美容院如何招聘員工
如果你不僅僅滿足于有一個“家庭作坊式”的美容院，那么，從現(xiàn)在起你就可以把美容院人力計劃、挑選員工、制定好工作說明書等當(dāng)作大事來對待了。
一、美容院的人力計劃
人力計劃是美容院對未來員工的需求和供給之間所做出的估計和分析，通常分年度計劃和中長期計劃。年度計劃是操作計劃，是中長期計劃的貫徹和落實。中期計劃是兩年以上，長期計劃是五年以上，中長期計劃對美容院的人力計劃具有方向性的指導(dǎo)作用。
美容院人力計劃的內(nèi)容一般包括崗位職務(wù)計劃、人員補充計劃、教育培訓(xùn)計劃、人力分配計劃等。崗位職務(wù)計劃主要解決美容院定員定編問題;人員補充計劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充;教育培訓(xùn)計劃是依據(jù)美容院發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為美容院培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各類合格人員;人力分配計劃是依據(jù)美容院崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員。
美容院的員工需求預(yù)測是根據(jù)美容院發(fā)展的要求，對將來某個時期內(nèi)美容院所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測，進而確保人員補充計劃方案和實施教育培訓(xùn)方案的落實。這是美容院制定人力計劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是美容院發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。對員工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到勞動效率的提高、工作方法的改進及自動化水平的提升等變化因素。
可用兩種方法來進行預(yù)測：
�、俳�(jīng)驗估計法——即根據(jù)管理者的經(jīng)驗，結(jié)合本美容院特點，對員工需求加以預(yù)測;
�、诠ぷ餮芯款A(yù)測法——即通過工作研究，來計算完成某項工作或某項服務(wù)的工時定額和勞動定額，確定美容院的員工需求。
美容院員工的.供給預(yù)測，則是在將來某個時期，對其內(nèi)部和外部所能得到的員工數(shù)量和質(zhì)量進行預(yù)測。一般包括以下幾方面內(nèi)容：分析美容院目前的員工狀況，如技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解員工的現(xiàn)狀;分析目前員工流動的情況及其原因，預(yù)測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施，避免不必要的流動或及時給予替補;掌握員工提拔和內(nèi)部調(diào)動的情況。
保證工作和職務(wù)的連續(xù)性;分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響，掌握員工的供給來源和渠道。員工可以來源于內(nèi)部(如富余員工的安排、員工潛力的發(fā)揮等)，也可來自于外部，對員工供給進行預(yù)測，還必須把握影響員工供給的主要因素，從而了解員工供給的基本狀況。
影響員工供給的具體因素有美容院所在地和附近地區(qū)的人口密度、其他美容院對勞動力的需求狀況、當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念、當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃健⑺诘貙θ藗兊奈�、美容院本身對人們的吸引力、�?dāng)?shù)嘏R時工的供給狀況和當(dāng)?shù)氐淖》拷煌ā⑸顥l件等。
在對美容院員工的需求和供給進行預(yù)測之后，就要著手進行員工需求和供給的平衡，從而發(fā)現(xiàn)員工供求之間的缺口，采取措施加以消除。美容院員工的供求平衡不僅有員工需求供給總量上的平衡，更重要的是要有員工的素質(zhì)、類別等供求結(jié)構(gòu)上的平衡。為做到員工供求平衡，必須對員工潛力進行分析，從數(shù)量上消除人浮于事、人力浪費的現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。
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