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如何培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，上世紀(jì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大對美國乃至西方經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，美國的學(xué)者開始研究日美公司在績效上出現(xiàn)差距的原因并最終認(rèn)定，這種差異源自民主文化和企業(yè)文化上的差異。美國的理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性、形成與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。1992年，哈佛大學(xué)教授約翰·科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》用實證的方法證明了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重要關(guān)系，未來的企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在文化的競爭上。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化還是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才、留住人才的制勝法寶。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
我國企業(yè)在長期發(fā)展實踐過程中，積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了反映時代要求、各具特色的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的長效機(jī)制等。
企業(yè)文化建設(shè)主要包括：總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國主義、集體主義和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念，形成以誠信為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平；進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，寓文化理念與制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展；建立企業(yè)標(biāo)識體系，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，樹立企業(yè)良好的公眾形象；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。下面從以下幾個方面具體闡述：
一、領(lǐng)導(dǎo)力文化。第一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭敬人，只有領(lǐng)導(dǎo)敬人，員工才能敬業(yè)；第二是尊重員工的才能，幫助員工實現(xiàn)自我價值；第三是獎罰分明，對工作先進(jìn)的員工要經(jīng)常給與表揚(yáng)，對做得不好的，要給予鼓勵；第四是正確理解敬人，不但要敬上級，還要敬下級；不但要敬先進(jìn)的、表現(xiàn)積極的、有能力的，還要禮待落后的、犯了錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭敬業(yè)：第一是干部要做到負(fù)責(zé)到底，要創(chuàng)造性的開展工作，不怕任何艱難險阻，沒有條件也要創(chuàng)造條件干好工作；第二是第一次就把事做對做好；第三是用心做事，細(xì)節(jié)決定成��；第四是立足本職，關(guān)心公司，不僅要把職責(zé)范圍的事做好，還要關(guān)心公司整體的發(fā)展。
二、員工文化。以個人的品格和言行影響他人、激勵自我、不斷挑戰(zhàn)極限目標(biāo)。人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，不埋沒一個人才，才能和崗位匹配是核心，學(xué)習(xí)提升能力是保障。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，注重思想道德建設(shè)，舉辦形式多樣的專題活動，引導(dǎo)員工廣泛參與。
三、形象文化。通過規(guī)劃系統(tǒng)的識別體系，將企業(yè)在日常管理、經(jīng)營策略、內(nèi)外宣傳中可能使用的各種視覺符號進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)在行業(yè)乃至公眾中具備了鮮明的形象，從而為企業(yè)塑造品牌、對外輻射文化、實現(xiàn)廣泛傳播打下堅實的基礎(chǔ)。
如何培養(yǎng)企業(yè)文化 [篇2]
放權(quán)，放權(quán)，放權(quán)。重要的事說三遍。
他們說，建立一家公司完全在于打造一支團(tuán)隊。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個時不時的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團(tuán)隊不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團(tuán)隊。
很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團(tuán)隊之間的文化差異，而是對文化本身概念的不同思考。
每個人觀察一家公司的時候都會有自己對其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯”（“不錯”并不總是意味著“好”）”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會得到許多種答案——“公司價值（例如：“客戶至上”）、企業(yè)使命（“組織世界信息……”）、獎勵（“與留用綁定的經(jīng)理獎金”）、福利（“免費食品、無限假期”）、環(huán)境（“帶狗狗上班”）。如果讓人們講述對自家公司文化的感受，你可能會得到簡單得多的“好或不好”的答案。
我的經(jīng)驗是，當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，你的個性就是你的公司文化。你早期的團(tuán)隊通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。
我總是對于讓新員工“閱讀我們的文化”感到有點點不太舒服。我真正期望的是什么呢？我期望他們成為公司文化所要求的人？我希望他們改變自己的個性來適應(yīng)公司文化么？畢竟，他們就是自己呈現(xiàn)的那個樣子。他們來到這里是有原因的。當(dāng)然，他們會去閱讀公司文化，甚至如果我來個突擊測驗他們還能答得不錯，但他們真的接受嗎？
我有時候會對技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么？人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報酬，還將個人資金捐獻(xiàn)出來促進(jìn)組織發(fā)展。
當(dāng)然，他們是由深層次的信念和個人幸福驅(qū)動的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵了他們，給他們力量、希望、一種只能體會的深厚聯(lián)系。
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