政工會(huì)講話(huà)

一、抓裝大平面”建設(shè)的機(jī)遇，用發(fā)展的思路解決運(yùn)行成本問(wèn)題

今后，我們要繼續(xù)保證成本的增長(zhǎng)低于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，在成本方式的運(yùn)用上要有變化;企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累了一些制度性和習(xí)慣性困難，只有圍繞“大平面”進(jìn)駐工作，用好上級(jí)的政策，認(rèn)真研究、全力發(fā)展，才能解決這些問(wèn)題。我們要抓住進(jìn)駐“大平面”這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造企業(yè)全員的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)大家既學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，又學(xué)習(xí)先進(jìn)科技應(yīng)用，通過(guò)學(xué)習(xí)提高理論基礎(chǔ)水平，從而用縝密科學(xué)的思想、實(shí)事求是的態(tài)度，做好進(jìn)駐“大平面”的各項(xiàng)工作，為我們未來(lái)的發(fā)展打下良好基矗

二、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中心局的可持續(xù)發(fā)展

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，一是要做好增收節(jié)支工作，作為內(nèi)部處理單位，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題要敏感，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于工作要有成本收入意識(shí)，一定要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視收入與成本的問(wèn)題。二是要做好流程的優(yōu)化工作，一定要和將來(lái)“大平面”的流程優(yōu)化相結(jié)合，要考慮到未來(lái)的銜接問(wèn)題;投產(chǎn)辦和各個(gè)進(jìn)駐小組要想辦法，提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，模擬運(yùn)行要盡可能接近“大平面”作業(yè)的實(shí)際要求，并且不斷完善、精益求精。

三、用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，建立核心價(jià)值體系

我們要建立中心局全局的核心價(jià)值體系，要以龍頭的形象為全網(wǎng)服務(wù)。龍頭是一個(gè)企業(yè)的重要品牌，我們是一流中心局，這要求我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)、作業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量、損益核算等各個(gè)方面都要名列前茅，一流中心局要有一流的氣勢(shì)和風(fēng)范，做就要做到最好。雖然目前我們的人員結(jié)構(gòu)比較老化，但是要想辦法使職工人盡其才、各盡其力，爭(zhēng)取為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各級(jí)管理者既要關(guān)注職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，又要關(guān)注職工的生存發(fā)展問(wèn)題，要讓廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)個(gè)人今后生活所提供的保障作用，讓更多人了解企業(yè)惠及職工的政策。

四、安全工作

安全是企業(yè)的頭等大事，不能有僥幸心理。要居安思危，時(shí)刻保持警醒意識(shí)。在任何時(shí)候，在任何成績(jī)面前，安全工作都不能有一點(diǎn)馬虎。

五、干部要以“德”為先，為職工服務(wù)

從今年起，我們將對(duì)管理人員實(shí)施更為嚴(yán)格的考核要求。希望各級(jí)干部要以德為先，把企業(yè)整體利益放在個(gè)人利益之前。干部的素質(zhì)要提高，職責(zé)要明確，在工作中要主動(dòng)創(chuàng)新。要本著尊重職工的原則，為廣大職工做好服務(wù)。

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