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首次監(jiān)檢匯報材料公司名稱模板
尊敬的各位領導：
你們好！由我公司承建的大唐灞橋熱電技改工程2×300MW機組的Ⅲ、Ⅳ標段的建筑安裝工程自開工建設以來，在有限公司、監(jiān)理公司等各級領導的大力支持和關心下，經(jīng)過我司廣大員工的艱苦努力，目前工程的總體形象進度和質(zhì)量目標基本能夠滿足業(yè)主的要求�，F(xiàn)將工程的施工及管理情況向各位領導做以簡要的匯報，敬請各位領導多提出批評和指正。
灞電技改項目部自成立以來，緊緊抓住業(yè)主賦予的機遇，迎接挑戰(zhàn)。緊緊圍繞“達標投產(chǎn)、實現(xiàn)國優(yōu)”的總體質(zhì)量目標，以圖紙和國家現(xiàn)行標準、規(guī)范為依據(jù)，進行全方位的質(zhì)量管理與監(jiān)督工作，在質(zhì)量管理上取得了一定的成績，現(xiàn)簡單匯報如下：
一． 總體形象進度情況
1＃雙曲線型冷卻塔基礎底板墊層基本施工完成，基礎環(huán)基及池壁全部施工完成；2＃雙曲線型冷卻塔池壁、底板及環(huán)梁架搭設完成，80根人字柱已全部吊裝完成；煙囪筒壁已施工至第15節(jié)22．5m高，積灰平臺柱施工至6〃83m。循環(huán)水泵房灰土地基處理施工完成，砼墊層施工完。預埋鐵件制作和鋼筋配置滿足施工的需要。
二．組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系
項目部組織了以項目經(jīng)理為最高管理者，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工為代表的質(zhì)量管理保證體系和完善的三級質(zhì)量檢驗體系。健全的管理體系有力的保證了工程質(zhì)量從上到下，層層展開，從下到上，層層保
證，將整個的工程質(zhì)量管理工作形成管理網(wǎng)絡化。編制了《項目部質(zhì)量策劃書》，制定了項目管理目標，并對質(zhì)量目標進行了分解，同時制定并推出《工程質(zhì)量獎懲制度》、《三級質(zhì)量檢驗制度》、《成品保護制度》等十六項質(zhì)量管理制度作為質(zhì)量管理的操作性文件。同時對各級管理人員的質(zhì)量職責，各部門管理的歸口、權限進一步制度化、程序化、標準化、規(guī)范化，形成了項目質(zhì)量管理工作的基本框架。并在施工過程中實施和貫徹，取得了良好的效果。
三．質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量教育與培訓
為落實灞電技改工程的總體質(zhì)量目標，旨在提高思想認識，樹立精品意識。對所有進廠職工進行進廠質(zhì)量教育，參加人員經(jīng)過考試，考試合格率達100%，截至目前共召開各種質(zhì)量專題會議4次，現(xiàn)場會一次，同時堅持召開每月的質(zhì)量例會，對質(zhì)量及管理上存在的問題及時進行總結(jié)，統(tǒng)一認識，對下一步的工作進行詳細周密安排。項目部有關領導參加會議，并對質(zhì)量管理工作做專題發(fā)言，使大家的質(zhì)量意識進一步提高。
2.過程監(jiān)督
（1）以工程質(zhì)量為目標，嚴格執(zhí)行標準、質(zhì)量管理措施、施工技術保證措施、成品保護措施等，對整個工程的施工過程進行全過程的監(jiān)督管理。具體抓施工方案的優(yōu)化及施工質(zhì)量保證措施的落實，對不符合質(zhì)量目標標準、工藝要求的方案、措施提出修改意見。同時為確�；炷恋膬�(nèi)在質(zhì)量，嚴把材料進貨渠道，對混凝土的配合比、外加
劑的使用情況、砂石的含泥量及石子的級配問題要嚴格控制，不符合要求的材料決不可使用到工程中去，使混凝土生產(chǎn)處于一個良好的受控狀態(tài)。
（2）加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范進行檢查驗收，做到務實求是、堅持標準、鐵面無私、秉公執(zhí)法。嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度并按照程序化進行管理，做到班組自檢（一級）；作業(yè)隊復檢（二級）；項目部驗收（三級）。加強現(xiàn)場的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求其整改糾正，對重要部位混凝土的澆搗實行旁站制，確�；炷翝矒v及養(yǎng)護工作的順利進行。
（3）為確保回填土的施工質(zhì)量，生產(chǎn)技術部管理人員從技術和質(zhì)量控制上對回填土進行控制，重點加強對回填土的過程管理，土料的含水率、施工操作、回填土干密度的現(xiàn)場檢查及取樣，嚴格每道工序的質(zhì)量控制，取得了一定的成效。
由于采取了以上措施，截至目前先后陸續(xù)共有3個單位工程相繼開始施工，共完成分部工程4個、合格4個、合格率100％；共完成分項工程25個、合格25個、合格率100％。對各分項工程共驗收92次，合格90次，一次驗收合格率為97.8％，各分項工程共驗收1660點，合格1588點，合格率為95.6％；對現(xiàn)場焊接試件進行抽樣全部合格，其中閃光對焊共焊接16090頭，抽樣37組，一次合格率為100％，直螺紋機械連接共7707頭，抽樣15組，一次合格率為100％，手工電弧焊2873塊，抽樣6組，一次合格率為100％；混凝土生產(chǎn)滿足施工生產(chǎn)的需要，實驗室共留置混凝土試塊112組，混凝土強度
全部合格，混凝土生產(chǎn)水平達優(yōu)良標準；施工過程中，會同作業(yè)隊對實物的實體質(zhì)量進行了兩次實測實量，合格率達均96％以上。由于項目的質(zhì)量控制規(guī)范，質(zhì)量管理機構(gòu)健全，質(zhì)量管理體系有效運行，所承擔施工項目的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
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截止目前，對施工過程中的各種不規(guī)范施工行為共下發(fā)質(zhì)量問題消缺單18份，質(zhì)量罰款單3份，處罰令4份，共罰款4500元；對在施工過程中能夠自覺按照工藝標準和質(zhì)量要求精心進行施工的作業(yè)隊給予獎勵，共簽發(fā)嘉獎令2份，嘉獎5600元，充分利用經(jīng)濟杠桿進行質(zhì)量管理，大大提高了各級人員的勞動工作積極性和工作熱情，極大限度地促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高和快速發(fā)展。
根據(jù)《大唐熱電檔案資料管理規(guī)定》及國家檔案管理的規(guī)定，制定了相應的《灞電項目部工程資料管理辦法》明確了各單位、部門的職責，并明確了資料形成流程，開工到現(xiàn)在共完成施工方案15份、技術交底14份，實施設計變更7份，圖紙會審既要3份，閉環(huán)監(jiān)理工作聯(lián)系單7份，為協(xié)調(diào)工程事宜發(fā)放工程聯(lián)系單28份。目前各種工程技術資料、驗評資料及原材料的質(zhì)量保證資料基本都按照資料管理程序及時收集并申報，基本做到了工程資料和工程形象進度同步進行，且資料比較規(guī)范和標準，符合檔案管理的要求，為竣工資料的移交奠定了堅實的基礎。
3．作業(yè)隊的管理
凡在項目部內(nèi)承攬工程的所有作業(yè)隊伍全部納入生產(chǎn)技術部的正常管理當中，組織作業(yè)隊伍的管理人員學習公司的質(zhì)量方針及公司
對灞電工程質(zhì)量的具體要求以及項目部的質(zhì)量目標。要求作業(yè)隊必須服從項目部的管理，嚴格執(zhí)行公司及項目部的各種質(zhì)量管理制度，所有作業(yè)隊在開工前必須向生產(chǎn)技術部提供本單位的質(zhì)量體系網(wǎng)絡。參加生產(chǎn)技術部的月度質(zhì)量例會，并落實會議精神。同時我們的質(zhì)量檢驗人員本著公平、公證、客觀地對待作業(yè)隊的質(zhì)量及質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量上一個臺階。
4．計量管理
為對所使用計量器具實行有效控制，使其符合國家、行業(yè)計量管理的有關規(guī)定及主管部門的相關制度，確保其計量器具的精度和準確性，落實生產(chǎn)技術部對計量器具的監(jiān)督與跟蹤。各作業(yè)隊都建立并完善了計量器具臺帳，同時上報生產(chǎn)技術部備案，并對量器具有增減變化時要及時通知生產(chǎn)技術部，以便及時更換臺帳內(nèi)容。隨時對作業(yè)隊的計量器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并消缺，針對計量器具的管理我們制訂了相應的制度，對無校檢或超過有效期仍在使用的部門責令其停止使用并采取措施進行相應的經(jīng)濟處罰。
三．存在問題
1、圖紙到位不是很及時，對施工產(chǎn)生有一定的影響，有可能因圖紙的集中到位而形成搶工期的局面，搶工期間質(zhì)量管理的難度相對來說較大。
2、工程形象進度固然重要，施工單位要嚴格遵守和履行，但應結(jié)合實際情況，在制定進度計劃時應客觀、合理地考慮自然環(huán)境的影響（下雨），相應的進度計劃也做以適當?shù)恼{(diào)整，利于工程建設的質(zhì)量。
四、下一步的打算
1、施工圖紙到位后，盡快組織圖紙會審，確保施工圖紙及早投入使用。
2.對冠名隊的質(zhì)量管理要進一步加強，特別是加強質(zhì)量意識教育和操作技能的培訓。
3.對質(zhì)量通病的防治有待進一步提高，積極采取有效的控制措施來預防和減少質(zhì)量通病。
4.回填土的質(zhì)量要繼續(xù)加強跟蹤管理，切實落實管理人員的質(zhì)量職責，對回填過程進行全過程的旁站，加強過程控制，確�；靥钔恋氖┕べ|(zhì)量。
5、施工中，工序交接，工序錯亂、工序并行的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此我們對影響較大的工序環(huán)節(jié)實施有針對性的管理措施和管理辦法，特別是土方工程標高偏差、結(jié)構(gòu)工程幾何尺寸超標、質(zhì)量通病的防治等質(zhì)量管理現(xiàn)象將成為管理的重中之重。
6、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員加強過程檢查，重點檢查關鍵工序、重要部位的施工，尤其是混凝土的澆注過程要堅持旁站，確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象的問題存在。
7、提高砼外觀質(zhì)量水平做為后續(xù)施工的又一控制重點，對煙囪筒壁、水塔筒壁及其他結(jié)構(gòu)的上部結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量水平嚴格進行控制。力爭使其達到精品藝術品工程。
8、完善水塔、煙囪筒壁施工工藝標準和操作要領，力求煙囪、水塔筒壁工程的的質(zhì)量達到混凝土外光內(nèi)實，曲線流暢光滑，筒壁內(nèi)外
質(zhì)量達到完美統(tǒng)一的效果。
9、對成品的保護工作有待加強，對已完成的成品、半成品的質(zhì)量適時進行檢測和判定，及時采取有效的防治措施，促進工程質(zhì)量不斷上臺階。
以上就開工以來做的一些工作，有不妥之處請各位領導給予批評、指正。在此代表四公司全體人員向各位領導表示誠摯的謝意。
西北電建四公司灞電項目部
首次監(jiān)檢匯報材料公司名稱模板 [篇2]
尊敬的質(zhì)監(jiān)中心站各位領導、專家：
大家好！
我代表山西電建四公司平朔項目部全體員工，熱烈的歡迎山西電力質(zhì)監(jiān)中心站的各位專家、領導蒞臨平朔現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督檢查！
平朔電廠二期工程建設規(guī)模為2x300MW循環(huán)流化床直接空冷發(fā)電機組。項目由華東電力設計院設計、委托長春國電監(jiān)理公司進行監(jiān)理和項目管理，由上海電氣集團總承包，汽機、鍋爐、發(fā)電機等主要設備均由上電集團生產(chǎn)。#4、#3機組計劃分別于2017年8月底和2017年10月底投產(chǎn)。
一、工程承建工程范圍及施工進度完成情況
山西電建四公司主要承擔平朔電廠#4機組主體工程建筑、安裝，以及#3、#4機組公用系統(tǒng)的建筑、安裝工程。主要有：
1．主體工程：#4機主廠房建筑、安裝；#4鍋爐及鍋爐附屬系統(tǒng)建筑、安裝工程；
2、集控樓建筑、#4布袋除塵器建筑、安裝；
3、4#機組空冷建筑安裝及A列外場地構(gòu)筑物工程；
4、220KV配電裝置建筑安裝工程。
平朔電廠自開工以來，根據(jù)業(yè)主制定的里程碑節(jié)點我們制定了詳細的二三級網(wǎng)絡進度計劃通過精心組織、合理施工，保證了工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成。主要工程項目工期如下：
2017年2月26日主廠房基礎土方開始開挖。
2017年3月30日主廠房基礎墊層第一罐混凝土澆筑。
2017年4月7日鍋爐基礎混凝土開始澆筑。
二、質(zhì)量體系及運行情況
工程一開工，項目部就依據(jù)平朔電廠工程“爭創(chuàng)部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標而開展各項工作，為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部采取了多種保證措施，使工程始終處于受控狀態(tài)。項目部依據(jù)ISO 9000標準建立了質(zhì)量管理
和質(zhì)量保證體系，使全部施工生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。根據(jù)公司承諾的本工程的質(zhì)量、目標，及時建立完善了本項目工程的質(zhì)量管理體系，編制了項目《質(zhì)量保證大綱》和相關的技術質(zhì)量管理制度，明確各級人員的職責，進一步提高了技術人員和施工人員的質(zhì)量意識，保證了質(zhì)保體系的有效運行。
我們從工程一開工就本著國務院對基建工作提出的“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，站在對國家，對人民，對社會高度負責的角度，要求我們的每一位職工樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的意識，對施工現(xiàn)場的各個階段，各個環(huán)節(jié)更是高度的重視，從不放過任何質(zhì)量問題，將精品意識貫穿于平朔電廠工程的整個施工過程中，使平朔工程從一開始就形成了勁往質(zhì)量上使，往質(zhì)量上想，一切服務于質(zhì)量的良好氛圍。
為了保證原材料的質(zhì)量，在施工過程前，我們嚴把原材料的進貨關，所有進廠原材料必須有廠家合格證，并按規(guī)定執(zhí)行見證取樣，經(jīng)試驗室復檢合格后方可使用，從根源上杜絕了不合格品的產(chǎn)生。同時，我們先后組織相關技術人員到石料廠、砂場、水泥廠等進行實地考察，取樣檢驗。截止目前，未發(fā)生一起由原材料引起的質(zhì)量問題。
每項工程開工前，項目部都組織施工技術人員進行施工圖會審，將圖紙存在的問題盡量解決在開工之前，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制切實可行的作業(yè)指導書，充分做好施工前的各項準備工作。項目部質(zhì)檢員每天現(xiàn)場進行指導、監(jiān)督、檢查，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)了全過程跟蹤控制和動態(tài)管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行檢驗制度，下級檢驗不合格的絕不通知上級檢驗，上道工序不合格的決不允許進行下道工序施工。尤其是對一些特殊工序、關鍵工序（如主廠房基礎、鍋爐基礎）更是打破常規(guī)，連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，徹底消除不合格隱患。
三、質(zhì)量目標及實體工程質(zhì)量狀況：
平朔電廠#4機組施工工程質(zhì)量穩(wěn)定，工程開工以來施工中未發(fā)生一起記錄性及以上質(zhì)量事故。按監(jiān)理公司批準的質(zhì)量驗評項目劃分，已完工程項目全部經(jīng)過監(jiān)理單位驗收，驗收率100%，合格率100%。
作為施工單位，在平朔電廠的建設中我項目部將始終本著“科學管理，精心施工、信守合同、服務業(yè)主”的管理方針，工作中克服困難，創(chuàng)造條件，迎難而上，用我們的辛勤和智慧鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程。
以上是我們的質(zhì)量情況匯報，不妥之處，請各位專家多提寶貴意見。
謝謝大家！祝各位領導、專家在平朔電廠工作期間，身體健康，工作愉快！
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