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建筑企業(yè)合理化建議
建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在工作上，我們可以提倡合理化的建議。下面小編為大家整理推薦了建筑企業(yè)合理化建議，歡迎大家前來參閱。
第1條.當(dāng)前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業(yè)主要經(jīng)營模式：依賴掛靠施工收取管理費(fèi)。
二、利：
1.攬施工任務(wù)路子多
2. 無須承擔(dān)攬活前期攻關(guān)、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)
3.靠賣資質(zhì)與證書就能賺錢，投入人力、物力、財(cái)力較少。
三、弊：
1.違法：
《中華人民共和國建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。”
2.收入少：
僅收取總造價(jià)1～3%管理費(fèi)用，與正常施工有總造價(jià)8～15%的利潤相比太少了。
3.管理難：
包工頭魚目混珠，有實(shí)力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實(shí)力的又沒搞過工程的小老板可就麻煩了，無法投入人力(項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財(cái)力。公司管理層又無實(shí)際控制權(quán)，管不動(dòng)。
4.風(fēng)險(xiǎn)大：質(zhì)量、安全、資金若出問題，會(huì)連累公司。
四、如何興利除弊：
1.有針對(duì)性的培育自己的項(xiàng)目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營的力量。
2. 有針對(duì)性的培育有實(shí)力的常搞工程的大老板，通過采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。
3.加強(qiáng)對(duì)沒實(shí)力的又沒搞過工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問題。
第2條.目前，我集團(tuán)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作需加強(qiáng)，采取何種激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)作用?
建議：1.采用工程項(xiàng)目內(nèi)部承包方式激勵(lì)。對(duì)各方面都出色的人才，公司培育搞工程項(xiàng)目，明確責(zé)、權(quán)、利(當(dāng)然利潤是公司)。
2.總造價(jià)提成激勵(lì)方式。完成任務(wù)書規(guī)定的指標(biāo)，按約定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑企業(yè)合理化建議篇二
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動(dòng)。
活動(dòng)安排如下：
一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營銷
5、售后服務(wù)
6、后勤服務(wù)
7、園區(qū)建設(shè)
8、企業(yè)文化建設(shè)
9、其他
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
我們將對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元;二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1500元;三等獎(jiǎng)3名，
獎(jiǎng)金1000元。
四、活動(dòng)日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日
五、本活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：
可另附紙張。
建筑企業(yè)合理化建議篇三
建筑企業(yè)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括下列內(nèi)容：
1.對(duì)工程正式施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見，采用新技術(shù)成果，經(jīng)設(shè)計(jì)單位采納并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的;
2.在工程項(xiàng)目上推廣應(yīng)用新技術(shù)成果(有效期為鑒定后1～3年)，并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的;
3.有助于改善企業(yè)經(jīng)營，管理，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證生產(chǎn)安全的;
4.促進(jìn)利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料和能源的。
二、在保證工程質(zhì)量的前提下，由于改進(jìn)工程設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)所節(jié)約的建設(shè)資金，百分之五十作為建筑企業(yè)利潤;百分之五十進(jìn)入成本，其中分配給建設(shè)單位百分之二十、設(shè)計(jì)單位百分之十、建筑企業(yè)百分之二十。
三、建筑企業(yè)均應(yīng)建立技術(shù)進(jìn)步資金、專項(xiàng)用于開發(fā)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。其資金來源：
1.由利潤留成中提取，其數(shù)額不低于總產(chǎn)值的千分之二;
2.由實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目而獲得的收入或節(jié)約的資金中提取百分之二十。
四、實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的費(fèi)用(包括工作人員的獎(jiǎng)金)，直接發(fā)生在工程上的可列入成本;屬于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的，由企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步基金開支。
五、對(duì)被采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，由建筑企業(yè)對(duì)提出和實(shí)施合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的.人員，按其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，作用突出、效益顯著的，可以適當(dāng)增加獎(jiǎng)金數(shù)額。獎(jiǎng)金應(yīng)直接發(fā)給有關(guān)人員。
六、建筑企業(yè)科技委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)定和實(shí)施。
《北京市建筑企業(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》先在國營建筑企業(yè)中試行，待取得經(jīng)驗(yàn)后再向集體建筑企業(yè)推行。
建筑企業(yè)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括下列內(nèi)容：
1.對(duì)工程正式施工圖設(shè)計(jì)提出修改意見，采用新技術(shù)成果，經(jīng)設(shè)計(jì)單位采納并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的;
2.在工程項(xiàng)目上推廣應(yīng)用新技術(shù)成果(有效期為鑒定后1～3年)，并取得社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的;
3.有助于改善企業(yè)經(jīng)營，管理，縮短建設(shè)工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證生產(chǎn)安全的;
4.促進(jìn)利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料和能源的。
二、在保證工程質(zhì)量的前提下，由于改進(jìn)工程設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)所節(jié)約的建設(shè)資金，百分之五十作為建筑企業(yè)利潤;百分之五十進(jìn)入成本，其中分配給建設(shè)單位百分之二十、設(shè)計(jì)單位百分之十、建筑企業(yè)百分之二十。
三、建筑企業(yè)均應(yīng)建立技術(shù)進(jìn)步資金、專項(xiàng)用于開發(fā)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。其資金來源：
1.由利潤留成中提取，其數(shù)額不低于總產(chǎn)值的千分之二;
2.由實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目而獲得的收入或節(jié)約的資金中提取百分之二十。
四、實(shí)施合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的費(fèi)用(包括工作人員的獎(jiǎng)金)，直接發(fā)生在工程上的可列入成本;屬于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的，由企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步基金開支。
五、對(duì)被采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，由建筑企業(yè)對(duì)提出和實(shí)施合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的人員，按其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，作用突出、效益顯著的，可以適當(dāng)增加獎(jiǎng)金數(shù)額。獎(jiǎng)金應(yīng)直接發(fā)給有關(guān)人員。
六、建筑企業(yè)科技委員會(huì)負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)定和實(shí)施。
《北京市建筑企業(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》先在國營建筑企業(yè)中試行，待取得經(jīng)驗(yàn)后再向集體建筑企業(yè)推行。
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