領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣經(jīng)典語錄
1領(lǐng)導(dǎo)者就是掌管權(quán)力，指引他人工作，并對由此產(chǎn)生的最終結(jié)果負有責任的人。
2真正的領(lǐng)導(dǎo)力與人們在組織中所處的地位無關(guān)。
3關(guān)鍵就在于你必須要警醒自己：到底我是以服務(wù)他人還是以服務(wù)自己的心態(tài)進行領(lǐng)導(dǎo)工作。
4領(lǐng)導(dǎo)力就是把人從一個地方帶去另一個地方。領(lǐng)導(dǎo)者的首要優(yōu)先次序之一就是讓整個團隊對自己去哪里心中有數(shù)。
5看到未來其實就是創(chuàng)造一個具有推動力的愿景，這是領(lǐng)導(dǎo)者的一個榮幸，也是對他們最嚴肅的要求之一。
6價值觀是推動所有人行為的信念。
7①你的團隊使命是什么？
�、谀阆Ｍ约旱膱F隊五年后在哪里？
�、蹐F隊中有多少人能夠清楚地說出團隊將會成為和達到的目標是什么？
�、苣阆Ｍ檬裁磧r值觀來推動團隊的發(fā)展？
�、菽闳绾伟涯銓ξ磥淼倪h景展望傳達給你的團隊成員？
8它可以被分擔，但領(lǐng)導(dǎo)人必須在今天安排時間做這件事情，以確保團隊有一個明天。
9行政人要做出最重要決定是什么？誰做什么事。讓適當?shù)?人做適當?shù)墓ぷ�，這就是第一步。
10讓人們?nèi)閰⑴c的另一個方面是人們對于他們的使命、工作和領(lǐng)導(dǎo)者的認同感。
11這就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的主要挑戰(zhàn)。創(chuàng)造各個層面的參與，以便當領(lǐng)導(dǎo)者面對困難時，人們也會堅定地和我們站在一起。
12我發(fā)現(xiàn)當我把正在思考的東西寫下來時，它總是能幫助我們思考。
2016領(lǐng)導(dǎo)者的目標是去杠桿人們的優(yōu)勢，并且使他們的弱點變得無關(guān)緊要。
2016作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，利潤最大化的方法，就是投入較大的精力來獲取最終結(jié)果，并建立良好的合作關(guān)系。
15利潤和經(jīng)濟實力就是我們高效工作的最好回報。
16See the Future（看見未來）
Engage and Develop Other（讓人們?nèi)閰⑴c，并培養(yǎng)他們）
Reinvent Continuously（持續(xù)不斷地更新）
Value Results and Relationships（重視最終結(jié)果和人際關(guān)系）
Embody the Values（扎根于價值觀）
17最好的老師總是那些認為自己還沒有完全搞懂的人。
18培養(yǎng)好合格的繼任者是偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特別標記。
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