課題研究項目承包合同

　　發(fā)包人（以下簡稱甲方）：

　　法定代表人：

　　承包人（以下簡稱乙方）：

　　代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金   萬元，對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自  年 月  日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、設(shè)計單位：

　　5、承包范圍：招標文件中規(guī)定的內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設(shè)計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。）

　　6、建筑面積：     平方米

　　7、施工工期：總?cè)諝v工期：     天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進場，則視為違約。

　　8、分段任務(wù)：年   月   日前完成基礎(chǔ)

　　年   月   日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　年   月   日前完成裝修

　　年   月   日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為     萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費。

　　2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

　　5、其他約定：

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　（1）負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、

　　地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開工前交施工設(shè)計圖紙   套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

　　（2）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

　�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　�。�4）負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

　�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　2、甲方的權(quán)限

　�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；不定期對工程進度、質(zhì)量、工程檢（試）驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。

　　（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的    工程分包給     專業(yè)公司；

　�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　�。�4）審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程進度計劃及完成工程量報表。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標

　　準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　�。�3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的`問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　�。�7）負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

　�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　�。�9）負責(zé)員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　（10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　�。�13）按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān)；如果乙方?jīng)]有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

　　（14）負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；

　�。�15）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經(jīng)濟損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔(dān)費用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費、律師費在內(nèi)的一切費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全面工作；.甲方項目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關(guān)的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。

　�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；

　　（4）有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　�。�5）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；乙方無權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價5%的違約金。

【課題研究項目承包合同】相關(guān)文章：

課題研究學(xué)期小結(jié)01-23

作文課題研究10-14

課題研究匯報材料09-22

課題研究背景及意義03-19

個人課題研究小結(jié)01-08

課題研究活動總結(jié)02-04

學(xué)期課題研究計劃08-12

課題項目合作協(xié)議05-20

寫字教學(xué)課題研究總結(jié)08-12