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安全質(zhì)量會議紀要
會議名稱：安全質(zhì)量專題會
時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內(nèi)容：
2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負責(zé)人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項，會議記錄如下：
一、工程部：要求各分部工程部及時下發(fā)安全技術(shù)交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項安全交底，并由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。
二、物機部：要求各分部對已經(jīng)進場設(shè)備進行清查，杜絕“帶病機械”作業(yè)，重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機械“人證”齊全，特種設(shè)備進行備案，特種設(shè)備要求嚴格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現(xiàn)場文明施工。
四、安質(zhì)部：
1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護按照要求進行整改，并于1月23日前將整
改通知單送指揮部安質(zhì)部。
1、安全質(zhì)量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、
二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān)報驗流程；
三、標準化建設(shè)請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯(lián)系解決；
四、傳達“關(guān)于認真貫徹股份公司2015年四季度生產(chǎn)視頻會議精神，全面改進和加強安全質(zhì)量管控工作的通知”（
五、各分部實施性施工組織設(shè)計已接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織設(shè)計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質(zhì)量施工組織設(shè)計的時限需要。
六、下周安排
1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件
2、安標工地創(chuàng)建計劃已上傳工作群共享文件，各分部自行下載核對創(chuàng)建時間，1月23日前反饋到安質(zhì)部，屆時將根據(jù)計劃組織相關(guān)部門進行驗收；
3、下周1月22日將進行節(jié)前專項暨2015年1月份安全質(zhì)量環(huán)保大檢查。主要檢查內(nèi)容為，現(xiàn)場和駐地的臨時用電、消防等安全質(zhì)量。檢查后將以文件形式進行通報檢查情況；
1、通報本月大檢查情況；
2、臨近收尾各施工隊要嚴格加強人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個班組負責(zé)人請假，外出一定注意交通等安全；
3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護及各人防護工作；
4、各施工班組一定要注意護欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。
5、本月安全情況總結(jié)：
本月主要進行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關(guān)人員也已經(jīng)進行了旁站，吊裝前也對吊車司機及指揮人員進行了培訓(xùn)。
6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：
1、通報下月存在的重大危險源：支架搭設(shè)及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調(diào)索施工；
2、高空作業(yè)的個人防護用品的佩戴；
3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護，滅火器使用后及時交到物機部進行充填；
4、嚴格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復(fù)
核；
5、收尾工作現(xiàn)場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；
6、主要工作有寧波安標工地的申報及重大危險源銷號。
五、項目經(jīng)理講話要求：
1、各部門做好驗交前的各項準備工作；
2、安全方面，現(xiàn)在每個點都有違章現(xiàn)象，各隊伍要做好教育，經(jīng)理部加強督查，安全工作一定要做到位；
3、質(zhì)量方面，護欄是一個工程的臉面，一定要做好外觀質(zhì)量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質(zhì)量，要加強這個方面的檢測工作；
4、管理方面，物機部加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料盤點清退工作，工程部對全線進行一次測控，變更工作要繼續(xù)向前推進；試驗室要把做的工作提前做好；安質(zhì)部要做好寧筆試安標工地的申報及公司重大危險源銷號工作。
六、項目書記講話要求：
1、臨近結(jié)尾，統(tǒng)一思想，不能麻痹大意；
2、規(guī)范施工，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項制度一定要做到現(xiàn)場施工管理中；
3、繼續(xù)做好與地方溝通工作，處理好各方面關(guān)系；
4、梳理目前工作中存在的問題，進行自查自糾。
安全質(zhì)量會議紀要 [篇2]
議 題：
時 間： 年 月 日13：30點
地 點：公司會議室
主持人：范勇
參加人：四分公司電源專業(yè)人員
會議目的及內(nèi)容：
為保證電源專業(yè)項目建設(shè)進度和質(zhì)量，同時保證公司安全高效的完成各項指標任務(wù)，會議針對工程設(shè)備、材料安全、通信施工安全進行深層次的剖析,并對安全隱患的排進行總結(jié)，形成會議紀要如下：
一、工程設(shè)備及材料安全
1、嚴格執(zhí)行庫房管理辦法，確保工程設(shè)備及材料存放安全；
2、嚴格執(zhí)行工程材料管理辦法，確保材料有序使用；
3、工程剩余設(shè)備及材料嚴格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作，嚴禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，情節(jié)嚴重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。
二、施工通信安全
1、工程施工人員嚴格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則;
2、高空作業(yè)人員必須打安全帶，梯上作業(yè)必須要有撐；
3、施工現(xiàn)場不準打鬧，不準高空拋物，提高安全意識，人人都要從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
4、嚴格遵守機房/基站進出管理制度；
5、施工過程中不能擅自接觸電氣設(shè)備及電氣線路,如不可避免時應(yīng)與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的安全措施后方能實施.嚴禁隨意觸碰機房內(nèi)其它設(shè)備和機房消防設(shè)備。
6、嚴格遵守局房施工安全操作規(guī)范。
三、安全隱患的排查
本月我電源專業(yè)進行了全面的安全隱患排查，對工程設(shè)備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查，對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理，同時對全體人員進行了深入的安全教育。
重通建四分公司
年 月 日
安全質(zhì)量會議紀要 [篇3]
一、會議指出：
2012年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識不強等。
二、會議強調(diào)：
各部門負責(zé)人務(wù)必提高認識，增強責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。
三、會議要求：
各相關(guān)部門負責(zé)人要嚴格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓(xùn)。 要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。
2、強化責(zé)任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。 牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上 重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產(chǎn)
監(jiān)管。
落實三個要求：
一、是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角；
二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
�、偾袑嵚鋵嵃踩�(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
�、谕怀鲋攸c，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作。
�、奂訌娦麄鹘逃�，提高安全素質(zhì)，加強各部門主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。
年 月 日
安全質(zhì)量會議紀要 [篇4]
時間：
地點：
參加單位：
建設(shè)單位：
施工單位：
參加人員：詳見參加會議人員名單
××××××《關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動，×××組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在×××領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會議；通過會議的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會議由×××主持，與會人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實辦法進行討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財產(chǎn)負責(zé)、對社會和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標準對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負責(zé)。
2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。
3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)配備專職質(zhì)量驗收員，施工單位現(xiàn)場主要負責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。
通過本次會議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動任務(wù)部署，提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化， 確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生； 三是通過 “質(zhì)量月” 活動的有效開展， 促進項目部生產(chǎn)目標的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之
中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。 此紀要
附：參加會議人員名單
×××年×××月×××日
參加會議人員名單
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