月總結會議紀要范文
紀要內(nèi)容：總結XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定XX月份工作計劃
本次月例會由XXX主持，會議用時共計約XXX小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 周總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由XXX開始，各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、XX月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。 在此基礎上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后X總提出網(wǎng)絡營銷部由XXX牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷思路與方案，報X總審閱
四、制訂職能部門內(nèi)部召開早會制度。會上XX提議，網(wǎng)絡營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結一下
昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。
月總結會議紀要范文 [篇2]
會議時間：2015年7月3日
會議地點：集團總部小會議室
參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會議記錄：薛晨
會議內(nèi)容：
1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。
2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位： ① 人本、員工、公司需求，本能，本質需求
② 最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面） ③ 追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價值，客戶服務價值
④ 營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等
⑤ 員工關懷
⑥ 愛與責任
⑦ 感恩與收獲
⑧ 與萬物和諧相處
3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：
① 惰性
② 不自信，專業(yè)能力不足
③ 不知道自己的目標，想要什么
④ 不能接納自己的全部，真實的'表達自己
⑤ 個人觀點影響與外界和諧相處
⑥ 執(zhí)著
4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。 針對個人案例的寫法，會議建議按照如下格式來寫：
① 現(xiàn)狀：_______
② 執(zhí)行：_______
③ 結果：_______
針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：
① 漢中公司生產(chǎn)長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。
② 服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動
③ 給員工發(fā)放各種書籍
注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。
會議收獲：
通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會
人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。
集團總部人力資源部 2015年7月3日
月總結會議紀要范文 [篇3]
會議地點：醫(yī)院會議室
會議時間：2015年1月20日19:00
主 持 人：周娟
記 錄 人: 周娟
參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
會議內(nèi)容：
一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。
二、劉副院長講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。
三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結及工作計劃。
四、各科自由發(fā)言：
刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。
(推選結果：劉春菊、鄒海寧)
王針：希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。
張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。
房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。
馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。
李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等學習的路費；醫(yī)院應引進合適的技術人才；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進一步治療。
鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后，急需改進，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應該有制度（指加班費）；現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。
嚴聰麗：護理部現(xiàn)有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優(yōu)質服務”，人員需求更大；目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任；希望計算機管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。
魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格
再簽勞動合同。
房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫(yī)科準備開展新項目，但是缺人。
李貞:(詢問醫(yī)�？ㄩT診使用相關問題，王針給予解答。)
房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。
五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結）：
1、人才問題
2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
3、流程細化問題
4、提升個人業(yè)務技能
5、各科室相互配合問題
（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。）
六、刁院長總結講話
面臨挑戰(zhàn)，機遇還有。
2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。
大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目標、人才策略、業(yè)務策略、對外應爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?
提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合，這個要改變。
大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔？關于內(nèi)
部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本。
對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。
希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
七、2015年年會工作安排
（參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）
1、1月24日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。
2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。
3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知
黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院
2015年元月29日。
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