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如何自我激勵(lì)演講稿

時(shí)間:2022-11-24 08:18:05 演講稿大全 我要投稿
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如何自我激勵(lì)演講稿

1.激勵(lì)人格測試

如何自我激勵(lì)演講稿

下面,讓我們共同做一個(gè)測試,測試的目的在于明確你的激勵(lì)人格,也就是明確究竟什么能夠激勵(lì)你。一共有十五道題,大家需要根據(jù)自己的判斷給每一道題,也就是每一個(gè)描述打分?jǐn)?shù),每道題的分?jǐn)?shù)最高為5分、最低為1分,如果題中描述你完全同意,打5分;如果題中描述你部分同意,按照部分同意的程度,打2-4分,就是說接近完全同意打4分,接近不同意打1分;如果題中描述你完全不同意請打1分。具體的題目如下:

題1:我非常努力改善我以前的工作以提高工作績效;

題2:我喜歡競爭和獲勝;

題3:我常常發(fā)現(xiàn)自己在和同事談?wù)撆c工作無關(guān)的事情;

題4:我喜歡有難度的挑戰(zhàn);

題5:我喜歡承擔(dān)責(zé)任;

題6:我想讓其他人喜歡我;

題7:我想知道在我完成工作時(shí)是如何進(jìn)步的;

題8:我能夠面對與我意見不一致的人;

題9:我樂意與同事建立起比較親密的關(guān)系;

題10:我喜歡設(shè)置并實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo);

題11:我喜歡影響其他人以形成我自己的方式;

題12:我喜歡隸屬于一個(gè)群體或組織;

題13:我喜歡完成一項(xiàng)困難任務(wù)后的滿足感;

題14:我經(jīng)常為了更多的對周圍事情控制權(quán)而工作;

題15:我更喜歡同其他人一起工作而不是一個(gè)人工作。

測試結(jié)束。統(tǒng)計(jì)方式是這樣的:請將1、4、7、10、13五道題的分?jǐn)?shù)加在一起;請將2、5、8、11、14五道題的分?jǐn)?shù)加在一起;請將3、6、9、12、15五道題的分?jǐn)?shù)加在一起。三個(gè)總分中得分最高的一個(gè)代表你的激勵(lì)人格,如果你成就方面得分高,說明你需要工作上的業(yè)績和認(rèn)可去激勵(lì)你;如果你權(quán)力方面得分高,說明你更加看重地位上的激勵(lì);如果關(guān)系方面得分高,說明你更加看重和諧的工作氛圍和融洽的工作關(guān)系。有的人可能在兩方面或者三方面得分都很高;也有的人可能在兩方面或者三方面得分都很低。

為什么人需要并可以激勵(lì)?因?yàn)槊總(gè)人都有需求,只有無欲的人才無法激勵(lì),包括他人的激勵(lì)和自我的激勵(lì)。無論什么樣的激勵(lì)方式,都需要對癥下藥,就是要準(zhǔn)確把握需求的特征。需求有四大主要特征:

一是需求的多樣性。剛才大家所做的激勵(lì)人格測試充分說明了需求的多樣性,有的人需要成就、有的人需要權(quán)力、有的人需要關(guān)系。有的人向錢看,金錢的錢;有的人向前看,前進(jìn)的前。所以,我們無法用同樣的東西去激勵(lì)所有的人。

二是需求的層次性。馬斯洛的需求層次理論告訴我們,人有五個(gè)層次的的需求,分別是生理生存、安全、愛(社會(huì))、尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在一定的時(shí)期,只有那些表現(xiàn)最強(qiáng)烈、感覺最迫切的需求才會(huì)引發(fā)人們的動(dòng)機(jī)并影響人們的行為。所以,激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因時(shí)而異,因人而異,采取不同的激勵(lì)措施從而達(dá)到不同的效果。

三是需求的潛在性。是指由于客觀環(huán)境和主觀條件發(fā)生了變化,人們的潛在需求才被挖掘出來。在客觀環(huán)境方面,如果人們的生活環(huán)境改變了,例如從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)到了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),人的需求就會(huì)受到環(huán)境的影響而改變。在主觀條件方面,隨著人的不斷成熟,追求的目標(biāo)會(huì)有所改變,需求也會(huì)有所改變。

四是需求的可變性。隨著需求得到不斷的提高,人們有了新的追求,特別是以前很多不敢想的事,現(xiàn)在感覺有希望得到了。例如世界第一CEO杰克·韋爾奇,在進(jìn)入GE的前十幾年里,都沒有想過自己會(huì)成為GE未來的董事長。但是,當(dāng)他進(jìn)入候選人的七人名單時(shí),他感覺到希望來了。再例如,剛畢業(yè)的時(shí)候,我對物質(zhì)的需求最強(qiáng)烈,因?yàn)槲乙⒓彝ゲ⒂蛹磳⒊鍪赖呐畠骸D壳,盡管物質(zhì)的需求也比較強(qiáng)烈,但是畢竟隨著收入的提高,經(jīng)濟(jì)的壓力相對緩和,更多時(shí)候考慮的如何實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。這就是需求的可變性。

2.自我激勵(lì)

所謂自我激勵(lì),就是指自己如何去激勵(lì)自己。我始終認(rèn)為,自勵(lì)重于他勵(lì),自我激勵(lì)能夠從內(nèi)在真正改變自己,而他人激勵(lì)只能夠從外部影響自己。有的人天生就是自我激勵(lì)的高手,其內(nèi)心就是他自己最好的激勵(lì)方式,當(dāng)然還有更多的人需要靠外部手段來激勵(lì),需要掌握更多的激勵(lì)方法。我體會(huì),在自我激勵(lì)當(dāng)中要把握六條原則,也是六種比較實(shí)用的方法:

1.慎重?fù)裼选?/strong>建議大家一定要重視交友對自我激勵(lì)的影響,正所謂近朱者赤,近墨者黑。不要交往四種朋友:不支持你的朋友、悲觀的朋友、憤世疾俗的的朋友、有神秘感的朋友。交友不慎對你來講絕對是緩慢而來的威脅。盡管“慎重?fù)裼选笔俏覀儜?yīng)該在兒童時(shí)代就懂得的道理,但是現(xiàn)在還是很多人難以做到。寧可少交十個(gè)好朋友,也絕不交一個(gè)壞朋友。

2.目標(biāo)合理。目標(biāo)過高或過低都沒有激勵(lì)作用,自我設(shè)定目標(biāo)要做到合理,怎么判斷合理性,就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在我的努力范圍之內(nèi)。同時(shí),設(shè)定目標(biāo)一定要離開舒適區(qū),太舒服的目標(biāo)沒有激勵(lì)性;要有精工細(xì)筆的精神,就是盡量把事情做的完美一些。例如,講授這次課程,應(yīng)該說內(nèi)容全新、角度全新,對我是一次巨大的挑戰(zhàn),我設(shè)定的目標(biāo)是要能夠?qū)Φ闷鸫蠹宜⒄`的時(shí)間,講到合格、力求完美。

3.做好準(zhǔn)備。永遠(yuǎn)記住不要打無把握之仗,只有做好準(zhǔn)備,才能增強(qiáng)信心。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。

4.敢于范錯(cuò)。每個(gè)人都無法避免錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)會(huì)更加深刻。要有敢于范錯(cuò)的勇氣,這樣才會(huì)收獲更多的成就并激勵(lì)自己。今天,我所講的內(nèi)容一定有不盡人意的地方,但是我認(rèn)為錯(cuò)誤是好事。集體范錯(cuò)能夠讓我們更加清醒,你們指出我的錯(cuò)誤,會(huì)讓我一輩子都忘不了。如果我們不敢范錯(cuò),我們就會(huì)謹(jǐn)小慎微,特別是在改革創(chuàng)新上,更需要敢于范錯(cuò)的勇氣。

5.迎接挑戰(zhàn)。我體會(huì),對于任何具有上進(jìn)心的員工來說,工作中最大的刺激和激勵(lì)就是迎接挑戰(zhàn),也就是通常所說的創(chuàng)新。工作上單調(diào)的重復(fù)不會(huì)激發(fā)動(dòng)力、不會(huì)創(chuàng)造晉升的機(jī)會(huì)。只有做到別人做不到的事情,只有把事情做得比別人更好,你才會(huì)真正塑造起自己獨(dú)具特色的核心競爭力。打工的最高境界是:不能隨隨便便什么單位、什么人都能請得起你、請得動(dòng)你。

6.不斷憧憬。每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有一點(diǎn)阿Q精神,想想美好的未來既不花錢,更不侵犯他人的利益。不去憧憬美好的未來,我們就會(huì)止步不前,根本談不上自我的激勵(lì)。想一想,有錢了、升職了,你就可以住大房子、開好車,畢竟物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。

關(guān)于自我激勵(lì),我們能夠總結(jié)出三點(diǎn)啟示:

啟示8:自勵(lì)重于他勵(lì),是真正的從內(nèi)在激發(fā)自我。

啟示9:需求具有多樣性、層次性、潛在性和多變性的特征。

啟示10:慎重?fù)裼、目?biāo)合理、做好準(zhǔn)備、敢于犯錯(cuò)、迎接挑戰(zhàn)、不斷憧憬是實(shí)現(xiàn)有效自我激勵(lì)的六種方法。

(聲明:此文為作者在公司內(nèi)部培訓(xùn)的演講稿,由于本人才疏學(xué)淺,借鑒了很多他人的觀點(diǎn)和素材,如果涉及侵權(quán),敬請諒解,并與clark1976@m.emrowgh.com聯(lián)系,作者會(huì)及時(shí)對文稿內(nèi)容進(jìn)行修改。作者發(fā)表此文的目的在于給更多的職場朋友一點(diǎn)啟發(fā),謝謝理解和支持! 請尊重作者的知識成果,未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載。)

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