如何選擇培訓(xùn)公司
1、培訓(xùn)企業(yè)的道德
目前，很多培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始走向一個(gè)誤區(qū)，過(guò)度追求課堂氣氛，學(xué)員沒(méi)有學(xué)到實(shí)質(zhì)性的知識(shí)。學(xué)員參加培訓(xùn)的目的是希望學(xué)到可以改變或改善自己的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)先進(jìn)的或?qū)嵱玫墓芾砉ぞ撸岣咦约旱臉I(yè)務(wù)技能。某廣告公司為了增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性和技巧性，專(zhuān)門(mén)花大價(jià)錢(qián)讓外包培訓(xùn)公司聘請(qǐng)了一位自稱(chēng)有輝煌戰(zhàn)績(jī)的“銷(xiāo)售大帥”為其營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)。上課氣氛非常好，這位“銷(xiāo)售大帥”把自己的經(jīng)歷吹地天花亂墜，學(xué)員聽(tīng)地津津有味，但是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的自身素質(zhì)提升和銷(xiāo)售技巧只字未提，這樣的培訓(xùn)效果可想而知。更讓人難以接受的是，這位所謂的“銷(xiāo)售大帥”，研究生畢業(yè)之后就一直沒(méi)有工作，根本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，是典型的紙上談兵。這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非常的失敗的!
作為一家培訓(xùn)企業(yè)最重要的就是讓學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所獲，而不是上課想想激動(dòng)，聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，回去不動(dòng)。
2、講師：重中之重
對(duì)于一個(gè)培訓(xùn)公司來(lái)說(shuō)，養(yǎng)講師需要巨大的成本，因此很多培訓(xùn)公司只有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，并沒(méi)有己核心講師。如果培訓(xùn)公司沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)絕對(duì)不能選，沒(méi)有任何的保證。而那些有專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的培訓(xùn)公司對(duì)講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一個(gè)人單獨(dú)琢磨。與培訓(xùn)公司合作，課程的風(fēng)險(xiǎn)要小一點(diǎn)，課程的質(zhì)量可以得到一定程度的保證。對(duì)于他們而言，講師就是他們的招牌，所以不敢在市場(chǎng)上亂來(lái)。這些培訓(xùn)公司是企業(yè)的首選。市場(chǎng)上“培訓(xùn)大師”滿天飛，其中有許多在“忽悠”，講師作為培訓(xùn)的具體實(shí)施者和研發(fā)者，其重要性決不容忽視，企業(yè)在選擇培訓(xùn)公司的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)其講師有一個(gè)全面的評(píng)估。
講師分成兩個(gè)派系：一是學(xué)院派，這類(lèi)講師一般都是高等學(xué)府相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，在理論方面有相當(dāng)?shù)脑煸劊碚撝R(shí)非常豐富，講課條理清晰，旁征博引，引用的案例也很精彩。但是，由于沒(méi)有在企業(yè)中高層工作過(guò)，因此缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的各種問(wèn)題很難拿出有針對(duì)性的操作性強(qiáng)的對(duì)策和方案，受訓(xùn)員工學(xué)到的理論和方法很難應(yīng)用到本崗位的工作上，效果相對(duì)較差，受歡迎程度逐步降低。二是實(shí)戰(zhàn)派，這類(lèi)講師往往有相關(guān)領(lǐng)域多年的實(shí)戰(zhàn)背景，能從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的培訓(xùn)是應(yīng)該兼顧學(xué)院與實(shí)戰(zhàn)的實(shí)力。好的講師是稀缺資源，如果一個(gè)培訓(xùn)公司具備如此實(shí)力的講師領(lǐng)軍，其培訓(xùn)實(shí)力就不容小覷。
3、培訓(xùn)公司的特長(zhǎng)：專(zhuān)業(yè)的還是大眾化的
一個(gè)優(yōu)秀的顧問(wèn)公司，他的專(zhuān)業(yè)性就應(yīng)該非常的清楚，如：中商國(guó)際，是由深圳市政府部門(mén)主管，中國(guó)第一家專(zhuān)注于鑄造“知識(shí)之劍”，用理論打造競(jìng)爭(zhēng)利器的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)研究機(jī)構(gòu)。致力于成為國(guó)際一流的管理培訓(xùn)專(zhuān)家，為各企事業(yè)單位和個(gè)人提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)系統(tǒng)解決方案。
中商國(guó)際前身是成立于1985年的深圳企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心，現(xiàn)由北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任楊思卓教授擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)。是深圳首家獲得《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)最早的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。為了保證客戶利益，中商院追求專(zhuān)業(yè)和品質(zhì)，通過(guò)組織保證、制度保證、師資保證、服務(wù)保證、品牌保證五大品質(zhì)管理體系，確保培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量最高水準(zhǔn)。
4、內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課合理的使用
很多小公司基本沒(méi)有內(nèi)訓(xùn)，許多大的公司基本不參加公開(kāi)課程。內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課各有其優(yōu)缺點(diǎn)。內(nèi)訓(xùn)的好處：可以根據(jù)自己企業(yè)的情況來(lái)實(shí)施具體的培訓(xùn)，可以融入自己的企業(yè)文化、理念，適用于解決一個(gè)企業(yè)的普遍的問(wèn)題和每年的例行培訓(xùn)。缺點(diǎn)是：沒(méi)有辦法適合到每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋�(gè)人的需求和不足是不同的，每一個(gè)人的發(fā)展也是不同的。所以，公開(kāi)課就可以解決這個(gè)問(wèn)題。還有就是某些的行業(yè)比如：銷(xiāo)售是一個(gè)流動(dòng)性的工作，不太適合做內(nèi)訓(xùn)，且每個(gè)人的技能缺陷也不同，所以可以用公開(kāi)課程來(lái)補(bǔ)充。公開(kāi)課程還可以結(jié)交各行各業(yè)的朋友，往往參加的學(xué)員還會(huì)出現(xiàn)準(zhǔn)客戶。
專(zhuān)家認(rèn)為，從時(shí)間上看，“內(nèi)訓(xùn)”可能比較靈活些，可以完全根據(jù)公司的需要來(lái)制定，而“外訓(xùn)”則相對(duì)受限制;從課程上講，“內(nèi)訓(xùn)”的課程是度身定做，而“外訓(xùn)”的課程則較通用化;從投入上來(lái)說(shuō)，“外訓(xùn)”一般都比“內(nèi)訓(xùn)”要高一些，而量身定做的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括前期的調(diào)研、培訓(xùn)和后期的跟進(jìn)。
5、培訓(xùn)的價(jià)格
選擇不同的公司會(huì)有不同的價(jià)格，國(guó)內(nèi)會(huì)便宜些，國(guó)外的可能要貴一些。好的'培訓(xùn)公司，因?yàn)槭谡n量大，接觸的企業(yè)多，講師經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，課程質(zhì)量的穩(wěn)定性有保證。筆者接觸的講師至少有200位，說(shuō)句實(shí)話，講師的講課水平完全是練出來(lái)的，培訓(xùn)師個(gè)個(gè)能說(shuō)會(huì)道。對(duì)于培訓(xùn)的價(jià)格，一位培訓(xùn)經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)這樣一句話，“價(jià)格高的公司講課質(zhì)量未必比價(jià)格低的高出多少，但有一點(diǎn)，價(jià)格低的培訓(xùn)，講得好是運(yùn)氣，講得差自認(rèn)倒霉。但價(jià)格高的培訓(xùn)公司，無(wú)論怎樣，也差不到哪里去。所以我現(xiàn)在有個(gè)傾向，選擇貴一點(diǎn)的，品牌好一些的，錢(qián)是小事，不拿同事的時(shí)間、精力冒風(fēng)險(xiǎn)是大事�！�
6、培訓(xùn)后的調(diào)查同樣至關(guān)重要。
課堂氣氛好是一回事，培訓(xùn)是要達(dá)到“雙贏”目的，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是要為“雙贏”這一目的服務(wù)。目的沒(méi)有達(dá)到，過(guò)程再好也白搭。只有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)后調(diào)查學(xué)員的意見(jiàn)，把意見(jiàn)反饋給培訓(xùn)公司。雖然大多數(shù)的培訓(xùn)公司都承諾幫助客戶實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最大化，但如果沒(méi)有一套具體的服務(wù)流程去實(shí)現(xiàn)這種承諾的話，那充其量只是一句廣告詞。
優(yōu)秀的培訓(xùn)公司提供的服務(wù)流程，完全把培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)小型的咨詢項(xiàng)目。在這方面做的比較優(yōu)秀的中商國(guó)際管理研究院算是一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿。他們?cè)跒槠髽I(yè)定制課程前，會(huì)仔細(xì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的實(shí)際情況和需求。然后通過(guò)溝通，雙方達(dá)成共識(shí)。整個(gè)培訓(xùn)的實(shí)施是雙方不斷溝通的過(guò)程，其中包括培訓(xùn)方案的溝通，知識(shí)理念的溝通等。最后，跟蹤反饋，提供實(shí)戰(zhàn)建議，訓(xùn)后大多數(shù)的培訓(xùn)公司都會(huì)有問(wèn)卷反饋，優(yōu)秀的培訓(xùn)公司的問(wèn)卷的重點(diǎn)不僅是為了解學(xué)員對(duì)課程的反饋，他們會(huì)更重視學(xué)員的收獲及企業(yè)的收獲，通過(guò)對(duì)學(xué)員反饋的分析整理，為企業(yè)提供建議。
如何選擇培訓(xùn)公司 [篇2]
1、團(tuán)隊(duì)類(lèi)的培訓(xùn)是一種心態(tài)類(lèi)內(nèi)容居多的培訓(xùn)，其參與者團(tuán)隊(duì)合作的心態(tài)決定了合作的形式，如果沒(méi)有一個(gè)好的積極的引導(dǎo)，其參加者的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不進(jìn)反退。一些非專(zhuān)業(yè)的低成本的拓展經(jīng)營(yíng)者基本不會(huì)在意此類(lèi)細(xì)節(jié)。
2、團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行共同協(xié)作的項(xiàng)目時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的技巧問(wèn)題，如果一個(gè)沒(méi)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師做輔導(dǎo)的時(shí)候，問(wèn)題很難被發(fā)現(xiàn)，參與者也只能一笑而過(guò)，培訓(xùn)的效果如同體育活動(dòng)。
3、不能讓低素質(zhì)的培訓(xùn)教練影響員工的素質(zhì)。由于培訓(xùn)師沒(méi)有很好貫徹培訓(xùn)理念，最終將拓展培訓(xùn)做成體育休閑活動(dòng)。其中原因是機(jī)構(gòu)為了降低成本，請(qǐng)來(lái)的培訓(xùn)師相當(dāng)部分沒(méi)有一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（如社會(huì)閑散人員和兼職大學(xué)生），這方面的負(fù)面影響還是比較大的。
4、安全不能保證，全國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)因?yàn)橥卣拱踩Ｗo(hù)不到位而導(dǎo)致的意外事件，安全狀況受拓展培訓(xùn)業(yè)界的重視。然而，由于國(guó)內(nèi)戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)發(fā)展時(shí)間較短，又沒(méi)有強(qiáng)制性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)機(jī)構(gòu)的安全品質(zhì)差別極大，加上部分參訓(xùn)單位對(duì)戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)了解不多，或受到價(jià)格等因素影響，在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，往往忽視了安全可信度的考察。即使意識(shí)到安全的重要性，也往往因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)的局限感到無(wú)從考察。山外山拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)一貫把培訓(xùn)安全視為拓展事業(yè)的生命，建立起了先進(jìn)的安全理念，并以此為指導(dǎo)，結(jié)合7年多、超過(guò)幾萬(wàn)人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套科學(xué)的安全保障體系，在實(shí)施高品質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，可以說(shuō)是將意外傷害率降低到零。
5、拓展訓(xùn)練是一種新的非常有效的培訓(xùn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧、心態(tài)，團(tuán)隊(duì)合作的奉獻(xiàn)精神有著非常有效的作用。但是，這種培訓(xùn)以團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為載體，所以一種項(xiàng)目類(lèi)型只能是第一次參與的效果最理想。所以作為第一次參加的公司必定要選擇一家專(zhuān)業(yè)的有資質(zhì)的公司來(lái)操作。否則這種培訓(xùn)形式將毫無(wú)意義，反而引起員工的不重視，甚至是反感。
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