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完整制度建設(shè)管理辦法（精選10篇）
在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的完整制度建設(shè)管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
完整制度建設(shè)管理辦法 1
1 總則
1.1 目的
制度是企業(yè)管理“法治”的具體表現(xiàn)形式，是組織、協(xié)調(diào)、控制工作的依據(jù)。為加強制度的制定、修訂、實施管理工作，維護其規(guī)范性、科學(xué)性、強制性和可行性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效運行，特制定本辦法。
1.2 適用范圍
本辦法適用于集團公司及所屬子公司所有制度的管理。
1.3 體系構(gòu)成
1.3.1 制度是指由集團公司頒布、在較長時間內(nèi)穩(wěn)定實施的經(jīng)營管理規(guī)定，包括各種以制度、規(guī)定、辦法等命名的文件。
1.3.2 制度體系以集團戰(zhàn)略發(fā)展綱要為核心，由集團制度和所屬子公司制度組成。集團制度指由集團公司頒布、在整個集團范圍內(nèi)生效的制度。所屬子公司制度指以連鎖店的思維模式對所屬子公司進行規(guī)范、有效管理，在其內(nèi)部生效的制度。
1.3.3 制度按照內(nèi)容的不同分為兩類：基本制度和專業(yè)制度�；局贫仁瞧髽I(yè)根本性、全局性、綜合性的管理制度，是企業(yè)管理基本方針的集中反映。專業(yè)制度是在基本制度的指導(dǎo)下，對企業(yè)各項專業(yè)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所作的規(guī)定，是保證組織機構(gòu)正常運行的`基本條件。
1.4 制定原則
1.4.1繁簡適宜原則：制度內(nèi)容必須重點突出，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，行文、引語準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生歧義。
1.4.2完整規(guī)范原則：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責(zé)權(quán)利明確，工作流程清晰，接口一目了然。
1.4.3可操作性原則：制度規(guī)定符合企業(yè)實際情況，便于操作，實施后確實能提高工作效率。制度不僅僅是對現(xiàn)存問題的規(guī)范和糾正，更應(yīng)是對將來可能發(fā)生的問題的規(guī)避和預(yù)防。
1.4.4協(xié)調(diào)一致原則：專業(yè)制度必須與基本制度相一致，子公司制度必須與集團制度相一致；制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說明，以先頒布的為準(zhǔn)。
1.4.5注重時效原則：制度一經(jīng)生效，必須在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不得隨意修改。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，相應(yīng)制度必須隨之變化。
1.5 管理職責(zé)
1.5.1集團董事會統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)，審定制度體系規(guī)劃。董事會直接審批重大管理制度。
1.5.2制度委員會為集團董事會常設(shè)制度建設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)制度體系調(diào)研，會同相關(guān)部門起草制度建設(shè)規(guī)劃。
1.5.3集團總裁負(fù)責(zé)重要制度審核，制度制定計劃的審批。集團副總裁負(fù)責(zé)相關(guān)制度的審核。
1.5.4集團公司企業(yè)管理部在集團制度委員會指導(dǎo)下，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，搜集制度運行相關(guān)信息，制定制度建設(shè)計劃，進行所有制度的初審，負(fù)責(zé)制度管理具體工作。
1.5.5集團各職能部門、子公司負(fù)責(zé)本領(lǐng)域制度建設(shè)申請、起草、調(diào)整、實施等項工作。
1.5.6集團辦公室負(fù)責(zé)制度的分類、編號、發(fā)放、存檔。
1.6 制度內(nèi)容
制度一般包括如下內(nèi)容：
(1) 目的。
(2) 適用范圍。
(3) 制定原則。
(4) 相關(guān)文件、記錄。即與制度關(guān)聯(lián)的有關(guān)文件、記錄及對制度中可能產(chǎn)生歧義的地方做出的說明。
(5) 管理職責(zé)。即相關(guān)部門、崗位在制定并實施本制度中的職能、權(quán)限及責(zé)任。
(6) 程序標(biāo)準(zhǔn)。集團制度重在控制協(xié)調(diào)，明確提出職能部門和所屬子公司必須達(dá)到的目標(biāo)及必須遵守的規(guī)程；子公司制度重在明確程序、方法實施的步驟、接口。
(7) 考核辦法。提出制度的關(guān)鍵控制點及考核指標(biāo)，明確監(jiān)督檢查手段及獎懲方法。
(8) 解釋修訂權(quán)限。
(9) 生效時間。
2 制度建設(shè)計劃
2.1 計劃編制
2.1.1制度委員會通過制度體系調(diào)研，根據(jù)制度運行相關(guān)信息，進行效能評估，起草制度建設(shè)規(guī)劃，提交給集團董事會。
2.1.2企業(yè)管理部依據(jù)董事會批準(zhǔn)的集團制度規(guī)劃，根據(jù)集團公司各職能部門、子公司制度運行相關(guān)信息、管理需求，明確責(zé)任部門，起草制度建設(shè)計劃草案，并報集團總裁審批后分發(fā)執(zhí)行。
2.2 計劃執(zhí)行
制度建設(shè)計劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)管理部有權(quán)就制度制定和執(zhí)行情況兩項對有關(guān)單位提出獎懲建議。
2.3 計劃調(diào)整
未列入制度計劃，職能部門或所屬子公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制定的制度，須向企業(yè)管理部提出制度計劃調(diào)整建議，經(jīng)審批后，納入正常制度建設(shè)軌道。
3 制度制定流程
3.1 起草
集團公司各職能部門、子公司依據(jù)專業(yè)分工，承擔(dān)有關(guān)制度的起草任務(wù)，并指定人員具體負(fù)責(zé)。
3.2 征求意見
制度起草完畢后，起草單位須向有關(guān)單位征求意見，相關(guān)單位須在規(guī)定時間（不得超過三天）內(nèi)做出答復(fù)，起草部門結(jié)合相關(guān)單位意見對草案進行修改。無須征求意見的制度草案直接報企業(yè)管理部。
3.3 企業(yè)管理部初審
起草部門將制度草案報企業(yè)管理部審查，企業(yè)管理部必須在一周內(nèi)審查完畢，如有修改意見，須將草案返回起草部門進行修改。修改完畢后，重新報企業(yè)管理部。
3.4 主管領(lǐng)導(dǎo)二審
制度草案通過企業(yè)管理部初審后，報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，主管領(lǐng)導(dǎo)在三天內(nèi)做出答復(fù)。主管領(lǐng)導(dǎo)提出修改意見的，企業(yè)管理部須將制度草案發(fā)還起草部門進行修改，修改完畢后重新報主管領(lǐng)導(dǎo)審查。
3.5 集團董事會或制度委員會三審
3.5.1 主管領(lǐng)導(dǎo)同意制度草案后，根據(jù)制度的重要性決定是否將草案提交制度委員會或集團董事會討論。無須提交制度委員會或集團董事會的制度直接報總裁簽批。
3.5.2制度委員會或集團董事會提出修改意見的，由企業(yè)管理部將草案返還起草部門修改。
3.6 簽發(fā)
3.6.1 制度通過集團董事會審批后，由董事長簽署命令，發(fā)布實施。
共 12頁
3.6.2 無須提交集團董事會的制度，由總裁簽署命令，發(fā)布實施。
4 制度頒布
4.1 制度征求意見單及審批單的填寫
起草部門在向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報送制度草案時，同時附上《制度征求意見單》及《制度審批單》。如有修改意見，在《制度征求意見單》上詳細(xì)填寫；如無修改意見，直接在《制度審批單》上簽字。
4.2 發(fā)布范圍
集團制度的發(fā)布范圍由企業(yè)管理部與起草部門共同確定，子公司制度的發(fā)放范圍由各子公司辦公室與起草部門共同確定。
4.3 制度密級
制度密級分為公開、秘密、機密三級，由起草部門根據(jù)董事會或總裁要求確定。
4.4 分類編號
各類制度由集團辦公室按本制度附件編碼分類規(guī)則統(tǒng)一進行編號。
4.5 發(fā)布格式
4.5.1 制度統(tǒng)一用A4紙排版，用紙介質(zhì)和電子文檔兩種形式發(fā)布。
4.5.2制度文本格式。制度標(biāo)題為三號仿宋體并加黑，正文字體為小四號仿宋體，標(biāo)題與正文之間隔一空行；邊距為上3.00厘米，下2.54厘米，左3.0厘米，右2.6厘米；字間距為標(biāo)準(zhǔn)距離，行距為22磅。頁眉用五號宋體填寫制度名稱、編號；頁腳用小五號宋體填寫“第 頁 共 頁”。制度文本模版見本制度文本。
4.5.3 制度條文格式統(tǒng)一按照本制度所采取的格式。
4.5.4集團重要制度發(fā)布，在經(jīng)董事長或總裁簽發(fā)后，由集團辦公室以紅頭文件的形式發(fā)布該項制度生效的通知。
5 制度實施
5.1 制度試行
5.1.1 試行期限。重要制度原則上須試行3-12個月，由制訂部門確定試行期限。
5.1.2 跟蹤控制。試行期間，制訂部門必須跟蹤制度試行情況，協(xié)調(diào)解決試行過程中出現(xiàn)的問題，撰寫《試行情況分析報告》，報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部提出制度可執(zhí)行、修訂后執(zhí)行或終止執(zhí)行的建議，報董事長或總裁審批。
5.2 監(jiān)督檢查
5.2.1 制度制訂部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行。
5.2.2 企業(yè)管理部和子公司辦公室監(jiān)督、檢查制度制訂部門的職責(zé)履行情況，并定期、不定期地對制度執(zhí)行情況進行抽查和全面檢查。
5.2.3 監(jiān)察委員會對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況進行監(jiān)督檢查。
5.3 制度更改
制度實施過程中，如發(fā)現(xiàn)其中某一條款與實際情況不符或難以執(zhí)行，由該制度制訂部門報企業(yè)管理部按簽發(fā)程序進行審批后，方可更改，并發(fā)更改通知單。
5.4 制度修訂
制度實施一段時間后，如發(fā)現(xiàn)其中多個條款與實際情況不符或難以執(zhí)行，由制度制訂部門提出修訂申請，經(jīng)企業(yè)管理部或辦公室審查、簽發(fā)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制度制訂部門方可修訂。修訂程序同制度制定程序。
6 附則
6.1 制度存檔
6.1.1 制度委員會負(fù)責(zé)制度的備份存檔
6.1.2 集團辦公室負(fù)責(zé)以下文件的存檔：
（1） 制度建設(shè)規(guī)劃；
（2） 制度建設(shè)年度計劃；
�。�3） 制度原件（包括審批單）；
�。�4） 制度正式文本；
�。�5） 制度解釋文件。
6.1.3 各部門、子公司負(fù)責(zé)本部門制訂的所有制度及制度實施報告的存檔。
6.1.4 存檔時，紙介質(zhì)和電子介質(zhì)文檔各一份。
6.2 本制度監(jiān)督檢查
本制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織檢查并監(jiān)督實施。
6.3 違反本制度罰則
6.3.1 未履行正常審批手續(xù)發(fā)布以及未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進行修改的制度，視為無效。
6.3.2 制度征求意見及審批過程中如無正當(dāng)理由導(dǎo)致延時的，追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任。
完整制度建設(shè)管理辦法 2
第一章評獎宗旨
第一條長春君子蘭文藝獎是由xxx長春市委、長春市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立，以長春市人民政府名義頒發(fā)的長春市文藝最高獎。
第二條長春君子蘭文藝獎評選要堅持“科學(xué)民主、公開公正、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的原則，尊重藝術(shù)規(guī)律，弘揚主旋律，提倡多樣性。要以對黨的文藝事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，認(rèn)真評審，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保質(zhì)量，使評獎結(jié)果經(jīng)得起群眾的評判和歷史的檢驗。
第三條按照《長春君子蘭文藝獎評獎辦法(暫行)》的規(guī)定，每三年評選一次。設(shè)“作品獎”“成就獎”“貢獻獎”“新星獎”，首屆增設(shè)“榮譽獎”。
第二章評選要求
第四條評選對象與范圍：
1、凡長春市內(nèi)(含駐長部隊及高校)集體和個人創(chuàng)作的藝術(shù)作品成果，包括文學(xué)、戲劇、影視劇、廣播劇、美術(shù)、書法、音樂、舞蹈、曲藝、攝影、民間文藝和文藝?yán)碚摰?2個藝術(shù)門類，均可參加評獎。
2、參評“作品獎”，原則上是在前三個年度(20xx年1月1日至20xx年12月31日)發(fā)表、展覽、演出和播出的作品。
3、參評“榮譽獎”應(yīng)是在20xx年1月1日至20xx年12月31日獲得過國家級獎項的'作品。
第五條參評條件與標(biāo)準(zhǔn)：
“作品獎”的參評作品，應(yīng)是在評獎屆期內(nèi)發(fā)表，我市擁有著作權(quán)的各類優(yōu)秀文藝作品。作品應(yīng)具有深刻的思想內(nèi)容和鮮明的時代精神，在藝術(shù)形式上有所突破或創(chuàng)新，在我市文藝中具有代表性，在全國有一定影響。
“成就獎”的參評者，應(yīng)是在文藝創(chuàng)作方面具有突出成就，在藝術(shù)形式和表現(xiàn)上有所創(chuàng)新或發(fā)展，有重要貢獻或獨特價值，在我市具有代表性，獲得過多項國家或我省重要文藝獎勵榮譽，在全國有一定影響的德藝雙馨的文藝家。
“貢獻獎”的參評者，應(yīng)是評獎屆期內(nèi)為促進長春市文化藝術(shù)事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的單位或個人。
“新星獎”的參評者，應(yīng)是評獎屆期內(nèi)35周歲(含35周歲)以下，我市各藝術(shù)門類創(chuàng)作生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的，具有發(fā)展?jié)摿团嘤齼r值的文藝新人。
“榮譽獎”的參評作品，應(yīng)是在本世紀(jì)內(nèi)獲得過國家級獎項的作品
第三章評獎機構(gòu)與職責(zé)
第六條長春君子蘭文藝獎評選委員會為評獎活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),對評獎工作進行具體指導(dǎo)，審定評委會名單、評獎規(guī)則和終評結(jié)果。評選委員會主任委員由市委、宣傳部長擔(dān)任，市委宣傳部分管部領(lǐng)導(dǎo)、市文聯(lián)、市文廣新局、市人力資源和社會保障局、市財政局等有關(guān)單位同志為副主任委員。委員由各相關(guān)單位人員組成。
長春君子蘭文藝獎評選委員會辦公室設(shè)在市委宣傳部文藝處,負(fù)責(zé)評獎活動的日常工作。
完整制度建設(shè)管理辦法 3
1.我在做世間上最酷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.我穿著我喜歡的衣服上班
3.當(dāng)9點多來上班時，公司還有免費的早餐等著我
4.處處感受到輕松，由我自己來安排自己的工作時間，我們這里是彈性工作制。
5.處處感受到信任，當(dāng)我想玩游戲、聽音樂或上BBS時，不必小心翼翼地躲開老板。
6.處處感受到平等，我可以隨時找任何人來討論問題，包括公司的CEO。
7.并不總是這么輕松快活，我的工作內(nèi)容非常有挑戰(zhàn)性，我會絞盡腦汁，連上廁所都低頭沉思。
8.但同時，我也體會到了巨大的成就感，我發(fā)現(xiàn)了兩點：第一，我可以用自己的技術(shù)來改變世界，改變億萬人的生活；第二，我正在這么做。
9.業(yè)內(nèi)頂尖高手近是身邊同事，每個新人都有一位導(dǎo)師，言傳身教，耳濡目染，絕對高水準(zhǔn)的專業(yè)學(xué)習(xí)機會。
10.我不擔(dān)心被隔離在核心技術(shù)之外，我做的就是真正的核心技術(shù)！我的日常工作中，就充滿別人求之不得的鍛煉機會，換了別處，我不會成長得這么快！
11.在個人能力迅速提升的同時，我看到了公司前景廣闊，發(fā)展迅速，個人成長空間不受限制。
12.技術(shù)或管理，兩條職業(yè)階梯任我選，順利走上我的個人發(fā)展快車道。
13.富有競爭力的薪金，還能擁有公司的股票期權(quán)。
14.優(yōu)越的福利待遇，完善的休假制度，免費的活動體育活動，這些我都擁有。
15.技術(shù)型的公司，年輕的氛圍，大家心心相印，在一起充滿了樂趣，這里是我們軟件工程師的樂園。
16.平均每天6項技術(shù)升級上線，瞧我們跑得多快��！我們帶給中國網(wǎng)民的，每天都是更好的使用體驗。
17.大家都有滿腔做事的激情，每當(dāng)想到了什么主意，就會聽到這樣的話“趕緊去做”！我們覺得最重要的是去做。
18探索新的技術(shù)，總會遇到困難和失敗，但不會有打擊責(zé)難，同事們跟我一起分析討論，幫我想很多方法，再去試試！
19我深知技術(shù)上還遠(yuǎn)無止境，我們天天在想辦法，需要做的'事情太多，再多一倍的人都做不過來。
20.我很看重對技術(shù)實事求是的態(tài)度。拿出數(shù)字再說話；特別是對于細(xì)節(jié)，要摳，極端仔細(xì)地?fù)�，這里很適合完美主義者生存。
21.他們對事業(yè)抱有如此堅定的信念，當(dāng)初真讓我驚訝。如今你看了上面的話，是不是也覺得我的信念挺堅定的？
22.對了，還有一點，并非不重要——中國人的企業(yè)、中國人的品牌、中國人的核心技術(shù)、與中國互聯(lián)網(wǎng)共同成長，我正在充分地效力于并真切地見證著祖國的騰飛！
23.這雖是心里話，但其實平常我很少這么高調(diào)，你看到我的時候總是在勤奮地做事，我的座右銘是：扎實做好每一天的工作。
完整制度建設(shè)管理辦法 4
醫(yī)藥公司營銷中心管理規(guī)定
第一章總則
�。ㄒ唬⑿袨橐�(guī)范
營銷中心在業(yè)務(wù)拓展和公司每項舉措中都應(yīng)起到“排頭兵”和窗口作用，要求不但要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要有良好的精神面貌，必須規(guī)范日常行為，嚴(yán)格自律，展示公司良好的企業(yè)形象。
�。ǘ⒈砀駞R報制度的`要求及傳遞流程
A、每周一上午九點前，各區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管要通過郵件上交上周的工作總結(jié)及本周工作計劃，若未準(zhǔn)時上交，一次扣---分，同時省區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理必要在周一下班之前回復(fù)點評直接下屬已上交周總結(jié)和周計劃，同時按郵件傳遞流程全部回復(fù)，若未回復(fù)點評一次/人扣---分；
B、省區(qū)經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理必須每月5號前上交上月度工作總結(jié)及下月工作計劃，按郵件傳遞流程發(fā)送（節(jié)假日順延），未按時上交一次扣---分；
C、如下屬通過郵件發(fā)送直接上級的申請或是其他市場問題，直接上級領(lǐng)導(dǎo)必須在24小時內(nèi)用郵件回復(fù)，并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；盡量爭取當(dāng)天回復(fù)，如24小時內(nèi)未回復(fù)，一次扣---分；
D、如累加達(dá)到100分，扣罰---元，扣罰的金額作為團隊活動公積金；E、郵件記錄考核由指定人員負(fù)責(zé)；
F、此項中分值與薪資掛鉤。1分=人民幣---元。按月累計，由營銷部內(nèi)勤統(tǒng)計，流轉(zhuǎn)到人力資源部從工資中扣罰；
3、月報流程
（三）、差旅制度
A、明確必要的出差目的；
B、明確差旅區(qū)間和往返時間；
C、明確出差費用預(yù)算；
D、做好出差前的工作準(zhǔn)備（比如資料、課件、協(xié)議、首營資料等）；
E、出差人員須填寫《差旅申請表》，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，返回后匯報出差總結(jié)。
�。ㄋ模�、會議制度
A、每個季度集中舉行由大區(qū)經(jīng)理和省區(qū)經(jīng)理參加的公司的營銷工作會議，根據(jù)市場狀況安排調(diào)整下季度工作重心；
B、每半年集中舉行由大區(qū)經(jīng)理和省區(qū)經(jīng)理參加的公司的營銷工作會議，根據(jù)市場狀況安排調(diào)整下半年度工作重心；
C、每年集中舉行主管以上人員參加的公司年度營銷工作會議。
第二章組織日常運營管理制度
第三章
�。ㄒ唬�、作息制度
A、作息時間表：8：30——17：30；
B、各級人員五天工作制（周六各部門組織培訓(xùn)）；
C、由于一線市場的特殊性，任何人不得強行休假，不準(zhǔn)曠工；
�。ǘ㈦娫捴贫�
A、各省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、代表電話的接聽要規(guī)范，用普通話；B、各省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、主管、代表的移動電話每日保證早晨24小時開機，如各級人員在規(guī)定時間內(nèi)累計兩次以上無法聯(lián)系以上，則扣除此人員當(dāng)月電話補貼。
完整制度建設(shè)管理辦法 5
一、考勤制度
1、凡是在廠業(yè)務(wù)員：上班時間為上午8：00-11：30，下午12：30-17：00。每天必須到公司打卡，如不打卡視為曠工。
2、出差人員：凡是出差人員必須填寫出差審批單，出差審批單由行政部交總經(jīng)理批準(zhǔn)，到達(dá)目地以后必需用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蛐姓繄蟮剑刻煸缟?：30時以前用當(dāng)?shù)毓潭娫拡蟮�，如超過上午8：30，視為遲到，如在車上，先用手機報到，下車后用當(dāng)?shù)毓潭娫拡蟮剑瑫r間不準(zhǔn)超過9點。如超過9點，不計考勤，并扣除當(dāng)天補助和工資。
3、如用手機報到不記考勤，且不報當(dāng)天補助和扣除當(dāng)天工資，如查出作弊現(xiàn)象，一次罰款50元，二次100元。三次勸退。
4、業(yè)務(wù)員每月出勤天數(shù)26天為滿勤。
5、業(yè)務(wù)員如有事請假必須寫請假條，如在市場有急事，可以打電話給行政部請假，如發(fā)現(xiàn)不請假擅自脫崗者，一天罰款50元，多次不該者，給予辭退。
6、業(yè)務(wù)人員出差和返回必須告之行政部，如接不到通知擅自脫崗，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月所有差旅費及補貼不予報銷。
7、業(yè)務(wù)人員辭職，必須提前一個月寫辭職報告交行政部，由行政部交總經(jīng)理批準(zhǔn)并交接工作，若擅自離職，扣除當(dāng)月工資。
二、報表管理制度
1、每月出差所發(fā)表格必須認(rèn)真如實填寫，交行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否者當(dāng)月差旅費不予報銷。
2、如發(fā)現(xiàn)虛假和抄寫現(xiàn)象不予報銷差旅。
三、報帳制度
1、報帳時所填差旅表日期行程必須與所考勤日期一致，否者不符合不予報銷，并扣除當(dāng)天差旅。
2、出差當(dāng)天和回差當(dāng)天以電腦票為主。
四、不許私自向經(jīng)銷商借錢借物。
五、在市場上，業(yè)務(wù)人員不允許存在招待費用。若出現(xiàn)有個人承擔(dān)全部費用
六、不經(jīng)公司允許、不準(zhǔn)私自許諾政策，如私自承諾有本人承擔(dān)全部責(zé)任。如有申請以書面形式呈報，批示后方可執(zhí)行。
七、業(yè)務(wù)人員客戶來公司洽談業(yè)務(wù)，須吃住，必須填寫必須填寫《客
人用餐住宿申請單》由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政部統(tǒng)一安排。
八、開會期間
1、不準(zhǔn)遲到。如遲到，10分鐘以內(nèi)罰20元；10分鐘以后罰50元。
2、手機必須靜音，響鈴一次罰10元。
九、所有業(yè)務(wù)人員手機必須保證24小時開機，發(fā)現(xiàn)關(guān)機一次罰款50元，二次扣除全部手機費
十、在辦公室和會議室不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)上網(wǎng)，不準(zhǔn)打補克，不準(zhǔn)玩游戲。如有違反者第一次罰50元，第二次罰100元。
十一、業(yè)務(wù)人員辭職必須提前一個月寫辭職報告，進行工作交接，否則扣除全部工資和差旅。
十二、以上制度從即日起執(zhí)行
完整制度建設(shè)管理辦法 6
違反公司規(guī)定處罰制度
為了保障公司各環(huán)節(jié)正常營運，加強公司各項管理工作，維護公司及員工各項利益，保持生產(chǎn)正常工作秩序，特規(guī)定如下：
1、公司所有員工要做到按時上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。遲到1—5分鐘扣罰5元；5—10分鐘扣罰10元；遲到10—20分鐘扣罰30元；遲到30分鐘以上的按曠工處理，因遲到30分鐘一律不準(zhǔn)請假,當(dāng)天必需正常上班，遲到一次或未打卡一次無全勤獎。上、下班不打卡者一次處罰30元，曠工一次按50元處理，管理人員100元。
2、對在工作崗位上影響正常生產(chǎn)、工作秩序的嬉戲玩樂者、聚眾鬧事者、打架斗毆者、不聽指揮者，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過處分，并給予100—500元罰款。如造成人身傷害的除承擔(dān)醫(yī)療、誤工、營養(yǎng)等費用外，還將交政法部門處理。
3、在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁串崗、混崗、脫崗、睡崗、干私活或進行非工作性上網(wǎng)、玩電子游戲、下棋、打撲克等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次罰款30元；嚴(yán)禁各種形式的`賭博活動，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款300元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)進行處理。
4、所有員工不準(zhǔn)車間、倉庫重地吸煙，發(fā)現(xiàn)一人次罰款500元。
5、班中和班前嚴(yán)禁飲酒，違者責(zé)令下崗，并罰款300元，同時追究其班組、車間領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，其中生產(chǎn)主管罰款100元，生產(chǎn)組長罰款150元。
6、對工作中不負(fù)責(zé)任或違反操作規(guī)程造成設(shè)備、工具損壞、影響產(chǎn)量和質(zhì)量、浪費材料能源等后果的，按造成的經(jīng)濟損失的10％進行處罰。
7、各部門要保證責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂扔垃圾或廢棄物，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元/次。
8、生產(chǎn)崗位的職工不準(zhǔn)私自連班、頂班、換崗或到不屬于自己的崗位私自操作。違者至少給予100元對違反公司制度行為的處罰制度
9、員工要做到人離機關(guān)，停止使用時要切斷電源，關(guān)閉工作燈，違反者處罰10元/次。
13、對假報、虛報、瞞報出勤者扣除本人相應(yīng)天數(shù)工資，并給予相應(yīng)天數(shù)3倍的處罰，同時視情節(jié)分別給予班組長或考勤員、車間主任或單位領(lǐng)導(dǎo)每人次50元、20元的處罰，并通報全公司。
10、對一個月內(nèi)曠工3天以內(nèi)者（含3天），除曠幾天工扣發(fā)本人幾天工資外，并給予本人曠幾天工罰款日工資幾倍的處罰。一次曠工超過三天以上者，經(jīng)車間（處室）核準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交人力資源處開除。全年累計曠工達(dá)7天以上者（含7天），予以開除。
11、管理層干部要經(jīng)常深入群眾，虛心傾聽群眾意見和建議，秉公辦事，平等待人，絕不允許任人唯親；要理直氣和，以理服人，絕不允許以職以權(quán)以勢壓人，對提意見者和反對過自己的人打擊報復(fù)。否則，由上一級領(lǐng)導(dǎo)分別給予批評、處分或撤職。
完整制度建設(shè)管理辦法 7
一、簡介
1、制定《員工守則》的目的及其用途
本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)章及員工待遇的常備手冊。員工可以從中很快熟悉公司所有規(guī)章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發(fā)展。
2、由于手冊無法涉及工作中的所有情況和問題，手冊中陳述的制度條例及待遇應(yīng)不斷完善，所以公司保留按其認(rèn)為合適的原則修訂、增加或刪除手冊中任何條款的權(quán)利。規(guī)章制度、工作待遇一經(jīng)修訂，都將通知員工。
二、聘用規(guī)章
1、培訓(xùn)制度
�。�1）職前培訓(xùn)：
所有新入公司員工都要進行培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況（組織結(jié)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項規(guī)章制度）。
（2）崗位專業(yè)培訓(xùn)：
公司根據(jù)需要對員工進行的專項培訓(xùn)（包括內(nèi)部及到公司以外的單位），應(yīng)簽定《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期，違約時按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動法》規(guī)定解決。
2、人事管理
公司職工一律實行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關(guān)系形成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。
�。�1）轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶，由公司辦理并繳納五險一金（養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育、住房公積金）及補充保險。
�。�2）試用期內(nèi)和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項保險的繳納。
3、試用期勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個月，三年以上的.固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為3個月。試用期內(nèi)甲方隨時或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動合同。
4、履行工作職責(zé)計劃及評估
�。�1）每周一早上由部門負(fù)責(zé)人組織召開例會，總結(jié)、分配、討論、工作上的問題，并做會議紀(jì)要；
�。�2）試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，職員的直接領(lǐng)導(dǎo)會給其整個工作表現(xiàn)打分定級并通知辦公室，辦公室在接到通知后，為該職員辦理檔案調(diào)動手續(xù)并繳納各項保險。
（3）每年十二月二十日交當(dāng)年度工作總結(jié)，在次年一月份給員工評估，調(diào)整薪資、發(fā)放獎金。
在公司工作不滿三個月的不涉及（3）。
5、辭職
�。�1）員工辭職,公司要求至少提前一個月提出書面申請(辦公室索取表格),經(jīng)批準(zhǔn)后,必須將工作內(nèi)容、相關(guān)資料、及所經(jīng)手的業(yè)務(wù)進展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工，并積極配合移交工作。
（2）員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。
�。�3）員工離職應(yīng)主動交回手中的辦公用品及公司的財產(chǎn)，并到財務(wù)進行個人的款項結(jié)算。
完整制度建設(shè)管理辦法 8
一、工作時間
辦公部門：上午8：00—12：00下午14：00—17：30
生產(chǎn)部門：以臨時通知為準(zhǔn)，確保正常生產(chǎn)。
二、全體員工應(yīng)按時上、下班，不得無故遲到或早退。因公離開崗位的，應(yīng)向上級主管請示，經(jīng)批準(zhǔn)后才能離開。如有遲到、早退或曠工情形，依有關(guān)規(guī)定處理。（詳見六、七條）
三、各部門的考勤表必須由部門經(jīng)理親自對本部門的員工記考勤，每月的考勤表由部門經(jīng)理簽名后，上報辦公室，由辦公室主任及分管副總經(jīng)理簽名，再送財務(wù)部，財務(wù)部按考勤表執(zhí)行計發(fā)工資及獎金。
四、凡請病假者，應(yīng)持有醫(yī)院出具的病假單或診病發(fā)票等有效憑據(jù)，在看病當(dāng)日或次日上班之前交上級主管核實。凡請事假者，要寫書面請假條。請假為半天的.，由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)；請假天數(shù)超過一天（含一天），由部門經(jīng)理核實并上交分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。副主管或以上管理人員請假要經(jīng)分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；以上人員必須辦理相應(yīng)請假手續(xù)，否則均按曠工處理。
五、每天工作8小時，每周休息一天，如當(dāng)周不休經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后可享有調(diào)休的權(quán)利，未經(jīng)安排批準(zhǔn)的加班一律不給予補休，超出8小時屬加班時間（以考勤卡記錄時間為準(zhǔn)）加班時間給予補休或調(diào)休。沖抵后工時累計統(tǒng)一年底核算，多出工時給予加班工資。
六、遲到、早退（離崗4小時以內(nèi)的）一次扣20元，離崗超過4小時的按曠工處理。連續(xù)遲到、早退三次的計一次曠工，曠工一次扣50元。
七、連續(xù)曠工時間超過三天，或者一年內(nèi)累計曠工時間超過十天的，予以除名處理。
八、休息休假
�。�1）員工按照排班安排，每周休息1天。連續(xù)生產(chǎn)時，按生產(chǎn)需要合理安排輪休。
（2）法定休假日
a、元旦（1月1日）一天
b、春節(jié)（初一、初二、初三）三天
c、“五一”國際勞動節(jié)（5月1—3日）三天
d、國慶節(jié)（10月1—3日）三天
e、婦女節(jié)（只限于女員工）（3月8日）一天按國家規(guī)定放假，安排加班的人員和值班人員除外。
�。�3）請假分為：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假。
a、事假：事假期間不得計算相應(yīng)薪資。
b、病假：須提供公立醫(yī)院醫(yī)生證明給予請假，不計薪資和獎金。
c、婚假：達(dá)到法定結(jié)婚年齡，婚假為3天（須提供結(jié)婚證）婚假期間薪資照發(fā)。
d、產(chǎn)假：女員工達(dá)到國家生育年齡，給予90天產(chǎn)假（請產(chǎn)假時須附準(zhǔn)生證明）計發(fā)底薪。
e、喪假：遇員工直系親屬亡故者，給予帶薪喪假3天（須提供死亡證明資料）。
f、工傷假：因工傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)公立醫(yī)院醫(yī)生證明須請病假的計發(fā)薪資。
完整制度建設(shè)管理辦法 9
目的：
為加強門店vip顧客管理，提高顧客忠誠度，鞏固和擴大有效顧客群，以提升門店經(jīng)營口碑，特制定本制度。
vip資格申請條件：
凡在本門店一次性購物滿1000元（以實付金額為準(zhǔn)）者或半年內(nèi)累計購物滿2 000元者。
vip資格獲�。�
凡消費達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，按要求填寫《門店vip資料登記表》，獲取vip卡即可成為vip顧客。
vip顧客權(quán)限：
1、所有顧客在獲取vip卡的同時，附帶vip會員手冊一本；
2、持此卡在本店消費可享受9折優(yōu)惠，不能與其它促銷、特價商品及優(yōu)惠券（卡）同時受惠；
3、所有vip顧客均可參加積分活動：每次購物消費額會自動積累，每消費100元 （實付金額）即可獲1分積分，依此類推；累計積分滿30分，即可享受8、5折優(yōu)惠；此外在分?jǐn)?shù)有效期內(nèi)積累指定分?jǐn)?shù)，便可兌換相關(guān)的獎品（兌獎后，積分會相應(yīng)扣除）；
4、 所有vip顧客均可免費領(lǐng)取會員內(nèi)刊；
5、 vip顧客生日當(dāng)天可獲得6折的特別優(yōu)惠（憑身份證原件）；
6、門店有權(quán)對持卡顧客身份進行核對。
vip卡使用說明：
1、會員卡（vip）僅限本人使用不得轉(zhuǎn)讓結(jié)賬出示此卡；
2、積分不得兌換為現(xiàn)金；
3、用于換領(lǐng)獎品的積分必須來自本人的.會員卡，不可綜合不同會員卡積分合計計算；
4、換領(lǐng)獎品必須達(dá)到足夠分?jǐn)?shù)方可兌換否則不予兌換；
5、任何情況下，顧客不能取消換領(lǐng)申請，所扣除的積分一律不退回；
6、已換獎品不可退款或換領(lǐng)其他獎品；
7、vip積分禮品以實際的門店現(xiàn)場海報為準(zhǔn)；
8、持卡有效期為二年，期滿根據(jù)公司當(dāng)前制度及程序，進行新卡的申領(lǐng)或更換；
9、更換時舊卡積分不得轉(zhuǎn)讓進新卡；
10、有效期到期時舊卡自動失效。
vip卡及資料的管理：
1、 vip卡由各門店直接發(fā)放；
2、《門店vip資料登記表》每月匯總一次，于次月2日及時將原始《門店vip資料登記表》統(tǒng)一寄回營運部；
3、顧客的資料一律不得外泄；
4、 vip卡如損壞遺失，請致本店掛失補辦。
vip會員管理：
1、顧客在埋單時，應(yīng)主動提醒其出示vip卡；
2、所有門店人員對vip顧客的服務(wù)應(yīng)更熱情、主動；
3、對vip顧客介紹的新顧客，店長應(yīng)表示特別的歡迎；
4、對vip顧客必須牢記其姓氏，并恰當(dāng)稱呼；
5、有新品和促銷活動及vip顧客過生日時，門店應(yīng)提前發(fā)短信提醒及問候；
6、vip顧客購物需在收銀小票上簽名確認(rèn)；
7、vip顧客離店時，門店全體人員必須依次相送。
所有門店人員必須保證本制度的準(zhǔn)確執(zhí)行。所有違反本制度或造成vip管理異常的行為都將進行處理。
完整制度建設(shè)管理辦法 10
一、總則
第一條為了加強對員工的業(yè)績評價,建立健全公司的績效考核體系,并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎懲的主要依據(jù),特擬定本制度。
第二條本制度適用于集團公司及下屬各分(子)公司。
二、績效考核要求
第三條績效原則
(一)公平、公開、合理、有效。
(二)激勵與牽引作用。
第四條績效考核內(nèi)容:著重考核員工的崗位工作業(yè)績,其考核要素主要為各崗位各項關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。
第五條實行定期考評制:每月、年中(是否有)及年終對員工的工作績效進行考核評定,每月考評結(jié)果與員工當(dāng)月績效考核工資掛鉤,年中及年終考評作為獎勵、晉升、處罰等依據(jù)。
第六條實行分級績效考核制
(一)集團公司人力資源中心負(fù)責(zé)各分(子)公司、部門總經(jīng)理級管理干部的績效考核結(jié)果的'運用,集團公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實施結(jié)果的匯總評價以及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的跟催落實。
(二)各分(子)公司、部門負(fù)責(zé)本公司、部門副總經(jīng)理(含)以下人員的績效考核,以及其關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的制訂、落實與結(jié)果評價;科級(含)以上人員的考核指標(biāo)體系及考核結(jié)果應(yīng)提交人力資源中心備案。
第七條績效考核方式與結(jié)果應(yīng)用
集團公司及各分(子)公司、部門對本公司、部門所有員工在年中和年終進行考評,必須以目標(biāo)責(zé)任書中的二主五輔關(guān)鍵考核指標(biāo)作為主要績效考核依據(jù)�？己私Y(jié)果作為與其績效工資或獎金掛鉤的主要依考核結(jié)果作為實施獎勵、晉升、處罰的主要依據(jù)。
第八條集團公司總經(jīng)辦作為績效考核管理部門,有權(quán)對各分(子)公司、部門內(nèi)部各級人員的關(guān)鍵績效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果進行核查;對于不合理的地方有權(quán)要求糾正,并落實相應(yīng)處理。
三、關(guān)鍵考核指標(biāo)體系
第九條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的制定
(一)主要圍繞各分(子)公司、部門核心職能進行制訂。
(二)經(jīng)濟指標(biāo)由總經(jīng)辦、財務(wù)部根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合具體實際情況制定,人才培養(yǎng)指標(biāo)由集團人力資源中心制定。
第十條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系的實施
(一)集團公司財務(wù)部等直線管理部門對下屬分(子)公司的行業(yè)管理由財務(wù)部等自行考核;
(二)集團公司其他職能管理部門對分(子)公司的行業(yè)管理目標(biāo),要求由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核。
(三)具體實施標(biāo)準(zhǔn)按照該公司當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書中所附考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。
第十一條集團公司授權(quán)自行管理的子集團公司,其績效考核體系參照集團公司模式自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)、自行考核。績效考核體系及具體考核標(biāo)準(zhǔn)須在人力資源部、總經(jīng)辦備案。
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