稻盛和夫?qū)W習(xí)心得（精選7篇）
稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。接下來就由小編為大家整理了稻盛和夫?qū)W習(xí)心得，希望大家喜歡。
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇1
最近看了不少稻盛和夫的著作。最開始看《活法》好像是09年鄭州公開課時(shí)一個(gè)同事的推薦，原想網(wǎng)上買來當(dāng)做閑情逸致時(shí)的讀物，后來一發(fā)不可收拾，先后看了《活法I、II、III》、《干法》、《創(chuàng)造高收益壹、貳、叁》、《阿米巴經(jīng)營》、《稻盛和夫自傳》、《人為什么活著》、《敬天愛人》等，漸漸地發(fā)現(xiàn)這不僅是一個(gè)沐浴心靈的書，有很多道與術(shù)是企業(yè)經(jīng)營過程中可以借鑒的，尤其是創(chuàng)造高收益系列和阿米巴經(jīng)營。慢慢的對稻盛和夫有了一個(gè)更加深刻的了解和認(rèn)識，創(chuàng)辦京瓷和KDDI，一年拯救日航的經(jīng)歷更為稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和管理方法平添了可信度，于是自己決定潛心研究一下，剛好也因?yàn)樽罱鼛啄旯芾碜稍冃袠I(yè)從以結(jié)果為核心的執(zhí)行力管理往以人性為核心的領(lǐng)導(dǎo)力管理轉(zhuǎn)變。
簡單來說稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)來自于王陽明的心學(xué)，受到維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創(chuàng)建過程中經(jīng)過自己的諸多體悟，總結(jié)為稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)。稻盛的書讀起來不心煩，其實(shí)里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現(xiàn)場有神靈”、“敬天愛人”、“精進(jìn)、感恩、謙虛、反省”等一些觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)并非鮮為人知，但是稻盛和夫結(jié)合自己的經(jīng)歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅(jiān)持去做一件事情，貴在自信，信什么?
第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會有階段的回報(bào)激勵(lì)自己繼續(xù)付出，從而形成一個(gè)“自信-行動(dòng)-結(jié)果-更自信”的正向循環(huán)，能力的積累和沉淀是最基本的準(zhǔn)備;
第二是，信自己所作事情的戰(zhàn)略意義，因?yàn)椴⒎撬惺虑橐蛔鼍统桑蛔鲴R上就有回報(bào)，如果做了之后階段結(jié)果看不到呢?人自然會懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。這時(shí)候就是考驗(yàn)一個(gè)人對所做事情目標(biāo)是否堅(jiān)定的時(shí)候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的?這時(shí)候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠(yuǎn)時(shí)間來看判斷的能力，時(shí)間的長短正式代表規(guī)律的體現(xiàn)。
第三是，信自己的做事方式。做事情的過程中，不僅會出現(xiàn)結(jié)果上實(shí)際和預(yù)期的偏差，還會出現(xiàn)自己做事方式和價(jià)值觀的動(dòng)搖。別人沒有這么做一樣活得好好的，自己為何這么辛苦付出?當(dāng)回報(bào)不如期望的如期而遇時(shí)，每個(gè)人都可能會懷疑自己的做事方式和思維習(xí)慣能不能注定給自己帶來回報(bào)?世界上沒有一個(gè)事情是注定會怎樣的，就像你手中小鳥的命運(yùn)取決于你自己而不是旁人的預(yù)測。而稻盛和夫更多就是在第三個(gè)層面上不斷強(qiáng)化自己的信念，價(jià)值觀，思維方式和做事習(xí)慣。
從這個(gè)角度講，第一個(gè)對應(yīng)的是專業(yè)的能力和知識，體現(xiàn)在你過去經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)能力的訓(xùn)練;第二個(gè)對應(yīng)的是基于行業(yè)、企業(yè)基本信息的戰(zhàn)略分析;第三個(gè)對應(yīng)的是心學(xué)的內(nèi)容，通過心態(tài)和意志的作用影響事情的最終結(jié)果。而其中第一個(gè)是日積月累的，第二個(gè)是客觀存在卻能否勤奮總結(jié)獲得的，第三個(gè)是在不斷實(shí)踐中歷練的。
我在微博里邊談到稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)時(shí)，由企業(yè)家朋友深以為然的回復(fù)，也有同齡朋友不屑一顧的反對：這不是迷惑我們老老實(shí)實(shí)聽話干活被剝削么?首先這有不同經(jīng)歷和體會的人不同的感悟，作為團(tuán)隊(duì)利益最大化和個(gè)人利益最大化之爭，從來是一個(gè)辯證動(dòng)態(tài)的話題。表面上看自然應(yīng)該選擇團(tuán)隊(duì)利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個(gè)最好的制度能夠讓團(tuán)隊(duì)受益最大而且人人收益均衡。由此難免會出現(xiàn)貧富差距，相對的剝削和被剝削。尤其是隨著社會的發(fā)展，“團(tuán)隊(duì)”一詞也趨個(gè)人化。過去或許單獨(dú)一個(gè)人干不成什么事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態(tài)，但是現(xiàn)在個(gè)人的力量日益強(qiáng)大，每個(gè)人開始追求自己的生活方式，不需要旁人評價(jià)的生活方式。其次，任何一個(gè)觀點(diǎn)，沒必要讓所有人信服稱贊。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。
稻盛的哲學(xué)我想也在于此，正是東西方基本原點(diǎn)上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認(rèn)為東方的哲學(xué)更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導(dǎo)，毀人不倦。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據(jù)說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動(dòng)上;而西方市場經(jīng)濟(jì)學(xué)基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，結(jié)果管理系統(tǒng)，差異化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)產(chǎn)生精英和英雄的制度設(shè)計(jì)等。而世界是平的不僅拉近了國家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融合。在這一點(diǎn)上，作為管理者確實(shí)要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。東方哲學(xué)思維的智慧，西方理性邏輯的思辨，不變的核心是價(jià)值的創(chuàng)造和人類的進(jìn)步。
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇2
近日有機(jī)會拜讀稻盛君的“六項(xiàng)精進(jìn)”，深有感觸，京瓷等公司作為經(jīng)營成功的企業(yè)、稻盛君作為京瓷的創(chuàng)立人，感謝他能夠分享管理好企業(yè)經(jīng)營的重要經(jīng)驗(yàn)。
作為公司的普通員工，結(jié)合自己的工作及“六項(xiàng)精進(jìn)”的內(nèi)容，深感如下：
一、付出不亞于任何人的努力
企業(yè)經(jīng)營和普通員工工作是一個(gè)道理，我們工作就必須要努力，不努力、不勤奮是干不好工作的。要有危機(jī)感，不努力工作、不付出高于別人的努力是要被淘汰的，要努力使自己喜歡上自己所從事的工作，這樣才能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，只有全身心的投入到工作中去才能使工作有創(chuàng)新、有發(fā)展。所以只有付出的比別人多，那么得到的總會比別人多的，我深信“付出總有回報(bào)”。
二、要謙虛，不要驕傲
六項(xiàng)精進(jìn)的第二項(xiàng)是：“要謙虛、不要驕傲”，如果努力工作是一種工作、經(jīng)營態(tài)度的話，那么謙虛就是一種方式，只有謙虛才能從別人身上、別的企業(yè)中學(xué)到對自己有用的東西，也只有有謙虛的態(tài)度別人才愿意將好的東西傳授于你，否則有一點(diǎn)成績就傲慢，對于企業(yè)是不會發(fā)展的，對于個(gè)人是沒有進(jìn)步的。中國不是有名言“謙虛使人進(jìn)步、驕傲使人落后”嘛。同樣謙虛也是最重要的人格要素，也是人生中非常重要的資質(zhì)。
三、要每天反省
領(lǐng)導(dǎo)以前也說過，可以在睡前想想今天的工作情況及明天的工作打算，現(xiàn)在六項(xiàng)精進(jìn)中也提到了這點(diǎn)。對于我們來說每天反省可以總結(jié)不足，彌補(bǔ)不足，有計(jì)劃明天的工作才可以有條不紊、進(jìn)展的順利、不漏項(xiàng)。當(dāng)然精進(jìn)中的反省又上升了一個(gè)高度，就是要每天反省自己的靈魂、心志，杜絕傲慢、自我、貪婪、邪惡，要做到良心的真我、磨練心志、提高心性。
四、活著，要感謝
這項(xiàng)精進(jìn)告訴我們要對一切都要學(xué)會說感謝、要抱著感謝的態(tài)度去做好每件事，不要牢騷滿腹，也就是領(lǐng)導(dǎo)以前所說過的要抱著感恩的心去工作，時(shí)刻以感恩的心去做任何事。
五、善行、思利他
我所理解的這條精進(jìn)含義是是要多做對他人有益的事情，幫助別人就等于幫助自己。在工作中要懂得幫助他人，同時(shí)也能在他人身上學(xué)到對自己有幫助的東西。這也是說的一種團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就要互相幫助，只有這樣才能不斷提高、壯大。當(dāng)然有時(shí)幫助也不能盲目的幫助，精進(jìn)中也提到了不能只憑感情、同情就慷慨解囊而使他人誤入歧途或越陷越深。做朋友要負(fù)責(zé)任。
六、不要有感性的煩惱
過去的失敗，反省之后就堅(jiān)決把它忘掉，將精力投進(jìn)新的工作。這一項(xiàng)說的很好，每個(gè)人的工作都有不如意的地方，怎樣使自己克服不如意的心態(tài)、調(diào)整好工作狀態(tài)很重要，不能抱著感性的心情去工作，不能因?yàn)橐郧安焕硐氲墓ぷ鞫绊懙较乱徊降墓ぷ�，否則只會使自己折磨、困擾自己，對下一步的工作很不利，而是要對過去的事進(jìn)行深刻的反省，減輕自己的心理負(fù)擔(dān)，運(yùn)用理性來思考問題，迅速地將精力集中到新的思考和新的行動(dòng)中去，做好下一步的工作。
六項(xiàng)精進(jìn)對我的工作提了個(gè)醒，通過學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)會對我以后的工作有很大的幫助，同時(shí)也教育了我們做人、做事的一些道理，比如經(jīng)營家庭、謙虛、學(xué)會感恩、多做善事、多多反思及積極向上的生活態(tài)度等等。
以上是本人學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的心得體會，希望自己能夠在以后的生活、工作中盡量做好，提高自己的各項(xiàng)指標(biāo)。
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇3
稻盛和夫在《活法》這本書里闡述了很多工作、生活中做人做事的哲學(xué)原則原理，哪怕領(lǐng)會其中一條，也足夠受用終生，季羨林先生說："根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。"《活法》的確是一部人生和心靈修行的靈魂之書，是獨(dú)白式的關(guān)于人生在世苦修行，升華靈魂的修行之道。在這里，我就其中的幾條談?wù)勛约旱母形颉?/p>
一、敬天愛人，人生的王道
所謂"敬天"，就是按事物的本性做事，"天"是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直強(qiáng)調(diào)的"作為人，何謂正確"的哲學(xué)原點(diǎn)，"做正確的人、事，正確的做人和事"，這與政府提倡的科學(xué)發(fā)展觀也是一致的。稻盛和夫的理念是堅(jiān)持將正確的事情以正確的方式貫徹始終。作為企業(yè)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品要順應(yīng)社會、市場、客戶的需要，要承擔(dān)起社會責(zé)任，作為企業(yè)里的質(zhì)量管理部門，要保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)，符合養(yǎng)殖動(dòng)物對營養(yǎng)的科學(xué)合理的需要，加工質(zhì)量指標(biāo)符合養(yǎng)殖動(dòng)物采食特點(diǎn)，以便生產(chǎn)出符合消費(fèi)者各種需求的動(dòng)物蛋白。所謂"愛人"就是"利他"。對于企業(yè)來說就是"利他經(jīng)營"，這個(gè)"他"是指客戶，廣義的客戶包括顧客、員工、社會和利益相關(guān)者。企業(yè)要從"企業(yè)本位"轉(zhuǎn)向"客戶本位"，一切從顧客的角度考慮問題，滿足顧客的要求，特別是質(zhì)量要求，這就是"原理原則"。
二、人生的意義和目的就是"提升心性，磨煉靈魂"
人生的意義和目的"是為了在死的時(shí)候，靈魂比生的時(shí)候更純潔一點(diǎn)，或者說帶著更美好、更崇高的靈魂去迎接死亡"。今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真摯的努力、不懈的工作、扎實(shí)的行動(dòng)、誠懇的修道，在這樣的過程中就體現(xiàn)了人生的目的和價(jià)值。現(xiàn)今社會，物欲、名欲、權(quán)欲充斥進(jìn)我們的生活，人們感到累了，為名權(quán)財(cái)所累。但即使累了，卻不甘心的想去獲得更多的"欲"。殊不知"欲壑難填"，欲不會輕易的得以滿足，日日生活在痛苦的掙扎中。我們?nèi)绻凑盏臼⒑头虻恼軐W(xué)思想，拋棄物欲、名欲、權(quán)欲，去提升心性，磨煉靈魂，那么大到社會、企業(yè)，小到個(gè)人，就充滿和諧，我們就會活得很輕松、滿足、快樂。
有人曾問稻盛和夫，企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣，他說"經(jīng)營首先是由人來經(jīng)營的，因此經(jīng)營者的人性、人格至關(guān)重要。經(jīng)營者必須要有高尚品德，如果沒有高尚品德，他就不可能展開很好的經(jīng)營。經(jīng)營者要有高尚的品德，就要提高自己的心性，提高心性，他的經(jīng)營才能有所拓展。因此我經(jīng)常說，經(jīng)營的秘訣就是提高人性，這是非常重要的"。我想，作為一名部門主管，要想帶領(lǐng)好一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，同樣需要提升心性，磨煉靈魂，提升自己的人格和品德，并把這些思想傳播到下屬那里，和他們一起去提升心性，磨煉靈魂，去為企業(yè)經(jīng)營成功努力"修道"。
三、人生工作的結(jié)果=思維方式(-100~+100)×熱情(0~100)×能力(0~100)
"稻盛成功方程式"是稻盛哲學(xué)的核心，它簡練樸素而又精深博大，突出了人格、哲學(xué)、思想和理念對人生、對事業(yè)、對社會的作用，而且三要素中，只有思維方式可能是負(fù)數(shù)，即思維方式錯(cuò)了，工作激情與能力再強(qiáng)都只能加重?fù)p失與失敗，"思維方式?jīng)Q定人生方向"。所以，我們要有正面的"思維方式"，我認(rèn)為所謂正面的"思維方式"，就是堅(jiān)持"敬天愛人"，"作為人，何謂正確"，"簡單是做人和做事的最佳原則"，"以利他利公之心生活"這些最基本原則。人生如同登山，經(jīng)營企業(yè)亦如此，首先要確定應(yīng)該攀登什么樣的山，是把自己的目標(biāo)僅僅定為小企業(yè)還是想創(chuàng)立一個(gè)大企業(yè)，企業(yè)要有社會責(zé)任感，才有可能基業(yè)常青。落實(shí)到自己工作中，就是先做人，后做事，積極向上，有創(chuàng)新性，有建設(shè)性，有感恩心，有協(xié)調(diào)性，有愛心，勤奮、知足、不自私、不貪欲等，這就是人生成功的王道。我們要在工作中使下屬樹立正面的"思維方式"、正面的熱情，進(jìn)行必要的培訓(xùn)、激勵(lì)，以激發(fā)他們的潛能，取得更大的工作成績，一起為企業(yè)取得更大的發(fā)展努力。
四、考慮問題、解決問題的原理原則
"單純的原理原則就是不可動(dòng)搖的人生指針"。"作為人，何謂正確"，做人準(zhǔn)則是否正確，這是類似父母給子女言傳身教的那些簡單而樸素的教導(dǎo)，是人類自古培養(yǎng)起來的倫理、道德。如何在這個(gè)復(fù)雜的社會中，保持清醒的頭腦，"不隨波逐流，死守原理原則"，抵制住誘惑，守住"簡單的原則"，其實(shí)就是不簡單。
"思考至關(guān)重要"，"從努力工作中體味人生真諦"，若沒有強(qiáng)烈的愿望，就"看不到"辦法，成功也就不會向我們靠近。首先需要有強(qiáng)烈的愿望，這很重要。只有這樣，愿望才能成為新的起點(diǎn)，最終一定能夠成功。無論是誰，人生就如你內(nèi)心描繪的一張藍(lán)圖，而愿望就是一粒種子，是在人生這個(gè)庭院里生根、發(fā)枝、開花、結(jié)果的。所以，如果自己沒有成功，如果自己的工作沒有被認(rèn)可，永遠(yuǎn)不要去責(zé)怪他人，因?yàn)橐苍S你本身就沒有強(qiáng)烈的愿望，你的熱情沒有激發(fā)出來，你的潛力沒有釋放出來，我堅(jiān)信"從人的頭腦中挖掘出的黃金遠(yuǎn)比從地下挖掘出的要多得多"，應(yīng)該自我反省、思考，從而作出改變，改變心態(tài)，改變精神狀態(tài)，改變行為習(xí)慣，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
"僅是知道不行，貫徹落實(shí)才有意義"，"每一天都極度認(rèn)真"，"不在現(xiàn)場流汗什么也學(xué)不到"，這些道理告訴我們，制度、文件規(guī)定、任務(wù)計(jì)劃，重在執(zhí)行，重在我們這些中層主管去推動(dòng)。"格物致知"，"知行合一"，不入虎穴焉得虎子，我們要沉下去，深入質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理現(xiàn)場，去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)解決問題、提高管理水平的方法。
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇4
作為總經(jīng)理，我有幸為豐登化工服務(wù)十年，曾與全體員工一起經(jīng)歷了無數(shù)磨難，也曾取得過驕人的業(yè)績。在胡總的引領(lǐng)下成為盛和塾塾生，我通過學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，深刻體會到：只要是踐行良知的企業(yè)，遇到的困難和問題都存在著驚人的相似，最后的結(jié)果也一定會相似！
下面，我想和大家一起回顧和分享豐登公司近十年來值得銘記的幾次事件：
1、2020xx年，由于多方面的原因，公司經(jīng)營陷入困境，管理層認(rèn)為無法繼續(xù)經(jīng)營，決定停產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于沒有向員工表達(dá)清楚原因和措施，使員工產(chǎn)生誤會，最后引發(fā)了聚眾事件，造成了惡劣的影響。當(dāng)時(shí)我很不理解，員工為什么會有這樣過激的行為？直到學(xué)習(xí)了稻盛哲學(xué)才找到答案，豐登的員工隊(duì)伍中充滿著可燃型和自燃型的人，極少有不燃型的人，這本是幸事！只是一些人的人生方程式中的思維方式錯(cuò)了，所以造成了錯(cuò)誤的結(jié)果！
2、20xx年，經(jīng)過陣痛的豐登公司，上下擰成一股繩，共同努力，水煤漿工藝取得了成功，給公司帶來了"生機(jī)"!同時(shí)抓住機(jī)遇，攻破了廢水制漿焚燒難題，使公司出現(xiàn)了"神機(jī)".這正應(yīng)驗(yàn)了稻盛的一句話：只要你全力以赴，神就會出現(xiàn)！
3、20xx年，省內(nèi)"合成氨同行"沒能渡過金融危機(jī)，紛紛倒閉，豐登公司的經(jīng)營環(huán)境得到了改善！堅(jiān)信"持續(xù)就是力量，"已經(jīng)不行了"的時(shí)候，才是真正的開始！工業(yè)碳銨產(chǎn)品市場開發(fā)的成功，促使我們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。取消經(jīng)銷商進(jìn)入終端客戶、利用銷售半徑優(yōu)勢擴(kuò)大液氨零售、改變經(jīng)營理念，做到銷售最大化，費(fèi)用最小化、減少中間環(huán)節(jié)……實(shí)現(xiàn)了公司10%以上的利潤增長！
4、20xx年《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證》的取得令我們敢于"走別人沒走過的路".在水煤漿工藝中引入有機(jī)廢水，這在煤化工領(lǐng)域是沒人敢嘗試的技術(shù)。我們想到煤的化學(xué)成份大部分是有機(jī)物，而且有很多也正是藥品的基礎(chǔ)原料，如果將藥品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物再回到煤化工中，就可以實(shí)現(xiàn)綜合循環(huán)利用。如果取得經(jīng)營許可證，就能為社會的環(huán)保事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)；如果通過國家環(huán)保協(xié)會和石化協(xié)會的技術(shù)推廣，就可以為國家的環(huán)保事業(yè)作貢獻(xiàn)，也為股東帶來回報(bào)，此事非常有義意！按照這樣的思路，朝著這樣的方向，豐登公司付出了不亞于任何人的努力，結(jié)果夢想真的實(shí)現(xiàn)了！
5、20xx年收購紹興化工，在不斷的"動(dòng)機(jī)善嗎？私心無嗎？"的自問自答中，豐登向胡總提出了收購建議！由于豐登擁有獨(dú)創(chuàng)的專利、專有技術(shù)和十四年國企改革的管理經(jīng)驗(yàn)，以及每年大于20xx年與寧波四明化工簽訂"水煤漿工藝處置危險(xiǎn)廢物技術(shù)合作協(xié)議",為豐登技術(shù)服務(wù)模式創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在每天都要"創(chuàng)造性地工作"的思想指引下，豐登公司嘗試專利、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的創(chuàng)新模式，與四明化工簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，每年以銷售額的一定百分比收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)為對方提供危廢處理服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高額利潤，實(shí)現(xiàn)員工幸福打好基礎(chǔ)！
這些親生經(jīng)歷的事情給我?guī)砹饲袑?shí)的感悟，持續(xù)的力量能將"平凡"變?yōu)?quot;非凡",將"不可能"變?yōu)?quot;可能".在人生、工作的方程式中，對正確的思維方式，就應(yīng)該堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，并且持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力，神靈終會現(xiàn)身！
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇5
學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)給我更多的感覺是在和一位飽經(jīng)風(fēng)雨的平易近人的老人家聊天，聽他用最通俗的語言向我講述最深?yuàn)W的道理。這是這本書最大的'特別之處。以往的書籍作者恨不得用最高級的詞匯，最華麗的修飾來裝點(diǎn)自己的作品。本書卻反其道而行。書籍本來就是傳播知識，啟迪人生，洗滌心靈之物，如果把書籍寫的非常坳口讓人費(fèi)好半天才能理解甚至無法理解，那豈不是違背了書籍的本質(zhì)？所以我特別喜歡六項(xiàng)精進(jìn)這本書通俗易懂的言語風(fēng)格。
其次，我正好學(xué)習(xí)會計(jì)雙學(xué)位，自然而然也就學(xué)習(xí)了周三多先生的管理學(xué)，所以對企業(yè)管理也有一些自己的認(rèn)識。六項(xiàng)精進(jìn)從企業(yè)管理角度來講同樣是本不錯(cuò)的書籍。書中只是把很多專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞替換成我們更容易理解的日常用語，卻更好的把企業(yè)管理的方法教授給更多的管理者。
六項(xiàng)精進(jìn)的第一項(xiàng)“付出不亞于任何人的努力”；第四項(xiàng)“活著，就要感謝”；第五項(xiàng)“積善行、思利他”運(yùn)用于企業(yè)管理分別不就是指企業(yè)首先要做好自己的本質(zhì)工作：努力經(jīng)營好企業(yè)；然后還必須承擔(dān)一定的社會責(zé)任。
最后，也是最重要的，就是我在六項(xiàng)精進(jìn)中學(xué)習(xí)到的做人的樸實(shí)又普適的道理。
第一“付出不亞于任何人的努力”，提醒我無論是學(xué)習(xí)上還是工作中都必須不懈的努力，只要努力才會有收獲，要想成功，只有更加努力。
第二“要謙虛，不要驕傲”，這更是被我們重小就提在嘴邊的話語，但是真正捫心自問，自己真的做到了嗎？沒有。因?yàn)橐酝t虛只是一種口號罷了！但是在本書中卻是實(shí)實(shí)在在的而又不失委婉的告訴我“滿遭損，謙則溢”。
第三“要每天反省”不正是論語中的吾日三省吾身嗎？反省不僅僅是局限于反思自己的言行，它更多的是一種思想和做人的態(tài)度準(zhǔn)則，只有經(jīng)常的反省才能達(dá)到“修身”的目的，進(jìn)而“齊家，治國，平天下”。
第四“活著，就要感謝”，要求我們要有一顆感恩的心，懷著感恩之心，自己就會發(fā)現(xiàn)原來生活如此美好，就不會因瑣事煩惱。
第五“積善行、思利他”。佛語云“因果循環(huán)，報(bào)應(yīng)不爽”“須知今日因他日果，今日果他日因”，我們要時(shí)常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，好人終究會有好報(bào)。
第六“不要有感性的煩惱”。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀樂都是極為正常之事，把它們都當(dāng)成一種人生的體驗(yàn)，“不以物喜不以己悲”，放平心態(tài)，坦然受之。
切記不要把情緒帶到工作和學(xué)習(xí)中，心平氣和也許會有另一番天地。
學(xué)習(xí)了榮登世界500強(qiáng)企業(yè)的日本京瓷和KDDI公司創(chuàng)始人稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”經(jīng)營哲學(xué)理念，對我的感觸頗深，靈魂頗受震動(dòng)。他的這一哲學(xué)精髓不僅高度精辟了企業(yè)界經(jīng)營理念思想，貫穿了人生哲學(xué)、自然科學(xué)、佛法道教禪理，還涵蓋了為人處世觀、工作學(xué)習(xí)生活觀，道義倫理觀、自然界生存法則，從諸多方面禪述事業(yè)成敗之要因，進(jìn)而上升到人生哲學(xué)境界。我通過學(xué)習(xí)、消化、歸納、總結(jié)、提煉該六項(xiàng)經(jīng)營哲學(xué)可歸結(jié)為“心態(tài)”二字，要具有非常人的“六種心態(tài)”與“境界”，即：
第一項(xiàng)：付出不亞于任何人的努力。
第二項(xiàng)：要謙虛、不要驕傲。
第三項(xiàng)：要每天反省。
第四項(xiàng)：活著就是要感謝。
第五：積善行，思利他。
第六項(xiàng)：不要有感性的煩惱。
這六項(xiàng)境界亦非常人“心態(tài)”，正如稻盛和夫的“六項(xiàng)精“之首項(xiàng)：“付出不亞于任何人的努力”，也正是說明這個(gè)問題，首先他要有“比別人更努力“的心態(tài)與心境。此乃為人生、事業(yè)的成敗之關(guān)鍵。
常言“心態(tài)決定成敗”，首先“心態(tài)”是我們每個(gè)人的行動(dòng)的原動(dòng)力，思想的指揮者，也就是說我們的.心態(tài)不端正或沒有超凡的毅力與心志，那我們就很難實(shí)現(xiàn)我們學(xué)習(xí)、工作計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)我們理想與愿望。而且要取得更大更多更完美的結(jié)果，那就必須比別人付出的更多甚至更艱辛的努力�！靶膽B(tài)“是我們的資源，如果合理地經(jīng)營它，發(fā)揮它的積極主動(dòng)性作用，這資源就掌握在我們每個(gè)人的手里。記得有這樣一個(gè)小故事：
三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在干什么？”
第一個(gè)人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”
第二個(gè)人抬頭笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓�！�
第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市�！�
10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板�？梢姡e極主動(dòng)的心態(tài)是結(jié)果的前提。
心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)演繹結(jié)果，什么樣的心態(tài)就會引導(dǎo)出什么樣行為，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果�！白裕蝗缙鸲�。”結(jié)果來自行動(dòng)，行動(dòng)的結(jié)果，是否是我們想要的或理想的或達(dá)到目的的，那要看付出。不行動(dòng)不付出一定是沒結(jié)果的。貝爾納是法國著名的作家，在法國影劇史上占有重要的地位。有一次，法國一家報(bào)紙進(jìn)行了一次有獎(jiǎng)智力競賽，其中有這樣一個(gè)題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況緊急，只允許搶救出一幅畫，你會搶哪一幅？結(jié)果在該報(bào)收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎(jiǎng)金。他的回答是：“我搶離出口最近的那幅畫�！惫适赂嬖V我們：執(zhí)行是最基本的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。執(zhí)行就是要結(jié)果，結(jié)果的好壞在于我們的先天付出的倍數(shù)。0.1永遠(yuǎn)大于0，1永遠(yuǎn)是0.1的10倍數(shù)，不提倡盲目的追求完美，但先要行動(dòng)，迅速行動(dòng)，用不懈的努力來修正改進(jìn)我們的結(jié)果。
稻盛和夫理性概論了人生事業(yè)的成敗之為首關(guān)鍵要決：“付出不亞于任何人的努力”。這可謂“業(yè)精于勤”的道理，要想成功，成就事業(yè)，我們必須勤勞、勤奮、勤苦的專注地、努力拼命工作、學(xué)習(xí)、鉆研，堅(jiān)持不懈、一如既往地奮斗，不斷了提高、超越他人。精益求精、竭盡全力、殫精竭慮地挖空心思地把工作做好、不斷改進(jìn)、超越自我、提高創(chuàng)新創(chuàng)意能力。也正如他所言：“除了努力工作，世界上沒有更好的經(jīng)營策略�！蓖瑫r(shí)他還說：“全力投入工作就會產(chǎn)生創(chuàng)意。”這也正如古訓(xùn)：“勤能補(bǔ)拙�！敝灰硇耐度牍ぷ�，我們就會不斷地思索、尋求更好的、更有效的工作方法與技能。從而通過不斷的工作學(xué)習(xí)、鉆研、分析、總結(jié)、提煉，就能積累經(jīng)驗(yàn)與技巧，形成智慧，彌補(bǔ)我們的不足與知識的空白。
在日常工作和學(xué)習(xí)中，我們只要按照稻盛和夫的“六項(xiàng)精進(jìn)”原則，認(rèn)真仔細(xì)思索、體會、反省，不斷總結(jié)積累、不斷改進(jìn)提高；忠于本職，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，安則思危的憂患意識，不斷陶冶心志，勇于超越“自我”，實(shí)現(xiàn)“真我”；不斷地梳理我們的思想，不斷地踐行，不斷地提升，持之以恒的態(tài)度，相信我們的工作與人生也會逐漸精彩。最終，我們也會走向勝利與輝煌。
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇6
稻盛和夫在日本度過了自己艱難的童年，并被大學(xué)錄取。然而在畢業(yè)抉擇自己的出路的時(shí)候卻處處碰壁。最后，在導(dǎo)師的幫助下，進(jìn)入了一家即將倒閉的生產(chǎn)絕緣子公司。
雖然他很高興終于找到了一份工作，但他發(fā)現(xiàn)公司的條件極其艱苦。他一起受雇的幾個(gè)大學(xué)生很快都辭職了。當(dāng)時(shí)稻盛和夫的家人不允許他辭職，所以他不得不獨(dú)自在公司做研究。
這時(shí)稻盛和夫到了進(jìn)退兩難的地步，卻感到輕松自如，他知道怎么抱怨也無濟(jì)于事，干脆專心科研。經(jīng)過兩年的努力，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。
但是后來由于新任的技術(shù)部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷�。俊庇谑堑臼⒑头蜣o職了，他的特磁課的幾個(gè)同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。
今天，稻盛和夫的京瓷公司和他后來的KDDI都成為世界500強(qiáng)的公司，他也成了兩大世界500強(qiáng)公司的創(chuàng)辦人。
如果不是他心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也不會有他今天的成功。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好，事業(yè)一好起來，就會得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)。
我非常同意他的話：“我們只有一次生命，所以我們應(yīng)該盡我們最大的努力做到每一天不留遺憾�！�
盡管我們有些人在學(xué)習(xí)上是落后與別人的，也有些人說學(xué)習(xí)是一場馬拉松比賽，應(yīng)該考慮合理分配節(jié)奏。
但是有些落后的人就算拼命的沖刺也趕不上別人，也許他們沒有什么勝算，但是這些同學(xué)應(yīng)該在一開始就以百米沖刺的速度奔跑，否則就不應(yīng)該參加這場比賽。
如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個(gè)月勤奮的話就自然可以看到下一個(gè)月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年。
每時(shí)每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！
稻盛和夫?qū)W習(xí)心得 篇7
讀完《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領(lǐng)導(dǎo)人，需具備“使命感、目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關(guān)愛”等5項(xiàng)資質(zhì)。
這些詞在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中經(jīng)常會被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在了第一位。
可見作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄�，并產(chǎn)生高度的思想認(rèn)同。然而，使命不是員工自己能夠創(chuàng)造和把握的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人必須建立起自己的使命感，并將這樣的價(jià)值觀層層傳導(dǎo)下去。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，上下同心向著共同的目標(biāo)而奮斗。正如稻盛和夫從創(chuàng)立京瓷開始，就逐步意識到了這一點(diǎn)，包括早期提出的“員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”的想法，事實(shí)上他已經(jīng)在提升自己的使命感了。因此作為生產(chǎn)管理者，在強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時(shí)，我們還需要對員工的需求進(jìn)行了解分析，不斷地去改善，讓領(lǐng)導(dǎo)和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)人第二項(xiàng)資質(zhì)——“目標(biāo)”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)。目標(biāo)制定后，我們應(yīng)該把目標(biāo)分解成長期、短期目標(biāo)，并在目標(biāo)的完成中，作為領(lǐng)導(dǎo)人的我們要起到帶頭表率作用，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，齊心協(xié)力去完成目標(biāo)。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發(fā)電目標(biāo)3億度、追趕超越目標(biāo)4億度及更高的目標(biāo)5.5億度，并將目標(biāo)任務(wù)分解到每月、每日，并且制定了員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的采購，按質(zhì)按量的完成了檢修計(jì)劃，同時(shí)上下同心提前59天完成3億度年度發(fā)電目標(biāo)，同時(shí)也完成了4億度的追趕超越目標(biāo)，現(xiàn)在正向著5.5億度甚至更高的目標(biāo)奮進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)人第三項(xiàng)資質(zhì)——“挑戰(zhàn)新事物”。現(xiàn)在的競爭日益激烈，作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風(fēng)、被時(shí)代所淘汰。在學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)和科學(xué)創(chuàng)新，彌補(bǔ)自身不足，夯實(shí)資源優(yōu)勢，推進(jìn)科學(xué)管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。
領(lǐng)導(dǎo)人第四項(xiàng)資質(zhì)——“信賴和被尊敬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那么即使再優(yōu)秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，尊重他們的勞動(dòng)成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標(biāo)，切記不能因?yàn)閭�(gè)人的私欲與偏見，而失去公心。
領(lǐng)導(dǎo)人第五項(xiàng)資質(zhì)——“關(guān)愛”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，我們對員工要抱有關(guān)愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關(guān)系或者是對員工放松管理，而是去關(guān)心員工的成長，給他們提供學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，聽取員工的好意見，關(guān)心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團(tuán)，向共同的目標(biāo)砥礪前進(jìn)。
通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認(rèn)真向稻盛和夫?qū)W習(xí)，不斷地去完善自己，做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，為公司和員工的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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