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先進(jìn)財(cái)務(wù)集體匯報(bào)材料
即將過去的2017年是公司歷史上不平凡的一年。2017年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2017年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路�！熬疅o壓力不出油”，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
一 分工明確、動(dòng)態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn)
財(cái)務(wù)部在2017年年末就已擬定了2017年的工作計(jì)劃。出納崗、報(bào)銷崗、預(yù)算崗、財(cái)務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險(xiǎn)、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務(wù)具體可評(píng)。年中財(cái)務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會(huì)議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)分析崗由**同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財(cái)務(wù)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并且力求創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對(duì)財(cái)務(wù)分析我們制定了具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實(shí)用性、及時(shí)性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對(duì)工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動(dòng)力。鞭策他們?cè)趯?shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會(huì)，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會(huì)，財(cái)務(wù)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個(gè)別差旅費(fèi)報(bào)銷不夠規(guī)范，經(jīng)會(huì)上指正，報(bào)銷負(fù)責(zé)人在以后的報(bào)銷工作中就會(huì)避免同類問題重復(fù)發(fā)生。再比如財(cái)務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強(qiáng)。在會(huì)上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。在分享這些經(jīng)驗(yàn)之后，財(cái)務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。
財(cái)務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺(tái)。通過建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀。財(cái)務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強(qiáng)了各崗位的
聯(lián)系，提高了各崗位負(fù)責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實(shí)現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財(cái)務(wù)部工的作效率。
二 苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進(jìn)、質(zhì)量保證
財(cái)務(wù)部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務(wù)型部門。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，***負(fù)責(zé)報(bào)銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細(xì)細(xì)的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補(bǔ)助。盡管對(duì)報(bào)銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日?qǐng)?bào)銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時(shí)間把員工報(bào)銷做出來，讓大家及時(shí)領(lǐng)取到報(bào)銷款。但是***家距離公司很遠(yuǎn)，有時(shí)加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費(fèi)，她也從沒有找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動(dòng)的一堂課。
財(cái)務(wù)部員工也積極參加各類培訓(xùn)，如總部財(cái)務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會(huì)互相交流，探討將理論應(yīng)用于實(shí)際的地方。為服務(wù)于公司貢獻(xiàn)切實(shí)的力量。
三 尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)友愛、互助互榮
**公司財(cái)務(wù)部工作氛圍好，在整個(gè)海工財(cái)務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門經(jīng)理**關(guān)愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會(huì)“因?yàn)槭虏魂P(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來財(cái)務(wù)尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會(huì)去醫(yī)院做檢查。這時(shí)***就會(huì)接管過出納的事務(wù)。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)務(wù)時(shí)能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時(shí)，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會(huì)因?yàn)槎嘧隽寺氊?zé)以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎(jiǎng)金。而是會(huì)把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問題。這些工作在以后肯定會(huì)對(duì)自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。
站在2017年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財(cái)務(wù)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更漂亮的明天！
**公司財(cái)務(wù)
先進(jìn)財(cái)務(wù)集體匯報(bào)材料 [篇2]
XX年，在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我縣教育財(cái)務(wù)管理工作以省市開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)管理績效考核為抓手，以加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理,提高資金使用效益為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展了全縣教育財(cái)務(wù)管理工作，基本做到了教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化、制度化和精細(xì)化�，F(xiàn)將一年來工作開展情況總結(jié)如下：
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一、加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算，積極籌措教育經(jīng)費(fèi)資金。
教育經(jīng)費(fèi)是教育事業(yè)發(fā)展的保障，為了保證教育經(jīng)費(fèi)足額預(yù)算和有足夠的發(fā)展資金，我們一是積極加強(qiáng)與縣財(cái)政部門溝通協(xié)調(diào)，年初落實(shí)預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)XX萬元，教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)XX萬元；二是積極加強(qiáng)與省市教育、財(cái)政、發(fā)改部門的溝通聯(lián)系，爭取上級(jí)部門支持，多方籌措教育資金，全年計(jì)劃爭取中省市各類補(bǔ)助資金XX萬元，截止XX月底已爭取到位XX萬元。保證了我縣教育事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
二、創(chuàng)新教育財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理。 1、積極踐行中小學(xué)財(cái)務(wù)“校財(cái)局管”管理模式。XX年元月,我局成立了“XX縣中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心”，將中小學(xué)財(cái)務(wù)核算納入中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心管理，實(shí)行國庫集中支付和集中核算，強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)資金使用的有效監(jiān)督，提高了
資金使用效益。
2、健全了教育會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍管理機(jī)制。針對(duì)基層學(xué)校
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足，兼職會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)欠缺等現(xiàn)狀，完善了會(huì)計(jì)人員信息庫，制定了《XX縣中小學(xué)校會(huì)計(jì)人員管理制度》，建立了會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一選拔、調(diào)配任用制，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委、初中及直屬單位會(huì)計(jì)由縣教體局統(tǒng)一考察委派，村小報(bào)賬員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委統(tǒng)一考察委派。
3、修訂完善了《XX縣中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作考評(píng)細(xì)則》，建立了XX縣教育經(jīng)費(fèi)管理日�？荚u(píng)機(jī)制，實(shí)行基層學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)制，強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。 三、成立機(jī)構(gòu)，積極開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年” 活動(dòng)。
1、成立機(jī)構(gòu)，制定教育經(jīng)費(fèi)管理年活動(dòng)方案。按照市局開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)通知安排，我們及時(shí)成立了“XX教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《XX“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)方案》，全面安排了“XX教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)，各基層學(xué)校、單位均能按照要求成立“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真開展自查自糾工作。
2、積極開展基層學(xué)校財(cái)務(wù)人員、管理人員培訓(xùn)。3月份組織對(duì)全縣中小學(xué)（幼兒園）分管財(cái)務(wù)工作副校長、副園長、
教育專干、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理政策、法規(guī)和會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)；5月份按照市局安排派員參加了XX省《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》及相關(guān)教育經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目管理政策培訓(xùn)學(xué)習(xí)；8月份與縣財(cái)政局共同組織舉辦了全縣中小學(xué)、局直事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。圍繞《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》及中小學(xué)賬務(wù)處理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時(shí)組織召開了XX中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度專題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)全縣中小學(xué)（幼兒園）的校長、園長、教育專干，教育事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，分管財(cái)務(wù)副校長、副園長，總務(wù)主任及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了新財(cái)務(wù)制度、經(jīng)費(fèi)管理政策及中小學(xué)營養(yǎng)餐計(jì)劃資金管理政策培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)278人次。
3、積極組織修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。圍繞“健制度、強(qiáng)內(nèi)控、重管理”的工作思路，積極組織基層各學(xué)校對(duì)原各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了重新修訂和完善，整理編印了《國家教育經(jīng)費(fèi)投入政策及有關(guān)教育專項(xiàng)資金管理政策資料匯編》和《XX教育體育局機(jī)關(guān)制度匯編》等資料。
4、積極開展教育專項(xiàng)資金使用效益督查工作。為確保專項(xiàng)資金安全高效，與縣財(cái)政局聯(lián)合組織系統(tǒng)對(duì)XX所局屬學(xué)校、XX所初級(jí)中學(xué)、XX所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行了全面檢查。
5、認(rèn)真開展了基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)管理績效考核工作。一是制定了《XX中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作考評(píng)細(xì)則》，建立了XX教育
經(jīng)費(fèi)管理日�？荚u(píng)機(jī)制，實(shí)行了基層學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)收支月報(bào)制，強(qiáng)化了對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。二是認(rèn)真完成了1--3季度省級(jí)“基礎(chǔ)教育經(jīng)費(fèi)管理績效考核”資料和市級(jí)“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)開展資料報(bào)送工作。制定了《XX中小學(xué)教育經(jīng)費(fèi)管理年活動(dòng)考核細(xì)則》，完成了對(duì)全縣基層學(xué)校、單位“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動(dòng)開展情況的考核檢查總結(jié)。
四、認(rèn)真開展教育內(nèi)審計(jì)工作，確保資金使用安全高效。
1、建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教育內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)。XX年，為了加強(qiáng)對(duì)教育經(jīng)費(fèi)資金的監(jiān)督管理，我局成立了XX中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，調(diào)整了教育內(nèi)部審計(jì)組成機(jī)構(gòu)，在原計(jì)財(cái)股、監(jiān)審室負(fù)責(zé)教育內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)上將中小學(xué)財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、學(xué)生資助中心一并納入教育內(nèi)部審計(jì)組成，教育內(nèi)審人員由原來的4人增加到6人，同時(shí)還聘請(qǐng)兼職審計(jì)人員3人，充實(shí)、壯大了教育內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍力量。
2、認(rèn)真開展內(nèi)審工作，履行“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”職責(zé)。一是組織對(duì)中心校以上XX所學(xué)校XX年經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研審計(jì)，強(qiáng)化了學(xué)校經(jīng)費(fèi)資金預(yù)算管理。二是組織對(duì)XX所義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，規(guī)范了資金使用。
總之，XX教體局能夠清晰的認(rèn)識(shí)到教育財(cái)務(wù)管理是學(xué)校各項(xiàng)工作有序開展的基本保證，科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，
對(duì)于學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和學(xué)校長期發(fā)展至關(guān)重要。一年來，XX教育財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真扎實(shí)，成效顯著，為XX教育事業(yè)健康、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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