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上級主管部門對員工合理化建議（精選10篇）
作為管理員工的上級主管，在對員工工作上，都有哪些合理化的建議需要提倡呢？下面小編為大家整理推薦了上級主管部門對員工合理化建議，歡迎大家前來參閱。
上級主管部門對員工合理化建議 1
該員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富且熟練，不論是本職工作還是輔助其他崗位的工作，從不斤斤計(jì)較。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能主動幫助其他工友。本著要做就一定要做好的原則，工作中不怕累、不怕苦、善于鉆研，是本部門員工學(xué)習(xí)的榜樣。
該員工工作認(rèn)真，服從分配，能夠按時(shí)完成領(lǐng)班交待的工作任務(wù)。虛心好學(xué)，憑借自己的努力學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，很快從一名新員工成為QC骨干，誤檢和漏檢率低，在新員工流動性大的情況下，能夠耐心細(xì)致地指導(dǎo)新員工的日常工作，為部門主管排憂解難。
該員工自入廠以來服從工作安排，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，有較強(qiáng)的集體觀念;工作勤奮踏實(shí)，積極主動的配合他人的`工作，產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到雙優(yōu)，多次被評為月度生產(chǎn)明星，為公司做出了自己的貢獻(xiàn)，值得針織車間員工學(xué)習(xí)。十五、熊瓊芳：針織車間 值機(jī)工
該員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主動配合車間的現(xiàn)場管理。有一定的成本節(jié)約意識，自覺自愿先用散裝紗和紗頭、紗尾，始終保持機(jī)邊衛(wèi)生、整潔。個(gè)人的生產(chǎn)技術(shù)熟練，全年產(chǎn)量高，次布率低，用針少，多次榮獲月度生產(chǎn)明星。
員工自入職以來能夠嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在縮水崗位上工作認(rèn)真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。由于平時(shí)的工作表現(xiàn)出色且準(zhǔn)確率高，多次在部門月工作會上得到上級表揚(yáng)。她為人謙和，對新員工的輔導(dǎo)耐心細(xì)致，與工作相關(guān)部門配合良好。綜合以上表現(xiàn)在這次優(yōu)秀員工的選舉會上得到了部門全體員工的一致贊同。
該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能認(rèn)真執(zhí)行干布工藝標(biāo)準(zhǔn)，自我檢討意識較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)能及時(shí)改正，對新員工耐心輔導(dǎo)，互助友愛。在車間發(fā)揮了模范帶頭作用。
該員工在司爐工作崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合班組工作，工作中不怕臟、不怕累，在鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)，主動下爐底清除煤渣。在技能上精益求精，善于學(xué)習(xí)，很快掌握了新鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，為公司節(jié)能方面發(fā)揮了自己的作用。
該員工熱愛工作崗位，以身作則，個(gè)人技術(shù)強(qiáng)。在日常維修中主動想法設(shè)法做到節(jié)約，在保證安全的前提下，積極充分利用、重復(fù)利用、修舊利廢。運(yùn)用深厚的電工技能，攻克好修復(fù)了許多被認(rèn)為報(bào)廢的電子元件，電子開關(guān)插座等。
該員工工作認(rèn)真，腳踏實(shí)地，關(guān)心同事。雖然工作性質(zhì)繁瑣、復(fù)雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認(rèn)真、細(xì)致地完成，受到辦公室成員一致好評。工作中她能夠站在公司的角度，經(jīng)常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
上級主管部門對員工合理化建議 2
為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定。
一、提報(bào)范圍：
1、生產(chǎn)方面：材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。
2、技術(shù)方面：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。
3、職能管理方面：企業(yè)文化、宣傳方面的建議;行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議;網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。
以上均可作為合理化建議予以提出。
二、提報(bào)原則：
每人每月至少提報(bào)一條合理化建議，并采取“一月一評審，一月一兌現(xiàn)”的`原則。
三、提報(bào)時(shí)間及要求：
1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。
2、合理化建議提報(bào)須填寫《合理化建議提報(bào)表》。
3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。
四、合理化建議的表彰與獎勵
員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用，根據(jù)建議的實(shí)用性給予50元—1000元不等的獎勵并在簡報(bào)中給予書面表彰。
上級主管部門對員工合理化建議 3
身在職場，身不由己，該死的經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然襲來，到目前仍然深不見底。這個(gè)危機(jī)也讓整日忙碌的職場人們感受到了冬天的寒冷，企業(yè)的業(yè)務(wù)下降，利潤銳減，每個(gè)人都為了保住自己的飯碗而奮斗，但是公司層出不窮的裁員、降薪也讓員工人心惶惶，缺乏安全感。根據(jù)某機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，目前有33%的職場人因公司即將裁員或已被裁員而選擇跳槽，被動跳槽的狀況非常普遍。
在這樣的特殊時(shí)期，怎樣才能夠讓員工恢復(fù)信心，與公司共患難渡過難關(guān)?專家認(rèn)為，企業(yè)要激勵員工就得從其動機(jī)出發(fā)，只有給員工所想的才是真正的激勵。在了解員工的基礎(chǔ)上，使出激勵員工的“九大妙招”，聚集起團(tuán)隊(duì)的力量，在金融危機(jī)下企業(yè)也能做得很出色。
第一招：共同進(jìn)退，互通情報(bào)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵員工?作為某500強(qiáng)部門主管的Amy最近一直在思考這個(gè)問題，開會動員積極性的措施已經(jīng)做過了，給員工加油關(guān)懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態(tài)。其實(shí)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。
專家認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，協(xié)助他們完成工作。這些信息和內(nèi)容，可以是關(guān)于公司的整體目標(biāo)、部門的未來發(fā)展計(jì)劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經(jīng)營決策的一分子，對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。主管不僅要在制定工作任務(wù)的時(shí)候提供信息給員工，更要在工作的過程中，持續(xù)地和員工“互通情報(bào)”，及時(shí)反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管制定出更好的工作目標(biāo)!
第二招：傾聽員工意見，共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。很多主管在工作中，都維護(hù)著自己的權(quán)威性，聽取員工意見的時(shí)候不多，殊不知，傾聽能給工作帶來更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風(fēng)格就比較嚴(yán)肅，部門開會的時(shí)候大多都是自己在布置任務(wù)，員工埋頭苦記。在危機(jī)下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門走了兩個(gè)人的情況下，氣氛更加凝重，任務(wù)布置下去也收不到好的結(jié)果，Qiqi為此很煩惱。
專家認(rèn)為：Qiqi這樣的主管應(yīng)該多多傾聽員工的`想法，并讓員工共同參與制定工作決策。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。
第三招：尊重員工的建議，締造交流橋梁
員工的建議重要嗎?很多主管都會覺得重要，但很多時(shí)候，員工的建議主管都沒法聽到。某企業(yè)職員小勇說：“我們員工是工作在第一線的，很多問題我們都會最先發(fā)現(xiàn)，但是很難反映給主管�！币虼�，成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，比如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，某機(jī)構(gòu)專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。
第四招：投其所好，刺激員工動力
“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”，同一份工作，不同的員工，也有不同的動機(jī)和目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。
專家認(rèn)為，每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵的動機(jī)各不相同。因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。作為某知名外企銷售主管的Leo深有體會：“對于我手下的員工，按照他們的需求我給予不同的獎勵，對于那些做事扎實(shí)，默默為客戶服務(wù)的員工，多給予公開表揚(yáng)，提高他的成就感;對于那些銳意進(jìn)取，勇于開拓新項(xiàng)目的員工，我則給予更多的賞識，從精神上激勵;對于那些人脈關(guān)系廣泛，業(yè)績優(yōu)秀的核心骨干，我則給他們良好的工作條件和有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容�！盠eo坦言，即使現(xiàn)在金融危機(jī)了，自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績依然在公司里名列前茅。
第五招：興趣為師，給員工更多工作機(jī)會
興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。比如某個(gè)業(yè)務(wù)員喜歡拜訪潛在的大客戶，不妨讓他接手與大客戶相關(guān)的工作項(xiàng)目。
專家認(rèn)為，工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。主管Ada很驚嘆這種激勵帶來的作用，她把部門內(nèi)的任務(wù)分門別類分派給了感興趣的員工，并提高工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性，“本以為他們會完不成任務(wù)，心里還有些緊張。沒想到在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，員工業(yè)績完成得非常好!”Ada的言語中充滿驚喜。
第六招：贊賞，對員工最好的激勵
人人都渴望掌聲與贊美，哪怕只是一句簡單的贊語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。有位名人曾經(jīng)說過：“人都是活在掌聲中的。當(dāng)下屬被上司肯定、受到嘉獎的時(shí)候，他才會更加賣力地工作。”既然贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。作為主管，對于這種不需要成本激勵而效果明顯的“武器”，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，為什么不經(jīng)常使用呢?
給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，專家認(rèn)為主管還可以使用不同的方式來稱贊員工，比如書面贊美，讓員工持久的感受到贊美的喜悅與激勵;對員工一對一的贊賞可以提升員工的工作情緒;公開的表揚(yáng)可以加速激發(fā)員工對成功的渴求;甚至可以采用團(tuán)隊(duì)開個(gè)小型慶祝會的方式，鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣。
第七招：從小事做起，了解員工需求
每個(gè)員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。在上市企業(yè)工作的主管Ava就做得很好，“危機(jī)來了，大家身心壓力都很大。部門里年輕人多，我就經(jīng)常組織一些他們喜歡的活動，放松心情;對于身體不好的同事，給他們安排彈性的工作時(shí)間，以便調(diào)理身體�！爆F(xiàn)在Ava的部門氣氛很好，工作雖累，但大家團(tuán)結(jié)一致，業(yè)績也做得有聲有色。
第八招：讓業(yè)績?yōu)閱T工的晉升說話
目前，按照資歷提拔員工的公司多不勝數(shù)，身為國企市場部主管的Lina感受頗深，“國企里面的晉升，多數(shù)看的還是資歷，跟員工的業(yè)績關(guān)系不大，員工的積極性自然也不高。”不過經(jīng)濟(jì)危機(jī)對國企帶來的不利影響，也讓Lina很心急。專家認(rèn)為，靠資歷提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。
第九招：能者多得，給核心員工加薪
“激勵員工不用錢”成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的流行語，不過物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。
專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價(jià)值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。
上級主管部門對員工合理化建議 4
員工提案管理與獎勵制度 為提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定此制度。
一、提案的項(xiàng)目內(nèi)容
1、凡是有利于企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等的提案，均可提出。
2、提案的提出應(yīng)以書面形式，詳細(xì)的列出建議事由、原有缺失、改進(jìn)方案、預(yù)期效果等內(nèi)容。
3、公司不予受理的提案有：與企業(yè)建設(shè)發(fā)展無關(guān)的提案;曾經(jīng)提過的、內(nèi)容相同或相似的提案、無具體改進(jìn)或改革措施的提案。
4、公司不予受理的提案，由行政部發(fā)還給提案者。
5、提案建議書應(yīng)注明提案者姓名，所屬部門，以便公司進(jìn)行提案獎勵或退回。
二、提案審核準(zhǔn)則與程序
1、公司設(shè)立專門的提案審查小組，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)和處理與提案有關(guān)的各項(xiàng)事宜。提案審查小組由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，因提案內(nèi)容涉及公司內(nèi)部管理、對外業(yè)務(wù)等方面專業(yè)領(lǐng)域，由各部門推選一名成員參加組成提案審查小組，公司行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、公司設(shè)立專門的提案郵箱，專門接收提案者的提案建議，由行政部門負(fù)責(zé)管理;
3、提案審查小組在收到提案者的提案建議書之后，應(yīng)在20天內(nèi)對建議書的內(nèi)容進(jìn)行核查、評定，并將評定結(jié)果核準(zhǔn)后公布。
4、提案審查小組根據(jù)提案所涉及的適用性、創(chuàng)造性、工作效率改善程度、管理成本節(jié)減程度原則，確定提案最終是否采納。
三、提案成果實(shí)施與檢查
1、提案經(jīng)提案審查小組審定采納后，應(yīng)在3日內(nèi)將提案的詳細(xì)資料及提案審查小組的.核定表一同上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終審定。
2、準(zhǔn)予實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，定期的填寫提案改善成果報(bào)告表，上報(bào)給提案審查小組，提案審查小組會根據(jù)所提交的報(bào)告表進(jìn)行審查核定。
3、提案內(nèi)容如涉及到國家專利，專利獲得權(quán)益一概屬于企業(yè)所有。
四、提案的獎勵
1、鼓勵獎：凡提出改善方案者，無論審查后采用與否，均當(dāng)即由所屬主管人員發(fā)與鼓勵獎，獎品由提案審查小組決定(建議可以是一些小禮物)。
2、成果獎：提案采用實(shí)施后，依據(jù)提案審對企業(yè)經(jīng)營管理上帶來的效益，獎勵提案者100～1000元不等的現(xiàn)金，具體評定由提案審查小組討論并報(bào)總經(jīng)理審批決定。
3、特殊貢獻(xiàn)獎：提案實(shí)施后，經(jīng)過跟蹤調(diào)查，確實(shí)能夠直接給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，年終時(shí)，企業(yè)獎勵提案者10,00～100,000不等的現(xiàn)金。
五、其他方面
1、企業(yè)股東、外部關(guān)聯(lián)人員及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。
2、本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。
上級主管部門對員工合理化建議 5
1、 目的：為啟發(fā)全體員工的想象力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，為公司管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)，提供建設(shè)性的改善意見，以便達(dá)到成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營績效、激勵員工士氣的目的。
2、 范圍：針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如：
2.1有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)、建議規(guī)章的修訂。
2.2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造、包裝改良及新市場的開發(fā)等。
2.3有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)、機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的'改善。
2.4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。
2.5有關(guān)公司安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)、預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等。
2.6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。
2.7部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。
2.8其他有利于本公司改革和發(fā)展的事項(xiàng)。
3、建議內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理。
3.1攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議。
3.2訴苦或要求改善待遇者。
3.3與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者。
3.4與專利法抵觸者。
3.5建議書內(nèi)容偏于批評，且無具體的改進(jìn)或改革實(shí)施辦法。
3.6不具真實(shí)姓名者。
4、 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請行政部或部門主管協(xié)助。
5、 寫“建議書”時(shí)，請最好按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見或辦法、預(yù)期效果四個(gè)部分寫，且必須注明其真實(shí)姓名。
5.1建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
5.2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見。
5.3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。
5.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采購后，可能獲致的成效：包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目，必要時(shí)另加書面或圖表說明。
6、 行政部每周對投入的建議書進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評審、落實(shí)。
6.1行政部組織相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進(jìn)行評審。
6.2評審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、 本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應(yīng)予獎勵：
7.1對于公司經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)，能收經(jīng)營效能者。
7.2對于產(chǎn)品的性能改進(jìn)、技術(shù)革新，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。
7.3對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。
7.4對公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。
7.5對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。
7.6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。
8、 以下情形都不予以核獎：
8.1各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。
8.2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
8.3由主管、上級指定為管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。
8.4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
9、 建議獎勵
9.1根據(jù)評審結(jié)果，對提出建議的員工給予獎勵。
9.2對采用的建議給予100-500元的獎勵;對未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎(20-50元)。
9.3年終根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量、質(zhì)量評出團(tuán)體獎，并根據(jù)情況給予獎勵。
9.4如建議為兩個(gè)人或多個(gè)人提出者，其所得獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。
10、 建議內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。
11、 本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時(shí)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開向員工征求意見，所得意見的審議和獎勵，按本辦法處理。
12、 員工建議最后應(yīng)由行政部通知原建議人，員工所提建議不論采納與否均由行政部統(tǒng)一歸檔。
13、 經(jīng)核定給獎的建議，應(yīng)在公司公告欄張貼和表揚(yáng)。
上級主管部門對員工合理化建議 6
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的.實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
上級主管部門對員工合理化建議 7
1、總體評價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的'敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
上級主管部門對員工合理化建議 8
一、對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議
(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況，對職工反映的實(shí)際問題，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。
(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面，還需持之以恒，不斷強(qiáng)化。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度。
二、對班子成員個(gè)人的意見和建議
1、對李兵同志個(gè)人意見：
�、偌訌�(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
②多做兩級班子人員思想工作。
2、對朱圣珍同志個(gè)人意見：
�、偌訌�(qiáng)公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭。②加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。
3、對胡海波同志個(gè)人意見：
�、偌哟蠹佑驼粳F(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。
4、對成剛同志個(gè)人的意見：
①在安排建設(shè)投資上，應(yīng)加大安全改造方面的`資金投入比重。
5、對雷興平同志個(gè)人意見：
�、偌訌�(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好檢查落實(shí)。
6、對夏新莉同志個(gè)人意見：
�、偌訌�(qiáng)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益。
上級主管部門對員工合理化建議 9
公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作潛力和較高決策水平的班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員構(gòu)成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫忙他們解決實(shí)際困難，對職工反應(yīng)的問題不推來推去，用心協(xié)調(diào)解決。
扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)。
總體來講，我們公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：
一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅(jiān)定的.領(lǐng)導(dǎo)班子。
二是，以提高潛力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。
四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。
五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。
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(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的`薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
(6)、工會是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。
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