總工程師例會制度

XX公司

為進一步搞好XX公司技術(shù)管理工作，加強業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定《XX公司》。

一、 總工程師例會由總工程師主持，例會的主要內(nèi)容有：

1.傳達上級有關(guān)文件精神和公司相關(guān)工作安排，對前段工作進行總結(jié)和評價，對今后工作進行安排部署。

2. 副總工程師、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報前段工作開展情況及存在問題和下步的重點工作。

3.根據(jù)匯報情況對存在的重大技術(shù)問題進行討論、研究，并提出處理意見。

二、XX公司總工程師例會參加人員為副總工程師；各分公司、下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)處室相關(guān)人員。

三、會議要求：

1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)XX公司技術(shù)例會的組織工作，并安排人員做好會議記錄。

2.總工程師例會要根據(jù)具體情況按需要召開，原則上XX公司總工程師例會每月至少召開一次。

3.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)化公司和基層單位是否按規(guī)定參加總工程師技術(shù)例會。

4.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督查會議內(nèi)容的落實情況，督查情況在下次例會上進行通報。

5.總工程師不在時，由總工程師指定專人主持例會召開。

總工程師例會制度 [篇2]

永安煤業(yè)投資有限公司總工程師

例會制度

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹集團公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理工作的法律、法規(guī)及上級部門有關(guān)技術(shù)管理工作的文件、會議精神，加強公司技術(shù)管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決井下生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，保障礦井安全生產(chǎn)，特制定《》。

一、會議時間：每季度召開一次總工程師例會制度，時間為每季度下旬。礦每月

二、組織單位：生產(chǎn)技術(shù)部

三、主持人：公司總工程師

四、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局、各礦總工程師等其他有關(guān)人員參加。

五、會議內(nèi)容：

（一）傳達永煤公司及上級有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的文件、會議精神。

（二）通報各礦在技術(shù)管理中存在的問題。

（三）各礦對礦井技術(shù)管理方面工作進行匯報，匯報內(nèi)容包括：礦井生產(chǎn)技術(shù)管理情況、“一通三防”工作、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況以及下階段生產(chǎn)技術(shù)管理工作安排。

（四）對目前礦井存在的技術(shù)難題進行討論并制定解決辦法。

（五）對本階段生產(chǎn)技術(shù)工作做出總結(jié)并安排部署下階段生產(chǎn)技術(shù)工作。

（六）公司總工程師做重要講話。

六．會議要求：

（一）與會人員必須按時參加會議，有特殊情況必須向會議主持人請假。

（二）與會人員必須將手機設(shè)為震動狀態(tài)并做好會議記錄。

（三）生產(chǎn)部進行通知、簽到，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要。

（四）要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室及各礦井領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實會議精神和內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。

（五）無故不按時參加會議每次罰款200元，遲到罰款100元；與會人員在開會期間手機響鈴一次罰款100元。

（六）各類罰款統(tǒng)一上交公司財務(wù)部，由財務(wù)部出具證明票據(jù)。

七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

永安煤業(yè)投資有限公司

二〇一一年一月十六日

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