)任(低標準)、無視結(jié)果(地位和自我)。凱瑟琳通過開會議的方式，慢慢解除大家對她的質(zhì)疑，巧妙地將這些障礙一一化解，便得決策科技的團隊煥然一新，公司業(yè)績一路攀升。
缺乏信任，這是生活中的常態(tài)。對他人缺乏信任，因而不輕易敞開心扉，不敢讓別人了解自己更多，不敢把自己的缺點或不足暴露在他人面前，總是害怕會因此受到攻擊，對自己不利。因此，我們相互戒備，保住自己的那一片天地。而這同時關(guān)聯(lián)到了無視結(jié)果這一障礙，因為把個人的利益看得高于團隊利益，因此無視團隊的業(yè)績，只在乎自己或自己部門的業(yè)績。這也是逃避責(zé)任的表現(xiàn)。
懼怕沖突，可以說成明哲保身或像書中所說的官僚主義，雖然在會議上會提出不同的意見，但若不關(guān)乎自己的職責(zé)范圍，即使未能達成一致意見，人們往往也聽之任之，而不是進行有效的討論，從而達成一致意見，讓對方用最利于團隊的`方式進行工作。因為過于官僚，也就不會全身心投入，而是說些不痛不癢的話，會議結(jié)束了仍未有明確的業(yè)績目標或明確的改進方案來執(zhí)行，每一次都無疾而終。因為沒有連帶責(zé)任，大家都各掃門前雪，避免得罪人。
欠缺投入，欠缺投入的原因同樣不外乎兩點。一是沒有明確的目標，工作不知道從何下手，迷失方向，失去熱情與活力，精神頹廢，一撅不振。二是沒有正確的人生觀，不了解工作的真正意義，把工作簡單理解為養(yǎng)家糊口，維持生計，小富即安，得過且過。
逃避責(zé)任，在團隊建設(shè)中，逃避責(zé)任通常表現(xiàn)為當出現(xiàn)有礙于團隊集體利益的行為時，不是勇敢的予以制止，而是有意回避;看到同事身上的缺點，不是及時提醒和幫助，而是置之不理。而當團隊成員由于逃避責(zé)任而導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降時，大家又會相互指責(zé)、推諉、扯皮。因此，我們只有把承擔(dān)責(zé)任當成一種習(xí)慣，個人與企業(yè)才能共同發(fā)展、壯大。
無視結(jié)果，一個企業(yè)或企業(yè)的員工如果無視結(jié)果，公司的一切經(jīng)營理念、規(guī)章制度、營銷方式都只是紙上談兵，市場策劃、工作方案也不過是流于形式。長此以往，時間白白浪費了，企業(yè)和員工仍是碌碌無為。
其實，五大障礙環(huán)環(huán)相扣，互相影響，從而形成了一支低效率的團隊，或者也許根本稱不上團隊，只是在同一棟樓里辦公的一群人罷了。
讓我印象最深的是凱瑟琳對米琪的處理。米琪是個優(yōu)秀的主管，但她無法和別人合作。對于她，凱瑟琳不是妥協(xié)，而是選擇毫不留情面地把她清理出團隊。其實不能勝任團隊工作有兩種類型：一種就是這本書里所提到的不愿意或者不善于合作;另外一種就是不能勝任自己在團隊里的角色。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，除了要把不合作的成員清理出團隊之外，也要調(diào)整無法勝任自己角色的團隊成員，或者給他安排一個適合的崗位，或者把他請出團隊。
還需要值得一提的是，凱瑟琳帶領(lǐng)她的高管團隊努力完成一件事：制定本公司未來一年的戰(zhàn)略目標。沒有目標的壓力，就無法產(chǎn)生一支真正的團隊。這是團隊和群體的區(qū)別。建立團隊之間的信任關(guān)系最主要的方法是大家一起通過討論明確目標。
目標的討論過程，是團隊成員把自身的期望和公司目標協(xié)調(diào)一致的過程。注意，這里建立目標的關(guān)鍵不是個人之間的妥協(xié)，而是關(guān)注公司整體的未來。在明確公司整體目標利益的基礎(chǔ)上，
對個人利益作出妥協(xié)，個人在心理上對這個目標作出奉獻的承諾。對建立團隊協(xié)作關(guān)系而言，討論這個目標的過程，和目標本身同樣重要。
凱瑟琳在這個過程中，如何引導(dǎo)發(fā)言，如何組織會議，如何處理和化解矛盾，都展現(xiàn)出很高的技巧和領(lǐng)導(dǎo)力，同樣給我留下了深刻的印象。
以上就是我的幾點體會，愿與各位同仁一起分享，將工作做到最好
團隊合作讀后感篇二
最近拜讀了李慧波的《團隊精神》一書，該書圍繞團結(jié)協(xié)作論述了團隊建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么;高效團隊是如何構(gòu)建和運作的;團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步;團隊中的大多數(shù)人如何激勵;少數(shù)人如何引導(dǎo);怎樣將團隊培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。
書中引用了大量生動、具體的事例來進行訴說并論證團隊精神的'重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!
書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。
團隊合作讀后感篇三
生活中，我們時常聽過“眾人拾材火焰高”這句話。這句簡單的話體現(xiàn)的是集體的力量，團隊的力量。但我們也知道“一個和尚抬水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”的經(jīng)典寓言故事。究竟是人多力量大還是人多更沒水喝呢?這便是團隊協(xié)作和團隊凝聚力在其中所發(fā)揮的作用。一個具有團隊協(xié)作精神和凝聚力的團隊所蘊藏的能量是無窮的，相反一個松松垮垮組織，就會缺乏戰(zhàn)斗力，并在激烈的競爭中敗下陣來。
正因為如此，公司今年發(fā)給了每位員工《團隊精神》一書讓大家學(xué)習(xí)和探討，希望借助此次學(xué)習(xí)使我們公司這個團隊更好的凝聚在一起，為新一年公司參與市場競爭，參與項目實施增添新的動力。 這本書從團隊精神的定義開始著手，著重介紹了團隊精神在企業(yè)中的作用，優(yōu)秀的團隊成員應(yīng)具有的品格，團隊成員如何發(fā)揮有效戰(zhàn)斗力，有效溝通與團隊成員默契度的關(guān)系，團隊精神對個人職業(yè)人生的影響，團隊精神在企業(yè)發(fā)展中的意義以及國內(nèi)外的多種團隊模式及其利弊關(guān)系。內(nèi)容生動、詳實，且貫穿著很多案例，使得全書的可讀性大大增強。
作為一名普通員工而言，團隊精神能更好的提升自己的職業(yè)能力和素養(yǎng)，對個人的職業(yè)生涯有著長遠的.影響。俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，那么沒有進去凈勝的員工也不是好員工。伴隨著工作年份的增加，業(yè)務(wù)能力的提升，如何在企業(yè)中擔(dān)當起一個項目或者
一個小組的領(lǐng)導(dǎo)者的重擔(dān)也會日益顯現(xiàn)。學(xué)習(xí)如何管理好團隊建設(shè)，組織好團隊工作，也是我們需要從書中去學(xué)習(xí)的。因此，這本書對于擔(dān)當著項目負責(zé)人的員工而言，更是有著指導(dǎo)和借鑒的價值。
通過學(xué)習(xí)《團隊精神》一書，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過程中的執(zhí)行、責(zé)任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實用的觀點。因此，歷史上的成功者，最主要基礎(chǔ)，就是有個好的團隊，有好的團隊精神，大家目標一致，優(yōu)勢互補，榮辱與共，共同進退。
20xx年已經(jīng)到來，在新的起點，將學(xué)習(xí)團隊精神的理論知識不斷融入工作實踐中去，努力適應(yīng)不同的工作環(huán)境和不同的項目團隊，發(fā)揮好每個團隊成員的特長優(yōu)勢，擰成一根繩，力往一處使，相信我們的公司能在新年中創(chuàng)造更多的輝煌業(yè)績，讓眾人拾材火焰更高。
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