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服務(wù)文化建設(shè)方案
服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,它是以企業(yè)價(jià)值觀為核心,以提高客戶滿意度,增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力為目標(biāo),以形成共同的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容,以服務(wù)機(jī)制流程為保證,以服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力的文化。公司服務(wù)文化年,為大力推進(jìn)公司服務(wù)文化建設(shè),扎實(shí)開展好服務(wù)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作,根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“服務(wù)黨和國家的工作大局,服務(wù)電力客戶,服務(wù)發(fā)電企業(yè),服務(wù)社會(huì)發(fā)展”,服務(wù)理念追求真誠、服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范、服務(wù)形象追求品牌、服務(wù)品質(zhì)追求一流。圍繞“真誠服務(wù),共謀發(fā)展”的服務(wù)理念,倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,形成呼應(yīng)國家電網(wǎng)、省電力公司服務(wù)文化建設(shè),又兼具公司特色的“服務(wù)文化”。
二、組織機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):沈虎
副組長(zhǎng):徐建平、吳孟生
成員:龐虹、陳維榮、李小明、王蓉、陳德華 工作小組
1
1、客戶服務(wù)組組長(zhǎng):龐虹
成員:李芳、朱澄西、虞雨、湯嘵峰
2、電費(fèi)管理組組長(zhǎng):李小明
成員:劉寧、張潔、居華生、吳靜、雎春香
3、計(jì)量管理組組長(zhǎng):王蓉
成員:丁俊、張社國、封春芳
4、需求側(cè)管理組組長(zhǎng):陳德華
成員:沈力、葛平、趙軍、于明
5、農(nóng)電服務(wù)組組長(zhǎng):陳維榮、楊正海
成員:李翔云、童軍、朱苒華、孫學(xué)予
三、建設(shè)方案
總體目標(biāo):逐步形成與社會(huì)進(jìn)步、客戶需求、員工發(fā)展相適應(yīng),精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化相統(tǒng)一相促進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)文化體系。通過服務(wù)文化建設(shè),大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,牢固樹立服務(wù)價(jià)值觀和服務(wù)理念,自覺踐行企業(yè)宗旨,進(jìn)一步提高服務(wù)管理素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)能力,進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)形象,共塑“國家電網(wǎng)”品牌。
分階段實(shí)施方案:服務(wù)文化建設(shè)分階段逐步實(shí)施,穩(wěn)步推進(jìn),分為:準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)、分析策劃、實(shí)施、提煉、提升六個(gè)階段,具體方案如下:
1、準(zhǔn)備階段
活動(dòng)內(nèi)容:收集資料,擬服務(wù)文化建設(shè)方案。
2
牽頭部門:營(yíng)銷部
時(shí)間要求:一月十四日形成初稿,一月十七日定稿。
2、宣傳、發(fā)動(dòng)階段
活動(dòng)內(nèi)容:
1)召開服務(wù)文化宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)議,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí);
2)開辟服務(wù)文化論壇,展開宣傳和大討論活動(dòng);
3)開展服務(wù)文化問卷調(diào)查活動(dòng);
4)以班組為單位開展國家電網(wǎng)企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng),并開展一線服務(wù)人員競(jìng)賽活動(dòng)。
牽頭部門:營(yíng)銷部
配合部門:三為公司、客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心及公司各有關(guān)部門、單位
時(shí)間要求:二月二十八日之前完成。
3、分析、策劃階段
活動(dòng)內(nèi)容:
1)與省內(nèi)、省外各一家兄弟單位結(jié)成服務(wù)文化建設(shè)友好單位,分析和策劃服務(wù)文化建設(shè);
2)召開客戶座談會(huì),分析客戶關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn),有針對(duì)性地開展服務(wù)文化建設(shè);
3)邀請(qǐng)服務(wù)文化建設(shè)專家,參與方案實(shí)施策劃工作。 牽頭部門:營(yíng)銷部
配合部門:辦公室、思政部
3
時(shí)間要求:三月三十一日之前完成。
4、實(shí)施階段
活動(dòng)內(nèi)容:
1)導(dǎo)入先進(jìn)的客戶服務(wù)理念,樹立大服務(wù)觀念,開展內(nèi)外部各部門互為“服務(wù)鏈”建設(shè)活動(dòng)(四月三十日前完成);
2)結(jié)合08年優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng),實(shí)施服務(wù)文化建設(shè)(十二月三十日前完成)。
牽頭部門:營(yíng)銷部
配合部門:公司有關(guān)部門、單位
3)大力開展以科技支撐服務(wù)文化建設(shè),拓展和借力房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)、其他公用收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用,重點(diǎn)優(yōu)化重組服務(wù)資源和服務(wù)流程(五月三十日前完成);
4)開展創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提高服務(wù)文化的執(zhí)行力。(十一月三十日前完成);
5)構(gòu)建行為識(shí)別系統(tǒng)。規(guī)范VI導(dǎo)入建設(shè),制定各個(gè)崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度體系(五月三十日前完成)。
牽頭部門:營(yíng)銷部
配合部門:信息中心、客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心
6)開展走訪客戶、走進(jìn)社區(qū)、走近政府等活動(dòng),暢通服務(wù)渠道,傳播服務(wù)文化(十一月三十日前完成)
7)完善服務(wù)載體,新增社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)途徑,新增供電服務(wù)車現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),延伸服務(wù)文化觸角。(五月三十日前完成)
牽頭部門:客戶服務(wù)中心
配合部門:辦公室、思政部等
8)開展服務(wù)典型創(chuàng)建、星級(jí)評(píng)定、“三零服務(wù)”(客戶零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴)活動(dòng),用鮮活的事例說話,形成服務(wù)文化的向心力和凝聚力。(十二月三十日前完成)
牽頭部門:營(yíng)銷部
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配合部門:工會(huì)
5、提煉階段
活動(dòng)內(nèi)容:
1)通過理念指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐補(bǔ)充理念、理念再指導(dǎo)實(shí)踐的循環(huán)往復(fù),提煉各部門、班組獨(dú)具特色的服務(wù)理念;
2)邀請(qǐng)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
3)進(jìn)行環(huán)境包裝。
牽頭部門:營(yíng)銷部
配合部門:客戶服務(wù)中心、需求側(cè)管理中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量中心
時(shí)間要求:十二月三十日之前完成。
6、提升階段
活動(dòng)內(nèi)容:建立服務(wù)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系和嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法,不斷推動(dòng)服務(wù)文化建設(shè)。
牽頭部門:營(yíng)銷部
配合部門:公司各有關(guān)部門、單位
時(shí)間要求:十二月三十一日之前完成。
四、實(shí)施要求
一、充分認(rèn)識(shí)服務(wù)文化建設(shè)的重要意義
開展服務(wù)文化建設(shè),對(duì)內(nèi)能強(qiáng)化理念形成合力,對(duì)外能塑造形象增強(qiáng)親和力。這對(duì)于我們妥善處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系,創(chuàng)造和諧環(huán)境氛圍,倡導(dǎo)和諧理念,培育和諧的精神,形成共同的理想信念、道德規(guī)范和價(jià)值取向作用都有著積極的促進(jìn)作用,可以激勵(lì)進(jìn)步,促進(jìn)發(fā)展,凝聚人心,構(gòu)建和諧。我們要通過服務(wù)文化建設(shè),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,激發(fā)出員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一,進(jìn)一步樹立良好形象,打造企業(yè)品牌,為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)文化支撐。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真開展好服務(wù)文化建設(shè)
服務(wù)文化的構(gòu)建是一門科學(xué),是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程,需要結(jié)合實(shí)際,精心設(shè)計(jì),周密謀劃,扎實(shí)推動(dòng)。經(jīng)過
精心提煉,國家電網(wǎng)公司形成了符合時(shí)代要求、體現(xiàn)企業(yè)特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念,省公司也提出了“倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”的和諧文化理念。公司的服務(wù)文化建設(shè)要以國網(wǎng)、省公司的理念為綱,首先要讓全體員工了解這一基本點(diǎn),在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際工作,逐步形成與社會(huì)進(jìn)步、客戶需求、員工發(fā)展相適應(yīng),精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化相統(tǒng)一相促進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)文化體系。通過服務(wù)文化建設(shè),大力弘揚(yáng)企業(yè)精神,牢固樹立服務(wù)價(jià)值觀和服務(wù)理念,自覺踐行企業(yè)宗旨,進(jìn)一步提高服務(wù)管理素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)員工服務(wù)能力,進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)形象,形成呼應(yīng)國網(wǎng)服務(wù)文化建設(shè),又兼具公司特色的“服務(wù)文化”。 堅(jiān)持以人為本、全員、全過程協(xié)調(diào)發(fā)展原則、堅(jiān)持推動(dòng)促進(jìn)管理和重視服務(wù)增值的原則,把企業(yè)的使命愿景、社會(huì)責(zé)任以及員工發(fā)展落實(shí)到服務(wù)文化建設(shè)中去,將服務(wù)文化建設(shè)體現(xiàn)到規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范的要求之中,從培育服務(wù)理念、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度、優(yōu)化服務(wù)流程、健全服務(wù)機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)手段、提升服務(wù)形象、營(yíng)造服務(wù)氛圍、塑造服務(wù)品牌、提高服務(wù)能力等十個(gè)方面入手,開展細(xì)致的工作,各單位、部門的黨政負(fù)責(zé)人親自抓,做到思想重視,領(lǐng)導(dǎo)有力,措施到位。
三、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造良好的輿-論氛圍
為在公司上下形成濃厚的“服務(wù)文化”氛圍,積累深厚的“服務(wù)文化”底蘊(yùn),使“服務(wù)文化”深入全體員工心靈,指導(dǎo)員工行為,提升服務(wù)品質(zhì),促進(jìn)真誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成共謀發(fā)展的生產(chǎn)合力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步,公司各部門、各單位在服務(wù)文化建設(shè)過程中要善于思考,加強(qiáng)溝通和宣傳,增強(qiáng)員工與員工、班組與班組、部門與部門之間的交流,班組或部門可提煉各具特色,貼合專業(yè)、班組、部門的服務(wù)文化標(biāo)語或口號(hào),并通過實(shí)際工作的具體事例生動(dòng)地加以體現(xiàn),以典型引路,利用網(wǎng)站、報(bào)紙等多種途徑進(jìn)行宣傳,真實(shí)反映公司服務(wù)文化建設(shè)的成果和實(shí)效。
服務(wù)文化建設(shè)既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),需要我們共同努力,積極開動(dòng)腦筋,把服務(wù)文化建設(shè)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作中去,把服務(wù)文化做得更加扎實(shí),讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更顯創(chuàng)新價(jià)值,更具人文關(guān)懷。
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