個人房屋拆遷工作匯報
賓縣建設局在縣委，縣政府的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支持下，強力推進項目建設，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的工作原則，嚴格按照拆遷法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作，積極穩(wěn)妥完成安置任務�，F(xiàn)將2011年度工作總結及2012年工作計劃如下：
一、2011年度拆遷安置工作完成情況：
堅持“依法拆遷、陽光拆遷、平安拆遷”原則，面對復雜局面，賓縣建設局抽調(diào)精干人員先后成立11個房屋征收指揮部，全面指導實施賓州鎮(zhèn)的拆遷工作。全體工作人員心往一處想，勁往一處使，定計劃、想辦法、添措施，較為出色地完成了2011年拆遷安置的各項工作。截至12月30日，全年共完成拆遷 1637 戶 14.3410 萬m。
（一）其中以順利完成并回遷建設項目10個。（1、迎賓新區(qū) 138 戶 1.0350m2、上�；▓@一期 160 戶 1.3000 m，3、解放路綠海家園王克臣 120戶2.1000 m,4、通達家園一期田財 46戶 6600 m，5、二中路北東達家園武春雷 20 戶 4500 m，6、解放路南城新區(qū)龐庫 180戶 1.7500m，7、紅旗路沿河公園異地回遷11戶760 m，8、大地花園李野一期 130戶1.2500 m，9、水保新區(qū)龐庫 28 戶 2700 m。10四中綜合樓三期潘二華 19 戶 2500 m）
（二）以完成拆遷正在建設中的項目6個。（1、文化南路興
賓新區(qū)二美 78戶 5800m，2、文靖路盛景嘉居韓三 82 戶 5500 m，3、上�；▓@2期 40戶3000 m，4、五小學北側華興名苑朱紅雙 73 戶1.5400 m，5文化南路西側蔣紅生 26 戶5000m，6、大地花園李野二期200 戶1.7200m。）
（三）佳合地產(chǎn)項目簽訂協(xié)議120戶。張力軍劉德喜項目簽訂協(xié)議26戶。上�；▓@三號地簽訂協(xié)議 140 戶。妥善解決拆遷遺留問題16個，調(diào)解拆遷糾紛16起。
二、所做的具體工作：
（一）加強領導，強化學習，固拆遷安置之本。
特別是2011年，城區(qū)改造面臨迎賓新區(qū)、上海花園、佳合地產(chǎn)等重點項目用地拆遷任務，沒有強有力的領導組織作保障，沒有豐厚的專業(yè)知識作支撐，工作很難開展。建設局在縣政府的正確領導下，審時度勢，積極采取如下措施：一是細化任務，強化責任。按照“一個項目、一位領導、一種模式”的工作思路，先后成立11個房屋征收指揮部，下設若干工作組，由一位局領導對該項目的拆遷安置全權負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”。二是抓學習，重實踐。以現(xiàn)行相關法規(guī)為依據(jù)，深入調(diào)查論證，綜合考慮諸多因素，確立并實施了切合實際的拆遷補償方案，組織工作人員培訓學習政策法規(guī)，制定“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛助人”的工作準則。在工作中學習，在學習中實踐。通過學習，工作人員的綜合素質明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉作風，樹形象 。拆遷安置是群眾最關心、最實際、最容易引發(fā)各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現(xiàn)了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆
遷安置工作中，我局帶頭接受監(jiān)督、廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待咨詢熱心；調(diào)查補償細心；聽取意見耐心；核實補償標準公心；善后安置關心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用。
（二）用以人為本的理念創(chuàng)新動遷方式方法。建立機制，明確程序，落實責任，堅持深入實際，增強工作的科學性。主要領導多次帶領工作人員深入每個住戶，摸底調(diào)查，弄清拆遷戶的情況和社會關系，每個被拆遷戶的想法、要求以及可能引發(fā)的問題等，然后召開分析會，反復論證確定整體工作方案，建立協(xié)調(diào)有效的動遷機制和可能發(fā)生問題的應對處理機制，做到了目標清楚，分工明確，責任到人，密切協(xié)作，確保了拆遷工作的高效運轉。在迎賓新區(qū).上�；▓@等拆遷項目中，各指揮部工作組深入貫徹以人為本這一重要指導思想，努力做到親情服務、文明拆遷。一是對被拆遷戶動之以情、曉之以理。二是信守承諾，以誠待民。三是以公開保證公平。四是嚴明紀律，贏得公信。五是獎勵帶頭搬遷戶，照顧特殊困難戶。堅持動遷工作的恒勁韌勁，不蜻蜓點水。工作人員發(fā)揚千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)奉獻精神，數(shù)十次地深入每家每戶，反復宣傳解釋，耐心細致做好思想疏導、排憂解難工作，直至被拆遷人同意簽訂拆遷協(xié)議。實踐證明這是打開缺口，減少矛盾糾紛的有效措施。
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