如何有效招聘員工

　　一般來說，企業(yè)想聘用最好員工必須具備以下幾個(gè)條件：

　　1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。

　　2. 保證你所招聘的人員確屬必需的。

　　3. 能提供最好的培訓(xùn)。

　　4. 一經(jīng)錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。

　　5. 從盡可能廣的范圍中招聘（各種招聘渠道）。

　　6. 行動(dòng)迅速。

　　7. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。

　　8. 通過其他最佳的外部途徑。

　　在招聘員工時(shí)，還應(yīng)該注意處理員工的技能與態(tài)度的關(guān)系，技能相對(duì)來說比較容易掌握，同樣地獲取知識(shí)也不困難，困難的是如何改變一個(gè)人的態(tài)度。所以應(yīng)聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達(dá)的人員，同時(shí)，他們應(yīng)誠實(shí)及有勇氣。工作經(jīng)歷是必需的，但重要的是他應(yīng)有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現(xiàn)來發(fā)現(xiàn)和挖掘。

　　招聘時(shí)可以輔助性地采取一些先進(jìn)技術(shù)，像心理測(cè)試及人才評(píng)估，但要小心謹(jǐn)慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也并非絕對(duì)可信。不要指望一次面試，第一印象是不可信的`。將幾個(gè)應(yīng)聘人士聚在一起，帶他們走走，側(cè)面了解他們的興趣愛好。然后再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標(biāo)及成功的經(jīng)歷。給他們一些介紹自我的機(jī)會(huì)，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

　　在評(píng)價(jià)應(yīng)聘人士員時(shí)，參與的人越多，結(jié)果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

　　招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰（用人部門）招聘人員，誰（用人部門）做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任，所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最后的決定還是由你自己作出。

　　在面試員工的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：

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