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班組建設(shè)表彰決定
公司所各單位黨總支、支部：
2011年，按照集團(tuán)公司要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，實(shí)施了班組建設(shè)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)基固本、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，公司原煤生產(chǎn)單位廣泛開展了“紅旗連隊(duì)”“明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，宣傳推廣了“白國(guó)周班組管理法”培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤奮學(xué)習(xí)、善于管理的紅旗連隊(duì)和明星班組，涌現(xiàn)了一批成績(jī)突出，事跡典型的連隊(duì)、班組集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚(yáng)先進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)深入開展，開創(chuàng)寶源公司班組建設(shè)工作新局面，經(jīng)公司研究決定，
授予：
南平硐煤礦掘二隊(duì)、北平硐煤礦采六隊(duì)等2個(gè)隊(duì)為“紅旗連隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)；
授予：南平硐煤礦采二隊(duì)曹忠相、黃湘云班組、北平硐煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)曾偉文班組、365大隊(duì)掘十八隊(duì)李建生班組等3個(gè)班組為“明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)；
授予：
1、南平硐煤礦準(zhǔn)掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)寧友冬，
2、南平硐煤礦采三隊(duì)書記鄧名南，
1
3、北平硐煤礦采四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄧忠平，
4、北平硐煤礦開二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黃水根，
5、365大隊(duì)采七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)譚才獎(jiǎng)，
6、運(yùn)輸區(qū)運(yùn)四隊(duì)書記段資平等6人為“優(yōu)秀隊(duì)干”光榮稱號(hào)；
授予：
1、南平硐煤礦準(zhǔn)掘一隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)寧青云，
2、南平硐煤礦機(jī)電隊(duì)電器副隊(duì)長(zhǎng)喻衛(wèi)兵，
3、南平硐煤礦采三隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)肖正科，
4、北平硐煤礦采四隊(duì)一班值班隊(duì)長(zhǎng)喻再生，
5、北平硐煤礦采四隊(duì)二班值班隊(duì)長(zhǎng)梁付豐，
6、北平硐煤礦采六隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)曹伍平，
7、365大隊(duì)回采隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)唐戊占，
8、365大隊(duì)掘十九隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)鄺永見，
9、機(jī)修廠加工車間主任王菊雄等9人為“模范班組長(zhǎng)”光榮稱號(hào)。
希望受到表彰的單位和個(gè)人要珍惜榮譽(yù)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲；同時(shí)，號(hào)召各單位及全體員工要先進(jìn)為榜樣，統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，在2012年班組建設(shè)工作中做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二0一二年三月十七日
2
班組建設(shè)表彰決定 [篇2]
各區(qū)縣局（控股公司、集團(tuán)公司、總公司）“安康杯”競(jìng)賽辦公室，各有關(guān)單位：
按照全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)辦公室要求，市“安康杯”競(jìng)賽辦公室在全市組織開展了“班組安全建設(shè)成果展示”活動(dòng)，要求本市各參賽單位將近年來(lái)班組安全建設(shè)工作中的典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和推廣，發(fā)揮更大的作用。
各區(qū)縣局（控股公司、集團(tuán)公司、總公司）“安康杯”競(jìng)賽分賽區(qū)辦公室通過(guò)層層選拔，共有170余項(xiàng)成果上報(bào)到市“安康杯”競(jìng)賽辦公室。經(jīng)篩選評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布，上海汽輪機(jī)廠配套中心裝配組《全員齊參與共建安全屋》等40個(gè)參賽成果榮獲特、一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)，現(xiàn)予以表彰，有關(guān)單位對(duì)獲獎(jiǎng)班組應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
希望獲獎(jiǎng)的單位和班組繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)。希望本市各區(qū)縣局（控股公司、集團(tuán)公司、總公司）“安康杯”競(jìng)賽辦公室動(dòng)員更多的單位積極參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織相關(guān)單位和班組向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，積極推進(jìn)“安全生產(chǎn)1000班組”創(chuàng)建活動(dòng)，為“確保本市不發(fā)生有嚴(yán)重社會(huì)影響的重特大事故，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
附件：“班組安全建設(shè)成果展示”獲獎(jiǎng)名單
上海市“安康杯”競(jìng)賽辦公室
2015年9月28日
附件：
上海市“班組安全建設(shè)成果展示”獲獎(jiǎng)名單
特等獎(jiǎng)（1名）
《全員齊參與共建安全屋》上海汽輪機(jī)廠配套中心裝配組（機(jī)電工會(huì)選送）
一等獎(jiǎng)（2名）
《安全“綠十字”保障零事故》上海城投污水處理有限公司竹園二廠處理班組（城投工會(huì)選送）
《細(xì)節(jié)構(gòu)建安全防線》寶鋼股份有限公司冷軋廠鍍錫分廠鍍錫甲班（寶鋼工會(huì)選送）
二等獎(jiǎng)（3名）
《“全、細(xì)、動(dòng)、比”抓安全，班組建設(shè)促安康》中交上海航道局長(zhǎng)江南京以下12.5米深水航道一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部（航道工會(huì)選送）
《堅(jiān)守“四個(gè)到位”，鑄就安全萬(wàn)里行》大眾汽車租賃有限公司國(guó)賓車分公司奔馳班組（社會(huì)工作工會(huì)選送）
《推行“一三七”工作法確保旅客安全出行》上海鐵路局上海電務(wù)段上海信號(hào)工區(qū)（鐵路工會(huì)選送）
三等獎(jiǎng)（６名）
《安全“講、查、賽”構(gòu)筑平安站》上海滬杭路橋?qū)崢I(yè)有限公司g60滬昆高速楓涇收費(fèi)站（路政局工會(huì)選送）
《加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)控制全力遏制安全事故》上海浦東新區(qū)金高公共交通有限公司申崇六線班組（浦東新區(qū)總工會(huì)選送）
《繃緊“三根弦”安全“每一天”》國(guó)網(wǎng)上海市電力公司市區(qū)供電公司運(yùn)維檢修部操作班（電力工會(huì)選送）
《安全管理3+3平安伴隨你我他》中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司大場(chǎng)動(dòng)感地帶品牌店（移動(dòng)工會(huì)選送）
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《強(qiáng)化“五控制”安全零事故》中國(guó)電信股份有限公司上海北區(qū)局海川分局“裝維營(yíng)”班組（電信工會(huì)選送）
《日常工作見真章》上海孚寶港務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)部操作第四小組（化工區(qū)工會(huì)選送）
優(yōu)勝獎(jiǎng)（28名）
《夯實(shí)安全基礎(chǔ)護(hù)航企業(yè)發(fā)展》上海服裝集團(tuán)置業(yè)有限公司上海第十四服裝廠豐鎮(zhèn)路物業(yè)（長(zhǎng)寧區(qū)總工會(huì)選送）
《安全與效益結(jié)伴而行》上海蘇寧云商銷售有限公司蘇寧五角場(chǎng)生活廣場(chǎng)（虹口區(qū)總工會(huì)選送）
《培育安全文化綻放和諧之花》上海盧灣市政工程有限公司第四項(xiàng)目部（黃浦區(qū)總工會(huì)選送）
《實(shí)行一建二化三載體構(gòu)筑班組“安全家園”》上海新虹環(huán)衛(wèi)綜合服務(wù)有限公司清運(yùn)班（閔行區(qū)總工會(huì)選送）
《安全生產(chǎn)是班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)》飛利浦燈具（上海）有限公司生產(chǎn)部裝配車間甲組（嘉定區(qū)總工會(huì)選送）
《班組——我的安全家園》上海煉安工業(yè)設(shè)備安裝有限公司電氣施工科安裝組（金山區(qū)總工會(huì)選送）
《十八年風(fēng)雨》上海申新電氣有限公司松江居民用電搶修班（松江區(qū)總工會(huì)選送）
《“啄木鳥”精神在這里傳承》上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司新湖明珠城三期工程項(xiàng)目監(jiān)理組（崇明縣總工會(huì)選送）
《活力班組安全班組》上海和黃藥業(yè)有限公司片劑班組（醫(yī)藥工會(huì)選送）
《八個(gè)堅(jiān)持三級(jí)監(jiān)管嚴(yán)把五關(guān)》上海寶冶建設(shè)工業(yè)爐工程技術(shù)有限公司青海鹽湖工程總承包項(xiàng)目部（寶冶工會(huì)選送）
《堅(jiān)定安全理念創(chuàng)建班組安全新面貌》中國(guó)石化集團(tuán)上海高橋分公司煉油三部3#硫磺回收裝置（高化工會(huì)選送）
《班組安全“五步”工作法》中石化上海石油化工股份有限公司塑料部聚烯烴裝置聚烯烴丙班（石化工會(huì)選送）
《立制度，重方法，保安全》上海航天局第八〇〇研究所唐建平班組（航天工會(huì)選送）
《安全無(wú)小事生產(chǎn)重安全》江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司制造部支持作業(yè)區(qū)起重一組（船舶工會(huì)選送）
《班組公約齊參與，安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)》上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠物流車間甲班班組（煙草工會(huì)選送）
《安全伴我行，保護(hù)員工行》上海大眾動(dòng)力總成有限公司缸蓋生產(chǎn)線“藍(lán)盾”安全班組（汽車工會(huì)選送）
《強(qiáng)技藝，控管理，保安全》上海外高橋第二發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部運(yùn)行乙值（申能工會(huì)選送）
《以安全標(biāo)化管理為載體夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)》上海福新面粉有限公司機(jī)電組（良友工會(huì)選送）
《我的安全家園》上海上電漕涇發(fā)電有限公司集控一班（電力股份工會(huì)選送）
《以安全文化促安全生產(chǎn)》華能上海石洞口第一電廠環(huán)保部點(diǎn)檢班（華能工會(huì)選送）
《“十年磨一劍”》中海油輪運(yùn)輸有限公司“新金洋”輪（中海工會(huì)選送）
《班組安全管理成果展示》中遠(yuǎn)關(guān)西涂料化工（上海）有限公司生產(chǎn)操作班（中遠(yuǎn)工會(huì)選送）
《強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展》國(guó)核自儀系統(tǒng)工程有限公司安全質(zhì)量部（建設(shè)工會(huì)選送）
《城市地質(zhì)安全的衛(wèi)士，地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)的尖兵》上海市地質(zhì)調(diào)查研究院綜合監(jiān)測(cè)站（市級(jí)機(jī)關(guān)工會(huì)選送）
《精心養(yǎng)護(hù)，全力搶修，確保泵閘運(yùn)行安全》上海迅翔開發(fā)實(shí)業(yè)總公司維修養(yǎng)護(hù)班（水務(wù)工會(huì)選送）
《掌安全之舵乘發(fā)展之舟》中建八局第三建設(shè)有限公司上海東方萬(wàn)國(guó)企業(yè)中心項(xiàng)目部（中建八局工會(huì)選送）
《關(guān)愛生命，關(guān)注安全》上海地鐵第四運(yùn)營(yíng)有限公司虹口足球場(chǎng)站客運(yùn)三班（申通工會(huì)選送）
《在崗1分鐘，安全生產(chǎn)60秒》上海世博會(huì)有限公司月亮船經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部（世博工會(huì)選送）
班組建設(shè)表彰決定 [篇3]
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
(草 案)
班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為此，就加強(qiáng)班組建設(shè)作出如下決定。
一、班組建設(shè)總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。
（二）總體目標(biāo) 用3至5年的時(shí)間，使全集團(tuán)所有班組成為合格班組，并力爭(zhēng)打造100個(gè)明星班組、200個(gè)優(yōu)秀班組，同時(shí)培養(yǎng)出100名明星班組長(zhǎng)、200名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動(dòng)者。
《班組建設(shè)表彰決定》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
二、班組建設(shè)主要內(nèi)容
（一）班組安全建設(shè) 以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。
（二）班組生產(chǎn)建設(shè) 完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能,強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化工作任務(wù)，增強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)班組管理制度，不斷提高班組管理水平。
（三）班組技能建設(shè) 以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過(guò)開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、讀書自學(xué)等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升職工的安全素質(zhì)、崗位技能水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。把組織職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室等形式，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)。完善對(duì)班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）等活動(dòng)。及時(shí)推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理法、操作法。
（四）班組文化建設(shè) 完善以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人愿景、加強(qiáng)感恩教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè),制訂和完善職工行為規(guī)范。要以企業(yè)愿景為平臺(tái),把職工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中,培育職工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)和文化建設(shè)，培育職工安全生產(chǎn)價(jià)值觀。大力推行“手指口述”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，使班組職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害”，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
（五）班組和諧建設(shè) 堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育，遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作，經(jīng)常開展職工談心活動(dòng)，形成良好的溝通氛圍，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開等民主管理形式，保障職工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組工資獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。
三、班組長(zhǎng)的職權(quán)與任用
（一）班組長(zhǎng)的主要職責(zé)
1.安全管理職責(zé) 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)管理職責(zé) 細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)�？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。
3.質(zhì)量管理職責(zé) 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé) 做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。
（二）班組長(zhǎng)的主要權(quán)力
1.安全管理權(quán) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無(wú)能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
2.生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。
3.考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。
4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán) 享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。
5.其他權(quán)力 班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。
（三）班組長(zhǎng)的選拔任用
1.班組長(zhǎng)的任職條件 具備相應(yīng)的文化程度、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解現(xiàn)代管理知識(shí)，具有一定的管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)職工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，無(wú)安全生產(chǎn)違章記錄。
2.班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)由各單位根據(jù)本單位實(shí)際，明確規(guī)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)由區(qū)隊(duì)（車間）研究決定，礦（廠、處、公司）相關(guān)部門備案。各單位應(yīng)高度重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，大力實(shí)施“班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程”，每年要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次不少于 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。要重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。尤其要注重強(qiáng)化管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、防災(zāi)避災(zāi)和自救等五種能力。要實(shí)行班組長(zhǎng)選聘制，原則上聘期為1年。工作業(yè)績(jī)顯著者可以連任，不勝任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序隨時(shí)解聘。
3.班組長(zhǎng)的管理和使用 各單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職資格和崗位規(guī)范，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，做好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，促進(jìn)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)。并定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)之間，以及班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)之間的溝通交流制度。要注重把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選拔到區(qū)隊(duì)（車間）管理干部崗位上來(lái)。
四、班組建設(shè)工作機(jī)制
（一）健全班組考核機(jī)制 按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)體系，改進(jìn)完善績(jī)效考核方法和分配機(jī)制。建立健全對(duì)班組的績(jī)效考核分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績(jī)效考核分配方法。要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營(yíng)造班組積極向上的氛圍。要建立班組當(dāng)班考核，區(qū)隊(duì)（車間）月度考核，礦（廠、處、公司）季度考核，集團(tuán)公司年度考核四級(jí)績(jī)效考核體系。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)（車間）每月評(píng)出“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”，礦（廠、處、公司）每季評(píng)出“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，集團(tuán)公司每年評(píng)出“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”。連續(xù)3年榮獲礦（廠、處、公司）級(jí)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)公司直接授予“示范班組”和“示范班組長(zhǎng)”稱號(hào)。集團(tuán)公司每年召開一次總結(jié)表彰大會(huì)，選樹典型，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制 各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的綜合激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”、“示范班組長(zhǎng)”的，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序?qū)⑵渥鰹閰^(qū)隊(duì)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等，有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造�！笆痉栋嘟M長(zhǎng)”直接授予集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。多次被評(píng)為“示范班組長(zhǎng)”的，集團(tuán)公司將推薦為集團(tuán)公司以上級(jí)別的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行培養(yǎng)和選樹。
（三）健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制 對(duì)班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)行綜合考核發(fā)放。對(duì)工作不勝任、不稱職的，及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
五、班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，建立以黨委為主導(dǎo)、以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與的班組建設(shè)大格局。
（二）明確責(zé)任主體 區(qū)隊(duì)（車間）為班組建設(shè)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、考核和管理等。礦（廠、處、公司）對(duì)單位班組建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)相關(guān)制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，組織班組開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)（車間）班組建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核表彰。集團(tuán)公司對(duì)礦（廠、處、公司）負(fù)責(zé)制訂總體規(guī)劃，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進(jìn)。各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、聚力、助推作用，保證集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。
（三）建立完善機(jī)制 各單位要參照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究制訂本單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和落實(shí)執(zhí)行措施，建立班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔、考核激勵(lì)機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的責(zé)任主體及考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。確保本單位班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。
（四）注重典型引導(dǎo) 各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)的典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和宣傳典型，由點(diǎn)到面逐步推廣，積極促進(jìn)班組建設(shè)工作不斷向縱深發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作水平整體提高。
大會(huì)秘書處
二○一一年一月三日
班組建設(shè)表彰決定 [篇4]
經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員的努力， 六月份公司安全生產(chǎn)狀況良好。為了樹立先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，根據(jù)行辦等上級(jí)部門關(guān)于評(píng)選先進(jìn)班組的工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際， 六月份評(píng)選出二個(gè)先進(jìn)班組，并給以每班200元獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)班組名單如下：
一、主井：
班長(zhǎng)：劉添生班（采煤）
二、副井：
班長(zhǎng)：梁文添班（采煤）
三、公司考核小組成員：
四、駐礦巡視員：
武平縣長(zhǎng)源煤炭開發(fā)有限公司 二0一一年十月六日
武平縣寧洋煤炭開發(fā)有限公司 關(guān)于表彰二0一一年十月班組建設(shè)優(yōu)秀班組的決定
各采區(qū)：
開展班組建設(shè)以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以井下采掘班組為重點(diǎn)，推行全方位精細(xì)管理為主要內(nèi)容，引導(dǎo)從業(yè)人員學(xué)法規(guī)，學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范人，上標(biāo)準(zhǔn)崗，認(rèn)真解決班組工作存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)基層班組的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，提高“五種能力”。認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，挖掘班組的內(nèi)在潛力，在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝，你追我趕的良好氛圍。通過(guò)開展班組建設(shè)工作以來(lái)，涌現(xiàn)出一批安全生產(chǎn)班組，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)，經(jīng)考核組研究決定，以下四位優(yōu)秀班組予以表彰。
希望受表彰的班組人員再接再厲，在今后的工作中取得更大貢獻(xiàn)。 附：班組建設(shè)優(yōu)秀班組人員名單。
武平縣寧洋煤炭開發(fā)有限公司
二0一一年十月三十一日
主題詞：寧洋煤礦 表彰 決定
抄送：縣煤炭行業(yè)管理辦公室 本礦各采區(qū) 存檔
武平縣長(zhǎng)源煤炭開發(fā)有限公司
六月份先進(jìn)班組評(píng)比情況
經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員的努力， 六月份公司安全生產(chǎn)狀況良好。為了樹立先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，根據(jù)行辦等上級(jí)部門關(guān)于評(píng)選先進(jìn)班組的工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際， 六月份評(píng)選出二個(gè)先進(jìn)班組，并給以每班200元獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)班組名單如下：
一、主井：
班長(zhǎng)：劉添生班（采煤）
二、副井：
班長(zhǎng)：梁文添班（采煤）
三、公司考核小組成員：
四、駐礦巡視員：
武平縣長(zhǎng)源煤炭開發(fā)有限公司
二0一一年十月六日
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