他們經(jīng)常會主動讓我介紹一些好的農(nóng)行產(chǎn)品，在我今后的工作中我將始終秉信以下個原則，正是由于我積極組織并參加團(tuán)組織活動行里在承認(rèn)我工作，認(rèn)真做好日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)和同事們抓好會計工作。
銀行競聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫XXXXX，現(xiàn)年XXXXX歲，XXXXX學(xué)歷，XXXXXX職稱�，F(xiàn)在是XXXX支行的一名XXXXXX經(jīng)理。今天，我參加XXXX支行XXXX競聘，首先感謝支行黨委為我們創(chuàng)造這次展示自我的機(jī)會；其次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的關(guān)心和幫助，使我能鼓起勇氣，走上今天的演講臺。
我自XXXX年畢業(yè)參加XXXX工作以來，先后做過高柜柜員、低柜柜員、大堂經(jīng)理等崗位工作。積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗。這次參加支行XXXXXX競聘，我有以下幾方面的優(yōu)勢：
第一，我有高度的工作責(zé)任心和集體榮譽感。入行XXXX年來，我始終將工作放在第一位，每次工作、每項任務(wù)都能做到主動且高標(biāo)準(zhǔn)完成。第二，我擁有豐富的客戶資源。至調(diào)入京山城區(qū)以來，我一直在XXXXX支行營業(yè)室工作，雖然崗位在變動，但客戶維護(hù)卻一直沒放松，總是定期給客戶發(fā)短信、打電話。遇到客戶對網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)帳電話等產(chǎn)品使用故障時，還會及時為客戶上門維修和指導(dǎo)。因為我的貼心服務(wù)，很多客戶都非常信任我，并成為了朋友。他們經(jīng)常會主動讓我介紹一些好的農(nóng)行產(chǎn)品。第三，我具備成為一名優(yōu)秀中層管理人員所應(yīng)具有的工作能力和專業(yè)知識。XXXX年的前臺XX崗位經(jīng)歷鍛煉了我的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平；年的大堂經(jīng)理崗位在增長了我維護(hù)和營銷客戶能力的同時，也使我在廳堂管理方面：尤其是廳堂環(huán)境維護(hù)和提升柜員服務(wù)質(zhì)量方面頗具心得。同時，在參與為期近3個月的網(wǎng)點建設(shè)工程導(dǎo)入過程中，使我熟知了網(wǎng)點建設(shè)工程的核心理念和具體實施流程。更加系統(tǒng)全面的掌握了我行各種銀行新產(chǎn)品，如XXXX卡，微信銀行，電子商務(wù)等的推廣運用方法。而且這次導(dǎo)入也大幅提升了我自己的營銷技能和溝通能力，使我對自己能成為一名優(yōu)秀的銀行中層管理人員更加自信。第四，我本人具備吃苦耐勞的精神和真誠、隨和、寬容、積極、樂觀的人生態(tài)度。這些都是一名優(yōu)秀中層干部不可缺少的基本素質(zhì)。
如果我能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，把握住這次展示才能的機(jī)會，我將從轉(zhuǎn)變工作思路開始，從制定切實可行的工作計劃著手，力爭將自己負(fù)責(zé)的每項工作做到最好，為支行的建設(shè)添磚加瓦，絕不辜負(fù)大家的信任。在我今后的工作中，我將始終秉信以下3個原則：
1、學(xué)習(xí)。學(xué)無止境是我的座右銘。一名優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人，必須全面掌握和熟知金融法律法規(guī)、銀行產(chǎn)品營銷及各項業(yè)務(wù)流程等知識，并且不但更新。只有自己桶里的水滿了，知識豐富了，才能更好的帶動大家共同進(jìn)步。
2、服從。我相信這樣一句話：不會服從的人就不會領(lǐng)導(dǎo)。我會做到部門服從全局、個人服從集體，樹立“全行一盤棋”觀念。但我的服從又會建立在堅持原則、單位利益至上的基礎(chǔ)之上，努力將支行的每一項工作任務(wù)精神吃透、辦法想荊
3、管理。若能走上新的工作崗位，我將一如既往嚴(yán)格自我要求，用榜樣示范大家看，用行動帶著大家干。團(tuán)結(jié)友愛，協(xié)作互助，充分發(fā)揚團(tuán)隊精神。緊抓內(nèi)控管理，嚴(yán)防工作隱患。充分利用績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，大膽管理。充分調(diào)動員工工作積極性，協(xié)助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人努力將團(tuán)隊帶成一個關(guān)鍵時刻能打硬仗，日常作風(fēng)過硬的集體。
最后仍然要感謝行黨委搭建了本次公開、公正、公平的競聘舞臺，給了我們一個自我展示的機(jī)會和鍛煉的平臺。無論結(jié)果如何，我都要衷心感謝各位評委對我本人日常工作的幫助和支持，并將一如既往繼續(xù)努力工作。
謝謝大家�。ň瞎�。
銀行會計科長競聘演講稿
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銀行會計科長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我曾經(jīng)先后十幾次代表xx行參加過市行組織的各項活動如：xx年市行組織過的全地區(qū)業(yè)務(wù)知識競賽，并獲得集體第三名；xx年迎五四青春在改革中飛揚活動，獲得集體三等獎；xx年市行工會組織的慶“七一”建黨80周年知識競賽活動，并獲得集體第三名；xx年元寶行在落實CIS工程提高服務(wù)質(zhì)量演講會上，獲得演講優(yōu)秀獎等等。正是由于我積極組織并參加團(tuán)組織活動，行里在承認(rèn)我工作
業(yè)績的同時任命我先后擔(dān)任團(tuán)委組織委員、團(tuán)委書記，負(fù)責(zé)組織基層團(tuán)組織工作。由于工作突出曾先后十幾次被行里評為先進(jìn)工作者等榮譽稱號，特別是上個月被省行評為優(yōu)秀團(tuán)員。為了學(xué)以致用，并充分發(fā)揮自己的工作能力，我很想擔(dān)任基層會計科長這個崗位，以便更好的為建行的未來發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。
以上就是我要競聘會計科長的理由，如果我能順利通過的話，我將兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，充分行使一個會計科長的職責(zé)。并從以下幾點做好我的工作：
對上級領(lǐng)導(dǎo)的部署和計劃，積極組公務(wù)員之家織實施落實，真正做到事前有部署，事中有檢查，事后有總結(jié)。讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，我完全有能力、有信心擔(dān)當(dāng)這個重任。對內(nèi)管理上，嚴(yán)格遵守會計各個崗位的業(yè)務(wù)范圍、操作流程，做到職責(zé)分明，各司其責(zé)。認(rèn)真做好日常監(jiān)督檢查指導(dǎo)，和同事們抓好會計工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極尋求、提供，解決問題的方案、措施。
對個人方面，我將加強自身修養(yǎng)，做到自重、自警、自強、自勵。真正做到一個共產(chǎn)黨員所起的表率作用，希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們?yōu)榻ㄐ蟹瞰I(xiàn)、進(jìn)娶立功、建業(yè)……
當(dāng)然我也有不足之處，由于沒有擔(dān)任過會計科長這個工作，缺少工作經(jīng)驗，但我會正視我的不足，并以我的謙虛、謹(jǐn)慎、穩(wěn)重加以彌補，同時不斷完善、提高自我的水平，如能給我揚我所長的天地，我將為之奉獻(xiàn)我的青春、汗水。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，請給我機(jī)會，我將以十分熱情，十二分的努力去把握住這份工作。
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競聘銀行支行行長演說稿
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務(wù)上移，個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個人客戶關(guān)系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行××年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增××萬元，中間業(yè)務(wù)收入××萬元，利潤新增××%，同時完成支行下達(dá)的其他各項考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：
一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于××，其所在區(qū)域是××區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭之地。經(jīng)過××年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶××戶，儲蓄存款余額為××多萬元，但是戶均存款僅××元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進(jìn)行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。為vip客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等vip服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高vip客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。
二、大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體思路是：1、深入到各大市場，營銷“速匯通”；2、充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入；
3、向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務(wù)。
三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)
資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，我辦將注重風(fēng)險的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆個貸都認(rèn)真落實貸前調(diào)查，上門實地察看抵押物，嚴(yán)格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，計劃與
區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個貸業(yè)務(wù)宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。
四、加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險
銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是銀行一項常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人首先要正確認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，認(rèn)識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理，風(fēng)險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實管理的基礎(chǔ)上。
五、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量
員工是網(wǎng)點最重要的資源。加強員工隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的重要工作之一。我認(rèn)為：作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事處形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進(jìn)作用。