管理工作會的講話稿（精選4篇）
在日常生活和工作中，接觸并使用講話稿的人越來越多，講話稿也稱“發(fā)言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的管理工作會的講話稿（精選4篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作會的講話稿1
同志們：
這次召開物業(yè)管理工作會議意義十分重要，首先我代表××地產(chǎn)公司對業(yè)主入伙以來一直辛勤服務于我們社區(qū)的物業(yè)公司全體管理人員和一線員工表示衷心的感謝。剛才，陳科長、師副總已就××的物業(yè)管理工作做了總結(jié)及布署，我完全贊同，下面我代表建設單位對我們物業(yè)公司提幾點期望和要求：
一、提高認識，切實增加做好物業(yè)管理工作的責任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區(qū)1000多戶業(yè)主，可以說是千家萬戶，事關(guān)業(yè)主的居住質(zhì)量，關(guān)系到我們“時代海岸”的品牌建樹和延續(xù)，再說大的也關(guān)系到社會的穩(wěn)定。我們建設單位也高度重視社區(qū)的物業(yè)管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設單位開發(fā)經(jīng)營工作就結(jié)束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設單位開發(fā)經(jīng)營的一種延續(xù)。時代海岸項目開發(fā)建設經(jīng)過三年多的精心打造，目前已成為三亞地產(chǎn)第一品牌并已贏得了社會及各界同行的認可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰(zhàn)略經(jīng)營當中的重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強人力資源管理，創(chuàng)高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴把員工招聘關(guān)，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關(guān)工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓工作，對小區(qū)的基本情況，在崗職責心中有數(shù)減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，要大力開展物業(yè)專業(yè)技能競賽活動，推動專業(yè)技術(shù)進步，提高專業(yè)知識能力及管理服務水平，造就一支懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務、守道德的專業(yè)人員隊伍，要抓好人員培訓工作，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線員工的技能培訓，提高我們從業(yè)人員的素質(zhì)。使員工的個人素質(zhì)得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象。
從實際出發(fā)，嚴格管理iso9000質(zhì)量體系動作，制定嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準、根據(jù)每個員工的工作職責，制定全方位的考核方法，制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結(jié)合，增加考核的可操作性，減少考核時的人為因素影響，建立完善的考核制度，實行末位淘汰制，增加員工的危機感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質(zhì)。
當然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶及公司員工親屬，沒關(guān)系，給足三個月時間的機會培訓，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質(zhì)的保安隊伍，形成我們社區(qū)的一道亮麗風景線。
保安人員的素質(zhì)、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀地評價一個物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時要重點地強調(diào)一下：要建立并完善各項治安管理制度及應急預案，對新聘的保安人員要進行上崗前基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安的培訓力度、注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理能力的培訓。從而增加保安人員的工作責任心和整體素質(zhì)、強化服務意識、樹立“友善和威嚴共存、服務與警衛(wèi)并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務，讓保安隊伍形成我們時代海岸社區(qū)的一道亮麗風景線。
結(jié)束語：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬戶，是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務宗旨，不斷學習和創(chuàng)新、與時俱進。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責任感、使命感、提高服務意識、齊心協(xié)力、扎實工作，開創(chuàng)”管理無盲點、服務無挑剔、業(yè)主無怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
管理工作會的講話稿2
今年是總公司提出的精細化管理工作年，機運公司上下非常重視，多次開會宣稱并加以貫徹，我們理解：這是一個很好地提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的契機，決不能把它當成一次應付檢查、敷衍了事、走走過場的群眾運動，在這一思想的指導下，我們具體做了一下工作：
一、強化管理體系。
精細化管理不是獨立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規(guī)范體系運行，是落實精細化管理重要的體現(xiàn)，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)《機運公司體系管理規(guī)定》的升級，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。
二、細化管理職能。
管理工作很多時候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細化到每個崗位、每個人，才不會出現(xiàn)推諉扯皮，才會提高工作效率，有鑒于此，我們制定的新的《機運公司管理職能細則》，把職能落實到人頭，每個人的職責范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規(guī)范。
三、量化工作績效。
以前機運公司有過單車核算的規(guī)定，但落實的不好，且適應崗位單一，年初，我們新制定的《機運公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經(jīng)理下到司機、修理工的全體員工，把每個人的工作業(yè)績量化考核，這樣獎罰才有依據(jù)，才能真正做到賞罰分明。
總之，我們認為任何好的規(guī)章制度都應該具有可執(zhí)行性，沒有執(zhí)行性就無法落實，無法落實就形同虛設，而這次的精細化管理活動好就好在它的可執(zhí)行性，為我們的經(jīng)營管理工作提出了很多具體的指導方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導下，在九化公司班子的領(lǐng)導，我們的經(jīng)營水平和管理工作一定會更上一個臺階。
管理工作會的講話稿3
同志們：
今天，我們在這里召開全縣創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場推進會，是在創(chuàng)文網(wǎng)格化管理進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)召開的一次非常重要的會議。剛才，大家觀摩了創(chuàng)文網(wǎng)格化管理十區(qū)的工作現(xiàn)場，聽取了第十區(qū)和二十四區(qū)網(wǎng)格化管理工作的經(jīng)驗介紹，第十五區(qū)網(wǎng)格作了表態(tài)發(fā)言，特別是第十區(qū)的兩位樓棟長代表用非常質(zhì)樸的語言表達了宜章市民對創(chuàng)建省文明縣城的心愿，他們對抵制不文明行為、建設文明祥和的生活環(huán)境有著很強的責任感!下面，我就宜章縣創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作講兩方面的意見。
一、肯定成績，正視差距，增強網(wǎng)格工作的緊迫感
從6月初開始醞釀我縣創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作，后經(jīng)創(chuàng)文工作領(lǐng)導小組會議、縣五家領(lǐng)導小組會議、縣常委會議研究，于7月下旬正式啟動，一個多月來，在創(chuàng)文網(wǎng)格化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見，明確了網(wǎng)格化管理的指導思想、目標任務，分解了工作任務，落實了責任。對城區(qū)網(wǎng)格劃分進行了核實，4個社區(qū)共劃分為24個網(wǎng)格，平均一個網(wǎng)格3000人左右，比較科學合理。二是絕大部分網(wǎng)格已經(jīng)正式啟動，已經(jīng)落實了組織保障、經(jīng)費保障和措施保障;其中三區(qū)、九區(qū)等8個網(wǎng)格已經(jīng)選出樓棟長，開始進區(qū)入戶摸底調(diào)查。三是宣傳氛圍逐步濃厚，特別是十區(qū)能夠精心設置，敢于投入，營造了良好的宣傳氛圍，道路邊、各責任小區(qū)都建好了宣傳欄窗，特別是尚御名都的宣傳長廊受到了市委常委宣傳部長周迎春的高度肯定。四是完善了創(chuàng)文網(wǎng)格化管理相關(guān)制度，先后制定了樓棟長職責、文明衛(wèi)生公約、衛(wèi)生評比制度、財務管理制度、網(wǎng)格長職責、網(wǎng)格化管理考核辦法、巡查制度、臺帳管理制度等等，促進了網(wǎng)格化管理的規(guī)范化運行。
在充分肯定大家前段工作的同時，我們必須清醒看到，與外地先進相比，與縣委、政府的要求相比，與城區(qū)老百姓的期待相比，與我們創(chuàng)文工作的安排相比，我縣創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作的總體進度還不夠快，效果不夠明顯。一是思想認識不夠，還有部分領(lǐng)導沒有把這項工作納入議事日程，個別網(wǎng)格至今還未開會啟動，有的啟動了還未進行職責分工。二是人員、責任崗位沒有落實到位，沒有行之有效的落實措施，還在觀望之中。三是在制度機制建設上，還沒有形成上下左右聯(lián)動的網(wǎng)格化管理機制，單位的指導、幫扶服務還沒有進駐到社區(qū)、樓棟和住戶，停留在應付巡查階段。
二、再加力度，再添措施，確保網(wǎng)格工作出實效
1、統(tǒng)一思想，把握內(nèi)涵，深刻認識工作重要意義。
實行創(chuàng)文網(wǎng)格化管理，是我縣推進社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是我縣創(chuàng)建省文明縣城和落實縣委中心工作的需要。創(chuàng)文網(wǎng)格化管理既是基礎(chǔ)工程、民生工程，也是和諧工程、亮點工程，不下大力氣抓好不行。2個多月來，縣委、縣政府對此高度重視，先后召開縣委常委會和專題會議，研究部署網(wǎng)格化管理工作。歐陽鋒書記更是多次對創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作提出明確要求，并多次下到第一網(wǎng)格調(diào)研解決問題。他說第一區(qū)是我的責任田，我就要做出樣榜田，歐書記如此重視網(wǎng)格化工作，我們在座的必須深化認識，提振精神、把創(chuàng)文網(wǎng)格化工作納入重要議事日程，抓緊做好。
2、明確責任，落實進度，扎實有效推進網(wǎng)格化工作。
一是縣直相關(guān)部門及社區(qū)居委會要對照目標任務，建立健全一把手主抓、分管領(lǐng)導負責抓、職能科室具體抓、社區(qū)小區(qū)對應抓、一級抓一級、一級督一級的工作機制，各牽頭單位要切實負起牽頭責任，各責任單位要加強協(xié)調(diào)配合，確保創(chuàng)文網(wǎng)格化管理各項工作落實到位�？h創(chuàng)文辦要切實擔負起總協(xié)調(diào)的職責，加強對全縣社會管理創(chuàng)新和創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作的指導，把推進創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作作為當前重點工作，縣委也將此項工作納入年度考核內(nèi)容。
二是以成功創(chuàng)建省文明縣城為總要求，對創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作進行全面梳理，把握時間節(jié)點，倒計時安排，確保工作進度落實。對已按時完成的目標，要抓鞏固提高;對尚未達到進度要求的目標，要分析原因，采取有針對性措施推進，盡快達到進度要求;對完成任務困難較大的目標，要加強力量進行攻堅，強化工作措施，確保完成目標。要按照建設人口、房屋兩大基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，社會矛盾聯(lián)動化解，文明教化全覆蓋的要求，加快推進創(chuàng)文網(wǎng)格化管理，確保今年的創(chuàng)文工作達到?jīng)_刺攻尖的目標。
3、突出重點，落實效果，進一步提升創(chuàng)文網(wǎng)格化管理水平。
一是把解決網(wǎng)格化管理中存在的問題作為重點，強化問題導向，推進工作取得突破。要進一步明確網(wǎng)格劃分，按照街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、動態(tài)更新的原則，完善網(wǎng)格劃分，實現(xiàn)網(wǎng)格之間有機銜接、不留空白。要加強對網(wǎng)格員的培訓，提高網(wǎng)格員業(yè)務素質(zhì)，明確工作職責、工作流程、工作要求和考核辦法，促進網(wǎng)格管理工作規(guī)范化。當前主要任務是要發(fā)揮單位網(wǎng)格員、片警、黨員、玉溪鎮(zhèn)和社區(qū)工作人員、志愿者、五老人員公益性崗位等人員的積極作用，組成調(diào)查小組開展網(wǎng)絡民意大走訪，實時排查家家戶戶和所在單位的情況，重點排查轄區(qū)面積、黨組織設置、黨員情況、居住住戶、常住人口、流動人口及駐區(qū)單位等情況，根據(jù)社區(qū)歷史和當前實際分類別按網(wǎng)格工作片區(qū)建好臺帳，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經(jīng)常化，規(guī)勸群眾無空白。
二是把重在解決問題、重在取得成效的理念貫穿于網(wǎng)格化管理工作全過程。通過網(wǎng)格化管理，建立城市管理的快速反應機制，變被動應對問題為主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，改善城區(qū)面貌，促進社會和諧，真正做到小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交。通過網(wǎng)格化管理，要上情下達，把縣委、縣政府的中心工作傳達到群眾中，做到家喻戶曉，要下情上達，把群眾的疾苦及時向縣委政府反映。寓管理于服務、以服務促管理，切實解決群眾所盼、所想、所愿之事，把服務送到群眾身邊，主動幫助群眾排憂解難，提高城區(qū)居民幸福指數(shù)。
三是創(chuàng)文網(wǎng)格化管理服務工作涉及面廣、政策性強。各網(wǎng)格要加強領(lǐng)導，明確責任，落實任務，通力協(xié)作，密切配合，深化推進創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作�？h創(chuàng)文辦要成立創(chuàng)文網(wǎng)格化管理督查組，定期到各網(wǎng)格督查指導工作推進情況;要建立例會制度，定期有網(wǎng)格員匯報工作落實情況，要及時上報網(wǎng)絡工作信息情況;把創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作納入年度干部考核的重要內(nèi)容，作為評優(yōu)評模和獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。要扎扎實實做好有關(guān)的基礎(chǔ)工作，建立健全各項規(guī)章制度。
同志們，創(chuàng)文網(wǎng)格化管理工作意義重大，影響深遠。各單位要按照這次會議的統(tǒng)一部署，以高度的責任感和使命感，全力以赴地投入到工作中去，開拓創(chuàng)新，扎實工作，按時間，按要求，高標準完成縣委、縣政府交給的創(chuàng)文網(wǎng)格化管理這項任務。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、敢于擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、求真務實的工作作風，在網(wǎng)格化管理中爭一流，在機制改革中創(chuàng)新路，在應對挑戰(zhàn)上出實招，在推動落實上下功夫，努力開創(chuàng)創(chuàng)文網(wǎng)格化管理新局面。
管理工作會的講話稿4
同志們：
上周四，在周陵召開了全區(qū)推進鎮(zhèn)辦兩個中心建設現(xiàn)場會，各鎮(zhèn)辦本著學亮點、思不足、求提高的心態(tài)，現(xiàn)場交流了社會管理創(chuàng)新工作經(jīng)驗，區(qū)委政法委對各項工作精心部署、全面安排，經(jīng)過一周的落實，昨天對各鎮(zhèn)辦工作進行了全面檢查，大部分鎮(zhèn)辦圍繞陣地建設好、運轉(zhuǎn)機制好、服務成效好的三好目標，經(jīng)過積極整改，都落實了區(qū)上規(guī)范性文件的要求。今天在文匯開這個網(wǎng)格化管理推進會，主要目的就是要進一步推動社會管理創(chuàng)新，打造社會管理服務亮點，培育網(wǎng)格化管理工作特色。下面，就推進網(wǎng)格化管理，我講三點意見：
一、提高認識、明確任務，認清網(wǎng)格化管理的必要性和緊迫性
由于改革的深入、經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、社會的變革，原有的利益格局不斷地被打破，新的利益關(guān)系尚未完全確立，社會經(jīng)濟生活中呈現(xiàn)出利益主體多元化和利益需求最大化的趨向，這對我們的基層工作提出了新的更高的要求。而我們自身工作中，還存在一些不容忽視的問題，工作還相對滯后，不能科學把握社會管理工作的特點規(guī)律，習慣于按部就班，墨守成規(guī)，不能根據(jù)形勢和情況的變化，及時研究分析，調(diào)整思路，創(chuàng)新機制，采取針對性的方法措施，工作成效不明顯，一些領(lǐng)導干部對社會管理工作重視程度不夠，認識不到位，抓工作的.積極性、主動性不高。大家一定要深刻認識加強和創(chuàng)新社會管理的重要性、緊迫性，切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、風險意識和責任意識，積極探索實踐，推動工作爭先進、創(chuàng)一流、當排頭。網(wǎng)格化管理是社會管理創(chuàng)新的有效抓手，社會和諧的基礎(chǔ)是村、社區(qū)的和諧，社會管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是在社區(qū)和村，隨著單位人的標簽漸漸淡去，居民、村民的身份逐漸顯現(xiàn)，社區(qū)、村原有服務模式已不能滿足現(xiàn)實社會管理需要，推行基層網(wǎng)格化管理，是結(jié)合渭城實際，在實踐中逐步探索形成的，具有渭城特色的成果。網(wǎng)格化就是依托社會管理服務工作站，將管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格，對于網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的問題，能夠主動發(fā)現(xiàn)，及時處理，加強政府的管理能力和處理速度，將問題解決在最基層，推動粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。
二、突出重點，夯實責任，做好網(wǎng)格化管理的各項工作
一是科學劃分網(wǎng)格單元。按照地域相鄰、人員相熟、構(gòu)成相似的原則，城市以現(xiàn)有社居(村)委會專職工作人員為基數(shù)，劃分網(wǎng)格單元，再根據(jù)網(wǎng)格單元內(nèi)社區(qū)(村)所轄范圍、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習慣等情況，合理設置網(wǎng)格，依照每300-500戶標準設立一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格協(xié)管員;農(nóng)村以現(xiàn)自然村組劃分數(shù)為基數(shù)劃分網(wǎng)格單元。根據(jù)社會管理秩序、治安環(huán)境狀況，將所有網(wǎng)格劃分為日常管理、一般防范、重點關(guān)注、綜合治理四種等級。網(wǎng)格邊界必須明確，確保不遺漏、不交叉，要將網(wǎng)格內(nèi)市場、學校、醫(yī)院、景點、景區(qū)等駐地單位及樓棟、小區(qū)、院落等全部納入網(wǎng)格管理之中。
二是合理配備網(wǎng)格四員。網(wǎng)格化管理的重中之重是組建好網(wǎng)格團隊，團隊要因地制宜，原則上每支團隊由街道機關(guān)干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進行走訪，收集和處理居民所反映的問題、意見。要在網(wǎng)格中配備四員，即網(wǎng)格管理員、協(xié)管員、警務員、督導員，分別由社居、村委專職工作人員、社區(qū)(村)綜合協(xié)管員(協(xié)管員由本網(wǎng)格居住的老黨員、社會法官、退休干部、各樓院長、低保對象等擔任)、社區(qū)警務中隊隊員、街道辦事處機關(guān)人員擔任。四員通過有機協(xié)調(diào)，分別做好網(wǎng)格巡查，信息采集，信息分析，信息上報，確保小問題不出網(wǎng)格，大問題做好前期調(diào)處工作。
三是完善網(wǎng)格信息管理平臺。各鎮(zhèn)辦要盡快收集建立網(wǎng)格化管理信息庫，通過科技手段、建立完善調(diào)度平臺、服務渠道，形成發(fā)現(xiàn)及時、協(xié)調(diào)有序、處置有力、監(jiān)督有效、責任落實、服務到位的常態(tài)化社區(qū)戶網(wǎng)格化服務管理中樞。對來電來訪，反饋信息逐條登記，實現(xiàn)管理網(wǎng)格橫向到邊，縱向到底的全面覆蓋。要以街道、村組為單位，建立服務對象的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫里邊要包含家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計生、教育等一系列信息資料。城區(qū)有條件的，可以通過移動電話、政務微博、網(wǎng)格化管理QQ群、飛信等渠道;農(nóng)村網(wǎng)格通過手機電話的方式，確保網(wǎng)格協(xié)管員能及時上傳下達網(wǎng)格內(nèi)的情況，將群眾反映的問題進行有效處理。
四是健全網(wǎng)格信息反饋處理機制。按照收集上報、指揮派遣、處置反饋、任務核查、結(jié)單歸檔五步流程，將每個事項的處理都納入工作流程。網(wǎng)格協(xié)管員在日常生活、巡查過程中，對網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的問題和巡查發(fā)現(xiàn)的問題，要進行受理、登記。在職責范圍內(nèi)，能解決的當場予以處理，并將處理結(jié)果和群眾的意見進行記錄，以便網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格督導員的核查;對不能當場處理的問題進行登記，上報社區(qū)(村)服務工作站、鎮(zhèn)辦社會管理服務中心，待處理完畢后，將處理結(jié)果及時反饋給群眾。上報到鎮(zhèn)辦的問題，由社會管理服務中心信息平臺統(tǒng)一分流處理，分送具體業(yè)務窗口的處理、聯(lián)合協(xié)商處理或上報區(qū)政府社會管理服務大廳處理，將處理信息作好記錄、及時反饋，并按期給群眾回復。
五是加強宣傳工作營造濃厚氛圍。要堅持依靠群眾、推進工作落實，充分發(fā)動網(wǎng)格內(nèi)的群眾，加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的工作輿論氛圍。將網(wǎng)格四員在轄區(qū)內(nèi)進行公示，公示內(nèi)容包括姓名、辦公地址和手機號碼，確保群眾在第一時間能方便快捷地聯(lián)系到網(wǎng)格管理員。
六是職能部門要充分發(fā)揮各自作用。司法部門要完善對刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象等特殊人群的服務管理政策，建立健全全社會關(guān)懷幫扶體系。依托社會管理服務工作室，民政部門要盡快擬定好社區(qū)工作和社區(qū)服務管理的措施，要做好城鄉(xiāng)居民最低生活保障、醫(yī)療救助等工作，計生部門要建立和健全計生服務網(wǎng)絡，組織部門要推動兩新組織的黨建工作，人社部門要完善公益性崗位的管理。
三、強化保障，嚴格考核，確保網(wǎng)格化管理各項任務落到實處
一是要加強領(lǐng)導，落實責任。要各鎮(zhèn)(辦)、區(qū)直各單位要在村民(居民)自治工作中找準定位，轉(zhuǎn)變角色，變管理者為指導者，重點要加強對日常工作的指導。按照《關(guān)于渭城區(qū)社會管理網(wǎng)格化建設工作的實施方案》提出的工作要求，把網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實到每一個村組社區(qū)，落實到每一個網(wǎng)格，落實到每一個責任人。
二是要細化責任，嚴格考核。加強對網(wǎng)格和網(wǎng)格責任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照考核辦法要求進行督查考核，并將網(wǎng)格化管理考核結(jié)果列入鎮(zhèn)辦年度工作考核，作為一項重要內(nèi)容;對認真組織開展網(wǎng)格化管理的鎮(zhèn)辦和基層網(wǎng)格要落實專項資金進行獎勵;對網(wǎng)格管理責任人因未認真履行職責的，嚴格有關(guān)規(guī)定進行責任追究。
三是要認真總結(jié)，不斷完善。加強和創(chuàng)新社會管理中的網(wǎng)格化管理，是推行精細化管理的一項重大舉措，在推進過程中要不斷地加以交流、總結(jié)和完善。要虛心向先進地區(qū)學習，借鑒好的經(jīng)驗和做法，要以示范做榜樣，以先進帶后進，全力推動網(wǎng)格化管理。同時，各鎮(zhèn)辦要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作，對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)驗、做法、存在問題，及時形成資料上報區(qū)委政法委。
同志們，推行網(wǎng)格化管理勢在必行，責任重大，任務艱巨。我們一定要從全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實增強責任感和緊迫感，埋頭苦干，扎實工作，為創(chuàng)建幸福和諧的新渭城作出積極的貢獻!
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