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人才培養(yǎng)工作的意見和建議有哪些
人才培養(yǎng)指對人才進行教育、培訓(xùn)的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。以下是小編為大家整理的人才培養(yǎng)工作的意見和建議有哪些相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
人才培養(yǎng)意見和建議
座談會在三個地方召開，一是在北京，由北京工商大學(xué)組織，主要召集了在京的10家不同類型的企事業(yè)單位的人事部門和技術(shù)部門的相關(guān)人員;二是在上海，由上海交通大學(xué)組織，召集了在滬的3個有代表性的企業(yè)單位的人力資源部門和技術(shù)部門的相關(guān)人員;三是在西安，由西安交通大學(xué)組織，召集了在西部的6個有代表性的企事業(yè)單位的人事部門和技術(shù)部門的相關(guān)人員。西安地區(qū)和上海地區(qū)的座談會主要根據(jù)提供的討論大綱進行的。討論結(jié)果除上述已經(jīng)總結(jié)的內(nèi)容外，其他意見與建議還有：
�、俎k學(xué)模式：多模式的辦學(xué)形式，除常規(guī)的學(xué)歷、學(xué)位教育外，還可以建立半工半讀類型的學(xué)校，以適應(yīng)社會對不同層次人才的需求。推行通才教育的培養(yǎng)模式，注重學(xué)生基礎(chǔ)知識、學(xué)習(xí)能力、動手能力的培養(yǎng)。
�、谌瞬排囵B(yǎng)結(jié)構(gòu)方面：由于不同單位對人才的需求層次不同，因而學(xué)校要注重專業(yè)人才培養(yǎng)的三角形結(jié)構(gòu)，特別要重視一般大學(xué)、高職、高專學(xué)校自動化人才的培養(yǎng)。
�、蹖嵺`教學(xué)環(huán)節(jié)：學(xué)校要建立穩(wěn)定的實踐教學(xué)基地。建議國家制定相應(yīng)的法令法規(guī)，提倡全社會支持學(xué)校的實踐教學(xué)，確立用人單位在“終身教育”上的法律責(zé)任和義務(wù)。
�、芙虒W(xué)改革：對于創(chuàng)新教育、素質(zhì)教育的考核體系，應(yīng)提出量化性的指標，便于執(zhí)行和考核。
在北京地區(qū)座談會上，各與會代表在自動化人才培養(yǎng)意見與建議主題的基礎(chǔ)上，重點討論了對普通大學(xué)生基本素質(zhì)的要求及培養(yǎng)建議，主要意見與建議如下：
�、僬_處理好國家、集體、個人三者利益之間的關(guān)系，克服自我為中心的不良習(xí)慣及清高的情緒。
�、谌瞬排囵B(yǎng)遵循學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)、再實踐的過程。
③走出去、請進來。請歷屆畢業(yè)學(xué)生現(xiàn)身說法，介紹在社會這個大海里搏擊的體會，聘請國內(nèi)外知名專家進行講學(xué)或講座，請國外廠商定期進行產(chǎn)品介紹以此加強學(xué)校與社會的聯(lián)系。
④力求高等教育與最新技術(shù)同步。
在北京地區(qū)座談會上，北京工商大學(xué)后勤服務(wù)集團副董事長何為高工認為：學(xué)校作為教育機構(gòu)應(yīng)該有它的理念，課程、實驗等環(huán)節(jié)的安排能夠體現(xiàn)一個學(xué)校的教育理念。學(xué)校要給學(xué)生創(chuàng)造成才的平臺，并給學(xué)生以建議，使學(xué)生在能夠按著自己的目標制定自己的人生規(guī)劃的同時，又能滿足市場經(jīng)濟對人才的需要。這樣培養(yǎng)出的人才具有個性化的特點，當然這也給學(xué)校及教師提出了更高的
人才培養(yǎng)的建議
1.更新觀念，樹立科學(xué)人才觀。加強科學(xué)人才觀宣傳，樹立科學(xué)的人才觀，努力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的輿論氛圍。一是樹立“人才資源是第一資源”的意識和“堅持以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，把人才工作放到政治經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的高度來考慮。二是樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念，克服“重使用輕培養(yǎng)”、“重引進輕使用”的不良傾向。三是樹立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開店式”妒才心態(tài)。四是樹立人人都可以成才的人才觀念，在堅持德才兼?zhèn)錁藴实那疤嵯�，要敢于不拘一格選人才，真正做到不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，克服只唯文憑不重視實際技能，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風(fēng)。五是樹立全市一盤棋，推進良性流動的人才觀，克服人才單位、部門所有的狹隘意識。六是樹立廣納人才觀念，既重視開發(fā)利用本地人才，也積極吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之風(fēng)。
2.多措并舉，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境。作為經(jīng)濟欠發(fā)達、環(huán)境建設(shè)相對落后的山區(qū)地市，要以更靈活的政策，更大的投入，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境來吸引人，留住人。一是創(chuàng)優(yōu)生活環(huán)境。加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如加大公共交通投入，方便人才出行，尤其是要加強工業(yè)園區(qū)娛樂、健身等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富人才業(yè)余生活。二是創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境。在制定政策時，充分考慮人才自身實際情況和人才發(fā)揮聰明才智所需的物質(zhì)條件，做到人盡其才，才盡其用。如逐步建立突出業(yè)績導(dǎo)向的人才評價制度，鼓勵人才苦干、實干。三是創(chuàng)優(yōu)人才工作品牌。加大力度創(chuàng)建人才“綠色家園”行動計劃品牌，突出為人才成長發(fā)展、作用發(fā)揮、權(quán)益保障提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)，形成“一條龍”服務(wù)，著力構(gòu)筑溫馨和諧的“人才綠色家園”，為人才解決后顧之憂。
3.完善機制，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)的人才工作大格局。一是建立人才工作目標考評責(zé)任制。按照黨政主要負責(zé)同志抓“第一要務(wù)”和“第一資源”的要求，改進和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標責(zé)任制考核辦法，把招才引智、人才培養(yǎng)和發(fā)揮人才作用情況作為‘硬指標’納入考核內(nèi)容，切實把人才工作擺上重要位置。二是充分發(fā)揮市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用。市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步健全市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，及時研究并統(tǒng)籌解決工作中的重大問題，支持和保證組織部門、各有關(guān)部門、人民團體等各方面充分發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)一致開展工作。三是充分發(fā)揮組織部門的牽頭抓總作用。明確組織部門牽頭抓總的職責(zé)任務(wù)，建立完善組織工作、干部工作與人才工作統(tǒng)籌運行機制。加強組織部門人才工作人員自身建設(shè)，進一步建立健全組織部門的人才工作內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確工作職責(zé)，配強工作力量。四是有力推進有關(guān)部門各司其職、密切配合。研究出臺《中共龍巖市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位職責(zé)和工作規(guī)則》，明確人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)。各有關(guān)部門要根據(jù)職責(zé)分工，制定具體實施規(guī)劃和工作計劃，分解細化工作任務(wù)，明確階段性工作重點，落實具體工作措施，認真負責(zé)地抓好落實。對職責(zé)明確、應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任的工作，要充分發(fā)揮主體作用，積極主動地開展工作，同時充分聽取配合協(xié)助部門的意見，加強溝通和協(xié)調(diào)，共同抓好落實;對多個部門共同承擔(dān)或職能交叉、職責(zé)不夠明確的工作，要按照市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和要求開展工作，做到不缺位、不越位、不錯位。五是充分發(fā)揮企事業(yè)單位的主體作用。要堅持以市場為導(dǎo)向，重視發(fā)揮用人單位在人才培養(yǎng)、吸引、使用上的主體作用，加強政策引導(dǎo)、法制保障和工作指導(dǎo)，不斷提高各用人單位人才開發(fā)的水平，加大對人才工作的投入。
如何加強青年人才培養(yǎng)的意見和建議
1、對于有知識專長的人員應(yīng)當用人之長，充分調(diào)動起他們內(nèi)在的積極性，努力提高工作效率。
2、面對人才市場相對短缺而企業(yè)又急需的崗位，企業(yè)應(yīng)加大資源的投入力度，利用本企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)機制，使用相對傾斜的激勵機制加強內(nèi)部培訓(xùn)的力量，同時可以把眼光投向?qū)κ制髽I(yè)專門人才的挖掘上，例如啟動獵頭機構(gòu)協(xié)助等手段解決急需人才問題。
3、在企業(yè)內(nèi)部加強發(fā)揮員工激勵機制的作用，獎勤罰懶。讓全員明白目前企業(yè)的現(xiàn)狀和將來的奮斗目標，鼓舞員工士氣，讓更多的人看到企業(yè)未來更加輝煌的一面，可以起到穩(wěn)定員工隊伍、招來更多特殊技能人才的作用。
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