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水泥市場營銷調(diào)研報(bào)告
實(shí)習(xí)的時(shí)間：20**年10月11-18日
實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：高橋建材市場、郁金香建材市場
實(shí)習(xí)的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢，我們能更好地把握建筑工程的行情。
實(shí)習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成>調(diào)查報(bào)告。
實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場策略，使我們對(duì)銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場價(jià)格
在長沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長沙經(jīng)營部、長沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長沙縣水泥廠。主要經(jīng)營普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。
二、不同定位針對(duì)的客戶群
水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來選擇硅酸鹽水泥種類。
硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。
普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購買。
復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場購買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購買。
火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。
礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購買兩種或兩種以上不同的水泥。
三、對(duì)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場策略的分析
每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：
第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的>投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大。
第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的市場服務(wù)做出規(guī)劃。
第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，掌握項(xiàng)目的競爭情況、各競爭>對(duì)手的優(yōu)勢，然后再做出競爭策略分析。
第四步、做出產(chǎn)品營銷計(jì)劃，包括市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇，營銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。
第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。
第六步、對(duì)未來的財(cái)務(wù)做出預(yù)測與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測和現(xiàn)金流量。
第七步、對(duì)公司運(yùn)營過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測，并給出規(guī)避方法。
以上的市場策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和>房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和
其次，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營銷計(jì)劃，選擇合理的營銷渠道、強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，取長補(bǔ)短，從而提升自己的市場競爭力，為自己獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
《水泥市場營銷調(diào)研報(bào)告》。
最后，熟悉競爭對(duì)手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，很多的經(jīng)營商因缺乏對(duì)競爭對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場戰(zhàn)略，使自己失去了在市場上的立足之地。因此，不要過低地看輕對(duì)手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。
四、>工作總結(jié)
通過此次的市場調(diào)查及相關(guān)資料的閱覽，首先我們明白了團(tuán)隊(duì)精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想更高效率地完成一件任務(wù)，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭分奪秒。就像我們在調(diào)研資料的過程中，分兩隊(duì)分別在高橋和郁金香建材市場進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調(diào)查； 其次我們及時(shí)了解了市場上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息、品種、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過實(shí)踐和現(xiàn)場詢問了解，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài)。在當(dāng)今社會(huì)，掌握第一手新資料既是成功的基礎(chǔ)，我們也只有通過真正意義上的調(diào)查了解實(shí)踐，才能把書本上的理論知識(shí)靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西，永久性裝入自己的大腦；最后我們意識(shí)到的是要想及早融入社會(huì)角色，要勇于發(fā)現(xiàn)自己的問題和敢于發(fā)出質(zhì)問，只有這樣，我們在能在這個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足！
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水泥市場分析在投資前期中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定，技術(shù)的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)水泥市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且水泥市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。
水泥市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)水泥項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
《20**-20**年海南》詳細(xì)地闡述了水泥市場需求、供給和價(jià)格的關(guān)系。在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在水泥市場研究中，對(duì)市場推銷戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。在對(duì)建設(shè)水泥項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)水泥項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在水泥市場研究中，進(jìn)行了盈虧平衡分析、敏感性分配和概率分析。
本研究咨詢報(bào)告主要由尚普咨詢研究中心撰寫，報(bào)告根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、工商局、>稅務(wù)局、海關(guān)總署、國務(wù)院發(fā)展研究中心、發(fā)改委、商務(wù)部、國家信息中心、各大商用數(shù)據(jù)庫、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、報(bào)刊雜志及各市調(diào)公司所公布的資料撰寫，本報(bào)告是相關(guān)企業(yè)、相關(guān)研究單位及銀行政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解目前該行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位方向不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。
水泥市場營銷調(diào)研報(bào)告 [篇2]
根據(jù)周邊各大型水泥廠新建水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，水泥逐步上市，而市場的需求總量沒有變。但各廠家的生產(chǎn)量發(fā)生了翻天覆地的變化。由原來市場20萬噸的小立窯水泥廠，通過技改擴(kuò)能之后，都可以達(dá)到年產(chǎn)120萬噸新型干發(fā)旋窯水泥生產(chǎn)線。像這樣的企業(yè)周邊各縣市通過政府成功培育出了一大批生產(chǎn)廠家，而政府為了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，尤其是結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，達(dá)州和廣安政府根據(jù)華鎣山至重慶歌樂山這條山脈，山上有著豐富的石灰石資源和礦物質(zhì)。于是達(dá)州和廣安兩地政府，大量在全國各地招商引資，尤其是水泥建材行業(yè)，通過政府作引導(dǎo)，搭建平臺(tái)，吸引了一大批的全國優(yōu)秀企業(yè)家，并且有一定的實(shí)力的企業(yè)來達(dá)、廣兩地考察、投資辦企業(yè)，于是涌現(xiàn)了一大批的新建水泥生產(chǎn)線。
例如：年產(chǎn)上200萬噸的水泥新型干法生產(chǎn)線達(dá)州有了3家上120萬噸的水泥新型干法線有2家，小型20萬噸的立窯生產(chǎn)線。而廣安呢，小型20玩噸的立窯生產(chǎn)線有8家，年產(chǎn)50萬噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)20萬噸的旋窯生產(chǎn)線1家，年產(chǎn)120萬噸的新型干法旋窯生產(chǎn)線有4家，年產(chǎn)200萬噸新型干法旋窯生產(chǎn)線有2家，年產(chǎn)400萬噸水泥新型干法旋窯有1家。那么通過達(dá)州政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預(yù)計(jì)有5家，共計(jì)年產(chǎn)能力達(dá)840萬噸。小型立窯生產(chǎn)線外，而廣安呢，通過政府精心培育的新建水泥生產(chǎn)線，在今年水泥現(xiàn)在上市的和即將上市的水泥生產(chǎn)線預(yù)計(jì)有7家，共計(jì)年生產(chǎn)能力達(dá)930萬噸。除1家年生產(chǎn)能力達(dá)400萬噸以外和1家年生產(chǎn)能力達(dá)120萬噸水泥生產(chǎn)線的小型立窯生產(chǎn)線除外。還有例如重慶三匯的富豐年產(chǎn)是300
《水泥市場營銷調(diào)研報(bào)告》。
萬噸，南充的云豐粉磨站是200萬噸，南部的粉磨站是100萬噸等等。
以上所舉例子的廠家生產(chǎn)出來的水泥都是銷往川東、川北以及川西市場。那么市場的接受以及市場的需求、總量和后來差不多，沒有多大變化，尤其是今年的房地產(chǎn)開發(fā)這塊，國家拿出相應(yīng)的一些措施和政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)市場萎縮，相應(yīng)的水泥用量還要比往年減少一部分，那么生產(chǎn)廠家即生產(chǎn)量卻比原來的生產(chǎn)總量翻了好多倍。 例如：原來的一家小立窯水泥廠每天生產(chǎn)量正常情況下只有200-600噸，而現(xiàn)在任意的一家年產(chǎn)上120萬噸的水泥廠家每天正常情況下殼生產(chǎn)3000-4000噸，如果是年產(chǎn)上200萬噸的水泥生產(chǎn)廠家每天日產(chǎn)量是7000-8000噸，照這樣計(jì)算，就拿周邊達(dá)、廣兩地的水泥廠做參照，每天各廠家生產(chǎn)出來的水泥加在一起，如果統(tǒng)計(jì)出來的話就是好多萬噸，簡直就是一個(gè)天文數(shù)字。這么達(dá)的大的生產(chǎn)量只能在川東北及川西這塊半徑李進(jìn)行消化。
好在貨架現(xiàn)在對(duì)西部這塊比較重視，尤其是打造西部的交通疏紐建設(shè)，建設(shè)量比較大，生產(chǎn)出來的水泥可以在這里消化一部分。例如鐵路建設(shè)，高速路的建設(shè)以及在川內(nèi)的一些大型水電站建設(shè)等等。 市場的銷售半徑就好比一塊餅，大家都想去分一塊，那么結(jié)合各自的生產(chǎn)廠家，采取什么樣的營銷方案、促銷手段去占領(lǐng)市場、開拓市場，把市場的客戶牢牢的抓在手中，那就看各廠家的營銷方案誰最經(jīng)典，說白了就是既要占領(lǐng)市場，又要讓客戶得實(shí)惠，那么你這個(gè)品牌在市場上就不會(huì)受淘汰。尤其是一個(gè)產(chǎn)品在市場上銷售，如果廠家在營銷方案里不注重自己的品牌效益，光靠打價(jià)格戰(zhàn)去占領(lǐng)市場，這種理念是不科學(xué)的。作為生產(chǎn)廠家都生產(chǎn)得出來產(chǎn)品，關(guān)鍵在于市場銷售這塊，不能閉門造車。根據(jù)市場需要什么，結(jié)合自己廠家的實(shí)際情
況，想千方百計(jì)的生產(chǎn)什么才能夠適應(yīng)市場的需要。同一個(gè)產(chǎn)品為什么別人既占領(lǐng)了市場，價(jià)位又比較高。市場又容易接受，說白了就是營銷理念和促銷的手段比其它廠家要科學(xué)得多。企業(yè)與企業(yè)之間競爭，就是人才的競爭，不是價(jià)格競爭。保守點(diǎn)說，價(jià)格只能占一方面，其它服務(wù)方面和品牌效益以及市場營銷人員方面尤為重要。這也是一個(gè)配套工程。如果缺了哪一方面，那么這個(gè)品牌在市場上就不成功，即使你面前占領(lǐng)了市場，要不了多久，在市場也會(huì)被淘汰的。因?yàn)槠渌鼜S家的經(jīng)營理念比你科學(xué)，很受市場的歡迎，俗話說：“狹路相逢勇者勝”這也是有一定的道理的。例如鎣峰水泥：①它的營銷理念就要比某些水泥廠家的經(jīng)營理念科學(xué)、先進(jìn)，具有長期的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)和眼光。在市場上具有一定的挑戰(zhàn)性。
�、阪v峰水泥通過技改擴(kuò)能之后，于2017年12月份成功上市，它就采用了一些先進(jìn)的營銷理念和促銷手段，短暫四個(gè)月之后，他的產(chǎn)品在市場上高于周邊某些水泥廠的15-20元/噸，著就是同樣的產(chǎn)品，采取不同的營銷理念所得來的結(jié)果。
當(dāng)然作為一個(gè)生產(chǎn)廠家，所市場出來的產(chǎn)品，營銷這塊既要銷售得出去，又要賣個(gè)好價(jià)位。同時(shí)也要把品牌效益做出來，在市場上又不會(huì)受淘汰，不是一句空話，這好似一個(gè)漫長的系統(tǒng)工程，總之本人總結(jié)出一個(gè)道理“作為一個(gè)生產(chǎn)廠家，首先是生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，市場圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)”這是必不可少的。
前面也提到了一大批生產(chǎn)廠家，包括它的生產(chǎn)能力和日生產(chǎn)量，加起來確實(shí)是一個(gè)天文數(shù)字，那么市場這邊接受，確實(shí)有一定的限度，銷售形式十分嚴(yán)峻，這也充分說明是產(chǎn)大于銷，水泥確實(shí)過剩了，那怎么辦呢？在這個(gè)大潮當(dāng)中，各自廠家還得去求生存，求發(fā)展，還得
把各自的企業(yè)做大、做強(qiáng)，所以筆者認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)之間競爭，第一是人才競爭，第二是降低生產(chǎn)成本，第三，現(xiàn)代化的企業(yè)工廠要有現(xiàn)代化的管理模式以及創(chuàng)新的營銷理念和準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)的營銷戰(zhàn)備目標(biāo)和眼光，企業(yè)才能求生存，求發(fā)展�？傊嗨幰粡�，就看各自企業(yè)怎樣去熬，借小平同志曾經(jīng)說過的一句話：管它白貓黑貓，咬到老鼠的就是好貓。
川桂水泥營銷部
肖志榮
2017年3月16日
水泥市場營銷調(diào)研報(bào)告 [篇3]
近期，水泥廠市場調(diào)研小組對(duì)周邊水泥市場行情進(jìn)行了深入調(diào)研，這次調(diào)研的對(duì)象是周邊地區(qū)如宣城南陵等市場，調(diào)研目的是通過上門訪談、電話咨詢的方式了解各家水泥廠家的P.O42.5 、P.S32.5銷售價(jià)格和價(jià)格走勢以及他們的銷售策略。現(xiàn)將調(diào)研結(jié)果分析和建議匯報(bào)如下：
一、對(duì)調(diào)研走訪的幾家水泥廠水泥產(chǎn)品價(jià)格與我廠水泥進(jìn)行分析比較：
1、從春節(jié)開始，水泥產(chǎn)業(yè)一直處在僵持的膠著狀態(tài)，5月初的一次降價(jià)，直接導(dǎo)致市場開始進(jìn)一步往下走。到六月份，水泥行情繼續(xù)低迷，水泥前期積累的產(chǎn)能釋放，大大超出預(yù)期和市場的消化能力。
在這次走訪中，海螺水泥散布了近期要下調(diào)水泥價(jià)格的話語，到時(shí)水泥市場將處在水深火熱之中，競爭將更加殘酷。
2、因蕪湖區(qū)域的海螺通過停產(chǎn)穩(wěn)住價(jià)格，目前蕪湖地區(qū)的水泥價(jià)格和其他區(qū)域的價(jià)格相比還處在較高點(diǎn)。這也導(dǎo)致低價(jià)格區(qū)域的水泥流向蕪湖市場，致使蕪湖水泥市場比較混亂，蕪湖四十幾家混凝土攪拌站使用水泥品牌多，價(jià)格競爭激烈，這也正是海螺為了保市場不得不降價(jià)的主要原因。
3、中材金龍42.5級(jí)水泥到蕪湖市場的運(yùn)費(fèi)為45元/噸，到蕪湖總價(jià)為275-285元/噸；馬鋼42.5級(jí)水泥到蕪湖的運(yùn)費(fèi)為25-30元/噸，到蕪湖的工地價(jià)為290-300元/噸，高出15元/噸左右，價(jià)格上的劣勢致使一些使用我廠水泥的高端客戶在不斷流失。
二、調(diào)研結(jié)果與分析：
1、通過這次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們的競爭對(duì)手在不斷增加，從以前的海螺、龍?jiān)约胺辈h境內(nèi)的其他水泥廠家逐漸增加了中材贏浦金龍水泥、巢湖鐵道部水泥、以及長江上游如湖北等低價(jià)位區(qū)域的水泥企業(yè)。贏浦金龍水泥擁有2條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，兩條4. 2×13米的水泥磨，年產(chǎn)360萬噸熟料，250萬噸水泥。巢湖鐵道部水泥擁有日產(chǎn)2000、2500噸、5000噸水泥熟料生產(chǎn)線各一條，年產(chǎn)商品熟料及水泥500萬噸。這兩家水泥產(chǎn)品-P.O42.5級(jí)散裝水泥目前正通過低價(jià)滲透策略慢慢蠶食我們水泥用戶—混凝土攪拌站，導(dǎo)致一些使用我廠水泥客戶已經(jīng)或正要購買其水泥，嚴(yán)重影響了我廠水泥銷售。
2、在周邊地銷市場上，馬鋼P(yáng).SA32.5級(jí)水泥憑著早期強(qiáng)度高、質(zhì)量穩(wěn)定等產(chǎn)品特點(diǎn)，在周邊中低端市場信譽(yù)度較好，銷售量也一直很穩(wěn)定。但在這次市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我們的P.SA32.5級(jí)水泥市場用戶也在不斷流失，除了海螺水泥外部市場流入的原因之外，另一個(gè)原因是在夏秋兩季馬鋼P(yáng).SA32.5級(jí)水泥早期強(qiáng)度高的優(yōu)勢不明顯，加上周邊小水泥廠的32.5級(jí)水泥產(chǎn)品價(jià)格存在近50元/噸左右的價(jià)差，所以一些磚廠從成本上考慮，在使用一些小廠32.5級(jí)水泥。
三、水泥產(chǎn)品銷售工作建議：
從目前水泥價(jià)格行情來看，形式嚴(yán)峻。馬鋼水泥要想在如此競爭激烈的市場生存下去，在積極維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系的前提下，應(yīng)及時(shí)靈活調(diào)整銷售策略和銷售價(jià)格，來擺脫我們目前的銷售困境。
根據(jù)以上分析，調(diào)研組建議：
在目前市場狀況下，42.5級(jí)水泥銷售應(yīng)綜合考慮中材金龍、巢湖鐵鵬水泥的價(jià)格，另加大P.SA32.5水泥銷售力度，拓展新市場，如宣城、南陵等區(qū)域。以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場競爭，保證產(chǎn)銷平衡。
二〇一二年六月二十五日
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