首先合理規(guī)劃盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營，我們也將精打細(xì)算節(jié)約降耗為企業(yè)爭取更大的利潤空間，各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事各位朋友大家好，年度生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。
生產(chǎn)部發(fā)言稿
發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！
剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我就介紹下我們****生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對往后的工作也作出積極展望。
我們****生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒正式投入運(yùn)營，但我們對未來已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入往后生產(chǎn)工作中。
現(xiàn)在針對往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。
首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)****生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運(yùn)營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。
第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�，F(xiàn)在距離目標(biāo)日期還有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，將安全問題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話
說得好，“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，落實(shí)規(guī)章制度，每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場，樹立并維護(hù)企業(yè)良好形象。
第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長、補(bǔ)己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！
我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！
****生產(chǎn)部
2016年11月11日
生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言稿.doc
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友大家好！
感謝大家抽出寶貴時(shí)間來參加我公司第二周年慶典活動(dòng)！
我叫李偉，現(xiàn)任成都誠摯勞務(wù)有限責(zé)任公司生產(chǎn)部經(jīng)理一職。
今天是我們公司兩周年慶典活動(dòng)，借此，首先向這一年來在工作、生活中給予工程部指導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠的問候！
2016年度，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。經(jīng)過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績。11年我們
公司承建項(xiàng)目有富士康員工保障性住房二期四標(biāo)、龍泉·天立廣嘗成都天來國際廣嘗怡靜湖二期經(jīng)濟(jì)適用房等多個(gè)項(xiàng)目。通過對這些項(xiàng)目的承建使我公司進(jìn)一步完善了管理制度，加大了貫徹執(zhí)行力度。生產(chǎn)部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，切實(shí)的指導(dǎo)施工班組有序施工，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、成本控制上有了進(jìn)一步的提高。并且，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步。
有這些在建項(xiàng)目的支撐，使我們公司管理團(tuán)隊(duì)在不斷的壯大，取得了一定的成績。這都來源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發(fā)展壯大的基矗因此，來年我將帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠的工作態(tài)度為大家服務(wù)，取得大家的信任，以求共謀福利，共同發(fā)展。
再次，感謝大家光臨！感謝大家對我們公司的支持！
最后，祝大家身體健康！發(fā)大財(cái)！
企業(yè)生產(chǎn)部年底發(fā)言稿
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天我發(fā)言的題目是
科學(xué)生產(chǎn)精細(xì)管理
為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗
年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，是充滿收獲的一年.我們公司全體員工2016
在以劉總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，搶抓公司發(fā)展機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，實(shí)現(xiàn)利潤0000萬元，推進(jìn)公司向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，能夠取得這樣驕人的成績，體現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，作為一名00人，我感到由衷的自豪！
2016年是公司承上啟下、穩(wěn)定發(fā)展的重要一年。在新的一年里，生產(chǎn)部將牢牢把握公司發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定不移克服各種困難，緊緊圍繞四個(gè)“確�！薄蓚�(gè)“服務(wù)”開展工作：
一、做好指導(dǎo)幫促，確保公司GMP認(rèn)證順利通過
進(jìn)入2016年，固體制劑車間和大容量注射劑的GMP認(rèn)證是公司頭等大事。這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的命脈，是我們走向市場的通行證。目前認(rèn)證的核心是軟件及現(xiàn)場的執(zhí)行情況，是檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，物料在現(xiàn)場的擺放，批生產(chǎn)記錄的填寫以及相關(guān)文件、制度在現(xiàn)場執(zhí)行的程度，是生產(chǎn)現(xiàn)場的員工表現(xiàn)出來的企業(yè)綜合的運(yùn)營水平。因此，生產(chǎn)一線的員工在生產(chǎn)過程是否熟練規(guī)范，是我們順利通過認(rèn)證的關(guān)鍵一環(huán)。生產(chǎn)部積極協(xié)助車間加強(qiáng)對員工GMP知識(shí)的培訓(xùn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，搞好崗位迎審演練，確保認(rèn)證順利通過，為鑄造0000奠定良好的基矗
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二、科學(xué)生產(chǎn)，合理安排,確保全年生產(chǎn)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在，公司全年生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)確定。塑瓶00線和快速軟袋線的投入將
為企業(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。作為生產(chǎn)部，不惜一切力量確保日產(chǎn)玻瓶00萬瓶，塑瓶00萬瓶，塑袋00萬袋，膠囊00萬粒，針劑00萬支。一切以市場為核心，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排規(guī)格和班次，使產(chǎn)能最大化，達(dá)到科學(xué)生產(chǎn)，同時(shí)積極配合營銷公司完成精細(xì)化耕作的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力滿足市場需求，確保產(chǎn)品庫存合理，堅(jiān)決保證產(chǎn)品不斷檔。
2016年公司提出新產(chǎn)品銷售突破0億元。作為公司盈利的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)部將充分根據(jù)產(chǎn)品的盈利水平高低來進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，保證做到結(jié)構(gòu)合理，為公司最大利潤的實(shí)現(xiàn)奠定基矗
三、營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，確保現(xiàn)場管理水平再上新臺(tái)階，生產(chǎn)成本最低化。
2016年，全球性金融危機(jī)的影響仍然很大，勢必會(huì)影響公司部分物料價(jià)格上揚(yáng)。作為生產(chǎn)一線我們更要精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。因此這就要求我們眼光向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，向管理要效益。車間之間加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，取人之長、補(bǔ)己之短，縮小差距。沒有最好只有更好，只有這樣才能督促我們不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
四、加強(qiáng)安全管理，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故
對企業(yè)來講，安全就是效益，就是發(fā)展，就是穩(wěn)定。安全工作不容有絲毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的積累；更不是僅靠單個(gè)人的力量所能保證的，而是需要我們?nèi)珕T共同團(tuán)結(jié)的力量。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。2016年，生產(chǎn)部將繼續(xù)抓好安全日常巡檢，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，完善安全責(zé)任制、嚴(yán)格考核，確保無重大安全事故發(fā)生。
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五、以銷售為龍頭，提高運(yùn)輸效率，全心全意為銷售服務(wù)
銷售是前沿，是陣地，是你追我趕、不見硝煙的戰(zhàn)場，是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，是龍頭，更是全年利潤指標(biāo)完成的關(guān)鍵。2016年，生產(chǎn)部全員堅(jiān)決樹立全心全意為銷售服務(wù)的思想，做到勤溝通，及時(shí)派發(fā)車輛，提高裝車效率和質(zhì)量，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保在最短時(shí)間內(nèi)到貨，解除他們的后顧之憂。
六、充分發(fā)揮服務(wù)職能，盡職盡責(zé)為一線服務(wù)
生產(chǎn)一線廣大員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，他們不辭勞苦，在每一個(gè)平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)，辛勤忘我的工作。10年生產(chǎn)部將帶領(lǐng)部室全體人員高度樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情服務(wù)、悉心考慮、盡職盡責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決影響車間生產(chǎn)的問題，排除一切困難，堅(jiān)決保證車間全身心投入生產(chǎn)！
現(xiàn)在目標(biāo)已制定，藍(lán)圖已繪就。同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在00總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，緊跟醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展的要求，繼續(xù)走品牌與創(chuàng)新同行的道路，不斷提高企業(yè)的知名度和影響力，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)步步向前。生產(chǎn)部全體員工也將一如既往、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！我的發(fā)言完了，謝謝大家！
生產(chǎn)部
二〇〇九年十二月二十九日
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